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¿Cómo se transforma esa pasión por cambiar las cosas en un proyecto que de verdad genere un impacto?

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Bueno, pues hoy vamos a explorar justo eso.

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00:00:07,360 --> 00:00:13,220
Un método, una especie de mapa que nos lleva desde esa idea inicial hasta tener un proyecto validado y que se sostenga en el tiempo.

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Vamos a empezar con algo que, bueno, que duele un poco.

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00:00:16,820 --> 00:00:18,280
Una verdad incómoda.

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Y es que las estadísticas no mienten.

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00:00:20,879 --> 00:00:25,399
La mayoría de proyectos sociales no fracasan por falta de dinero o por fallos técnicos.

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00:00:25,399 --> 00:00:31,539
No. Fracasan porque después de meses o incluso años de trabajo, lanzan una solución que,

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sencillamente, nadie necesita, ni quiere, ni valora. O sea que al final, el verdadero peligro,

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00:00:37,380 --> 00:00:41,799
nuestro enemigo real, no es que nos falte pasión, para nada. Es dedicar todo ese tiempo,

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toda esa energía y todos esos recursos a construir algo que al final no era. Construirlo incorrecto.

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Pero bueno, aquí viene la parte buena. No tenemos por qué ir a ciegas en esto. Existe de verdad un

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mapa para navegar toda esta incertidumbre. Metodologías como Lean Startup o Design Thinking

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nos dan precisamente eso, un itinerario, un camino estructurado para ir convirtiendo lo que suponemos

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en hechos comprobados. Y con esto entramos en el primer acto de nuestro viaje. Aquí es donde todo

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empieza. Tenemos que convertirnos en cazadores de problemas. Y esto, ojo, significa cambiar el chip

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por completo, dejar de esperar a que nos llegue la inspiración divina. Es que hay que desmontar

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un mito, el típico del momento eureka en la ducha, ¿no? Los grandes proyectos sociales la verdad no

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suelen nacer así. Surgen de un proceso, de una búsqueda disciplinada. El verdadero punto de

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partida siempre es encontrar un problema que de verdad merezca la pena resolver. Y esto nos lleva

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a una metáfora que a mí me parece potentísima, la del emprendedor surfista. Piénsalo un segundo,

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un buen surfista no crea las olas, ¿verdad? Se pasa horas y horas observando el mar, leyendo las

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corrientes para saber cuál es la ola buena que tiene que coger. Pues un agente de cambio hace

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exactamente lo mismo. Lee el entorno para identificar y subirse a esas olas de cambio

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social que están empezando a surgir. Vale, pero ¿cómo se leen esas olas? ¿Cómo se hace eso en

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la práctica? Pues para eso hay una herramienta súper útil que se llama análisis PESTEL. Nos

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ayuda a escanear, digamos, las grandes corrientes que hay en la sociedad. Por ejemplo, en lo político,

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pues fíjate, una nueva ley de inclusión puede ser una ola. En lo sociocultural, el cambio de valores

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hacia la sostenibilidad, o en lo tecnológico, la aparición de nuevas apps. Todas estas son

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00:02:21,780 --> 00:02:25,379
las grandes corrientes que están creando las oportunidades para generar impacto.

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Muy bien, ya hemos identificado un problema que de verdad importa. ¿Y ahora qué? Pues pasamos

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al segundo acto. Vamos a darle forma, a darle una estructura sólida a esa primera idea que

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00:02:38,479 --> 00:02:43,060
tenemos en la cabeza. Para que una idea no se nos caiga al primer soplido, necesita una base

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súper estable. Pensemos en un trípode. Necesita tres patas para no tambalearse. ¿Cuáles son esas

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00:02:48,860 --> 00:02:54,520
patas? Pues primero, el beneficiario. ¿A quién ayudamos exactamente? Hay que ser súper específicos.

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Segundo, la necesidad. ¿Cuál es su problema más intenso, más urgente? Y tercero, la propuesta de

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00:03:00,860 --> 00:03:06,240
valor. ¿Cómo lo soluciona nuestro proyecto de una forma que nadie más lo hace? Mirad, es que la

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diferencia es brutal y esta imagen lo clava. Por un lado, una idea que se tambalea súper vaga,

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ayudar a jóvenes con discapacidad a encontrar prácticas. ¿Vale? Por otro, una idea estable,

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sólida, construida sobre el trípode. Conectar a jóvenes rurales de entre 18 y 25 años con

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discapacidad intelectual leve con microproyectos en pymes locales. La diferencia es la claridad.

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Y tener esa claridad desde el principio de verdad es tener un superpoder. Vale,

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00:03:31,960 --> 00:03:36,520
tenemos una idea bien estructurada, un trípode sólido, pero ahora llega el momento de la verdad.

