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00:00:00,000 --> 00:00:05,160
Muy buenas. A ver, partimos de una base. Ya tenemos esa idea de negocio validada. Se ha

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00:00:05,160 --> 00:00:09,939
confirmado que hay un problema real y que nuestra solución funciona. Genial, pero ahora

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00:00:09,939 --> 00:00:14,179
es cuando empieza lo bueno de verdad, el verdadero viaje. Es el momento de aterrizar toda esa

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00:00:14,179 --> 00:00:18,739
teoría y convertirla en una empresa real, tangible. Así que vamos al lío.

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00:00:19,320 --> 00:00:23,879
Es que esta metáfora me parece perfecta, porque lo clava. Hasta ahora, el trabajo ha

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00:00:23,879 --> 00:00:28,780
sido más bien de diseño, de estrategia, vamos, el plano de un coche increíble. Pero

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00:00:28,780 --> 00:00:33,979
claro. Un plano, por muy detallado que sea, no te lleva a ningún sitio. Ahora toca arremangarse,

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00:00:34,320 --> 00:00:39,280
construir el motor, montar el chasis, pieza a pieza, para que ese coche pueda por fin salir

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00:00:39,280 --> 00:00:44,719
a la carretera y empezar a rodar. Esa es la gran pregunta, ¿verdad? El puente que une ese

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00:00:44,719 --> 00:00:50,140
concepto brillante con la realidad del día a día se llama plan de empresa. Y ojo, que no es un

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00:00:50,140 --> 00:00:54,880
documento de esos para hacer y guardar en un cajón. ¡Para nada! Es una hoja de ruta viva,

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00:00:54,880 --> 00:00:59,560
una guía que nos va a acompañar en cada paso y que sobre todo nos obliga a pensar con rigol en

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00:00:59,560 --> 00:01:04,879
todo lo que se nos viene encima. Y la primera parada obligatoria en esa hoja de ruta, nos guste

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00:01:04,879 --> 00:01:10,719
más o menos, son los números. Sí, lo sé, puede sonar un poco intimidante, pero es la prueba de

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00:01:10,719 --> 00:01:15,519
fuego definitiva para cualquier proyecto. Si los números no cuadran, la mejor idea del mundo se

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00:01:15,519 --> 00:01:19,939
queda en eso, en una idea. Pero bueno, que no cunda el pánico que vamos a desmitificar todo esto

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00:01:19,939 --> 00:01:25,879
juntos. Esta es la pregunta del millón, la fundamental, y para responderla hay que entender

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00:01:25,879 --> 00:01:31,540
dos conceptos que son vitales. Parecen casi lo mismo, pero son radicalmente diferentes. Y créeme,

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entender la diferencia es clave para la supervivencia de cualquier negocio. Y aquí está el

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quit de la cuestión. A ver, la rentabilidad es como una maratón. Es la capacidad del negocio de

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00:01:42,700 --> 00:01:48,840
generar beneficios a largo plazo. Pero la liquidez, la liquidez es el sprint de cada día. Es el oxígeno

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que se necesita para seguir corriendo. Un negocio puede ser súper rentable sobre el papel, pero si

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no hay dinero en el banco para pagar el alquiler o las nóminas a fin de mes, el negocio simplemente

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se ahoga. Por eso mismo, el concepto más importante para sobrevivir, sobre todo al principio, es el

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flujo de caja, el famoso cash flow. Y aquí no hablamos de beneficios teóricos ni de apuntes

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contables. Hablamos de dinero contante y sonante, del que entra y sale de la cuenta bancaria. Es,

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00:02:15,159 --> 00:02:20,439
literalmente el torrente sanguíneo que mantiene el negocio con vida. Y esta es la advertencia

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00:02:20,439 --> 00:02:24,379
crucial, la que hay que grabarse a fuego. La historia empresarial está llenita de ejemplos

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de empresas que tenían un productazo, que eran rentables en sus balances, pero que tuvieron que

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00:02:28,800 --> 00:02:33,639
cerrar. ¿Por qué? Pues porque los clientes pagaban a 90 días y ellos no tenían efectivo para cubrir

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00:02:33,639 --> 00:02:38,460
sus gastos del día a día. Así que la prioridad número uno es gestionar el dinero en efectivo,

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00:02:38,780 --> 00:02:44,219
siempre. Entonces, si esa es la realidad, ¿cuál es el primer gran objetivo financiero? Pues se

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llama punto de equilibrio. También lo oirás como umbral de rentabilidad. Es básicamente el número

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00:02:49,639 --> 00:02:54,319
mágico que nos dice cuánto tenemos que vender como mínimo para cubrir todos nuestros costes,

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00:02:54,539 --> 00:02:59,560
ni más ni menos. A partir de ese punto, cada venta que se hace ya empieza a generar beneficio de

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00:02:59,560 --> 00:03:05,080
verdad. Para que quede súper claro, vamos a imaginar algo concreto. Una pequeña panadería

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artesanal. Después de calcular el alquiler, los sueldos, la luz, la harina, todo, llegan a la

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00:03:10,659 --> 00:03:16,159
conclusión de que su punto de equilibrio es vender 200 croissants al día. Eso significa que la venta

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del croissant número 201 es la primera que les deja un céntimo de beneficio. Ese es su objetivo

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00:03:21,400 --> 00:03:26,860
mínimo diario para simplemente sobrevivir. Muy bien, una vez que los números empiezan a tener

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00:03:26,860 --> 00:03:32,860
sentido, llega otra decisión que es absolutamente fundamental, la forma jurídica. Y esto no es un

