1
00:00:04,719 --> 00:00:23,239
Lo primero, Álvaro. Buenas tardes. Hoy a día 21 de enero a las ocho y media estamos convocados a través de la Jefatura del Departamento por la defensa del módulo profesional del proyecto de ciclo formativo del grado superior de asistencia a la dirección.

2
00:00:23,239 --> 00:00:37,579
Te informo que esta defensa está siendo grabada y que esta grabación se usará en el entorno cerrado de Educamadrid con fines educativos y solo está a la disposición de los profesores evaluadores en el área virtual para llevar a cabo la evaluación y calificación de la defensa del proyecto.

3
00:00:38,079 --> 00:00:51,259
En el aula virtual de proyectos habéis sido informados de los criterios y rúbrica de calificación. El orden de la presentación del proyecto es el siguiente. 15 minutos máximo para depender del proyecto, 15 minutos máximo para preguntas por parte del tribunal.

4
00:00:51,259 --> 00:00:57,920
Dicho esto, tu tiempo de exposición comienza a partir de ahora mismo.

5
00:00:58,520 --> 00:01:10,359
Tenemos todo grabando, yo voy a ocultar mi cámara y si son 33, 10, pues a menos cuarto, una cosa así.

6
00:01:13,359 --> 00:01:15,459
Cuando quieras, Álvaro.

7
00:01:15,459 --> 00:01:26,040
Hola, soy Álvaro Alonso Mendoza y voy a proceder a la defensa del proyecto final titulado Comparativa de la RSC entre Empresas y Fundaciones, desarrollado dentro del ciclo formativo de asistencia a la dirección.

8
00:01:27,140 --> 00:01:37,200
He elegido este tema porque considero que la responsabilidad social corporativa es un elemento cada vez más presente en la gestión diaria de las organizaciones y porque está directamente relacionada con las funciones que desempeña un asistente a la dirección.

9
00:01:37,980 --> 00:01:44,920
A lo largo del proyecto he podido comprobar que la RSC no es solo una cuestión de imagen, sino una herramienta real de gestión, planificación y toma de decisiones.

10
00:01:45,459 --> 00:01:53,079
La RSC va a tener cada vez más peso en las decisiones empresariales y el asistente a la dirección necesita entender este tipo de información para apoyar correctamente a la dirección.

11
00:01:54,120 --> 00:02:01,859
Además, este proyecto me ha permitido trabajar competencias propias del ciclo, como la organización de la información, el análisis de datos y la elaboración de documentación profesional.

12
00:02:03,340 --> 00:02:09,639
Actualmente las organizaciones no solo son evaluadas por sus resultados económicos, sino también por su comportamiento social, ambiental y ético.

13
00:02:10,360 --> 00:02:14,360
Clientes, trabajadores y la sociedad en general demandan cada vez más transparencia y compromiso.

14
00:02:15,259 --> 00:02:20,400
Por este motivo, la RSC se ha convertido en un factor clave para la reputación y la sostenibilidad de empresas y entidades sociales.

15
00:02:21,020 --> 00:02:25,419
Desde el punto de vista del asistente a la dirección, conocer cómo se gestiona esta información resulta fundamental,

16
00:02:26,039 --> 00:02:31,219
ya que muchas decisiones estratégicas se apoyan en informes, datos compartidos y documentación relacionada con la sostenibilidad.

17
00:02:32,520 --> 00:02:36,539
Cada uno de estos objetivos está pensado para acercar el proyecto a la realidad profesional del asistente a la dirección,

18
00:02:36,539 --> 00:02:39,000
no solo desde un punto de vista teórico, sino práctico.

19
00:02:39,840 --> 00:02:45,020
Gracias a estos objetivos se podría entender mejor cómo se estructura la información y cómo se presenta de forma clara a la dirección.

20
00:02:46,340 --> 00:02:52,439
Pasamos a la diapositiva 2. La diapositiva 2 nos habla de los objetivos del proyecto, pero antes hablemos del concepto de responsabilidad social corporativa.

21
00:02:52,960 --> 00:03:01,580
La responsabilidad social corporativa se puede definir como el compromiso voluntario que adquieren las organizaciones para actuar de forma responsable con la sociedad, el medioambiente y sus propios trabajadores.

22
00:03:02,460 --> 00:03:08,199
No se trata únicamente de cumplir con la legislación vigente, sino de ir más allá y adoptar prácticas que contribuyan al desarrollo sostenible.

23
00:03:09,000 --> 00:03:15,020
Hoy en día, una organización que no tiene en cuenta la RSC puede ver afectada negativamente su imagen y su relación con los grupos de interés o stakeholders.

24
00:03:16,560 --> 00:03:23,860
Ahora pasamos a los objetivos del proyecto. El proyecto tiene como objetivo principal analizar la aplicación de la responsabilidad social corporativa en distintos tipos de organizaciones.

25
00:03:24,460 --> 00:03:34,300
De manera más concreta, se busca comprender el concepto de RSC, comparar su aplicación en empresas y fundaciones y relacionar este análisis con el papel de la asistente a la dirección, como apoyo a la toma de decisiones.

26
00:03:35,120 --> 00:03:42,039
Pasamos a la diapositiva 3. Dentro de las dimensiones de la RSC se estructuran distintas dimensiones que permiten analizarla de forma ordenada.

