1
00:00:00,100 --> 00:00:03,140
El buen líder sabe lo que es verdad, el mal líder sabe lo que suele ser mejor.

2
00:00:03,279 --> 00:00:05,339
Mi nombre es María Domingo y vengo a hablarles del liderazgo.

3
00:00:05,679 --> 00:00:09,500
Más específicamente, la contracción entre el liderazgo positivo y el liderazgo negativo.

4
00:00:10,279 --> 00:00:15,380
Todo líder tiene un objetivo, y el objetivo de este trabajo es diferenciar el líder positivo del que no lo es.

5
00:00:15,560 --> 00:00:17,839
Pero antes, hemos de aclarar que es un líder.

6
00:00:19,160 --> 00:00:23,379
El líder, el concepto de líder, se ha mantenido a lo largo de la historia desde siempre

7
00:00:23,379 --> 00:00:26,679
porque el hombre está dado a pertenecer a un grupo.

8
00:00:26,679 --> 00:00:29,379
Ya lo dijo Aristóteles, el hombre es un ser social por naturaleza.

9
00:00:30,719 --> 00:00:34,820
La figura en concreto del líder surge a partir de una persona que es superior en fuerza física,

10
00:00:35,340 --> 00:00:41,200
que toma una decisión y el resto le siguen, ya sea porque consideran que siguiéndole pueden seguir ganando

11
00:00:41,200 --> 00:00:45,479
o porque reconocen que si no le siguen pueden seguir perdiendo de una manera u otra.

12
00:00:47,020 --> 00:00:52,079
A medida que las sociedades van aumentando en tamaño y los grupos van haciendo más complejos,

13
00:00:52,079 --> 00:00:54,340
el líder ya no puede solo depender de su fuerza física.

14
00:00:54,920 --> 00:00:59,679
Por ello, actualmente tenemos numerosos tipos de liderazgo en nuestra sociedad.

15
00:01:00,960 --> 00:01:07,920
Muchos psicólogos, sociólogos y filósofos han estudiado esta figura tratando de ver qué es lo que hace que unas personas sigan a otras,

16
00:01:08,140 --> 00:01:12,280
o las variedades que puede tener, o incluso cómo adaptar esta figura mejor a nuestra sociedad actual.

17
00:01:13,439 --> 00:01:23,640
Algunas de estas teorías son, por ejemplo, la teoría del gran hombre, que viene a decir que es la persona en sí la que tiene en sí misma las cualidades signatas para dirigir a un grupo o inspirarlo.

18
00:01:23,640 --> 00:01:31,019
El psicólogo alemán Kurt Lewin divide el liderazgo en tres tipos dependiendo de su grado de autoridad

19
00:01:31,019 --> 00:01:40,560
Y a esta teoría se pueden asociar muchas otras porque relaciona el interés por las personas y el interés por la producción

20
00:01:40,560 --> 00:01:47,980
Por ejemplo, el modelo de ejercir lanchas o la teoría de la radioferencia geográfica que tenemos en la diapositiva

21
00:01:47,980 --> 00:01:57,980
Relacionado con el avance en el sector empresarial surgen teorías como la del líder carismático de Maxwell o la del líder transformacional.

22
00:01:57,980 --> 00:02:07,980
A raíz de la lectura y de la investigación sobre teorías y cualidades de liderazgo he llegado a la conclusión de que existen muchos tipos de liderazgo

23
00:02:07,980 --> 00:02:12,979
con muchos puntos de vista, pero existen unas cualidades que son comunes a todos y que deberás apuntar en cuatro.

24
00:02:12,979 --> 00:02:22,879
Cuatro, el primer grupo hace referencia al carácter o a los resultados personales del líder, como puede ser el carisma, la inteligencia o la motivación.

25
00:02:23,620 --> 00:02:30,240
El segundo hace referencia a la relación entre el líder y sus seguidores, como puede ser la comunicación o la inteligencia emocional.

26
00:02:30,240 --> 00:02:40,919
Esta última está desarrollada por el psicólogo Daniel Goleman y hace un capié en que el líder no trabaja solo, por lo tanto no solo debe aprender a gestionarse a sí mismo, sino al resto del grupo.

27
00:02:40,919 --> 00:02:49,500
El siguiente grupo incluye cualidades como la visión de conjunto, la profesionalidad, la experiencia o el establecimiento de objetivos

28
00:02:49,500 --> 00:02:54,900
Es también muy importante, por ejemplo, la visión de conjunto se puede asemejar a una partida de acceder

29
00:02:54,900 --> 00:03:03,360
Una partida de acceder no es una ficha para una jugada inmediata, sino que todos los movimientos conjugan en ganar la partida en un futuro

30
00:03:03,360 --> 00:03:08,039
Por último tenemos las características que hacen referencia al entorno o al contexto

31
00:03:08,039 --> 00:03:19,939
Y es básicamente que no es lo mismo un líder en política, en una situación de guerra, en un grupo de trabajo, en una empresa, en un patio escolar, en un grupo de juego o en el deporte.