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El tercer acto. Las pruebas de validación. Aquí es donde, bueno, donde la cosa se pone seria y la

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00:03:42,460 --> 00:03:48,460
teoría choca con la pura realidad. Es que hay que tener algo clarísimo en este punto. Por muy genial

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que nos parezca nuestra idea, por muy bien que suene en el papel, ahora mismo no es más que un

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conjunto de hipótesis. Son suposiciones. Eso sí, bien informadas, pero suposiciones al fin y al

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cabo. Y tenemos que tratarlas como tal. Y por eso, el mantra, la frase que hay que repetirse una y

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00:04:03,879 --> 00:04:10,219
otra vez en esta fase es esta. Sal del edificio. Las respuestas no están dentro de la oficina,

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no están en las reuniones, no están en nuestra cabeza. Están ahí fuera, en la calle, hablando

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00:04:15,919 --> 00:04:21,920
con la comunidad. Y aquí, ojo, porque el cambio de mentalidad es total. Cuando salimos a la calle,

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00:04:22,120 --> 00:04:27,379
el objetivo no es vender nada. No es convencer a nadie de lo buena que es nuestra idea. No. El

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objetivo es aprender, es escuchar, es ponerse la bata de científico y buscar evidencias. Nada más.

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00:04:33,879 --> 00:04:38,139
Y para este trabajo de campo, para aprender, tenemos dos herramientas clave.

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00:04:38,720 --> 00:04:40,139
Primero, el prototipo.

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00:04:40,379 --> 00:04:44,139
Esto puede ser algo tan sencillo como un dibujo o una maqueta interactiva.

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00:04:44,579 --> 00:04:48,620
Es una herramienta para aprender, para ver si la gente entiende la solución y si la querría.

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Y si eso funciona, si el concepto se valida, entonces ya pasamos al Producto Mínimo Viable o PMV.

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Esta es la versión más simple, pero real y funcional del servicio.

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La lanzamos a un grupo pequeño para medir qué hacen de verdad.

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00:05:02,199 --> 00:05:02,920
Fíjate en la diferencia.

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00:05:02,920 --> 00:05:05,639
El prototipo pregunta, el PMV mide.

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00:05:06,399 --> 00:05:11,240
Perfecto, hemos sobrevivido a las pruebas y nuestra solución ha sido validada en el mundo real.

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00:05:11,540 --> 00:05:14,000
Entramos en la fase final, el cuarto acto.

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00:05:14,420 --> 00:05:21,480
Vamos a arquitectar el impacto, o sea, a construir el modelo que va a hacer que todo esto sea sostenible a largo plazo.

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00:05:22,139 --> 00:05:26,939
Es que una cosa es tener una solución, que la gente quiere, y eso es genial, pero con eso no basta.

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00:05:27,379 --> 00:05:30,120
Necesita una arquitectura, un modelo sostenible detrás,

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00:05:30,120 --> 00:05:33,180
que le permita crear valor, entregarlo y que se mantenga en el tiempo.

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00:05:33,899 --> 00:05:38,660
Y para diseñar esa arquitectura hay una herramienta que es oro puro, el Lean Canvas.

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00:05:39,060 --> 00:05:41,920
Es básicamente el plano de todo el proyecto en una sola página.

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00:05:42,139 --> 00:05:45,680
Y nos obliga a conectar todos los puntos, desde el problema y los beneficiarios,

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00:05:46,000 --> 00:05:49,339
hasta los canales para llegar a ellos, las métricas de impacto que importan,

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00:05:49,560 --> 00:05:52,379
y claro, la estructura de costes y las fuentes de financiación.

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00:05:52,600 --> 00:05:53,759
Lo pone todo sobre la mesa.

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00:05:54,079 --> 00:05:57,939
Pero claro, uno se pone a rellenar esto y se da cuenta de que, bueno,

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00:05:57,939 --> 00:06:02,959
que este lienzo también está lleno de suposiciones. Así que la pregunta del millón es ¿cómo se

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testea el propio modelo? Ya no sólo la solución, sino todo el plano. Pues la respuesta es mucho

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más sencilla de lo que parece. La clave está en tratar la comunicación como si fuera un experimento.

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Por ejemplo, crear una página web simple no es sólo para tener presencia online, es un test para

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medir si hay interés real. O compartir contenido de valor sobre el problema, es una prueba para

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00:06:24,740 --> 00:06:29,819
ver si se atrae al público correcto. Cada pequeña acción de comunicación es una oportunidad de oro

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para validar el modelo sin gastar un dineral. Y así, todo este viaje, todos estos actos, nos

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llevan a la idea central de todo esto. La pasión, por supuesto, es el motor, es la gasolina, pero no

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00:06:41,040 --> 00:06:46,860
es el mapa. Lo que de verdad transforma esa pasión en un impacto real, medible y sostenible, es el

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00:06:46,860 --> 00:06:52,620
método. Y esto nos deja con una pregunta final, una para reflexionar. Con un mapa como este en

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00:06:52,620 --> 00:06:57,540
las manos, la cuestión ya no es tanto cómo empezar, sino más bien qué problema merece

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00:06:57,540 --> 00:06:59,279
la pena que empecemos a cazar hoy.