27
00:03:42,479 --> 00:03:52,099
La dimensión social, en primer lugar, se centra en las personas y en la comunidad, como por ejemplo programas de inclusión laboral para personas con discapacidad o iniciativas educativas o becas para jóvenes en riesgos de exclusión social.

28
00:03:52,900 --> 00:03:56,780
El segundo punto es la dimensión ambiental, que se ocupa del impacto sobre el entorno natural,

29
00:03:57,400 --> 00:04:01,120
por ejemplo, la inversión en energías renovables para reducir las emisiones de CO2,

30
00:04:01,819 --> 00:04:05,120
medidas para reducir el consumo de energía y agua en oficinas y centros de trabajo.

31
00:04:06,259 --> 00:04:10,039
El punto tres es la dimensión económica, que busca una gestión ética y responsable,

32
00:04:10,460 --> 00:04:14,460
pues inversiones responsables a largo plazo que tengan en cuenta el impacto social y ambiental,

33
00:04:15,039 --> 00:04:17,000
evitar prácticas como la corrupción o el fraude.

34
00:04:17,420 --> 00:04:21,480
Y por último, la dimensión laboral, que se relaciona con las condiciones de trabajo y la igualdad,

35
00:04:21,899 --> 00:04:23,759
desarrollando planes de igualdad entre hombres y mujeres,

36
00:04:24,399 --> 00:04:27,040
medidas de conciliación laboral y familiar, etc.

37
00:04:27,360 --> 00:04:31,180
Estas dimensiones muestran que la RSC afecta a todos los niveles de la organización.

38
00:04:32,399 --> 00:04:34,620
Pasamos a la diapositiva 4, como marcos de referencia.

39
00:04:35,300 --> 00:04:38,000
Para el desarrollo del proyecto se han tenido en cuenta distintos marcos de referencias,

40
00:04:38,160 --> 00:04:41,759
como son la ISO 26000, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas

41
00:04:41,759 --> 00:04:43,620
y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

42
00:04:44,000 --> 00:04:46,920
Estos marcos permiten evaluar la RSC de manera más objetiva

43
00:04:46,920 --> 00:04:50,459
y facilitan la comparación entre organizaciones diferentes,

44
00:04:51,000 --> 00:04:53,160
algo muy útil para el trabajo del asistente a la dirección.

45
00:04:53,920 --> 00:04:57,000
La metodología utilizada ha sido principalmente documental y comparativa.

46
00:04:58,600 --> 00:05:01,579
Pasamos a la diapositiva 5 y hablamos de las empresas analizadas,

47
00:05:01,699 --> 00:05:03,220
que en este caso han sido Iberdrola y Endesa.

48
00:05:03,839 --> 00:05:07,040
Son dos compañías líderes en el sector energético en España y a nivel internacional.

49
00:05:07,720 --> 00:05:10,459
Estas empresas no solo destacan por su tamaño y presencia en el mercado,

50
00:05:11,000 --> 00:05:14,240
sino también por el impacto ambiental y social que generan a través de sus actividades,

51
00:05:14,240 --> 00:05:17,339
lo que las convierte en casos representativos para estudiar la RSF.

52
00:05:17,339 --> 00:05:21,899
Se eligieron específicamente porque cuentan con información pública detallada sobre sus

53
00:05:21,899 --> 00:05:27,180
iniciativas de RSC, lo que nos permite realizar un análisis comparativo más sólido y transparente.

54
00:05:27,180 --> 00:05:32,660
Además, ambas compañías han implementado programas de sostenibilidad, eficiencia energética y

55
00:05:32,660 --> 00:05:37,240
compromiso con la comunidad, aunque con enfoques y estrategias diferentes, lo que nos brinda la

56
00:05:37,240 --> 00:05:41,600
oportunidad de identificar buenas prácticas y áreas de mejora en la gestión de la responsabilidad

57
00:05:41,600 --> 00:05:46,579
social. En resumen, su relevancia en el sector y la accesibilidad de sus datos hacen Diverdrola

58
00:05:46,579 --> 00:05:51,339
y Endesa ejemplos idóneos para comprender cómo las empresas energéticas integran la RSC en su

59
00:05:51,339 --> 00:05:57,220
estrategia corporativa. En la diapositiva 6 hablamos del análisis de empresas, en este caso de los

60
00:05:57,220 --> 00:06:02,759
indicadores ambientales. Son los más relevantes dentro de la responsabilidad social corporativa

61
00:06:02,759 --> 00:06:07,379
las emisiones de CO2 por kilovato de hora producido. Este indicador es muy importante

62
00:06:07,379 --> 00:06:11,339
porque nos permite comparar de forma objetiva el impacto ambiental de las empresas energéticas,

63
00:06:11,879 --> 00:06:16,000
independientemente de su tamaño, ya que mide cuántos gramos de CO2 se emiten por cada unidad

64
00:06:16,000 --> 00:06:20,980
de energía generada. Como se observa en el gráfico, existe una diferencia clara entre

65
00:06:20,980 --> 00:06:25,100
Iberdrola y Endesa. Iberdrola presenta unas emisiones significativamente más bajas, lo

66
00:06:25,100 --> 00:06:28,699
que está directamente relacionado con su fuerte apuesta por las energías renovables,

