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Hola a todos, hoy vamos a meternos de lleno en dos filosofías que, bueno, chocan entre

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sí a la hora de gestionar proyectos. Agile y Waterfall. Son como dos maneras muy distintas

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de pensar, dos rutas para llegar a un mismo sitio, que es al final, crear algo desde cero.

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Y aquí está la madre del cordero, ¿no? ¿Cómo se construye algo que nunca antes se

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ha hecho? Piénsenlo. A lo largo de la historia, bueno, hemos pasado de preocuparnos por lo

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más básico a enfrentarnos a retos gigantescos, súper complejos, como, qué sé yo, el cuidado

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del medio ambiente. Y claro, si los problemas evolucionan, las herramientas para solucionarlos

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también tienen que hacerlo. Es de cajón. Venga, pues vamos a empezar por el método más, digamos,

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tradicional, el más estructurado de los dos. Para que nos hagamos una idea, es como el método que

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usaría un arquitecto. Todo, absolutamente todo, se planifica al detalle antes de mover ni una sola

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piedra. Y aquí está el kit de la cuestión. Es secuencial. Su propio nombre, waterfall, cascada,

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ya nos da una pista. El agua cae y no puede volver a subir. Pues esto es igual. Cuando una fase se

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acaba, se pasa a la siguiente. Y ojo, no hay marcha atrás. Es un camino de una sola dirección, de la A

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a la Z. A ver, vamos a desgranar esto un poco. En este sistema normalmente hay una figura, un

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coordinador, que es quien asigna las tareas. Cada miembro del equipo se enfoca en lo suyo, por su

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cuenta, trabajando de forma individual. Y al final de todo el proceso, pues, se juntan todas esas

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piezas sueltas, como un puzle, para tener el resultado final. Por eso es tan común en la

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construcción o en la fabricación. Es lógico, ¿verdad? Primero los cimientos, luego las paredes.

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No se puede hacer al revés. Y este sería el flujo, el paso a paso. Se empieza con una primera fase

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muy clara. Por ejemplo, el análisis. Cuando eso está listo y cerrado, se pasa al diseño. Y así,

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uno tras otro, en un orden súper estricto. Cada paso depende sí o sí del anterior. Es que es

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imposible, de verdad, empezar a construir si no tienes el plano final finalísimo aprobado y

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cerrado. Vale, y ahora vamos a dar un giro de 180 grados. Si hemos dicho que Waterfall es como un

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arquitecto con su plano perfecto, Agile es todo lo contrario. Es como un explorador, alguien que se

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adentra en un mapa en blanco y tiene que ir adaptándose a lo que se encuentra por el camino.

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La palabra clave aquí, la que lo define todo, es iterativo. ¿Qué significa esto? Pues que Agile

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nació en el desarrollo de software, un mundo donde las cosas cambian de un día para otro. Así que la

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idea no es seguir un plan a rajatabla, para nada. Se trata de ir construyendo, viendo qué pasa,

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aprender de ello y ajustar. Es un bucle, un ciclo que no para. Y para entender bien de dónde sale

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esa flexibilidad tenemos que fijarnos en sus cuatro principios básicos. Son, digamos, el ADN

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de la filosofía ágil. El primero, la fragmentación. Es la idea de no intentar comerse el elefante de

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un solo bocado. En vez de enfrentarse a un problemón gigante, a Yael lo trocea, lo divide

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en partes mucho más pequeñas y manejables. ¿Para qué? Pues para que el equipo pueda

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resolverlas rápido, ver resultados y, sobre todo, aportar valor desde el minuto uno.

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El segundo pilar, la cooperación. Aquí se acabaron los compartimentos estancos, los

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esto es lo mío y no me meto en lo tuyo. No, aquí todo el mundo trabaja codo con codo.

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La comunicación es continua, constante, el equipo es uno solo y la responsabilidad, por

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tanto, es de todos. Tercero, la sencillez. O sea, vamos a dejarnos de líos. Se busca siempre la

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manera más simple y directa de hacer las cosas. La burocracia, la justa y necesaria. Y se usan

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herramientas que ayuden a hablar y a colaborar, no que pongan más trabas. Menos es más, básicamente.

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Y el cuarto, que para mí es la joya de la corona. La adaptación. Esta es la gran magia de Agile.

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Aquí, planificar no es algo que haces el primer día y ya te olvidas. Que va. Es un proceso vivo

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que va a la vez que se trabaja. Que de repente surge un imprevisto o una idea mejor, pues el

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equipo tiene la capacidad de girar el volante y cambiar de dirección sin que todo se vaya al

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traste. ¿Y todo esto cómo se lleva a la práctica? Pues con una cosa que se llama sprints. Son como

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mini proyectos, ciclos de trabajo muy cortos, de una, dos, tres semanas. Durante ese tiempo el

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equipo se centra a tope en una de esas pequeñas partes del proyecto y cuando acaba el sprint,

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paramos, se mira lo que se ha conseguido, se escucha qué opina todo el mundo y se decide

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qué hacer en el siguiente. Es un ciclo constante de hacer, revisar y mejorar. Vale, perfecto. Ya

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tenemos las dos cartas sobre la mesa, el arquitecto y el explorador. Ahora toca lo bueno, ponerlos

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cara a cara, a ver dónde saltan chispas. Si tuviéramos que resumirlo en una frase, sería

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esta. Waterfall es una línea recta, un proceso lineal, de principio a fin. Agile, en cambio,

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es un círculo, un bucle que se repite una y otra vez. Uno pone toda la carne en el asador al

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principio, en la planificación. El otro va buscando la perfección sobre la marcha, adaptándose.

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Pero ojo, que no es oro todo lo que reluce. Ningún método es la panacea. El enfoque de

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Agile, tan colaborativo, tiene su miga. El hecho de que no haya una jerarquía tan clara,

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un jefe que lo dirija todo, pues puede llevar a situaciones complicadas. Si el equipo no está

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muy unido o si hay gente que necesita que le digan exactamente qué hacer, la cosa se puede liar. Hay

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que saber manejarlo muy bien. Entonces, llegados a este punto, la pregunta es inevitable. ¿Cuál es

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mejor? Y la respuesta es que esa es la pregunta equivocada. No hay uno mejor que otro. La clave

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es saber qué herramienta sacar de la caja para cada tipo de trabajo. Y esta tabla lo deja clarísimo.

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Si vas a construir un puente, algo físico donde los pasos son los que son y no te los puedes saltar,

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pues obviamente eliges Waterfall. Pero si lo que estás creando es, por ejemplo, una app para el

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móvil, algo que no sabes muy bien cómo va a acabar, o un proyecto súper creativo, ahí es

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donde Agile brilla. Te da ese margen para probar, equivocarte y mejorar continuamente. Y con esto

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nos tenemos que quedar. Esto no es una batalla a ver quién gana. El éxito de cualquier proyecto

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no está en usar el método que está de moda o el que parece mejor, sino en elegir el que encaja

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con el problema que tienes delante. Son simplemente herramientas diferentes para trabajos diferentes.

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Así que para cerrar, ahí va una reflexión.

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Cuando pensemos en nuestro próximo gran objetivo, sea lo que sea,

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¿qué enfoque necesita?

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¿El de un arquitecto que lo planifica todo al milímetro

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o el de un explorador que se adapta al terreno?

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Porque al final, dar con la respuesta correcta

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es lo que marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso.