1 00:00:00,560 --> 00:00:16,969 hola de nuevo hemos llevado a nuestro público al mundo especial están cruzando el umbral el 2 00:00:16,969 --> 00:00:27,920 público decide comprometerse con nuestra idea empieza el viaje estamos cruzando el umbral el 3 00:00:27,920 --> 00:00:37,140 público decide entrar y comprometerse con la idea y luego empiezan a ocurrir una serie de 4 00:00:37,140 --> 00:00:46,460 acontecimientos durante este viaje nuestro héroe el público va a estar sometido a pruebas va a 5 00:00:46,460 --> 00:00:55,520 conocer a aliados y no a tan aliados empieza el verdadero trabajo pero algo ocurre en el camino 6 00:00:55,520 --> 00:01:05,400 el trabajo es difícil, a las personas no nos gusta el cambio. Déjame contarte algo. Lo primero 7 00:01:05,400 --> 00:01:12,540 que hay que entender es que hay dos cosas clave que cualquier persona, en cualquier organización, 8 00:01:12,900 --> 00:01:19,400 cualquier disciplina, no importa lo que sea, quiere por un lado saber que el trabajo que va 9 00:01:19,400 --> 00:01:28,200 a hacer mañana va a ser mejor que el trabajo que hace hoy. Quieren saber que van a crecer, 10 00:01:28,620 --> 00:01:35,519 que van a mejorar. Si no, la gente se aburre por naturaleza. Es simplemente hacer lo mismo 11 00:01:35,519 --> 00:01:45,760 una y otra vez. Quieren sentir que están haciendo algo nuevo porque hay un golpe de endorfina que 12 00:01:45,760 --> 00:01:53,700 se obtiene al hacer algo nuevo. La otra cosa es muy básica, pero a menudo muy difícil. Y es que 13 00:01:53,700 --> 00:02:01,420 siempre que algo vaya mal, quieren que no se les deje tirados, que no lo hagas, que les cubras las 14 00:02:01,420 --> 00:02:10,819 espaldas, que estés ahí para apoyarles. La gente tiene miedo. El cambio hace que la gente se sienta 15 00:02:10,819 --> 00:02:17,960 incómoda. Y a la gente no le gusta sentirse incómoda. Les gustan las rutinas, les gusta 16 00:02:17,960 --> 00:02:25,960 saber en lo que se están metiendo. La incertidumbre no es buena para mucha gente. Y creo que también 17 00:02:25,960 --> 00:02:33,680 alimenta este miedo que la mayoría de la gente tiene miedo a hablar, por miedo a que si hacen 18 00:02:33,680 --> 00:02:41,240 algo distinto, si van en contra de la corriente, las cosas puedan no terminar bien para ellos. 19 00:02:42,099 --> 00:02:50,439 Hay algo desgarrador que florece de todo esto y es la comodidad, es esa zona de confort que 20 00:02:50,439 --> 00:02:59,159 parece ser la hermana o la prima del miedo. Y es lo que al final del día tanta gente elegirá. Y es 21 00:02:59,159 --> 00:03:06,539 que ante la posibilidad de ser grande, de hacer algo grande, es en ese intercambio donde dejamos 22 00:03:06,539 --> 00:03:17,960 que el miedo gane. Pero sigamos con el viaje. De pronto tenemos un acercamiento a la cueva más 23 00:03:17,960 --> 00:03:24,900 oculta, pero nuestro público está decidido a impulsar la idea y empiezan a trabajar con los 24 00:03:24,900 --> 00:03:34,789 nuevos conocimientos para tener éxito. Y llegamos a una de las pruebas traumáticas en el viaje del 25 00:03:34,789 --> 00:03:43,150 héroe. Para el viaje del público, estos hacen un gran paso hacia nuestra idea, pero a veces esta 26 00:03:43,150 --> 00:03:52,069 no funciona exactamente como lo habían previsto. Déjame contarte algo, porque llegamos a este último 27 00:03:52,069 --> 00:04:00,870 paso, que es la recompensa. Nuestro público se puede desanimar y se pueden plantear renunciar 28 00:04:00,870 --> 00:04:08,150 a la idea, pero también pueden empezar a ver algunos resultados de sus esfuerzos. Hay 29 00:04:08,150 --> 00:04:17,709 que ser francos con nuestro público. Hay que comunicarles que no va a ser fácil, pero 30 00:04:17,709 --> 00:04:23,790 que hay que ir. Que ellos, al igual que nosotros, no elegimos el camino de las excusas cada vez que 31 00:04:23,790 --> 00:04:33,750 nos enfrentamos a un problema o a una nueva idea. Tenemos que ser más fuerte que las excusas y que 32 00:04:33,750 --> 00:04:40,610 sepan que hablamos en serio. Porque la única forma es seguir avanzando. Seguir por un camino que quizás 33 00:04:40,610 --> 00:04:47,449 pocos o ninguno ha realizado antes, pero que tenemos que empezar a movernos, a superarnos, 34 00:04:47,889 --> 00:04:55,990 a ser más fuerte que las excusas. Porque si no lo eres, entonces empiezas a convertirte en esa 35 00:04:55,990 --> 00:05:05,509 persona que se limita a gestionar el problema, que acepta el statu quo, que se limita a mirar 36 00:05:05,509 --> 00:05:13,029 las cosas y dice, ¿sabes qué? El problema es demasiado grande, la organización es demasiado 37 00:05:13,029 --> 00:05:22,449 grande, el legado es demasiado largo, pierdes el bosque por los árboles. Tienes que ser esa persona 38 00:05:22,449 --> 00:05:30,829 que va a correr por la colina primero. ¿Qué te vas a caer? Puede que recibas algún arañazo, que te 39 00:05:30,829 --> 00:05:38,410 en alguna trampa, pero con tu ejemplo vas a demostrar que cumples tu palabra para hacer 40 00:05:38,410 --> 00:05:46,410 las cosas. Demostrarles que esto puede ser real, que esto puede funcionar, que tú mismo eres más 41 00:05:46,410 --> 00:05:53,689 fuerte que las excusas. Porque lo gracioso es que cuando eres el primero que sube corriendo esa 42 00:05:53,689 --> 00:06:05,139 colina un montón de gente sube corriendo detrás de ti. A eso se le llama liderazgo. Y llegamos a 43 00:06:05,139 --> 00:06:11,220 esta penúltima fase del viaje. Nos vemos al otro lado del umbral. Gracias.