1 00:00:05,169 --> 00:00:09,669 Vamos por último ya a ver un ejemplo de ejercicio de costes de gestión de stock. 2 00:00:10,830 --> 00:00:16,250 Nos dice el enunciador, la empresa Printdesea, dedicada a la comercialización de impresoras, tiene un producto estrella, una impresora. 3 00:00:17,629 --> 00:00:24,890 Al comienzo del ejercicio contable disponía de un stock de 500 unidades de esta impresora en su marca central, mientras que al finalizar el año era de 300 unidades. 4 00:00:25,030 --> 00:00:27,350 Nos dice el stock inicial y el stock final. 5 00:00:27,350 --> 00:00:44,070 La demanda anual de dicha impresora ha sido de 4.800 unidades y cada vez que la empresa realiza un pedido de proveedor solicita 400 unidades de este modelo de impresora, asumiendo un coste por cada pedido que emite de 50 euros. 6 00:00:44,070 --> 00:00:59,810 El proveedor le ofrece las siguientes condiciones para cada periodo. El precio de cada impresora de 50 euros, le ofrece un descuento comercial de 5% y le cobra por transporte 125 y por seguro de la mercancía 75 euros. 7 00:01:00,570 --> 00:01:07,810 Del análisis de su contabilidad se sabe que el coste unitario por almacenar cada impresora durante un año es de 5 euros. 8 00:01:07,810 --> 00:01:15,090 Es decir, el coste por almacenar cada unidad, cada impresora. Aquí no son todas, sino impresora e impresora, 5 euros. 9 00:01:16,750 --> 00:01:23,329 La empresa tiene fijado un stock de seguridad de 100 unidades para afrontar retrasos en las entregas o un aumento imprevisto en las ventas, 10 00:01:23,390 --> 00:01:27,010 que sabéis que son los motivos principales por los que las empresas fijan stock de seguridad. 11 00:01:27,650 --> 00:01:34,930 No obstante, debido a un problema en la cadena de producción, PrinterSea sufrió una rotura de stock que la empresa cuantificó en un coste de 2.000 euros. 12 00:01:36,109 --> 00:01:42,450 Vale, ya sabéis que los costes de rotura son muy difíciles de cuantificar, lo volvamos a ver, pero la empresa sí que lo ha cuantificado. 13 00:01:42,450 --> 00:01:49,090 Con estos datos determina el coste total de gestión del stock anual de dicho modelo de impresora. 14 00:01:49,569 --> 00:01:55,150 Lo primero que tenemos que saber es que para calcular el coste total de gestión del stock hay varios tipos de subcostes. 15 00:01:55,150 --> 00:02:12,889 Y el total sería la suma de estos subcostes. Uno sería el coste de adquisición, otro sería el coste de gestión, otro sería de gestión de los pedidos, de posición del stock y por último sería el coste de rotura de esto. 16 00:02:13,909 --> 00:02:18,509 Vamos a calcular uno a uno y luego al final lo sumaremos todos para tener el coste total de la gestión del stock. 17 00:02:18,509 --> 00:02:26,509 El coste de adquisición, el primero, por la fórmula sabéis que es igual al precio por la demanda. 18 00:02:27,509 --> 00:02:29,069 Bueno, pues tan sencillo como multiplicarlo uno por otro. 19 00:02:29,189 --> 00:02:34,150 Ahora bien, el precio lo tenemos ya, nos lo han anunciado, eran 50 euros por cada impresora. 20 00:02:34,789 --> 00:02:41,530 Pero nos aplica una serie de condiciones comerciales el proveedor que influyen en ese precio. 21 00:02:41,689 --> 00:02:44,509 Por lo tanto, ya no va a ser 50, va a ser distinto. 22 00:02:45,349 --> 00:02:46,409 Vamos a calcular cuánto sería. 23 00:02:46,409 --> 00:03:03,729 A estos 50 euros habrá que restarle los descuentos y sumarle los gastos asociados al producto. Aquí está, 50 euros, que era el precio que tenía la impresora, le restamos el 5% que nos hace el descuento del proveedor. 24 00:03:03,729 --> 00:03:20,550 Es decir, 50 por 0,05. Ojo, 0,05. Igual lo he dicho mal, ya no sé ni lo que he dicho. 50 por 0,05, porque si multiplicamos por 0,5 le estaríamos haciendo un 50% de descuento, no un 5. 25 00:03:20,550 --> 00:03:29,710 Y a esto le sumamos los dos gastos que van asociados a las impresoras, que son el transporte y el gasto del seguro. 26 00:03:29,889 --> 00:03:37,229 Pero, ojo, no podemos sumarlos así tal cual, porque este es el gasto 125 más 75 que tiene todo el pedido de impresoras. 27 00:03:37,849 --> 00:03:43,789 Cada vez que pedimos, tengo un gasto asociado por el transporte y por el seguro de 125 más 75. 