1
00:00:00,000 --> 00:00:25,240
Modelo Ledman. Para llevar a cabo una adecuada política de compras, la empresa debe devalorar

2
00:00:25,240 --> 00:00:30,360
y comparar las ofertas recibidas, para llegar a la decisión del proveedor que más se ajuste

3
00:00:30,360 --> 00:00:35,320
a los factores de selección que la empresa considera óptimos.

4
00:00:35,320 --> 00:00:41,040
Factores de selección son los criterios de selección que establece la empresa como prioritarios

5
00:00:41,040 --> 00:00:46,640
para valorar el conjunto de ofertas recibidas. Dichos factores se agrupan en

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00:00:46,640 --> 00:00:50,760
Factores económicos. Dentro de este grupo podemos encontrar coste unitario y forma de

7
00:00:50,760 --> 00:00:56,240
pago. Factores de calidad. El departamento que tiene la necesidad del producto debe de

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00:00:56,240 --> 00:01:03,400
indicar al departamento de compras la calidad óptima que desea recibir. Y factores de servicio.

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00:01:03,400 --> 00:01:08,320
Podemos destacar plazo de entrega, servicio posventa y otros como valoración de informes

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00:01:08,320 --> 00:01:09,320
financieros.

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00:01:09,320 --> 00:01:17,440
Objetivos. Modelo Ledman. El objetivo final del modelo es el análisis y valoración de

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00:01:17,440 --> 00:01:22,080
las ofertas que nos permitirá seleccionar al proveedor que más se ajuste a nuestras

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00:01:22,080 --> 00:01:27,000
necesidades y a los factores de selección indicados por el departamento. Como hemos

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00:01:27,000 --> 00:01:33,080
visto en el vídeo 1.2 de la unidad 1, la empresa determina una necesidad y es el momento

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00:01:33,080 --> 00:01:38,480
de notificar al departamento de compras que debe acudir al mercado para buscar al proveedor

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00:01:38,480 --> 00:01:43,760
que pueda satisfacer esas necesidades en base a unos factores de selección previamente

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00:01:43,760 --> 00:01:48,560
establecidos por la empresa. Por tanto, el departamento de compras recibe una necesidad

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00:01:48,560 --> 00:01:55,120
de compra a través del boletín de compras y comienza la búsqueda del proveedor adecuado.

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00:01:55,120 --> 00:02:00,640
Analizamos los presupuestos recibidos.

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00:02:00,640 --> 00:02:04,560
Podemos entender que nuestra imagen es el proveedor que estamos buscando, es decir,

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00:02:04,560 --> 00:02:09,480
aquel que tiene todas esas piezas que serán los factores a valorar por nuestra empresa.

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00:02:09,480 --> 00:02:13,920
Cada pieza tendrá un mayor o menor valor para la empresa, es decir, mayor o menor

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00:02:13,920 --> 00:02:21,320
importancia recogida en la puntuación óptima de la empresa.

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00:02:21,320 --> 00:02:25,800
Análisis de presupuestos. Para determinar qué proveedor se ajusta a los factores que

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00:02:25,800 --> 00:02:31,440
la empresa considera óptimo, realizamos los siguientes pasos.

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00:02:31,440 --> 00:02:35,800
Previamente se debe determinar esos factores y su importancia en una escala de 1 a 100.

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00:02:35,800 --> 00:02:41,160
Posteriormente pasamos a puntuar cada oferta o presupuesto. Una vez determinada la puntuación

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00:02:41,160 --> 00:02:45,880
obtenida por cada oferta, podremos llegar a determinar los elementos que se pueden negociar

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00:02:45,880 --> 00:02:50,440
con el proveedor. A continuación, realizamos un caso práctico.