67
00:06:29,220 --> 00:06:32,939
especialmente la eólica y la hidráulica. Endesa, aunque también está avanzando en

68
00:06:32,939 --> 00:06:38,220
la transición energética y ha cerrado centrales de carbón, todavía mantiene un mix energético

69
00:06:38,220 --> 00:06:42,360
más dependiente de fuentes convencionales, los que explican sus mayores emisiones por

70
00:06:42,360 --> 00:06:46,540
kilovatio hora. Este dato demuestra cómo la estrategia empresarial influye directamente en

71
00:06:46,540 --> 00:06:51,519
el impacto ambiental, como la RSC en este caso no es sólo una acción puntual, sino una decisión

72
00:06:51,519 --> 00:06:57,100
estratégica ligada al modelo de negocio. Por tanto, esta comparativa refuerza la idea de que Iberdrola

73
00:06:57,100 --> 00:07:01,339
se posiciona como líder en descarbonización, mientras que Endesa se encuentra en una fase

74
00:07:01,339 --> 00:07:08,319
más avanzada de transición, pero aún en proceso de mejora. Diapositiva 7. Continúo con el análisis

75
00:07:08,319 --> 00:07:11,819
ambiental, centrándome en la capacidad de generación renovable de ambas empresas,

76
00:07:12,120 --> 00:07:16,720
medida en gigavatios. Este indicador nos permite ver no sólo la intención, sino el compromiso

77
00:07:16,720 --> 00:07:21,339
real de cada compañía con las energías limpias, ya que refleja la potencia instalada que ya está

78
00:07:21,339 --> 00:07:26,360
en funcionamiento. Como muestra el gráfico, Iberdrola concentra una gran parte de su capacidad

79
00:07:26,360 --> 00:07:30,420
total en energías renovables, lo que confirma su posicionamiento como una de las compañías

80
00:07:30,420 --> 00:07:35,439
líderes a nivel mundial en ese ámbito. En el caso de Endesa, aunque también cuenta con una

81
00:07:35,439 --> 00:07:40,019
presencia relevante de energías renovables, su capacidad es claramente inferior. Esto se vea que

82
00:07:40,019 --> 00:07:44,220
su estrategia ha estado más orientada a la transición progresiva, combinando renovables

83
00:07:44,220 --> 00:07:49,480
con otras fuentes energéticas. Esta diferencia explica por qué Iberdrola presenta menos emisiones

84
00:07:49,480 --> 00:07:54,500
de CO2, como hemos visto en la diapositiva anterior. A mayor capacidad renovable instalada,

85
00:07:54,839 --> 00:07:58,860
menor dependencia de fuentes contaminantes. Finalmente, esta diapositiva refuerza la idea

86
00:07:58,860 --> 00:08:02,300
de que Iberdrola ha integrado las energías renovables como eje central de su modelo de

87
00:08:02,300 --> 00:08:05,699
negocio, mientras que Endesa avanza en esa dirección, pero con un enfoque más gradual.

88
00:08:07,079 --> 00:08:11,680
La siguiente diapositiva analiza la inversión verde realizada por ambos compañías, que es un

89
00:08:11,680 --> 00:08:15,660
indicador clave para entender hasta qué punto la sostenibilidad forma parte de su estrategia a

90
00:08:15,660 --> 00:08:20,620
largo plazo. La inversión verde hace referencia a los recursos económicos destinados a proyectos

91
00:08:20,620 --> 00:08:24,720
relacionados con energías renovables, redes inteligentes, eficiencia energética y reducción

92
00:08:24,720 --> 00:08:30,160
de emisiones. En el gráfico se observa una diferencia muy significativa entre Iberdola

93
00:08:30,160 --> 00:08:34,340
y Endesa. Iberdrola presenta un volumen de inversión verde muy superior, lo que demuestra

94
00:08:34,340 --> 00:08:38,899
una apuesta clara y continuada por liderar la transición energética. Esta elevada inversión

95
00:08:38,899 --> 00:08:41,860
explica los resultados que hemos visto en las dispositivas anteriores, tanto en menores

96
00:08:41,860 --> 00:08:47,080
emisiones de CO2 como en una mayor capacidad renovable instalada. Endesa, por su parte,

97
00:08:47,220 --> 00:08:51,120
también invierte en sostenibilidad, pero lo hace con un enfoque más selectivo y progresivo,

98
00:08:51,480 --> 00:08:55,240
priorizando la digitalización de redes y los servicios energéticos para clientes,

99
00:08:55,779 --> 00:08:59,559
más que una expansión masiva de capacidad renovable. En conclusión, esta dispositiva

100
00:08:59,559 --> 00:09:03,059
muestra que la diferencia entre ambas compañías no está solo en los resultados actuales,

101
00:09:03,480 --> 00:09:05,879
sino en el esfuerzo económico que están dispuestas a realizar,

102
00:09:06,620 --> 00:09:10,720
lo que condiciona su posicionamiento futuro en materia de responsabilidad social corporativa.

103
00:09:11,940 --> 00:09:17,759
En la siguiente diapositiva, al analizar las políticas de RSC, de Iberdrola y Endesa,

104
00:09:17,759 --> 00:09:20,700
se observa que cada compañía sigue una estrategia diferenciada,

105
00:09:21,059 --> 00:09:23,379
adaptada a su modelo de negocio y objetivos corporativos.

