DefensaProyecto_TL_SALOGE_Mayo24 - Contenido educativo

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Subido el 7 de mayo de 2024 por Ana B.

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DefensaProyecto_TL_SALOGE_Mayo24

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Buenos días, hoy 7 de mayo, son las 10 de la mañana, convocados a través de Jefatura 00:00:01

de Departamento para la Defensa del Módulo Profesional de Proyecto de Ciclo Formativo 00:00:07

de Grado Superior, Transporte y Logística, os informamos que esta grabación se usará 00:00:12

en entornos cerrados de EducaMadrid con fines educativos y sólo estará a disposición 00:00:17

de los profesores evaluadores del aula virtual para llevar a cabo la evaluación y calificación 00:00:23

del proyecto. En el aula virtual habéis sido informados de los criterios y pública de 00:00:29

calificación. El orden de la presentación del proyecto es el siguiente, 15 minutos máximo 00:00:36

para defender el proyecto, 5 minutos para preguntas por parte del tribunal y dicho esto, 00:00:42

el tiempo de exposición comienza cuando vosotros me digáis y tengáis los documentos que vais 00:00:49

a poner y os preparéis. Cuando vosotros me digáis, yo le doy al corazón. 00:00:56

Bueno, pues dale ya. Son y cuarto. ¿Empezamos? Venga. Buenos días a todos y a todas. Vamos 00:01:02

a hacer una breve exposición de lo que ha sido el proyecto que hemos llevado a cabo, 00:01:11

lo que es la empresa de almacenaje y de logística integral que es Saloge. Bueno, ¿por qué 00:01:17

hemos decidido crear esta empresa? Bueno, pues por tres motivos principales. El primero de los 00:01:24

motivos es por la experiencia que tenemos los dos, digamos, promotores del proyecto. Esa experiencia, 00:01:33

tanto de Diego como mía, pues está basada en todo lo que es el sector de la logística, transporte, 00:01:42

almacenaje y demás. Entonces esa experiencia la vamos a poner en juego pues para la creación de 00:01:49

esta empresa. Hemos decidido darle forma de sociedad laboral precisamente porque tanto Diego 00:01:54

como yo vamos a trabajar cada uno como responsable de uno de los dos departamentos que luego veremos 00:02:00

que tiene y por otro pues para aprovechar precisamente la inercia que tiene este sector 00:02:06

del almacenaje, sobre todo en la Comunidad de Madrid, la alta empleabilidad que tenemos 00:02:11

y las oportunidades de negocio que tenemos aquí. Este proyecto puede llevarse a cabo perfectamente 00:02:18

en base a que consigamos la financiación que se establece en el proyecto. 00:02:25

Pero está previsto una serie de acciones, como vemos en pantalla, y ahora mismo estamos haciendo 00:02:32

la presentación pues para dar validez final ya a este proyecto, este proyecto de empresa. Estamos 00:02:40

a día 7 de mayo y si se ajustan algunas cuestiones que siempre hay que ajustar en cualquier 00:02:45

proyecto, pues podría iniciar su actividad a partir del 1 de agosto, en donde ya tendríamos 00:02:53

alquilada la nave y podríamos iniciar las actividades. ¿Cuáles son esas actividades que 00:02:59

realizas aloje bueno diego os va a comentar cuáles son las otras tres actividades principales que 00:03:05

tenemos bueno buenos días en las tres actividades que nosotros vamos a desarrollar fundamentalmente 00:03:10

la primera va a ser lo que es el almacenaje vale el almacenaje de la mercancía de los clientes los 00:03:20

clientes necesitan almacenar sus productos en un lugar especializado en donde tengan garantías de 00:03:27

conservación y se mantenga la calidad de los productos ahí es donde nuestra empresa va a 00:03:33

proporcionar estas instalaciones es verdad que muchas empresas son las que almacenan mercancías 00:03:40

pero nosotros ahí es donde vamos a ser competitivos porque porque vamos a ofrecer dos servicios más 00:03:47

cuáles van a ser nosotros vamos a ofrecer la manipulación y preparación de pedidos de los 00:03:53

clientes nuestros nuestros clientes nos van a mandar la mercancía y nosotros aquí pues vamos 00:04:02

