1
00:00:00,940 --> 00:00:05,540
Vamos por último ya a ver un ejemplo de ejercicio de costes de gestión de stock.

2
00:00:06,660 --> 00:00:12,119
Nos dice el enunciado, la empresa Prindesea, dedicada a la comercialización de impresoras, tiene un producto estrella, una impresora.

3
00:00:13,480 --> 00:00:20,760
Al comienzo del ejercicio contable disponía de un stock de 500 unidades de esta impresora en su marca central, mientras que al finalizar el año era de 300 unidades.

4
00:00:20,899 --> 00:00:23,219
Nos dice el stock inicial y el stock final.

5
00:00:23,219 --> 00:00:39,939
La demanda anual de dicha impresora ha sido de 4.800 unidades y cada vez que la empresa realiza un pedido de proveedor solicita 400 unidades de este modelo de impresora, asumiendo un coste por cada periodo que emite de 50 euros.

6
00:00:39,939 --> 00:00:55,679
El proveedor le ofrece las siguientes condiciones para cada periodo. El precio de cada impresora de 50 euros, le ofrece un descuento comercial de 5% y le cobra por transporte 125 y por seguro de la mercancía 75 euros.

7
00:00:56,460 --> 00:01:03,679
Del análisis de su contabilidad se sabe que el coste unitario por almacenar cada impresora durante un año es de 5 euros.

8
00:01:03,679 --> 00:01:10,959
Es decir, el coste por almacenar cada unidad, cada impresora. Aquí no todas, sino impresora e impresora. 5 euros.

9
00:01:12,620 --> 00:01:19,200
La empresa tiene fijado un stock de seguridad de 100 unidades para afrontar retrasos en las entregas o un aumento imprevisto en las ventas.

10
00:01:19,280 --> 00:01:22,859
Que sabéis que son los motivos principales por los que las empresas fijan un stock de seguridad.

11
00:01:23,500 --> 00:01:30,799
No obstante, debido a un problema en la cadena de producción, PrinterSea sufrió una rotura de stock que la empresa cuantificó en un coste de 2.000 euros.

12
00:01:31,980 --> 00:01:38,280
Ya sabéis que los costes de rotura son muy difíciles de cuantificar, luego lo vamos a ver, pero la empresa sí que lo ha cuantificado.

13
00:01:38,280 --> 00:01:44,819
Con estos datos determina el coste total de gestión del stock anual de dicho modelo de impresora.

14
00:01:45,400 --> 00:01:51,019
Lo primero que tenemos que saber es que para calcular el coste total de gestión del stock hay varios tipos de subcostes.

15
00:01:51,019 --> 00:02:08,759
Y el total sería la suma de estos subcostes. Uno sería el coste de adquisición, otro sería el coste de gestión, otro sería de gestión de los pedidos, de posesión del stock y por último sería el coste de rotura de esto.

16
00:02:09,780 --> 00:02:14,379
Vamos a calcular uno a uno y luego al final lo sumaremos todos para tener el coste total de la gestión del stock.

17
00:02:14,379 --> 00:02:22,819
En el coste de adquisición, el primero, pues la fórmula sabéis que es igual al precio por la demanda.

18
00:02:23,360 --> 00:02:24,939
Es tan sencillo como multiplicarlo uno por otro.

19
00:02:25,060 --> 00:02:30,020
Ahora bien, el precio lo tenemos ya, nos lo han anunciado, eran 50 euros por cada impresora.

20
00:02:30,680 --> 00:02:37,400
Pero nos aplica una serie de condiciones comerciales el proveedor que influyen en ese precio.

21
00:02:37,400 --> 00:02:40,919
Por lo tanto, ya no va a ser 50, va a ser distinto.

22
00:02:41,219 --> 00:02:42,280
Vamos a calcular cuánto sería.

23
00:02:42,280 --> 00:02:59,580
A estos 50 euros habrá que sumarle, perdón, habrá que restarle los descuentos y sumarle los gastos asociados al producto. Aquí está, 50 euros, que era el precio que tenía la impresora, le restamos el 5% que nos hace el descuento del proveedor.

24
00:02:59,580 --> 00:03:16,419
Es decir, 50 por 0,05. Ojo, 0,05. Igual lo he dicho mal, ya no sé ni lo que he dicho. 50 por 0,05, porque si multiplicamos por 0,5 le estaríamos haciendo un 50% de descuento, no un 5.

25
00:03:16,419 --> 00:03:33,099
Y a esto le sumamos los dos gastos que van asociados a las impresoras, que son el transporte y el gasto del seguro. Pero, ojo, no podemos sumarlos así tal cual, porque este es el gasto, 125 más 75, que tiene todo el pedido de impresoras.

26
00:03:33,740 --> 00:03:39,659
Cada vez que pedimos, tengo gasto asociado, por el transporte y por el seguro, de 125 más 75.

27
00:03:40,020 --> 00:03:43,960
Pero eso es para las 400 impresoras que vienen en cada pedido.

28
00:03:44,080 --> 00:03:49,199
Por lo tanto, lo que tenemos que hacer estos gastos es repartirlo entre cada una de las impresoras que viene en ese pedido.

29
00:03:49,199 --> 00:03:56,099
Por lo tanto, le sumamos estos dos gastos y lo dividimos entre 400, que es la cantidad de impresoras que viene en cada pedido.

30
00:03:56,879 --> 00:04:02,639
Repito, a los 50 que costaba cada impresora, le resto el 5% que nos aplica de descuento.