106
00:09:24,139 --> 00:09:27,059
Iberdrola se distingue por su liderazgo en energías renovables,

107
00:09:27,059 --> 00:09:30,279
con inversiones importantes en eólica, solar y otras fuertes limpias.

108
00:09:30,899 --> 00:09:34,080
Su enfoque está claramente orientado hacia la sostenibilidad ambiental

109
00:09:34,080 --> 00:09:37,220
y la reducción del impacto de sus operaciones, consolidando su imagen

110
00:09:37,220 --> 00:09:39,779
como empresa comprometida con la transición energética.

111
00:09:40,980 --> 00:09:44,480
Por otro lado, Endesa centra sus esfuerzos en la digitalización de redes eléctricas

112
00:09:44,480 --> 00:09:48,360
y la mejora de la experiencia del cliente, buscando optimizar la eficiencia del suministro

113
00:09:48,360 --> 00:09:49,659
y facilitar el acceso a la energía.

114
00:09:50,659 --> 00:09:55,179
Esto refleja un enfoque más orientado a la innovación tecnológica y al servicio al usuario,

115
00:09:55,179 --> 00:09:58,500
aunque también incluye iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social.

116
00:10:00,409 --> 00:10:05,269
Así pues, aunque ambas compañías tienen un compromiso con la RSC, sus enfoques y prioridades son distintos,

117
00:10:05,669 --> 00:10:10,230
lo que hace que la comparativa sea útil para entender mejor el panorama del sector energético y sus tendencias.

118
00:10:11,110 --> 00:10:14,570
En la siguiente diapositiva hablamos de las fundaciones.

119
00:10:14,870 --> 00:10:19,009
En este caso, en el ámbito social, se han seleccionado para el análisis la Fundación ONCE y la Fundación La Caixa,

120
00:10:19,309 --> 00:10:22,830
dos entidades con una amplia trayectoria en el desarrollo de proyectos sociales en España.

121
00:10:23,610 --> 00:10:30,230
Ambas destacan por su compromiso con la inclusión, la educación, la salud y el apoyo a colectivos vulnerables.

122
00:10:31,389 --> 00:10:34,629
A diferencia de las empresas donde la RSC es un complemento de la actividad económica,

123
00:10:34,710 --> 00:10:38,009
la Fundación de la Responsabilidad Social es parte de su propia razón de ser.

124
00:10:38,990 --> 00:10:43,230
Esto significa que su gestión y sus programas están diseñados desde el inicio con un objetivo social claro,

125
00:10:43,889 --> 00:10:45,970
orientado a generar un impacto positivo en la sociedad.

126
00:10:46,929 --> 00:10:52,570
Analizar esta fundación les permite observar cómo se planifican, financian y ejecutan proyectos sociales de gran alcance,

127
00:10:52,830 --> 00:10:57,110
y también identificar estrategias de colaboración con empresas, instituciones y la sociedad civil.

128
00:10:59,330 --> 00:11:05,169
En resumen, estudiar la Fundación 11 y la Fundación La Caixa ofrece una visión completa de cómo las entidades sin ánimos de lucro

129
00:11:05,169 --> 00:11:11,549
entregan la responsabilidad social en su ADN, sirviendo de ejemplo para otras organizaciones que buscan maximizar su impacto social.

130
00:11:12,549 --> 00:11:20,509
Para la siguiente diapositiva, la Fundación 11 orienta su actividad principalmente a promover la inclusión laboral de personas con discapacidad.

131
00:11:20,509 --> 00:11:28,529
Su objetivo es garantizar que estas personas tengan igualdad de oportunidades en el acceso al empleo y puedan integrarse plenamente en la sociedad y en el mercado laboral.

132
00:11:28,830 --> 00:11:38,629
Además, la Fundación trabaja activamente en la accesibilidad universal, desarrollando proyectos que facilitan la movilidad, la tecnología asistida y la eliminación de barreras físicas y digitales.

133
00:11:39,009 --> 00:11:47,750
Gracias a estas iniciativas, no solo beneficia directamente a las personas con discapacidad, sino que también conciencia a empresas y instituciones sobre la importancia de la inclusión y la diversidad.

134
00:11:48,629 --> 00:11:53,049
En relación a lo antes expuesto, la Fundación ONCE se posiciona como un referente en inclusión y accesibilidad.

135
00:11:54,429 --> 00:12:03,909
La siguiente diapositiva, la Fundación La Caixa, centra su labor en el desarrollo de programas sociales que buscan mejorar la educación, combatir la pobreza infantil y promover la cultura.

136
00:12:04,450 --> 00:12:14,049
Sus iniciativas incluyen becas educativas, proyectos de integración social y apoyo a actividades culturales abiertas a la ciudadanía, lo que permite generar un impacto positivo amplio y sostenible en la sociedad.

137
00:12:14,049 --> 00:12:29,470
Al igual que la Fundación ONCE, la gestión de la información y elaboración de informes son elementos esenciales. Estos procesos permiten garantizar la transparencia, evaluar la eficacia de los programas y mantener la credibilidad institucional ante donantes, beneficiarios y la sociedad en general.