a aparte del almacenaje vamos a manipular entonces por eso por eso quería que vierais 00:04:10

no de que nosotros o bien podemos recibir la mercancía vale esto es un ejemplo de cajas de 00:04:16

kiwi de 10 kilos y el cliente el cliente nos llama y nos dice por ejemplo mercadona en vez 00:04:24

de cajas de 10 kilos ellos quieren cajas de 5 kilos o 4 kilos entonces nosotros nos pondríamos 00:04:30

en contacto con las empresas de embalaje para los logos y para su correspondiente fabricación 00:04:39

en cajas pequeñas o bien cuando la cuando cuando la fruta alcance un grado de maduración porque 00:04:47

Como bien sabemos, una fruta, por mucho que esté en unas instalaciones de frío, se va a dañar, ¿no? Cuando guardamos una fruta, por mucho que esté en la nevera, se va a dañar. Entonces, nosotros vamos a ofrecer un servicio también de cortado de fruta, ¿vale? Aquí también tenemos lo que es el tema del cortado. 00:04:55

Vamos a ofrecer también este servicio y vamos a ofrecer, aparte de esto, la revisión del producto. Es decir, nuestro cliente, como le estamos guardando mercancías, le estamos guardando mercancías en nuestras instalaciones, él nos va a decir, por favor, necesito que reviséis la mercancía porque quiero que le llegue allí, a ejemplo, a Mercadona. 00:05:17

quiero que llegue el producto en unas condiciones perfectas entonces nosotros lo que vamos a hacer 00:05:43

es abrir las cajas vamos a buscar vamos a ver que haya alguna fruta defectuosa a retirar y 00:05:49

vamos a mandar el producto en unas condiciones óptimas y bueno en la última y también el tercer 00:05:57

servicio que nosotros vamos a ofrecer va a ser el va a ser lo de la distribución del pedido 00:06:07

el cliente como nosotros la mayoría de nuestros clientes son empresas a nivel internacional pues 00:06:16

cuando ellos mandan la mercancía necesitan un sitio donde guardarlas nosotros las vamos a 00:06:23

guardar nosotros vamos a exponerle que nosotros vamos a tenemos otras otras maneras de trabajar 00:06:28

y que también le vamos a distribuir la mercancía entonces para ello vamos a contratar una una una 00:06:37

subcontrata una empresa que hemos hemos investigado josé y yo que se llama para ser trans y en donde 00:06:44

sus remolques están están adaptados para el servicio entonces como nuestros clientes son 00:06:52

empresas productoras y comerciales comercializadoras de productos y frutos de frutas exóticas pues esta 00:07:02

empresa de facer tran nos ofrece servicios muy competitivos y bien pues precisamente para ser 00:07:11

competitivos lo primero es tener clientes nosotros hemos tenemos un plan de marketing precisamente 00:07:20

para la captación de esos clientes en qué consiste pues varias líneas de actuación en principio pues 00:07:28

como decía diego nuestros clientes son empresas productoras y comercializadoras de fruta tanto 00:07:36

por ejemplo en colombia en sudamérica oa nivel nacional nosotros pues vamos a hacer visitas 00:07:41

Cuando hablemos de, en el proyecto se puede ver cuál es el plan de recursos humanos y tenemos previsión de tener gente con un perfil comercial, igual que lo puedo tener yo, para realizar visitas comerciales a estos clientes y ofrecerles nuestros productos. 00:07:48

También tenemos una presencia en web, porque hemos diseñado o estamos en el diseño, hoy hay previsto ese diseño, de una página web para que cualquier cliente pueda acceder a nosotros y saber cuáles son esos servicios que ofrecemos, nuestros precios, incluso hacer posibles pedidos online. 00:08:04

También vamos a tener presencia en publicidad en revistas especializadas del área de agricultura, en donde esos clientes potenciales normalmente tienen acceso o pueden estar en contacto precisamente con estos anuncios para darnos a conocer. 00:08:23

Y lo que tenemos en primera instancia es la presencia en la feria Fruit Attraction que es en octubre de este mismo año que se va a hacer en IFEMA. Ahí pues tendremos un stand que está en el presupuesto previsto todo lo que es los costes asociados a esta presencia y para darnos a conocer y precisamente también para contactar nosotros con posibles clientes. 00:08:40

