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00:00:00,000 --> 00:00:17,040
Hola a todos, en esta primera unidad hablaremos de la determinación de necesidades de materiales.

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00:00:17,040 --> 00:00:23,000
En el punto 1 hablaremos de las políticas de aprovisionamiento, así diferenciaremos

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00:00:23,000 --> 00:00:29,320
entre distintos métodos en función del calendario, del punto de pedido, si es periódico o al

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00:00:29,320 --> 00:00:36,440
pedido, la previsión de demanda, en la que hablaremos de una previsión en función de

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00:00:36,440 --> 00:00:41,760
la producción y distribución, en función de la gestión de stock o en función del

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00:00:41,760 --> 00:00:47,800
inventario. Nuestro plan de ventas basado en tres puntos

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00:00:47,800 --> 00:00:55,960
clave, los clientes nuevos, cómo vender más y cómo recuperar clientes. El plan de producción

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00:00:55,960 --> 00:01:02,880
y de materiales, identificado y teniendo especial atención al proceso de fabricación,

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00:01:02,880 --> 00:01:09,120
la localización geográfica de las instalaciones, edificios, equipos necesarios y estrategias

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00:01:09,120 --> 00:01:14,720
de ese proceso productivo. En el punto 2 hablaremos de la organización

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00:01:14,720 --> 00:01:21,360
de esa producción y distribución, en función de la duración del proceso, según la gama,

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00:01:21,360 --> 00:01:28,360
según la configuración del proceso productivo o según la forma de petición del producto.

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00:01:28,360 --> 00:01:34,640
Características de esos procesos de producción, diferenciaremos entre producción por proyecto,

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00:01:34,640 --> 00:01:41,120
producción intermitente, producción por flujo lineal o en serie.

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00:01:41,120 --> 00:01:47,040
Hablaremos de los diagramas de flujo, qué es un diagrama de flujo, cuáles son sus ventajas

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00:01:47,040 --> 00:01:56,560
y cómo interpretarlo. Programaremos esa producción, para ello tendremos distintos

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00:01:56,560 --> 00:02:04,320
pasos, un primero, un segundo y un tercero, calculados según los tiempos y realizaremos

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00:02:04,320 --> 00:02:11,960
el diagrama correspondiente. ¿Qué es la producción por lotes? ¿En qué

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00:02:11,960 --> 00:02:17,120
parte? ¿Cuáles son los tipos de producción por lotes? ¿Talleres a medida, batch o en

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00:02:17,120 --> 00:02:24,960
línea? ¿Cuál es la estructura del producto? ¿Cómo planificamos esas necesidades de materiales?

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00:02:24,960 --> 00:02:30,760
¿Qué método utilizamos? ¿Cuáles son sus ventajas y cuáles son sus inconvenientes?

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00:02:30,760 --> 00:02:38,480
¿Cómo planificamos esas necesidades de producción? ¿Método DRP? ¿Cómo llevarlo a cabo y cómo

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00:02:38,480 --> 00:02:44,680
lo planificamos? Distintos enfoques en esa gestión de aprovisionamiento, enfoque por

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00:02:44,680 --> 00:02:50,920
proceso, enfoque de calidad total, enfoque estratégico, sociotécnico o logístico.

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00:02:50,920 --> 00:03:00,880
Método Just-In-Time, ventajas e inconvenientes. ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus posibilidades

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00:03:00,920 --> 00:03:10,600
de implantación? ¿Cuáles son las fases? Método Kanban, ventajas e inconvenientes. ¿En qué

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00:03:10,600 --> 00:03:15,040
consiste este sistema de gestión que permite sincronizar las etapas del proceso de producción?

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00:03:15,040 --> 00:03:22,160
¿Cuáles son sus reglas de funcionamiento? Posibilidades de implantación del Kanban.

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00:03:22,160 --> 00:03:29,400
¿Cuáles son las cuatro principales fases? ¿Qué es un cuello de botella? ¿Por qué es

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00:03:29,400 --> 00:03:37,360
importante conocerlo? Programaremos y controlaremos esos proyectos. ¿Cuáles son las

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00:03:37,360 --> 00:03:44,520
ventajas que presentan estos métodos? ¿Qué métodos de control de proyecto tenemos?

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00:03:44,520 --> 00:03:51,240
El primero estudiaremos el método PERT, es una técnica de revisión y evaluación de proyectos.

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00:03:51,240 --> 00:03:57,160
Así aprenderemos a identificar el tiempo optimista, el tiempo pesimista o el tiempo

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00:03:57,200 --> 00:04:05,200
normal. ¿Cuáles son los pasos del PERT? El método CPM, pasos que tienes que seguir

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00:04:05,200 --> 00:04:10,520
para implementarlo. ¿Cómo especificas esas actividades y cómo determinas la secuencia

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00:04:10,520 --> 00:04:18,920
de esas actividades? El diagrama de Gantt, ¿qué identificamos en el eje horizontal? ¿Qué nos

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00:04:18,920 --> 00:04:25,800
dice nuestro eje vertical? Y por último, ¿qué aplicaciones informáticas generan esos diagramas

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00:04:25,800 --> 00:04:29,600
de Gantt? Algunas de ellas son gratuitas.