138
00:12:30,230 --> 00:12:40,309
En resumen, la Fundación La Caixa representa un modelo de cómo las organizaciones sociales pueden combinar programas de impacto social con gestión profesional y transparente, sirviendo de referencia para algunas prácticas en el ámbito de la RSC.

139
00:12:41,309 --> 00:12:42,730
La siguiente diapositiva.

140
00:12:44,090 --> 00:12:50,570
Al comparar empresas y fundaciones en materia de responsabilidad social corporativa encontramos diferencias fundamentales en su enfoque y propósito.

141
00:12:50,570 --> 00:12:56,110
En el caso de las empresas, la RSC se integra como parte de su estrategia empresarial.

142
00:12:56,389 --> 00:13:01,549
Esto significa que las acciones sociales y ambientales se planifican de manera que complementen los objetivos de negocio,

143
00:13:02,149 --> 00:13:06,789
fortaleciendo la imagen corporativa, gestionando riesgos y aportando valor tanto a la sociedad como a la propia empresa.

144
00:13:07,370 --> 00:13:12,070
Por ejemplo, Iberdora centra sus esfuerzos en energías limpias y Endesa en digitalización y eficiencia del servicio.

145
00:13:13,370 --> 00:13:17,830
Por otro lado, las fundaciones como Fundación 11 o Fundación La Caixa tienen el RSC como objetivo principal.

146
00:13:18,269 --> 00:13:23,870
Su razón de ser es social y todas sus actividades están diseñadas para generar un impacto positivo en la sociedad.

147
00:13:24,070 --> 00:13:30,850
La Fundación 11 se enfoca en la inclusión laboral y accesibilidad, mientras que La Caixa trabaja en educación, cultura y lucha contra la pobreza infantil.

148
00:13:31,730 --> 00:13:36,690
En estos casos, la gestión profesional de la información y la elaboración de informes son clave para garantizar transparencia y credibilidad.

149
00:13:36,789 --> 00:13:42,029
además de medir el impacto de sus programas. Aunque los modelos son diferentes, son complementarios.

150
00:13:42,269 --> 00:13:46,929
La colaboración entre empresas y fundaciones permite ampliar el alcance de los proyectos

151
00:13:46,929 --> 00:13:51,110
sociales, combinando recursos, experiencia y conocimiento. Por ejemplo, una empresa puede

152
00:13:51,110 --> 00:13:54,990
financiar o apoyar programas de una fundación, mientras que la fundación aporta experiencia

153
00:13:54,990 --> 00:13:59,190
en gestión social y medición de resultados. Esto genera un impacto social más amplio y

154
00:13:59,190 --> 00:14:03,669
sostenible, beneficiando a más personas y reforzando la reputación y responsabilidad

155
00:14:03,669 --> 00:14:08,149
de ambos actores. En conclusión, entender estas diferencias y complementariedades es esencial

156
00:14:08,149 --> 00:14:12,149
desde la perspectiva de un asistente a la dirección, ya que permite preparar informes estratégicos,

157
00:14:12,649 --> 00:14:16,929
análisis comparativos y presentaciones que faciliten la toma de decisiones y la planificación

158
00:14:16,929 --> 00:14:22,629
de iniciativas con impacto social. Siguiente diapositiva. En esta diapositiva se resume el

159
00:14:22,629 --> 00:14:26,570
valor profesional que aporta el asistente a la dirección en relación con la RSC y con el análisis

160
00:14:26,570 --> 00:14:31,049
realizado en el proyecto. En primer lugar, cuando hablamos de perfil híbrido estratégico nos

161
00:14:31,049 --> 00:14:35,590
referimos a que el asistente desde la dirección ya no es únicamente un perfil administrativo,

162
00:14:35,889 --> 00:14:40,070
actualmente combina tareas tradicionales como la organización documental o la gestión de la

163
00:14:40,070 --> 00:14:44,789
información con funciones más estratégicas como análisis de datos, la elaboración de informes

164
00:14:44,789 --> 00:14:49,009
comparativos y el apoyo directo a la dirección en la toma de decisiones. Este proyecto demuestra

165
00:14:49,009 --> 00:14:54,149
claramente esa evolución del perfil profesional. En segundo lugar, la sostenibilidad y la reputación

166
00:14:54,149 --> 00:14:58,990
son aspectos claves en las organizaciones actuales. Tanto las empresas como las fundaciones

167
00:14:58,990 --> 00:15:04,809
analizadas utilizan la RSC para mejorar su imagen, generar confianza y reforzar su legitimidad ante

168
00:15:04,809 --> 00:15:09,230
la sociedad. En este contexto, el asistente a la dirección tiene un papel fundamental, ya que

169
00:15:09,230 --> 00:15:13,690
colabora en la recopilación de datos, en la elaboración de informes de sostenibilidad y en

170
00:15:13,690 --> 00:15:18,769
la preparación de presentaciones institucionales. Por último, el impulso al liderazgo de responsable

171
00:15:18,769 --> 00:15:23,429
está relacionado con la capacidad de la dirección para tomar decisiones éticas y sostenibles. El

172
00:15:23,429 --> 00:15:27,629
asistente a la dirección apoya este liderazgo proporcionando información clara, fiable y

173
00:15:27,629 --> 00:15:32,049
actualizada, lo que permite evaluar el impacto social, ambiental y económico de las decisiones.

