1
00:00:03,250 --> 00:00:12,210
Volumen óptimo de pedido. Debemos determinar qué cantidad hay que solicitar en cada pedido para que los costes totales sean mínimos.

2
00:00:12,650 --> 00:00:22,910
Nuestra empresa se dedica a la compra y venta de productos de cristal. Necesita determinar qué cantidad debe de solicitar en cada pedido para que los costes totales sean mínimos.

3
00:00:23,489 --> 00:00:32,929
Para ello vamos a aplicar el modelo Wilson que determina el volumen óptimo de pedido como aquel que iguala los costes de gestión y los costes de posesión.

4
00:00:33,250 --> 00:01:03,259
Volumen óptimo de pedido modelo Wilson. Vamos a analizar nuestro caso. Necesitamos cubrir una demanda anual de 300 unidades del producto copa cristal balón. Si los costes asociados son coste, en este caso de gestión, 112 euros, coste de posesión, 100 euros.

5
00:01:03,259 --> 00:01:10,400
¿Qué cantidad será la óptima para solicitar en cada pedido que permita minimizar los costes?

6
00:01:11,359 --> 00:01:16,739
Además, sabemos que después de negociar con el proveedor, nos ha ofrecido las siguientes ofertas

7
00:01:16,739 --> 00:01:20,900
Si el pedido es inferior a 1.000 unidades, su precio será 9 euros

8
00:01:20,900 --> 00:01:25,980
Si el pedido está entre 1.001 y 2.000 unidades, su precio es 8 euros

9
00:01:25,980 --> 00:01:32,540
Y si el pedido es superior a 2.000 unidades, su precio será de 7 euros unidad

10
00:01:32,540 --> 00:01:41,140
Calculamos el volumen óptimo aplicando el modelo Wilson

11
00:01:41,140 --> 00:01:45,780
28 unidades en cada pedido

12
00:01:45,780 --> 00:01:51,519
Ahora vamos a determinar para esas unidades cuántos pedidos deberá realizar al año

13
00:01:51,519 --> 00:01:53,599
para cubrir el total de la demanda anual

14
00:01:53,599 --> 00:02:01,439
12 pedidos al año, es decir, emitirá un pedido de 28 unidades 12 veces al año

15
00:02:01,439 --> 00:02:12,110
Ahora para esas 28 unidades en cada pedido vamos a comprobar que se cumple el modelo Wilson

16
00:02:12,110 --> 00:02:16,169
es decir, que los costes de gestión son iguales a los de posesión

17
00:02:16,169 --> 00:02:19,990
Costes de gestión, 1.400

18
00:02:19,990 --> 00:02:23,770
Coste de posesión, 1.400

19
00:02:23,770 --> 00:02:29,629
Podemos observar como para un número de unidades igual al volumen óptimo

20
00:02:29,629 --> 00:02:33,189
nuestros costes de gestión y posesión son iguales

21
00:02:33,189 --> 00:02:39,310
Para esas 28 unidades el proveedor nos ofrece un precio de 9 euros

22
00:02:39,310 --> 00:02:41,370
No superan las 1.000 unidades

23
00:02:41,370 --> 00:02:50,310
Por tanto el precio son 9 euros, coste de adquisición 3.150 euros

24
00:02:50,310 --> 00:03:01,090
Nuestra empresa tendrá un coste total de 5.950 euros y realizará 12 pedidos

25
00:03:01,090 --> 00:03:09,979
¿Qué pasaría si aumentamos el número de pedidos al año? Por ejemplo 35 pedidos

26
00:03:09,979 --> 00:03:16,189
10 unidades, tendremos que pedir 10 unidades en cada pedido

27
00:03:16,189 --> 00:03:22,689
Calculamos los costes, costes de gestión, costes de posesión

28
00:03:22,689 --> 00:03:27,610
Aumento el número de pedidos, por tanto aumento el coste de emisión de pedidos

29
00:03:27,610 --> 00:03:34,150
y se disminuye el coste de almacenar, pues tenemos menos producto en el almacén y por tanto menos coste

30
00:03:34,150 --> 00:03:43,310
¿Qué pasaría si disminuye el número de pedidos al año? Por ejemplo, 5 pedidos

31
00:03:43,310 --> 00:03:48,750
70 unidades, tendremos que pedir 70 unidades en cada pedido

32
00:03:48,750 --> 00:03:55,870
Calculamos los costes, costes de gestión, costes de posesión

33
00:03:55,870 --> 00:04:01,629
Disminuye el número de pedidos, por tanto se reduce el coste de emisión de pedidos

34
00:04:01,629 --> 00:04:08,150
y se aumenta el coste de almacenar, pues tenemos más producto en el almacén y por tanto más coste