Una vez que tengamos estos clientes y de hecho pues en la previsión empezamos con algunos clientes digamos mínimos para empezar a funcionar, hemos organizado la empresa en dos departamentos. 00:09:05

Hemos tenido que organizar tanto los recursos materiales como al personal para poder prestar este servicio. 00:09:18

En lo que es el recurso material, pues disponemos de una nave, en el proyecto viene el diseño de esa nave, es una nave que está alquilada, está en Alcobendas, es una nave que tiene cámaras y tiene temperatura controlada, en fin, adaptada precisamente para estos productos. 00:09:25

Tendremos que hacer también acopio o lo que es el renting de lo que son las carretillas elevadoras y todo lo que es el equipo de manutención y finalmente tendremos que organizar a todo el personal para prestar este servicio. 00:09:44

En principio la empresa va a empezar con cuatro personas, Diego y yo que funcionamos como podemos ver en el organigrama como jefes del departamento y a nuestro cargo pues tendremos Diego con dos carreteros mozos que le ayudarán a realizar su trabajo de operativa diaria del almacén y por mi parte pues tendré personal administrativo y personal comercial para poder hacer las tareas que estábamos diciendo tanto de captación. 00:09:57

de clientes como presentación de ofertas etcétera etcétera lo que vamos a hacer ahora es una breve 00:10:27

descripción de lo que son las tareas del departamento de diego y luego un poco lo 00:10:34

que es las tareas que he tenido que llevar a cabo yo para ver un poco la viabilidad del 00:10:40

proyecto bueno pues diego lleva la parte operativa que está en este organismo figura y a la izquierda 00:10:44

así es y bueno como yo voy a ser el jefe de almacén yo voy a ser el encargado de la calidad 00:10:52

de los mozos vale pues lo primero obviamente una vez que hemos tenido el contacto con el cliente 00:11:04

y que hemos puesto en marcha nuestro nuestro nuestra relación laboral pues esperaremos es 00:11:10

que Faser nos traiga la mercancía desde el aeropuerto. Faser nos va a traer la mercancía 00:11:18

desde el aeropuerto. Una vez esté el camión en nuestras instalaciones, tendremos contacto 00:11:30

con el transportista con el cual tendremos pues el dicho papeleo y una vez tengamos todo en orden 00:11:40

los papeles en regla veremos el control de calidad o sea ver que el cliente nos manda el producto de 00:11:50

la manera que hemos acordado o sea el cliente me manda una es la fruta el producto vale y yo tengo 00:11:58

que ver que ha llegado bien otra cosa en la que tenemos que mirar en yo como jefe de almacén es 00:12:09

la penetromía la penetromía es la comprobación del grado de maduración de la fruta es decir tengo que 00:12:15

verte que la fruta no venga en condiciones ya que está justo para el consumo no la fruta tiene que 00:12:23

venir en de manera que tenga un cierto tiempo de conservación en nuestras instalaciones así 00:12:30

Así que una vez revisado y visto estas cosas, procederíamos con los mozos a lo que es la descarga del vehículo para que José continúe con su... 00:12:39

Muy bien, una vez que ya se ha procedido a la descarga, en lo que se termina lo que es la operativa y que demos paso a lo que es la ubicación en el almacén, 00:12:53

pues las fases son identificar la mercancía, tenemos un sistema de etiquetaje, tenemos un sistema de ubicación en el almacén para que la mercancía esté controlada y localizada. 00:13:02

Bueno, para que esta empresa tenga una viabilidad, una cierta viabilidad, se han tenido que hacer una serie de cálculos precisamente en cuanto a cuáles pueden ser las expectativas en los próximos tres años. 00:13:15

Nosotros partimos de unos datos, en fin, reales, obtenidos de experiencias que tenemos personales en las empresas con las que trabaja Diego, en las que trabajo yo, en cuanto podemos saber aproximadamente cuál es la relación de pedidos que podemos tener en un mes. 00:13:28

En base a esa relación de pedidos que nos pueden solicitar una serie de clientes, pues nosotros hemos establecido cuál va a ser el aprovisionamiento que tiene que tener nuestro almacén. Eso es lo que hemos establecido o hemos diseñado también en el proyecto un MRP, en donde en ese MRP, pues lo que hacemos es cuál es la cantidad de palés y de mercancías que tienen que aprovisionarnos. 00:13:47