174
00:15:32,710 --> 00:15:36,090
De esta forma, el asistente no solo apoya a la dirección, sino que refuerza su capacidad

175
00:15:36,090 --> 00:15:40,690
de liderazgo responsable. En síntesis, esta diapositiva muestra cómo el asistente a la

176
00:15:40,690 --> 00:15:45,250
dirección aporta un valor profesional real, actuando como un perfil estratégico que conecta

177
00:15:45,250 --> 00:15:48,789
la información con la toma de decisiones y contribuye a la sostenibilidad y reputación

178
00:15:48,789 --> 00:15:54,649
de la organización. En la diapositiva 15, se explica de forma concreta cómo el asistente

179
00:15:54,649 --> 00:15:59,610
de la dirección interviene en el desarrollo del proyecto y qué funciones prácticas desempeñan

180
00:15:59,610 --> 00:16:03,710
en relación con la RSC. En primer lugar, el asistente de la dirección participa activamente

181
00:16:03,710 --> 00:16:07,610
en el análisis comparativo de la información, recompilando datos de empresas y fundaciones,

182
00:16:07,769 --> 00:16:12,509
organizándolos y transformándolos en tablas gráficos y comparativas claras. En segundo lugar,

183
00:16:12,649 --> 00:16:17,110
destaca la gestión de la estrategia estratégica de la información, una función clave en temas de

184
00:16:17,110 --> 00:16:22,990
RSC y criterios ESG. El asistente no solo archiva datos, sino que los clasifica, interpreta y

185
00:16:22,990 --> 00:16:27,070
presenta de manera estructurada, combinando información social, ambiental y económica para

186
00:16:27,070 --> 00:16:31,289
que sea útil en la toma de decisiones. Por último, la asistente a la dirección actúa como un elemento

187
00:16:31,289 --> 00:16:35,230
de coordinación interna, asegurando la coherencia de la información entre distintos ámbitos y

188
00:16:35,230 --> 00:16:39,289
documentos. Este control organizativo contribuye a la transparencia, al cumplimiento de compromisos

189
00:16:39,289 --> 00:16:44,129
sociales y ambientales y a una comunicación clara de los resultados. En la última diapositiva hablo

190
00:16:44,129 --> 00:16:48,429
de cierre final. En esta diapositiva se recogen las conclusiones finales del proyecto, donde se

191
00:16:48,429 --> 00:16:53,549
sintetiza todo el análisis realizado sobre la RSC en empresas y fundaciones, así como su relación

192
00:16:53,549 --> 00:16:57,350
con el perfil de asistente a la dirección. En primer lugar, una de las principales conclusiones

193
00:16:57,350 --> 00:17:02,090
es que la RSC no es un elemento secundario, sino una parte fundamental de la estrategia de las

194
00:17:02,090 --> 00:17:06,769
organizaciones. Tanto en las empresas analizadas como Verdura y Endesa y en las fundaciones ONCE

195
00:17:06,769 --> 00:17:11,190
y la CAISA, la RSC influye directamente en la toma de decisiones, en la planificación a largo

196
00:17:11,190 --> 00:17:15,269
plazo y en la imagen que proyectan hacia la sociedad. Otra conclusión importante es que

197
00:17:15,269 --> 00:17:19,309
empresas y fundaciones aplican la RSC de forma diferente, pero con objetivos complementarios.

198
00:17:19,990 --> 00:17:23,549
En las empresas, la RSC está más vinculada a la competitividad, la innovación y la sostenibilidad

199
00:17:23,549 --> 00:17:27,150
económica, mientras que en las fundaciones el enfoque es principalmente social y orientado

200
00:17:27,150 --> 00:17:31,730
al impacto directo en las personas. Esta diferencia pone de manifiesto la necesidad de adaptar la

201
00:17:31,730 --> 00:17:36,690
gestión de la información al tipo de organización. Desde el punto de vista de la centralización,

202
00:17:36,809 --> 00:17:39,970
este proyecto demuestra que su papel va mucho más allá de las tareas administrativas. El

203
00:17:39,970 --> 00:17:43,890
asistente actúa como un gestor estratégico de la información, encargado de organizar datos,

204
00:17:43,890 --> 00:17:47,849
elaborar comparativas, preparar informes y facilitar la dirección de información clara

205
00:17:47,849 --> 00:17:52,130
y fiable en la toma de decisiones y responsables. Asimismo, se incluye en la gestión adecuada de

206
00:17:52,130 --> 00:17:56,670
la información sobre el CFE y criterios ESG, que es clave para garantizar la transparencia y la

207
00:17:56,670 --> 00:18:01,470
coherencia de las organizaciones. Por último, este proyecto me ha permitido comprender que la

208
00:18:01,470 --> 00:18:05,190
asignatura de dirección es un perfil profesional cada vez más estratégico y polivalente, que combina

209
00:18:05,190 --> 00:18:10,650
competencias administrativas, digitales y analíticas. En conclusión, este trabajo demuestra que una

210
00:18:10,650 --> 00:18:14,470
correcta gestión de la información y un enfoque responsable permiten a las organizaciones alinear

211
00:18:14,470 --> 00:18:18,809
sus objetivos económicos, sociales y ambientales y que la asistente a la dirección juegue un papel

212
00:18:18,809 --> 00:18:23,829
clave en este proceso. Este proyecto ha reforzado mi formación y me ha preparado para afrontar con

213
00:18:23,829 --> 00:18:28,309
mayor seguridad mi futuro profesional. Muchas gracias por su atención y quedo a disposición

214
00:18:28,309 --> 00:18:29,690
del tribunal para cualquier pregunta.

