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00:00:00,000 --> 00:00:04,400
Las mujeres cobran un 16% menos que los hombres en Europa.

2
00:00:05,500 --> 00:00:10,660
La brecha salarial en Sevilla se sitúa en unos 4.600 euros al año.

3
00:00:11,919 --> 00:00:18,579
La brecha salarial entre hombres y mujeres en Galicia se agranda hasta los 400 euros al mes.

4
00:00:19,879 --> 00:00:25,359
La brecha salarial entre hombres y mujeres equivale al 4% del PIB español.

5
00:00:26,120 --> 00:00:34,880
La mayor brecha salarial se encuentra en los sectores bancarios, donde las mujeres reciben casi 15.000 euros menos que los hombres,

6
00:00:35,460 --> 00:00:38,359
seguido después del sector de la información y de las comunicaciones.

7
00:00:39,539 --> 00:00:47,399
Pero también los sueldos más bajos se han en el sector agrario, en el que las mujeres apenas superan los 5.300 euros,

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00:00:47,780 --> 00:00:51,799
es decir, son casi 3.400 euros inferiores al de los hombres.

9
00:00:52,359 --> 00:00:56,859
Estos dos sectores son donde existe una mayor brecha salarial en España.

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00:00:57,340 --> 00:00:58,759
¿Qué es la brecha salarial?

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00:00:59,280 --> 00:01:04,439
La brecha salarial es la diferencia existente entre el salario medio de los hombres y las mujeres,

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00:01:04,959 --> 00:01:07,260
como porcentaje del salario medio de los hombres.

13
00:01:08,140 --> 00:01:12,519
Dicho de otra manera, la brecha salarial es lo que gana de menos una mujer de media

14
00:01:12,519 --> 00:01:14,599
con respecto a lo que gana un hombre de media.

15
00:01:14,920 --> 00:01:20,739
La brecha salarial se expresa como la diferencia entre el salario de los hombres y las mujeres

16
00:01:20,739 --> 00:01:23,060
como porcentaje del salario masculino.

17
00:01:23,719 --> 00:01:30,739
Por ejemplo, varios estudios de 2018 dicen que la brecha salarial en España es de un 13%.

18
00:01:30,739 --> 00:01:36,739
Esto significa que una mujer de media cobra por su trabajo un 13% menos

19
00:01:36,739 --> 00:01:39,379
que un hombre que realiza tareas similares.

20
00:01:40,459 --> 00:01:46,400
Las posibles causas son la discriminación por género, la educación

21
00:01:46,400 --> 00:01:50,200
o las creencias arraigadas en normas y actitudes del pasado

22
00:01:50,200 --> 00:01:52,739
en la desigualdad entre hombres y mujeres.

23
00:01:53,859 --> 00:01:56,659
Otra razón puede ser la diferencia en los criterios de valoración

24
00:01:56,659 --> 00:01:58,219
de los diferentes puestos de trabajo,

25
00:01:58,939 --> 00:02:02,040
otorgando más importancia al desempeño de hombres que al de mujeres.

26
00:02:02,900 --> 00:02:07,519
También existen puestos de trabajo que se han considerado tradicionalmente de hombres,

27
00:02:07,700 --> 00:02:11,080
en los que todavía se considera que la capacidad de la mujer es menor.

28
00:02:11,919 --> 00:02:15,060
Otro punto importante es el llamado techo de cristal

29
00:02:15,060 --> 00:02:19,259
o la dificultad de las mujeres para llegar a puestos directivos en según qué sectores.

30
00:02:20,199 --> 00:02:28,060
la brecha salarial no es un concepto aislado, sino que es un cúmulo de factores que se encuentran arraigados en la cultura empresarial de algunas organizaciones.

31
00:02:28,599 --> 00:02:33,719
En los últimos cinco años se han implementado algunas medidas que pueden ser tomadas como referencia.

32
00:02:34,439 --> 00:02:38,360
Primero, instaurar medidas de conciliación dirigidas a mujeres y a hombres,

33
00:02:38,860 --> 00:02:45,300
ya que una de las principales causas de la desigualdad salarial es la diferencia en el uso del tiempo de mujeres y de hombres.

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00:02:46,039 --> 00:02:48,879
También sería oportuno recuperar la ley de dependencia,

35
00:02:48,879 --> 00:02:55,180
ya que la ausencia de la misma lleva a que sean las mujeres quienes estén haciendo ese trabajo de manera gratuita.

36
00:02:55,900 --> 00:03:03,039
Segundo, en el ámbito concreto de las empresas es fundamental formar al equipo encargado de la política retributiva

37
00:03:03,039 --> 00:03:08,259
para evitar que cometan desigualdades a la hora de establecer los salarios y la valoración de los trabajos.

38
00:03:09,099 --> 00:03:17,460
Tercero, establecer medidas que aseguren un sistema de retribuciones que atribuyan igual renumeración a trabajos de igual valor bajo criterios objetivos.

39
00:03:17,460 --> 00:03:23,539
4. Valorar los puestos feminizados y masculinizados sin estereotipos de género

40
00:03:23,539 --> 00:03:36,020
5. Revisar los complementos e incentivos salariares y determinar criterios objetivos para conceder los mismos en los convenios colectivos y acuerdos de la empresa

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00:03:36,020 --> 00:03:41,860
6. Examinar y reestructurar las tablas salariales

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00:03:41,860 --> 00:03:47,240
Para ello es necesario analizar previamente las restricciones desagradadas por sexo

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00:03:47,240 --> 00:04:01,360
Una de las medidas que nos permite conocer esto es la implantación de unos planes de igualdad, pues en estos se analizan las retribuciones de las personas trabajadoras, permitiéndonos conocer la situación de la entidad y aplicar medidas al respecto.

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00:04:01,360 --> 00:04:07,939
Séptimo, limitar la negociación de los salarios

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00:04:07,939 --> 00:04:15,259
Y octavo, aplicar acciones positivas que ayuden a reducir las diferencias salariales entre mujeres y hombres

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00:04:15,259 --> 00:04:20,319
También en los procesos de promoción, que es donde existen más diferencias retributivas

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00:04:20,319 --> 00:04:26,120
Con respecto a los puestos rasos ocupados por mujeres por el techo de cristal

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00:04:26,120 --> 00:04:34,920
Para acabar con la brecha salarial necesitamos una mayor transparencia sobre las retribuciones y las auditorías salariales

49
00:04:34,920 --> 00:04:41,819
También necesitamos más empleo de calidad y promover la igualdad de género y de oportunidades entre mujeres y hombres

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00:04:41,819 --> 00:04:47,220
a través de la educación y la sensibilización de la población desde bien chiquititos

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00:04:47,220 --> 00:04:58,720
También es muy necesaria una mayor representación de las mujeres en los altos cargos y en los sectores económicos con retribuciones elevadas para poder cambiar esta situación.