En base a esa relación de palés y de mercancía que va a entrar y salir del almacén, nosotros podemos establecer también los tiempos de trabajo. Tenemos que decir que de las tres actividades, la mitad del tiempo de trabajo, de las ocho horas que tenemos en un día, se van a dedicar precisamente a lo que es la preparación de pedidos, que es nuestro producto más rentable o donde más podemos conseguir. 00:14:12

por otra parte y en paralelo el diseño del layout del almacén que hemos visto someramente hace un 00:14:37

momento nos da cuál es la capacidad máxima que tiene ese almacén pues con los metros cuadrados 00:14:45

que tiene y con las estanterías que tiene entre el aprovisionamiento y la previsión de espacio 00:14:50

pues nosotros lo que sabemos es precisamente pues cuánta mercancía tenemos cuánta entra cuánta sale 00:14:57

y cuánto hay de media aproximadamente en ese almacén. 00:15:04

Por otro lado, pues también hemos calculado cuáles son los presupuestos y los gastos. 00:15:09

Sí, que quedan dos minutos. 00:15:12

Los presupuestos para hacer una imputación de costes. 00:15:15

Con esa imputación de costes lo que hacemos es calcular precisamente los precios que ofreceremos a nuestros clientes. 00:15:20

Y con esos precios, pues sacamos facturación y las previsiones de ingresos, gastos, etcétera, etcétera. 00:15:28

Bueno, pues con esto y como decimos en las conclusiones de nuestro proyecto, es un proyecto que es viable, lógicamente con el ajuste de algunas cantidades y mejorando lo que hemos preparado, pero es un proyecto viable en cuanto se consiga una financiación acorde a lo que está previsto en el proyecto. 00:15:34

Y las dificultades que podemos tener pues están explicadas también en el proyecto en cuanto a que desde luego hay soluciones para cualquier tipo de incidencia, lógicamente dejando como último extremo pues lo que es la parte de tener que cancelar la sociedad. 00:15:55

En principio se ha montado para poder acceder a este mercado y mantenernos en el mercado. No se ha previsto precisamente en ningún cálculo cosas variables como pueden ser las subvenciones o como pueden ser las ayudas, que lógicamente no es una cosa que dependa de nosotros, depende de nivel político, depende de que haya fondos, etc. 00:16:16

Pero todo eso puede mejorar también los resultados que hemos expuesto en nuestro proyecto. Bueno, y nada más. En eso ha consistido lo que es Saloje. Muy bien. 00:16:35

Os habéis ajustado bastante bien. 15 minutos, 40 segundos. 00:16:49

No, ya te digo. Tenemos ya callos. Tenemos callos en esto. 00:16:54

A ver, pues como sabéis ahora hay cinco. Queremos haceros algunas preguntas al proyecto y tal. Bueno, la exposición tengo que decir que os felicito porque ha sido una defensa muy buena, no solo por el ejemplo visual de los productos, sino que además habéis hablado muy bien. 00:16:58

la presentación, la forma, el estado y todo, y ajustarse al tiempo bastante bueno. 00:17:30

Eso en cuanto a la presentación. 00:17:38

Ahora, si quieres empezar. 00:17:41

Vale, en cuanto… Tengo algunas cosas que deciros en cuanto al estilo formal del proyecto. 00:17:45

Sabéis que ha habido dos entregas que han estado en borrador. 00:17:53

Eso se consideraría no entregadas, porque están en borrador. 00:17:59

No las tengo en entrega definitiva. 00:18:04

Yo no puedo calificar algo que no se ha entregado definitivamente. 00:18:06

Pero bueno, esta última entrega ahora vamos a abrirla, 00:18:10

que no se nos pase para apuntar la presentación, 00:18:14

que era el documento que faltaba, y dejarlo como entrega definitiva. 00:18:18

Más que nada para calificarlo, pero queda registrado en el sistema 00:18:24

entrega retrasada 00:18:28

por no sé cuántos días 00:18:30

¿sabes? 00:18:32

eso en cuanto al estilo formal 00:18:34

la extensión 00:18:37

al final habéis cumplido 00:18:38

la extensión pero tenéis 00:18:40

una presentación inicial de 70 páginas 00:18:42

que tengo 00:18:46

en cuanto al resto, márgenes, tamaño de la letra 00:18:49

interlineado 00:18:53

si os acostáis al formato requerido 00:18:54

La portada la cambiasteis, está ajustada y en la portada propia, que no la requería este año, pero en la segunda portada me gusta mucho el eslogan. 00:18:56