215
00:19:23,880 --> 00:19:29,640
¿Qué vayáis a realizar o qué vayáis a presentar? Que en tu caso yo creo que tienes experiencia porque se nota que

216
00:19:29,640 --> 00:19:35,420
que sí que es verdad que ya has expuesto alguna vez o bueno que en tu trabajo expones entonces

217
00:19:35,420 --> 00:19:43,920
nada solamente hay algunas algunos recursos que has utilizado sobre todo la parte de endesa la

218
00:19:43,920 --> 00:19:48,640
parte al principio que no tienen la descripción es verdad que el resto de tablas y el resto de

219
00:19:48,640 --> 00:19:52,500
imágenes tenían la descripción es decir lo que pones a pie de página como descripción de la

220
00:19:52,500 --> 00:20:00,359
pie de imagen como descripción pero es la única pega en ese aspecto en temas de formato el resto

221
00:20:00,359 --> 00:20:06,319
del proyecto tiene buenas utilizado tablas está muy bien realizado el único que sí que me ha

222
00:20:06,319 --> 00:20:13,680
fallado es no me ha fallado pero lo que sí que me hubiese gustado ver es una conclusión donde hubieses

223
00:20:13,680 --> 00:20:15,960
añadido tú más

224
00:20:15,960 --> 00:20:19,740
opinión personal, ¿vale?

225
00:20:20,000 --> 00:20:23,240
Sí que es verdad que es genial porque es un

226
00:20:23,240 --> 00:20:26,180
recap de todo el proyecto, pero me falta

227
00:20:26,180 --> 00:20:29,200
la conclusión personal. Entonces, las preguntas

228
00:20:29,200 --> 00:20:32,119
que yo te quería hacer van en esa línea, ¿vale?

229
00:20:32,400 --> 00:20:35,400
Lo primero es, te voy a hacer

230
00:20:35,400 --> 00:20:38,119
dos, bueno, tres preguntas, ¿vale? Sobre todo

231
00:20:38,119 --> 00:20:41,460
para que tú me des tu opinión, ¿vale? ¿Cómo ves el futuro de la RSC?

232
00:20:41,460 --> 00:21:00,220
Es decir, ¿las empresas van a seguir invirtiendo en ella o cada vez el cliente le da menos peso? Sobre todo, ¿tu opinión personal a nivel laboral de lo que tú estás trabajando, cómo el cliente lo está percibiendo y utilizando todos los informes y toda la investigación que has realizado?

233
00:21:00,220 --> 00:21:15,380
Pues creo que sí, que cada vez la RSC tiene más peso en organizaciones, está claro, y es obvio que las fundaciones, las más importantes, están creadas por grandes empresas,

234
00:21:16,720 --> 00:21:26,299
pero bueno, como he dicho antes, es su razón de ser, entonces las fundaciones es algo obvio que sobre todo con el compromiso social van a seguir apostando fuerte.

235
00:21:26,299 --> 00:21:43,200
Creo que para las grandes empresas la RSC es importante, sobre todo a nivel imagen. Más allá de que, como hemos visto en el proyecto, para empresas energéticas es un modelo de negocio, porque es obvio que al final cuanto menos me cueste producir lo que vendo, más ganancia voy a tener.

236
00:21:43,200 --> 00:22:08,920
Y además es una manera de limpiar esa imagen que han tenido siempre estas grandes empresas con respecto al hacer lo que quieren cuando quieren. Es decir, se les ve un compromiso real por el tema del medioambiente, por el tema del cambio climático que a día de hoy lo vivimos día a día con los cambios de temperatura que hay, con todas estas catástrofes que están pasando.

237
00:22:09,680 --> 00:22:27,720
Entonces yo creo que es un valor importante para las empresas y yo creo que están apostando fuerte por ellas. Yo en mi caso personal, por ejemplo, en mi empresa estamos muy comprometidos al respecto, pues bueno, hemos hecho instalación de placas solares, estamos con la reducción del papel, papel cero.

238
00:22:28,660 --> 00:22:46,299
Entonces, bueno, es algo que en mi día a día yo estoy viendo en mi empresa y la aceptación que tienen, yo trabajo en una sociedad, entonces la aceptación que tienen los socios a la hora de presentarle, pues sobre todo estos gastos que generan la instalación de placas solares,

239
00:22:46,299 --> 00:22:52,380
que es el diseñar el espacio en el que trabajamos

240
00:22:52,380 --> 00:22:55,640
para que sea más sostenible, la aceptación es buena.

241
00:22:57,200 --> 00:22:59,180
Es decir, yo creo que es un valor fuerte

242
00:22:59,180 --> 00:23:01,819
y es algo importante para las empresas

243
00:23:01,819 --> 00:23:04,200
de cara al resto, incluso a la competencia.