31
00:04:03,099 --> 00:04:05,620
menos 50 por 0,05

32
00:04:05,620 --> 00:04:06,939
y le sumo

33
00:04:06,939 --> 00:04:09,580
los dos gastos que van asociados a los pedidos

34
00:04:09,580 --> 00:04:12,039
para transportarlas y para asegurarlas

35
00:04:12,039 --> 00:04:13,740
pero divididos

36
00:04:13,740 --> 00:04:15,819
esos dos gastos, la suma de esos dos gastos

37
00:04:15,819 --> 00:04:17,660
dividido entre las 400 impresoras que vienen

38
00:04:17,660 --> 00:04:19,560
en cada pedido, lo que estoy haciendo es

39
00:04:19,560 --> 00:04:21,420
repartir este coste

40
00:04:21,420 --> 00:04:23,779
y hacerlo unitario para cada impresora

41
00:04:23,779 --> 00:04:25,480
¿vale? esto nos da

42
00:04:25,480 --> 00:04:27,319
que a 50 le restamos

43
00:04:27,319 --> 00:04:29,480
2,5 por los descuentos

44
00:04:29,480 --> 00:04:31,519
y le sumamos 0,5 por

45
00:04:31,519 --> 00:04:39,800
la 0,50 por los gastos y nos da un precio total de 48 euros. Ahora sí podemos calcular

46
00:04:39,800 --> 00:04:43,779
el coste de adquisición y es a ese nuevo precio ya con los descuentos y los gastos

47
00:04:43,779 --> 00:04:51,279
restados y añadidos, le multiplicamos por la demanda total que ha sido de 4.800 y nos

48
00:04:51,279 --> 00:04:57,579
da un importe total de coste de adquisición de 230.400 euros. Vamos con lo de gestión.

49
00:04:57,579 --> 00:04:59,819
la fórmula de coste de gestión es esta

50
00:04:59,819 --> 00:05:02,120
es el coste de emisión de cada pedido

51
00:05:02,120 --> 00:05:03,879
que multiplica

52
00:05:03,879 --> 00:05:06,240
al número de pedidos anuales que hemos realizado

53
00:05:06,240 --> 00:05:07,860
o sea, lo que me cobra el proveedor

54
00:05:07,860 --> 00:05:09,779
lo que me cuesta emitir cada pedido

55
00:05:09,779 --> 00:05:11,920
por el número de pedidos que he emitido al año

56
00:05:11,920 --> 00:05:14,160
el número de pedidos no es más que dividir

57
00:05:14,160 --> 00:05:15,860
la demanda total que he tenido

58
00:05:15,860 --> 00:05:17,959
entre la cantidad de

59
00:05:17,959 --> 00:05:19,899
unidades que vienen

60
00:05:19,899 --> 00:05:20,579
en cada pedido

61
00:05:20,579 --> 00:05:22,899
que tenemos todos los datos

62
00:05:22,899 --> 00:05:25,680
50 era lo que nos costaba emitir

63
00:05:25,680 --> 00:05:26,959
cada pedido

64
00:05:26,959 --> 00:05:32,060
que multiplica a esta división, a 4.800, que es la demanda total anual,

65
00:05:32,800 --> 00:05:35,319
dividido entre el número de unidades que vienen cada cambio, que eran 400.

66
00:05:35,720 --> 00:05:39,579
Operamos y nos da que los costes de gestión han sido de 600 euros.

67
00:05:40,420 --> 00:05:41,699
Vamos con los de posesión.

68
00:05:42,279 --> 00:05:47,220
La fórmula de los costes de posesión era el costo anual por unidad almacenada

69
00:05:47,220 --> 00:05:53,839
que multiplica a la suma del stock medio más el stock de seguridad, si lo hubiera.

70
00:05:53,839 --> 00:05:57,839
En este caso lo hay, por lo tanto, el stock de seguridad va a tener un importe.

71
00:05:58,540 --> 00:06:00,959
Bueno, pues lo único que tenemos que calcular es el stock medio.

72
00:06:01,439 --> 00:06:06,800
El stock medio vamos a calcularlo sumando lo que teníamos de existencias al comienzo

73
00:06:06,800 --> 00:06:09,680
y lo que teníamos al final y dividiéndolo entre dos.

74
00:06:09,759 --> 00:06:13,259
Es decir, una media aritmética entre lo que teníamos al comienzo y lo que teníamos al final.

75
00:06:13,800 --> 00:06:18,399
Aquí lo tenéis, el stock medio, el Q partido por 2 sería 500 que teníamos al comenzar el ejercicio

76
00:06:18,399 --> 00:06:21,379
más 300 que teníamos al finalizarlo, dividido entre 2.

77
00:06:21,379 --> 00:06:46,600
El stock medio me da que es de 400 unidades, ha sido de 400 unidades. Pues sustituyo todo en la fórmula, porque el stock de seguridad ya nos lo da en el enunciado y nos dice que es de 100 y aquí está sustituido, es 5, que es el coste de almacenar cada unidad al año, multiplicado por 400, que era el stock medio, más 100, que era el stock de seguridad.

78
00:06:46,600 --> 00:06:48,819
Y esto me da un importe total de 2.500 euros.

79
00:06:49,740 --> 00:06:56,660
Por último, el coste de rotura no lo vamos a tener que calcular nada porque la empresa ya lo ha calculado, ha estimado que ha sido de 2.000 euros en el ejercicio.

80
00:06:57,259 --> 00:06:59,720
Total, coste de rotura, 2.000 euros.

81
00:07:01,060 --> 00:07:06,339
Bueno, pues ya tenemos los cuatro costes individuales que sumados nos daría el coste total de gestión de los stocks.

82
00:07:07,220 --> 00:07:16,420
Uno, dos, tres y cuatro los sumamos y nos da que el coste total de gestión de los stocks ha sido para esta empresa de 235.500 euros en este año.

83
00:07:16,600 --> 00:07:17,600
Gracias.