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¡Hola! Hoy vamos a ponernos manos a la obra con algo fundamental, trazar un itinerario

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profesional. Pensemos en ello como una hoja de ruta, un plan estratégico para movernos

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por el mercado laboral actual. Y esto es súper importante, sobre todo ahora que se acerca

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la fase de formación en la empresa. Porque este plan que vamos a ver no es teoría, es

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la preparación real que va a marcar la diferencia para aprovechar esa experiencia al máximo.

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Venga, empezamos.

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A ver, lo primero que tenemos que plantearnos es una pregunta muy directa. En un mundo que

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cambia la velocidad de la luz, ¿el método de toda la vida para buscar trabajo sigue sirviendo de

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algo? Pues la respuesta es un no rotundo. Aquello de preparar un currículum, enviarlo a mil sitios

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y sentarse a esperar la llamada se ha quedado totalmente obsoleto. Hoy en día, la búsqueda

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de empleo es una disciplina que necesita estrategia, proactividad y, sobre todo, un plan bien definido.

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Y claro, como en cualquier viaje, antes de dar el primer paso hay que entender el mapa. Porque

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el terreno profesional que vamos a explorar ya no es el que era. Ha cambiado. Y mucho.

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A este nuevo escenario los expertos le han puesto un nombre que suena un poco raro. Entorno

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VVCA. Es un acrónimo en inglés que viene a decir que el mundo ahora es volátil, incierto,

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complejo y ambiguo. Con la digitalización y la automatización por todas partes, ya

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no vale solo contener un título. La clave ahora es ser capaz de aportar valor en un

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entorno que no para de moverse. Y el mayor secreto, el gran desafío de este nuevo mapa, se puede

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explicar con una metáfora muy, muy potente, la del iceberg del empleo. Hay que quedarse con esta

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imagen. La mayoría de la gente sólo ve esto, un 20%. Es la puntita del iceberg, la única parte

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que sobresale del agua. ¿Pero qué representa exactamente este 20%? Pues representan las

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ofertas de empleo que vemos publicadas en Internet, las que todo el mundo conoce. Pero la clave,

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lo realmente importante está debajo. El 80% de las oportunidades de verdad están en lo que se

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llama el mercado oculto. Son puestos que se cubren por contactos, por referencias, por promoción

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interna. El 80% es una barbaridad. Entonces, la pregunta del millón es, si la inmensa mayoría de

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las oportunidades están escondidas, ¿cómo se llega hasta ellas? Pues muy sencillo, diseñando

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nuestro propio itinerario, dibujando un mapa personalizado para navegar por esas aguas. Y el

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punto de partida de ese mapa es la marca personal. Ojo que esto no va de venderse ni de ser un

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influencer, va de algo mucho más profundo, de tener una respuesta clara y potente a la pregunta

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¿por qué deberían elegirme a mí? Es definir qué valor único podemos aportar. Para conseguirlo hay

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dos herramientas que son oro puro. Primero, el análisis DAFO, que es como nuestra brújula. Es

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un diagnóstico sincero de nuestras fortalezas y debilidades y de las oportunidades y amenazas

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que hay fuera. Pero un diagnóstico sin acción no sirve de nada. Y ahí es donde entra el análisis

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CAME, que convierte esa reflexión en un plan, corregir las debilidades, afrontar las amenazas,

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mantener las fortalezas y explotar las oportunidades. Vale, ya tenemos el mapa a nuestro itinerario

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diseñado. Ahora toca preparar la mochila, ¿no? Necesitamos las herramientas adecuadas para el

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viaje. Es nuestro kit de candidatura profesional. Y aquí muchísimo cuidado. A veces pensamos que

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un currículum súper creativo, lleno de colores y gráficos, es lo más. Y puede que a una persona

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le parezca genial, pero hay un problema. Lo más seguro es que antes de llegar a unos ojos humanos

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tenga que pasar un filtro automático. La culpa la tienen los ATS. Son las siglas de Applicant

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Tracking System, unos programas informáticos que escanean cientos de currículums en segundos

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buscando palabras clave. Si el formato es muy raro o no encuentra lo que busca, el currículum se

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descarta, se vuelve invisible. Entonces, ¿qué hacemos? Pues ser más listos que el robot. Hay

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que optimizar el currículum, usar un formato limpio y sencillo, integrar las palabras clave

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que aparecen en la propia oferta, poner títulos de sección normales que el programa entienda como

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experiencia profesional y, por norma general, enviarlo en PDF. Con la carta de presentación

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pasa exactamente lo mismo. El enfoque genérico de busco una oportunidad para crecer ya no

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impresiona a nadie. El enfoque estratégico se centra en la empresa. Se trata de investigar qué

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necesitan y explicar directamente cómo se les puede ayudar a conseguirlo. Pasamos de pedir a

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ofrecer. Muy bien, con el mapa ya trazado y las herramientas listas en la mochila, llega la hora

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de la verdad. Adentrarse en ese 80% del territorio, en el mercado oculto. Y la llave maestra para

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entrar ahí es el networking. Pero no como se suele entender, ¿no va de pedir favores? El networking

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estratégico consiste en construir relaciones. En contactar a profesionales no para pedirles

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trabajo, sino para pedirles consejo es un cambio de mentalidad brutal que abre muchísimas

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puertas. Todo este camino, desde el autoconocimiento y el mapa, hasta el networking, nos conduce

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a este momento decisivo, al desafío final del itinerario, la entrevista. Y lo primero

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para afrontarla bien es cambiar el chip. Una entrevista no es un interrogatorio, es una

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conversación entre profesionales. Ambas partes están viendo si hay un buen encaje, un match. Esto

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quita un montón de presión y nos da el control para poder mostrar nuestro valor de verdad. Y para

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demostrar ese valor, una técnica súper efectiva es el método STAR. Cuando nos pidan un ejemplo,

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se trata de describir la situación, la tarea que teníamos, la acción que tomamos y, lo más

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importante, el resultado positivo y medible que conseguimos. Así no decimos que somos buenos,

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lo demostramos con hechos. Y con esto cerramos el círculo. Todo lo que hemos visto, entender el

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mercado, construir una marca personal, preparar las herramientas, dominar la entrevista, todo esto no

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es un ejercicio teórico. Es, en esencia, el itinerario y la preparación fundamental para la

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fase de formación en la empresa. Es la hoja de ruta para llegar allí, no como un simple estudiante,

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sino como un profesional que tiene un plan. Este viaje no empieza en el futuro, empieza hoy mismo.

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Después de haber visto todo esto, la pregunta es clara.

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¿Cuál va a ser el primer paso que demos para construir ese itinerario profesional?