28 00:03:43,789 --> 00:03:48,090 pero eso es para las 400 impresoras que vienen en cada pedido 29 00:03:48,090 --> 00:03:50,550 por lo tanto lo que tenemos que hacer con estos gastos es repartirlo 30 00:03:50,550 --> 00:03:53,330 entre cada una de las impresoras que viene en ese pedido 31 00:03:53,330 --> 00:03:57,150 por lo tanto le sumamos estos dos gastos y lo dividimos entre 400 32 00:03:57,150 --> 00:04:00,250 que es la cantidad de impresoras que viene en cada pedido 33 00:04:00,250 --> 00:04:03,650 repito, a los 50 que costaba cada impresora 34 00:04:03,650 --> 00:04:06,770 le resto el 5% que nos aplica de descuento 35 00:04:06,770 --> 00:04:09,750 menos 50 por 0,05 36 00:04:09,750 --> 00:04:13,729 y le sumo los dos gastos que van asociados a los pedidos 37 00:04:13,729 --> 00:04:16,170 para transportarlas y para asegurarlas 38 00:04:16,170 --> 00:04:17,870 pero divididos 39 00:04:17,870 --> 00:04:19,949 esos dos gastos, los suma de esos dos gastos 40 00:04:19,949 --> 00:04:21,810 dividido entre las 400 impresoras que vienen 41 00:04:21,810 --> 00:04:23,689 en cada libro, lo que estoy diciendo es 42 00:04:23,689 --> 00:04:25,529 repartir este coste 43 00:04:25,529 --> 00:04:28,050 y hacerlo unitario para cada impresora 44 00:04:28,050 --> 00:04:29,610 ¿vale? esto nos da 45 00:04:29,610 --> 00:04:32,170 que a 50 le restamos 2,5 46 00:04:32,170 --> 00:04:34,110 por los descuentos y le sumamos 47 00:04:34,110 --> 00:04:35,889 0,5 por la 48 00:04:35,889 --> 00:04:38,089 0,50 por los gastos 49 00:04:38,089 --> 00:04:39,569 y nos da un total, un precio total 50 00:04:39,569 --> 00:04:41,470 de cada impresora de 48 euros 51 00:04:41,470 --> 00:04:59,709 Ahora sí podemos calcular el coste de adquisición y es a ese nuevo precio ya con los descuentos y los gastos restados y añadidos, le multiplicamos por la demanda total que ha sido de 4.800 y nos da un importe total de coste de adquisición de 230.400 euros. 52 00:05:00,589 --> 00:05:10,350 Vamos con lo de gestión. La fórmula de coste de gestión es esta. Es el coste de emisión de cada pedido que multiplica al número de pedidos anuales que hemos realizado. 53 00:05:10,610 --> 00:05:16,029 O sea, lo que me cobra el proveedor, lo que me cuesta emitir cada pedido, por el número de pedidos que he emitido al año. 54 00:05:16,430 --> 00:05:24,689 El número de pedidos no es más que dividir la demanda total que he tenido entre la cantidad de unidades que vienen en cada pedido. 55 00:05:24,689 --> 00:05:36,189 ¿Vale? Que tenemos todos los datos. 50 era lo que nos costaba emitir cada pedido, que multiplica a esta división, a 4.800, que es la demanda total anual, 56 00:05:36,889 --> 00:05:43,689 dividido entre el número de unidades que vienen cada pedido, que eran 400. Operamos y nos da que los costes de gestión han sido de 600 euros. 57 00:05:44,529 --> 00:05:57,970 Vamos por los de posesión. La fórmula de los costes de posesión era el costo anual por unidad almacenada que multiplica a la suma del stock medio más el stock de seguridad, si lo hubiera. 58 00:05:58,110 --> 00:06:01,689 En este caso lo hay, por lo tanto, el stock de seguridad va a tener un importe. 59 00:06:02,689 --> 00:06:05,110 Bueno, pues lo único que tenemos que calcular es el stock medio. 60 00:06:05,610 --> 00:06:10,930 El stock medio, vamos a calcularlo sumando lo que teníamos de existencias al comienzo 61 00:06:10,930 --> 00:06:13,810 y lo que teníamos al final, dividiéndolo entre 2. 62 00:06:13,889 --> 00:06:17,389 Es decir, una media aritmética entre lo que teníamos al comienzo y lo que teníamos al final. 63 00:06:17,889 --> 00:06:18,389 Aquí lo tenéis. 64 00:06:18,490 --> 00:06:22,529 El stock medio, el Q partido por 2, sería 500 que teníamos al comenzar el ejercicio, 65 00:06:22,649 --> 00:06:25,490 más 300 que teníamos al finalizarlo, dividido entre 2. 66 00:06:25,490 --> 00:06:28,670 El stock medio me da que es de 400 unidades. 67 00:06:28,790 --> 00:06:29,750 Así de 400 unidades. 68 00:06:30,350 --> 00:06:31,930 Pues sustituyo todo en la fórmula, 69 00:06:31,930 --> 00:06:35,209 porque el gasto de seguridad ya nos lo da en denuncia 70 00:06:35,209 --> 00:06:36,889 y nos dice que es de 100 71 00:06:36,889 --> 00:06:39,250 y aquí está sustituido 72 00:06:39,250 --> 00:06:41,490 es 5 que es el coste de 73 00:06:41,490 --> 00:06:43,649 almacenar 74 00:06:43,649 --> 00:06:45,089 cada unidad al año 75 00:06:45,089 --> 00:06:46,910 multiplicado 76 00:06:46,910 --> 00:06:49,509 por 400 que era el stock medio 77 00:06:49,509 --> 00:06:50,750 más 100 que era el gasto de seguridad 78 00:06:50,750 --> 00:06:52,970 y esto me da un importe total de 2500 euros 79 00:06:52,970 --> 00:06:55,089 por último el coste de rotura 80 00:06:55,089 --> 00:06:56,449 no vamos a tener que calcular nada 81 00:06:56,449 --> 00:06:57,930 porque la empresa ya lo ha calculado 82 00:06:57,930 --> 00:07:00,790 ha estimado que ha sido de 2000 euros en el ejercicio 83 00:07:00,790 --> 00:07:20,629 Total, coste de rotura, 2.000 euros. Bueno, pues ya tenemos los cuatro costes individuales que sumados nos daría el coste total de gestión de los stocks. 1, 2, 3 y 4 los sumamos y nos da que el coste total de gestión de los stocks ha sido para esta empresa de 235.500 euros en este año.