32
00:03:20,139 --> 00:03:26,860
En resumen, existen muchos tipos de liderazgo y dependen de sus propias cualidades, de la situación o del grupo en el que esté.

33
00:03:27,199 --> 00:03:37,080
Pero en general, el líder tiene que saber lo que hace, saber transmitirse a los demás y mantener ese grupo funcionando en cualquier contexto y situación.

34
00:03:37,900 --> 00:03:44,900
También debe ver sus decisiones a largo plazo, pero saber actuar de manera rápida y eficaz ante un contrato impuesto.

35
00:03:45,680 --> 00:03:55,120
Dejando esto a un lado, el liderazgo positivo es el correcto uso de estas cualidades para un positivo resultado para el grupo y para la tarea.

36
00:03:55,120 --> 00:04:04,759
Y el liderazgo negativo es no el uso de las cualidades en sí, sino el uso de otros métodos adicionales ante la inutilidad de los propios del líder.

37
00:04:04,759 --> 00:04:09,039
Y esto acaba teniendo repercusiones negativas sobre el grupo

38
00:04:09,039 --> 00:04:12,659
Para empezar, empezaremos con el liderazgo negativo

39
00:04:12,659 --> 00:04:17,579
Y podemos decir que el poder se puede imponer pero la autoridad no

40
00:04:17,579 --> 00:04:21,819
Es decir, el líder tiene que ser reconocido por sus méritos y por su carácter

41
00:04:21,819 --> 00:04:26,220
No por el miedo que puede generar no cumplir con lo que dice

42
00:04:26,220 --> 00:04:29,000
Esto un líder negativo nunca lo va a cumplir

43
00:04:29,000 --> 00:04:32,379
Es decir, tiene un clima de obediencia ciega

44
00:04:32,379 --> 00:04:37,620
en el que si no cumples lo que dice o el objetivo que quiere cumplir, tienes un castigo.

45
00:04:38,540 --> 00:04:44,100
Esto no va a generar un clima de confianza y seguridad, sino que los seguidores entre ellos

46
00:04:44,100 --> 00:04:49,680
no van a colaborar para cumplir el objetivo, van a pisarse unos a otros y van a competir

47
00:04:49,680 --> 00:04:53,980
para cumplir las expectativas del líder.

48
00:04:55,259 --> 00:04:58,939
El líder no va a ver lo bueno que hacen los demás, porque el interés de su propio objetivo

49
00:04:58,939 --> 00:05:01,800
lo va a utilizarles como medio para cumplirlo.

50
00:05:02,379 --> 00:05:08,759
Esto se ve muy bien durante el régimen nazi, pues se tiene un documento que se llama el Führerprinzip,

51
00:05:09,480 --> 00:05:18,759
en el que se dice que a los Führer no se le puede cuestionar ni las acciones y no puede sobredecirle o recibir a su castigo.

52
00:05:18,759 --> 00:05:21,319
En este caso, los campos de concentración, por ejemplo, para el fútbol.

53
00:05:22,459 --> 00:05:28,500
Prosiguiendo con las cualidades de la actividad de agua negativa, tenemos la falta de inteligencia emocional que afecta directamente a la relación entre líderes y sus seguidores.

54
00:05:29,240 --> 00:05:38,660
Además, usan el miedo para meter a sus seguidores leales y usan métodos como la propaganda, la manipulación o el adoctrinamiento

55
00:05:38,660 --> 00:05:44,759
para que ni siquiera tengan una oportunidad de cuestionar lo que están haciendo y no sepan si es malo o no.

56
00:05:45,720 --> 00:05:50,660
Por último, la característica más destacable del liderazgo nativo es la búsqueda de un culpado.

57
00:05:51,019 --> 00:05:58,259
Nunca va a asumir la responsabilidad de nada, sino que va a culpar a otro, ya sea una persona, una raza, una idea, un colectivo,

58
00:05:58,500 --> 00:06:01,660
y va a hacer que el grupo esté unido en contra de él.

59
00:06:02,000 --> 00:06:03,959
Esto no tiene suficiente fuerza para unir al grupo

60
00:06:03,959 --> 00:06:08,740
y acaba teniendo repercusiones negativas tanto para el propio líder como para el grupo,

61
00:06:08,860 --> 00:06:11,459
como se puede ver durante los totalitarismos del siglo XX,

62
00:06:12,139 --> 00:06:16,120
que por ejemplo Mussolini acaba colgado y Hitler se acaba suicidando.

63
00:06:17,819 --> 00:06:20,899
La sumanidad propositiva es muy diferente del liderazgo negativo.