244
00:23:05,279 --> 00:23:06,079
Creo que es una manera...

245
00:23:06,079 --> 00:23:07,339
Es un elemento diferenciado.

246
00:23:08,259 --> 00:23:08,400
Sí.

247
00:23:09,480 --> 00:23:11,960
O sea, que va a seguir siendo un elemento diferenciado.

248
00:23:12,519 --> 00:23:13,680
Así lo creo, sí.

249
00:23:14,220 --> 00:23:14,440
Vale.

250
00:23:14,440 --> 00:23:29,599
Vale. Después, hablabas de dimensiones al principio, de que la RSC se compone de diferentes dimensiones. Yo quería saber, bajo tu opinión, ¿son todas iguales? ¿Hay alguna más importante? ¿Qué es lo que consideras tú?

251
00:23:29,599 --> 00:23:39,640
Fundamentalmente el tema laboral, la última que he mencionado, y en lo social.

252
00:23:39,799 --> 00:23:45,380
El medio ambiente es verdad que, tanto el medio ambiente como la económica,

253
00:23:45,480 --> 00:23:49,880
la económica al final ya tenemos órganos que se dedican a ese control,

254
00:23:50,059 --> 00:23:55,380
cada vez más exhaustivos, aunque seguimos viendo fraudes y desfalcos,

255
00:23:55,380 --> 00:23:59,660
pero creo que lo que tiene que ver con la social y con la laboral

256
00:23:59,660 --> 00:24:02,619
creo que son las más importantes bajo mi punto de vista

257
00:24:02,619 --> 00:24:05,640
porque a nivel social es verdad que

258
00:24:05,640 --> 00:24:09,079
todo el tema de la educación

259
00:24:09,079 --> 00:24:11,619
todo el tema de las personas en riesgos de discusión

260
00:24:11,619 --> 00:24:16,420
tanto yo, mi padre ha trabajado en la ONCE toda la vida

261
00:24:16,420 --> 00:24:19,799
entonces es algo que he vivido con él

262
00:24:19,799 --> 00:24:21,460
con respecto a la eliminación de barreras

263
00:24:21,460 --> 00:24:25,079
y al dotarle de herramientas

264
00:24:25,380 --> 00:24:37,119
que les sirva para que su día a día sea lo más normal posible. Entonces, creo que ya te digo que la laboral y la social, creo, bajo mi punto de vista, son más importantes.

265
00:24:37,740 --> 00:24:46,059
Vale. Por último, ya por cerrar la presentación del proyecto, quería saber de todas las empresas, bueno, has nombrado dos empresas, dos fundaciones.

266
00:24:46,880 --> 00:24:54,980
Bajo tu punto de vista, ¿qué empresa ha tenido un impacto mayor en temas de RSC?

267
00:24:56,599 --> 00:25:09,279
A ver, es verdad que la comparativa, aunque los gráficos que he hecho han sido, por ejemplo, ver el consumo de las emisiones de CO2 por energía producida, es decir, no he visto un global.

268
00:25:09,279 --> 00:25:12,599
Iberdrola es una empresa más potente que Endesa

269
00:25:12,599 --> 00:25:14,559
Iberdrola tiene un peso

270
00:25:14,559 --> 00:25:16,400
a nivel internacional que a día de hoy Endesa

271
00:25:16,400 --> 00:25:18,359
no tiene, pero si es verdad

272
00:25:18,359 --> 00:25:19,980
que Endesa, o sea Iberdrola

273
00:25:19,980 --> 00:25:22,440
creo que ha jugado muy bien sus cartas en cuanto

274
00:25:22,440 --> 00:25:24,279
a aprovechar todos estos recursos

275
00:25:24,279 --> 00:25:26,420
energéticos, pues bien

276
00:25:26,420 --> 00:25:28,299
la energía solar, la eólica

277
00:25:28,299 --> 00:25:30,440
y casi

278
00:25:30,440 --> 00:25:32,299
todo lo que invierten

279
00:25:32,299 --> 00:25:34,259
o la mayor parte de la inversión se produce

280
00:25:34,259 --> 00:25:36,339
en hidráulica y eólica

281
00:25:36,339 --> 00:25:38,640
creo que Iberdrola

282
00:25:38,640 --> 00:26:07,000
Está marcando pasos para que el resto vaya siguiendo un poco sus pasos. Creo que está demostrando que se pueden hacer las cosas mejor, que es verdad que es un modelo de negocio que a ellos les es bastante rentable, pero que además está mostrando al resto que haciendo las cosas mejor se puede ganar dinero y se puede seguir siendo una potencia en ese sentido a nivel mundial.

283
00:26:08,640 --> 00:26:25,000
Pues nada, pues muchísimas gracias Álvaro por la presentación del proyecto. La verdad que a mí me ha parecido muy interesante. Me han faltado las conclusiones finales. Esto, por ejemplo, también que me estabas hablando ahora de poner las conclusiones, pero el resto yo creo que es un trabajo muy sólido.

284
00:26:26,579 --> 00:26:37,940
A la hora de leerlo se nota que conoces el tema perfectamente. Entonces, nada, darte la enhorabuena y las gracias por haber presentado el proyecto.

285
00:26:38,640 --> 00:26:40,859
Muchas gracias a ti.