No habéis incluido notas a pie de página. Las referencias al final de tablas y figuras las habéis hecho bien, pero en cuanto a bibliografía y webografía no están bien hechas. 00:19:10

Y hay en ciertas partes del documento que parafraseáis estudios o leyes en las que no está bien definido de quién es esa información. 00:19:23

Entonces, las referencias no están muy logradas. 00:19:37

Una cosa sobre la introducción y las conclusiones. Estoy hablando del formato. 00:19:46

Están poco elaboradas. En una introducción tenéis que responder una pregunta que entendéis el concepto, el porqué de este proyecto. Pero no de manera tan escueta. No sé si me explico. 00:19:53

Sí, vamos. 00:20:11

Y nos tenéis que convencer de que invertamos en él, que es una nueva empresa. 00:20:41

En conclusiones, después de toda la información expuesta, irá a razonamientos lógicos de por qué este proyecto es viable y deberíamos invertir en él. 00:20:46

Y, vamos, cito textualmente las conclusiones que acabamos de ver, que por supuesto es viable y que si hay alguna cosa que se deba de modificar ya veremos, pero de momento es viable. 00:20:56

Yo con esas dos frases no me queda claro que no vaya a tirar mi dinero, ¿vale? Entonces, ahí deberíais haber dado caña. Entre otras cosas, la parte logística está muy bien hecha, muy bien desarrollada, el coste directo, el indirecto, el coste por unidad, tal. Creo que Trini también nos dijo que ¿por qué lo calculabais por palos y no por toneladas? 00:21:16

Pues, ¿por qué? Pues porque la mercancía nos sirven en palés, nosotros enviamos luego, los precios van por palés en el transporte, todo el precio de manipulación va por palés, no por toneladas, entonces el envío va a ser... 00:21:43

Ay, perdón, perdón. No, otro asunto es que, como yo trabajo en el sector, pues yo me iba informando los precios más o menos relativos por palé. O sea, la empresa, por temas de política de privacidad, no nos van a decir los precios reales. O sea, eso no se puede averiguar. 00:22:00

Pero más o menos, por precios relativos por palet, sí hemos podido aproximarnos y de acuerdo a ello es que hemos sacado toda la operación. 00:22:20

¿Y la venta? 00:22:31

También, sí. 00:22:33

Sí, sí. 00:22:34

Vale, son siempre mayoristas. 00:22:35

Nuestros clientes son mayoristas y productores y ellos son los que tienen sus clientes que son minoristas. 00:22:38

Nosotros estamos en medio y lo que hacemos es lo que nos dice nuestro cliente. 00:22:45

Como decía antes Diego, oye, quiero que le llevéis a Mercadona tres palés de fruta de esa que tiene él ahí atrás cortada. 00:22:49

Entonces nosotros se la preparamos, montamos los palés, lo montamos en los camiones y se lo llevamos a Mercadona. 00:22:57

Y por eso cobramos. 00:23:02

Cobramos por la preparación, cobramos por el alojamiento 00:23:03

y cobramos por el transporte. 00:23:06

Eso, sí, sí. 00:23:12

Sí, sí, en el punto inicial lo comuniqué de que las empresas, 00:23:13

nosotros éramos, nuestro trabajo estaba encargado, 00:23:20

era de recibir el material, el producto de fuera, 00:23:23

guardarlo en nuestras instalaciones 00:23:27

y esperar a que el cliente nos diga a dónde, cuándo. 00:23:30

Pero el cliente, ¿de dónde viene? Porque luego vosotros realizáis actividades de marketing para captar clientes. Entonces, en realidad, durante todo el proyecto, este concepto de empresa no me quedaba del todo claro. 00:23:34

