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ALAL04 Ej. práctico CGS - Contenido educativo

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Subido el 18 de marzo de 2026 por Jose Javier R.

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Vamos por último ya a ver un ejemplo de ejercicio de costes de gestión de stock. 00:00:00
Nos dice el enunciado, la empresa Prindesea, dedicada a la comercialización de impresoras, tiene un producto estrella, una impresora. 00:00:06
Al comienzo del ejercicio contable disponía de un stock de 500 unidades de esta impresora en su marca central, mientras que al finalizar el año era de 300 unidades. 00:00:13
Nos dice el stock inicial y el stock final. 00:00:20
La demanda anual de dicha impresora ha sido de 4.800 unidades y cada vez que la empresa realiza un pedido de proveedor solicita 400 unidades de este modelo de impresora, asumiendo un coste por cada periodo que emite de 50 euros. 00:00:23
El proveedor le ofrece las siguientes condiciones para cada periodo. El precio de cada impresora de 50 euros, le ofrece un descuento comercial de 5% y le cobra por transporte 125 y por seguro de la mercancía 75 euros. 00:00:39
Del análisis de su contabilidad se sabe que el coste unitario por almacenar cada impresora durante un año es de 5 euros. 00:00:56
Es decir, el coste por almacenar cada unidad, cada impresora. Aquí no todas, sino impresora e impresora. 5 euros. 00:01:03
La empresa tiene fijado un stock de seguridad de 100 unidades para afrontar retrasos en las entregas o un aumento imprevisto en las ventas. 00:01:12
Que sabéis que son los motivos principales por los que las empresas fijan un stock de seguridad. 00:01:19
No obstante, debido a un problema en la cadena de producción, PrinterSea sufrió una rotura de stock que la empresa cuantificó en un coste de 2.000 euros. 00:01:23
Ya sabéis que los costes de rotura son muy difíciles de cuantificar, luego lo vamos a ver, pero la empresa sí que lo ha cuantificado. 00:01:31
Con estos datos determina el coste total de gestión del stock anual de dicho modelo de impresora. 00:01:38
Lo primero que tenemos que saber es que para calcular el coste total de gestión del stock hay varios tipos de subcostes. 00:01:45
Y el total sería la suma de estos subcostes. Uno sería el coste de adquisición, otro sería el coste de gestión, otro sería de gestión de los pedidos, de posesión del stock y por último sería el coste de rotura de esto. 00:01:51
Vamos a calcular uno a uno y luego al final lo sumaremos todos para tener el coste total de la gestión del stock. 00:02:09
En el coste de adquisición, el primero, pues la fórmula sabéis que es igual al precio por la demanda. 00:02:14
Es tan sencillo como multiplicarlo uno por otro. 00:02:23
Ahora bien, el precio lo tenemos ya, nos lo han anunciado, eran 50 euros por cada impresora. 00:02:25
Pero nos aplica una serie de condiciones comerciales el proveedor que influyen en ese precio. 00:02:30
Por lo tanto, ya no va a ser 50, va a ser distinto. 00:02:37
Vamos a calcular cuánto sería. 00:02:41
A estos 50 euros habrá que sumarle, perdón, habrá que restarle los descuentos y sumarle los gastos asociados al producto. Aquí está, 50 euros, que era el precio que tenía la impresora, le restamos el 5% que nos hace el descuento del proveedor. 00:02:42
Es decir, 50 por 0,05. Ojo, 0,05. Igual lo he dicho mal, ya no sé ni lo que he dicho. 50 por 0,05, porque si multiplicamos por 0,5 le estaríamos haciendo un 50% de descuento, no un 5. 00:02:59
Y a esto le sumamos los dos gastos que van asociados a las impresoras, que son el transporte y el gasto del seguro. Pero, ojo, no podemos sumarlos así tal cual, porque este es el gasto, 125 más 75, que tiene todo el pedido de impresoras. 00:03:16
Cada vez que pedimos, tengo gasto asociado, por el transporte y por el seguro, de 125 más 75. 00:03:33
Pero eso es para las 400 impresoras que vienen en cada pedido. 00:03:40
Por lo tanto, lo que tenemos que hacer estos gastos es repartirlo entre cada una de las impresoras que viene en ese pedido. 00:03:44
Por lo tanto, le sumamos estos dos gastos y lo dividimos entre 400, que es la cantidad de impresoras que viene en cada pedido. 00:03:49
