1
00:00:03,569 --> 00:00:09,849
Al estudiar los costes asociados a la gestión del stock, podemos diferenciar dos grandes grupos.

2
00:00:10,750 --> 00:00:20,850
Costes de gestión del pedido. Son los costes necesarios para la emisión del pedido, por ejemplo, gastos administrativos asociados a la emisión y control de los pedidos.

3
00:00:21,429 --> 00:00:26,929
Costes de posesión. Son los costes necesarios para almacenar la materia prima que están en el almacén,

4
00:00:26,929 --> 00:00:34,350
Por ejemplo, los gastos de calefacción o aire acondicionado que deberá pagar la empresa para la conservación de los productos almacenados.

5
00:00:39,219 --> 00:00:48,100
¿Cómo se comportan los costes de gestión del pedido y los costes de posesión cuando aumentamos o disminuimos el número de artículos que solicitamos en cada pedido?

6
00:00:49,500 --> 00:00:57,259
Ejemplo, si una empresa desea cubrir una demanda de 12 unidades al año, tendrá que hacer un número de pedidos al año para cubrir esa demanda.

7
00:00:57,259 --> 00:01:01,960
Por ejemplo, vamos a imaginar que decide hacer un pedido de una unidad cada mes.

8
00:01:02,320 --> 00:01:04,579
De este modo cubrirá la demanda anual.

9
00:01:05,659 --> 00:01:10,099
¿Qué ocurre si decide reducir el número de pedidos y solicitar más unidades?

10
00:01:10,340 --> 00:01:16,159
Por ejemplo, un pedido al trimestre solicitando tres unidades de producto en cada pedido.

11
00:01:16,760 --> 00:01:22,239
Si disminuye el número de pedidos, es decir, un pedido al trimestre tres unidades,

12
00:01:22,239 --> 00:01:27,760
aumenta el coste de posesión y disminuye el coste de gestión del pedido

13
00:01:27,760 --> 00:01:34,840
Si aumento el número de pedidos, es decir, un pedido al mes de una unidad

14
00:01:34,840 --> 00:01:40,879
disminuye el coste de posesión y aumenta el coste de gestión del pedido