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00:03:32,860 --> 00:03:37,939
mero trámite, es como elegir el traje legal del negocio. Si elegimos un traje a medida nos

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00:03:37,939 --> 00:03:42,580
protegerá y nos dará flexibilidad para crecer, pero como elijamos uno que no nos ajusta bien,

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00:03:42,860 --> 00:03:48,580
nos puede limitar muchísimo los movimientos. Y para elegir ese traje, la pregunta más importante,

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la que lo define todo, es esta. La respuesta que se dé a esta pregunta define el concepto

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de responsabilidad y es el factor más crítico que va a determinar la elección entre las dos

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00:03:58,099 --> 00:04:03,639
formas más habituales para empezar un negocio. El gran debate suele estar aquí, entre estas dos

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00:04:03,639 --> 00:04:08,840
opciones. Fijémonos en la primera fila, que es la más importante. La responsabilidad, como autónomo,

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es ilimitada. ¿Qué significa esto? Pues que el riesgo es total. Se responde a las deudas del

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negocio con todo el patrimonio personal. La casa, el coche, todo. En cambio, con una sociedad limitada,

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00:04:19,600 --> 00:04:24,480
una SL, la responsabilidad se limita al capital que se ha aportado. Se crea una especie de muro

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de protección. Las deudas son de la empresa, no de las personas que están detrás. Claro, a cambio

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00:04:29,279 --> 00:04:34,120
de esa seguridad, la SL es más compleja, requiere un capital inicial y los impuestos van por el

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impuesto de sociedades en vez del IRPF. Es el eterno equilibrio entre agilidad y seguridad.

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00:04:39,319 --> 00:04:44,579
Bien, ya tenemos los números y la estructura legal. Podríamos pensar que ya está, ¿no? Pues no. Un

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negocio en el siglo XXI es mucho, mucho más que eso. Ahora pasamos del qué y el cómo al quién y

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sobre todo al por qué. Porque un proyecto que hoy en vía no piensa en su impacto social y medio

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medioambiental es un proyecto que, siento decirlo, nace con fecha de caducidad. El éxito de una

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empresa moderna se mide con esta triple vara. Ya no vale sólo con ser rentable. Un negocio que de

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verdad es sostenible tiene que generar un impacto económico positivo, por supuesto, pero también un

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00:05:10,579 --> 00:05:16,259
impacto social positivo en su gente y en su entorno. Y, como no, un impacto medioambiental responsable.

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00:05:16,579 --> 00:05:22,199
Y lo mejor es que los tres pilagues se retroalimentan. Al final, esto lo que significa es un cambio de

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00:05:22,199 --> 00:05:26,680
paradigma total. Se deja atrás el modelo tradicional, que solo se fijaba en el beneficio

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00:05:26,680 --> 00:05:31,259
del accionista, y se adopta uno nuevo, donde la empresa busca crear valor para todos los que están

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00:05:31,259 --> 00:05:36,660
implicados. Los empleados, los clientes, los proveedores, la comunidad local y, por supuesto,

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00:05:37,000 --> 00:05:42,699
el planeta. Vale, pues con la estrategia financiera clara, la estructura legal decidida y el propósito

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00:05:42,699 --> 00:05:47,199
bien definido, la visión de ese negocio con impacto ya está completa. Así que ahora sí,

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00:05:47,420 --> 00:05:51,839
llegamos a la recta final, la puesta en marcha. Es el momento de convertir todo lo que hemos

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planificado en una entidad legal y operativa de verdad. Sí, sé lo que parece. Una montaña de

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burocracia, ¿verdad? Pero en realidad, si lo miramos bien, es una hoja de ruta con pasos muy

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claros y uno detrás de otro. Primero se registra el nombre, para asegurarse de que es único. Luego

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00:06:07,500 --> 00:06:12,540
se abre la cuenta para depositar el capital. Con eso se va al notario a firmar la constitución y

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00:06:12,540 --> 00:06:17,779
después se inscribe la sociedad en el registro mercantil para que, digamos, nazca legalmente. Y

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00:06:17,779 --> 00:06:21,699
Y a lo último es el alta en Hacienda y en la Seguridad Social para poder empezar a operar.

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00:06:22,160 --> 00:06:23,639
Cada paso es un pequeño hito.

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00:06:24,000 --> 00:06:24,899
Y un apunto importante.

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00:06:25,199 --> 00:06:27,699
Hoy en día existen los puntos de atención al emprendedor

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00:06:27,699 --> 00:06:30,439
que agilizan todo este proceso una barbaridad.

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00:06:31,079 --> 00:06:33,420
Y con ese último paso, el círculo se cierra.

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00:06:33,800 --> 00:06:36,180
El viaje de la idea a la acción se completa.

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00:06:36,759 --> 00:06:41,120
La hoja de ruta está trazada, el vehículo está construido y el motor ya está en marcha.

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00:06:41,459 --> 00:06:43,360
Pero el antramiento no es el final de nada.

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00:06:43,800 --> 00:06:45,240
Es el verdadero principio de todo.

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00:06:45,720 --> 00:06:48,240
Por eso, la última reflexión no es sobre lo que se ha hecho,

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00:06:48,439 --> 00:06:50,199
sino sobre lo que se va a hacer a partir de ahora.

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00:06:50,639 --> 00:06:52,620
Y la pregunta clave, la que se queda en el aire,

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00:06:53,079 --> 00:06:56,060
es ¿qué impacto va a dejar esta nueva empresa en el mundo?