64
00:06:21,639 --> 00:06:24,060
Para empezar, es reconocido por los seguidores,

65
00:06:24,060 --> 00:06:27,300
porque inspira confianza y porque no tiene que decir

66
00:06:27,300 --> 00:06:34,439
yo soy el líder para que los demás me sigan. Además, nunca va a exigir al resto del grupo

67
00:06:34,439 --> 00:06:38,939
algo que él no haya intentado o hecho antes. Esto se puede ver muy bien en la figura del

68
00:06:38,939 --> 00:06:44,319
famoso baloncestista Michael Jordan, porque a pesar de ser famoso por su autoritarismo

69
00:06:44,319 --> 00:06:52,180
y por su competitividad tóxica, no va a exigir nada como ya ha dicho a nadie que no haya

70
00:06:52,180 --> 00:06:55,500
hecho antes. Era el primero en llegar a los entrenamientos y el primero en irse. Y hace

71
00:06:55,500 --> 00:06:59,000
de que sus compañeros tengan un espíritu de superación y de esfuerzo

72
00:06:59,000 --> 00:07:01,279
que les lleva a ganar a sus amigas de la NBA.

73
00:07:02,500 --> 00:07:08,180
Prosiguiendo, el líder positivo está muy comprometido y motivado con la tarea

74
00:07:08,180 --> 00:07:11,939
como para, si hay algún contratiempo, si las cosas no van bien, seguir adelante.

75
00:07:12,420 --> 00:07:17,920
Además, se desentiende de sí mismo y se preocupa más por el resto,

76
00:07:17,920 --> 00:07:21,079
porque sus decisiones van a despreocupar sobre ellos.

77
00:07:21,079 --> 00:07:35,079
Además, él tiene que ver las cualidades positivas. En un grupo muy grande esto no se puede hacer, pero sí que tiene que pensar en todos y conseguir que el grupo actúe de una manera parecida a un engranaje, para realizar mejor la tarea.

78
00:07:35,079 --> 00:07:45,079
Por último, en este apartado tenemos la inclusión, que es que no puede echar del grupo a alguien que no le sirva o que no puede a alguien que quiera participar echarlo.

79
00:07:45,079 --> 00:07:57,560
Este se ve muy bien en el famoso discurso de Martin Luther King, porque no excluye a la población blanca que les discrimina y oprime, sino que les invita a participar de su idea.

80
00:07:58,480 --> 00:08:05,560
Por último, estos dos puntos son muy importantes porque, por ejemplo, la adaptación. La adaptación es algo innato en el ser humano, la evolución.

81
00:08:06,699 --> 00:08:11,579
Y por ello el líder tiene que aprovechar estos cambios que existen en las personas para el beneficio del grupo.

82
00:08:11,579 --> 00:08:21,500
Además, el líder positivo sí que asume la responsabilidad de sus actos y si algo no va bien, asume la responsabilidad y actúa sobre ello, porque ese es el peso que tiene ese líder.

83
00:08:22,819 --> 00:08:32,740
Todas esas cualidades positivas se ven recogidas en la persona de Espartaco y se clarifican en la escena icónica en la que todos dan la cara por él.

84
00:08:32,740 --> 00:08:40,220
En conclusión, el liderazgo es adaptación, no existe un tipo de líder universal

85
00:08:40,220 --> 00:08:44,720
Porque depende de él mismo, de las características del grupo y de las circunstancias

86
00:08:44,720 --> 00:08:49,200
El liderazgo positivo es fundamentalmente integridad

87
00:08:49,200 --> 00:08:53,879
Debe ser correcto y honesto, no puede ser hipócrita o corrupto

88
00:08:54,879 --> 00:09:01,320
Además, no todo es blanco o negro, es decir, no puede ser un líder enteramente positivo o enteramente negativo

89
00:09:01,320 --> 00:09:06,419
Segundo, ser líder también va a tomar decisiones y esto puede perjudicar a personas, colectivos o naciones.

90
00:09:07,840 --> 00:09:15,980
Pero, sin embargo, un líder positivo puede tener rasgos negativos y un líder negativo puede tener rasgos o modos que reconocemos como positivos.

91
00:09:16,899 --> 00:09:23,360
Por último, quiero concluir diciendo que, como ya he dicho antes, el líder no es nadie sin su grupo, solo tiene sentido dentro de él.

92
00:09:23,360 --> 00:09:27,059
Entonces las entidades elijan a los líderes y los líderes elijan su destino.

93
00:09:27,220 --> 00:09:34,460
Por tanto, la sociedad actual debe desarrollar un pensamiento crítico para elegir a los buenos líderes del mar.

94
00:09:34,940 --> 00:09:36,220
Esto es todo, muchas gracias.