Repito, a los 50 que costaba cada impresora, le resto el 5% que nos aplica de descuento. 00:03:56
menos 50 por 0,05 00:04:03
y le sumo 00:04:05
los dos gastos que van asociados a los pedidos 00:04:06
para transportarlas y para asegurarlas 00:04:09
pero divididos 00:04:12
esos dos gastos, la suma de esos dos gastos 00:04:13
dividido entre las 400 impresoras que vienen 00:04:15
en cada pedido, lo que estoy haciendo es 00:04:17
repartir este coste 00:04:19
y hacerlo unitario para cada impresora 00:04:21
¿vale? esto nos da 00:04:23
que a 50 le restamos 00:04:25
2,5 por los descuentos 00:04:27
y le sumamos 0,5 por 00:04:29
la 0,50 por los gastos y nos da un precio total de 48 euros. Ahora sí podemos calcular 00:04:31
el coste de adquisición y es a ese nuevo precio ya con los descuentos y los gastos 00:04:39
restados y añadidos, le multiplicamos por la demanda total que ha sido de 4.800 y nos 00:04:43
da un importe total de coste de adquisición de 230.400 euros. Vamos con lo de gestión. 00:04:51
la fórmula de coste de gestión es esta 00:04:57
es el coste de emisión de cada pedido 00:04:59
que multiplica 00:05:02
al número de pedidos anuales que hemos realizado 00:05:03
o sea, lo que me cobra el proveedor 00:05:06
lo que me cuesta emitir cada pedido 00:05:07
por el número de pedidos que he emitido al año 00:05:09
el número de pedidos no es más que dividir 00:05:11
la demanda total que he tenido 00:05:14
entre la cantidad de 00:05:15
unidades que vienen 00:05:17
en cada pedido 00:05:19
que tenemos todos los datos 00:05:20
50 era lo que nos costaba emitir 00:05:22
cada pedido 00:05:25
que multiplica a esta división, a 4.800, que es la demanda total anual, 00:05:26
dividido entre el número de unidades que vienen cada cambio, que eran 400. 00:05:32
Operamos y nos da que los costes de gestión han sido de 600 euros. 00:05:35
Vamos con los de posesión. 00:05:40
La fórmula de los costes de posesión era el costo anual por unidad almacenada 00:05:42
que multiplica a la suma del stock medio más el stock de seguridad, si lo hubiera. 00:05:47
En este caso lo hay, por lo tanto, el stock de seguridad va a tener un importe. 00:05:53
Bueno, pues lo único que tenemos que calcular es el stock medio. 00:05:58
El stock medio vamos a calcularlo sumando lo que teníamos de existencias al comienzo 00:06:01
y lo que teníamos al final y dividiéndolo entre dos. 00:06:06
Es decir, una media aritmética entre lo que teníamos al comienzo y lo que teníamos al final. 00:06:09
Aquí lo tenéis, el stock medio, el Q partido por 2 sería 500 que teníamos al comenzar el ejercicio 00:06:13
más 300 que teníamos al finalizarlo, dividido entre 2. 00:06:18
El stock medio me da que es de 400 unidades, ha sido de 400 unidades. Pues sustituyo todo en la fórmula, porque el stock de seguridad ya nos lo da en el enunciado y nos dice que es de 100 y aquí está sustituido, es 5, que es el coste de almacenar cada unidad al año, multiplicado por 400, que era el stock medio, más 100, que era el stock de seguridad. 00:06:21
Y esto me da un importe total de 2.500 euros. 00:06:46
Por último, el coste de rotura no lo vamos a tener que calcular nada porque la empresa ya lo ha calculado, ha estimado que ha sido de 2.000 euros en el ejercicio. 00:06:49
Total, coste de rotura, 2.000 euros. 00:06:57
Bueno, pues ya tenemos los cuatro costes individuales que sumados nos daría el coste total de gestión de los stocks. 00:07:01
Uno, dos, tres y cuatro los sumamos y nos da que el coste total de gestión de los stocks ha sido para esta empresa de 235.500 euros en este año. 00:07:07
Gracias. 00:07:16
Materias:
Marketing
Etiquetas:
Ejercicios resueltos
Niveles educativos:
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  • Formación Profesional
    • Ciclo formativo de grado superior
      • Segundo Curso
Autor/es:
José Javier Rosado Gamonal
Subido por:
Jose Javier R.
Licencia:
Reconocimiento - No comercial - Sin obra derivada
Visualizaciones:
8
Fecha:
18 de marzo de 2026 - 13:21
Visibilidad:
Público
Centro:
IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
Duración:
07′ 20″
Relación de aspecto:
1.78:1
Resolución:
1920x1080 píxeles
Tamaño:
34.60 MBytes

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