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Esta presentación es fruto de una ponencia que hice a mis alumnos sobre el liderazgo empresarial estratégico que a su vez es fruto de una colaboración que realicé hace algunos años con el IAE, una escuela de negocios de la Universidad Austral de Buenos Aires.

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Y hablábamos primero de las diferentes revoluciones industriales que ha habido, la revolución del vapor, la revolución mecánica y después en el 2008 hablábamos de una transformación digital que nos lleva en los últimos años a unos desafíos de la industria 4.0, lo que también se llama la revolución de la inteligencia artificial.

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Y esto está ligado directamente a la inteligencia artificial, la conectividad, vivimos en un mundo completamente interconectado a través del internet.

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En el mundo hay unas megas tendencias. Primero, hay unos cambios demográficos, una población mundial en constante crecimiento.

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Se espera que para el 2030 haya 8.500 millones de personas, de los cuales 54% vivirán en Asia,

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y 9 de cada 10 personas serán extremadamente pobres, vivirán en África y al sur del Sáhara.

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También hay unos avances tecnológicos muy importantes, principalmente la inteligencia artificial que está cambiando el mundo,

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el Internet de las cosas y junto también con otras tendencias de cambio climático, cambio en el poder económico, salud, medicina, educación.

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Bien, todo esto lo podemos enfocar o relacionar con los objetivos de la ONU en la Agenda 2030 y para ello proponemos un liderazgo estratégico sustentable basado en cuatro aspectos, el económico, el social, el institucional y el medioambiental.

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Bien, todo ello supone una creación de valor, una generación de valor para reducir el hambre, para mejorar la salud, la educación, un trabajo decente, la paz y la justicia en el mundo y en definitiva, pues todos los objetivos de la Agenda 2030, el agua limpia, energía asequible, producción, consumo y responsable.

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Bien, nuestra propuesta es aprovechar los desafíos y convertirlos en oportunidades. Vivimos en un entorno externo y un entorno interno de la empresa y como digo aquí es donde buscamos las oportunidades.

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Bien, buscamos un modelo de negocio basado en los key stakeholders

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que buscan mejorar el mundo a través de la ejecución de la acción

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por medio de un aprendizaje y una innovación

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oportando un modelo de negocios estratégico, nuevo, diferente

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y que busque la creación de valor

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Es lo que nosotros llamamos crear valor multistakeholders

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en cuatro ámbitos, en el económico, en el social, en el institucional y en el medioambiental.

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Cuando hablamos de los multistakeholders son todos los agentes que tienen algo que ver

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directa o indirectamente con las empresas, los accionistas, los colaboradores,

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todos los agentes sociales, los gobiernos y todas las circunstancias externas.

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Todo ello nos busca aportar un liderazgo estratégico, con una visión,

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con auténticos valores transformacionales orientados a los stakeholders con una relación cross-silo y un estilo de liderazgo también adaptativo.

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Eso nos potencia las competencias, nos está orientado a conseguir unas competencias, orientaciones, valores, inteligencia emocional, innovación, interdisciplinario,

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un estilo inclusivo, con una perspectiva a largo plazo, con un empoderamiento real, con empatía, con creatividad, con influencia, resiliencia, visión convincente, cultura de aprendizaje, pensamiento holístico, compresión sistemática, sistémica y adaptación.

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Ese es el liderazgo empresarial de cara a los desafíos estratégicos del 2030 y es la propuesta que yo les presento a mis alumnos, fruto de un estudio personal.

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Muchas gracias.