1
00:00:01,260 --> 00:00:09,660
Vídeo del recurso estudio de mercado. El estudio de mercado lo damos en la asignatura de simulación

2
00:00:09,660 --> 00:00:17,699
empresarial que corresponde al módulo del grado de segundo del grado superior de administración

3
00:00:17,699 --> 00:00:22,300
y finanzas. En el estudio de mercado lo que estudiamos es la empresa, el entorno, el mercado,

4
00:00:22,300 --> 00:00:27,760
el análisis DAFO, el plan de producción, la responsabilidad social cooperativa y la presión

5
00:00:27,760 --> 00:00:35,409
ciudadana. La empresa es el conjunto integrado por varios elementos que actúan de una manera

6
00:00:35,409 --> 00:00:43,759
coordinada. El entorno es todo aquello que rodea a la empresa, tanto elementos cercanos

7
00:00:43,759 --> 00:00:49,659
como los que escapan a su control. El macroentorno se refiere a aquellos factores que escapan

8
00:00:49,659 --> 00:00:54,679
al control de la empresa. Esos factores son los económicos, sociales, políticos, tecnológicos

9
00:00:54,679 --> 00:01:01,939
y medioambientales. Sin embargo, el microentorno que representa el entorno inmediato sí que sobre

10
00:01:01,939 --> 00:01:07,079
ese, dependiendo del tamaño de la empresa, puede tener cierta influencia. Los componentes que lo

11
00:01:07,079 --> 00:01:17,370
definen son el consumidor competencia, el proveedor y el distribuidor. Pues bien, el consumidor estudia

12
00:01:17,370 --> 00:01:23,189
para acercar la oferta a la demanda. Se agrupa en segmentos similares, que es la forma de vivir

13
00:01:23,189 --> 00:01:27,650
los consumidores potenciales en grupos con características en común. Existen distintos

14
00:01:27,650 --> 00:01:31,689
tipos de mercado. El actual es el que compra el producto, el potencial que está en disposición

15
00:01:31,689 --> 00:01:36,370
de comprarlo y el objetivo es al que se dirige el producto que nosotros producimos. La cuota

16
00:01:36,370 --> 00:01:42,890
de mercado es el mercado actual dividido entre el mercado total. Los proveedores es el suministrador

17
00:01:42,890 --> 00:01:47,329
de materias primas, servicios y financiación para garantizar el desarrollo de la actividad

18
00:01:47,329 --> 00:01:52,969
empresarial. Y el distribuidor es el suministrador a los consumidores finales de los productos

19
00:01:52,969 --> 00:02:03,540
fabricados. ¿Qué es la competencia? La competencia son los rivales por el mismo o similar producto.

20
00:02:04,540 --> 00:02:10,939
El producto sustitutivo es el que puede ser consumido en lugar de otro. Los tipos de competencia

21
00:02:10,939 --> 00:02:15,879
son la directa e indirecta. La directa ofrece el producto al mismo mercado, mientras que la directa

22
00:02:15,879 --> 00:02:21,319
ofrece el mismo producto a un segmento diferente o ofrece el producto sustitutivo. Las estrategias

23
00:02:21,319 --> 00:02:26,599
competitivas se dividen en competencias directas y en competencias indirectas. La competencia

24
00:02:26,599 --> 00:02:31,800
directa puede diferenciarse de distintos factores, como el económico, práctico, estético y

25
00:02:31,800 --> 00:02:37,659
tecnológico. Y se diferencia de la competencia indirecta en la creación de productos relativamente

26
00:02:37,659 --> 00:02:45,870
diferentes a las de sus rivales. El estudio de mercado es una iniciativa empresarial.

27
00:02:46,669 --> 00:02:50,250
Las fuentes pueden ser primaria o secundaria, se utilizan algunas herramientas como son

28
00:02:50,250 --> 00:02:54,270
de entrevista a entrevista, observación, estrategias, cámaras de espía, productos de consumo gratuito.

29
00:02:55,069 --> 00:02:58,509
Y la análisis DAFO es una herramienta de estudio de una situación de la empresa

30
00:02:58,509 --> 00:03:00,949
que analiza las características internas como la debilidad y fortaleza,

31
00:03:01,030 --> 00:03:03,610
o las externas, las amenazas y las oportunidades.