Pero entonces, ¿le proveen de clientes y así de un mero intermediario, de mayorista, de minorista o ellos mismos compran? 00:23:50

No, no, no compramos. 00:23:59

No, no, no compramos. 00:24:00

Importan y distribuyen dentro. 00:24:02

Nosotros ofrecemos el servicio, el servicio de almacenaje. Entonces, hay gente que necesita que se le guarde el producto porque traen productos de Colombia. 00:24:05

Sí, sí, sí, se le ha especializado. Ahora ya tiene todo más sentido. 00:24:13

Entonces, ¿qué va a hacer con el plátano que viene de Colombia? 00:24:16

Lo tiene que guardar aquí hasta que termine de madurar y nosotros le hacemos el plátano. 00:24:19

Lo vamos a ponerle, si lo quieren plástico, si lo quieren papel, ahora sí, ahora me queda más claro. 00:24:23

Ahora me queda más claro. 00:24:29

Ahora sí que inviertes o no. 00:24:30

Bueno, bueno, bueno, que no me han llegado los números, no me han llegado los números. 00:24:33

Hay una pasta ahí, sí. 00:24:38

Es la idea porque nosotros lo valemos. La idea está basada en vuestra capacidad, que no dudo ni pongo en cuestión, por supuesto, que es un plus a la idea que queréis desarrollar. 00:24:39

Pero no se puede basar una idea de un proyecto de este tipo en que, oye, mi idea es, yo tengo mucha experiencia, debe venir y a partir de ahí lo voy a elaborar. No se sabe muy bien porque la idea no está muy bien definida. Es el punto número uno. 00:25:04

Ahora sí, en esto que estáis comentando ya queda claro, pero en el proyecto, yo no vengo de logística, no me queda claro. Yo puedo decir que no estoy en el sector y puedo perfectamente tener interés en invertir en vuestra idea. 00:25:18

Entonces, no queda muy claro en ese sentido lo que es la exposición y la justificación de por qué vais a llevar a cabo este proyecto. 00:25:35

una cosilla también 00:25:42

claro, ha jugado en contra 00:25:45

el tiempo, porque con 00:25:48

José, pues 00:25:50

buscábamos reducir el tiempo 00:25:50

reducir el tiempo 00:25:54

y nos colocamos en media hora 00:25:55

en media hora, entonces 00:25:57

decíamos, de qué manera 00:25:59

hacemos entender de que somos 00:26:01

una empresa, de que 00:26:04

recibimos la mercancía 00:26:05

y que nosotros repartimos 00:26:07

en base a lo que nos diga nuestro cliente pero bueno si ha sido ha sido complicado pero espero 00:26:09

que en el proyecto lo puedes ver de que está muy bien desarrollado de que toda la parte logística 00:26:16

sobre todo los métodos de almacenaje los tiempos de los tiempos de salida del producto no porque 00:26:26

No hay menciones a cuánto material se pierde, estimaciones sobre la pérdida de producto. Luego, habéis dicho dos métodos diferentes de elección del almacén. 00:26:37

Otro es cuando llegamos a los anexos, solo una de las veces hacéis referencia a un anexo, al anexo 2, pero me voy a los anexos y tengo numerados los anexos, la información que hay, pero no numerada. 00:26:54

O sea, entonces no sé a qué adhesivo me tengo que ir. Tengo que ir buscando a ver a qué haces referencia. Luego, la webgrafía y bibliografía son dos apartados diferentes. No hay bibliografía, habéis puesto todo relación de páginas web y no están hechas según se solicita en las normas las referencias APA, las que tiene que venir autor y si el autor es una... 00:27:15

Eso sí está metido en el tema de la bibliografía. 00:27:39

¿Están metidos directamente en los enlaces? ¿No está metido o referenciado? 00:27:41

No, estará abajo. Empieza con enlaces, yo creo, y abajo están los libros que se han sacado de SIC, del Santermase, de Número 15. 00:27:46

Sí, lo que pasa es que, sí, perdonad, lo que no está separado, bibliografía, webografía y en la... 00:27:55

Bueno, sí, sí, sí, nos ocupamos de ello. 00:28:05

Ah, no hemos recibido todos los anexos. 00:28:13

No, no, porque está pendiente, porque estábamos pendientes para el banco, porque hay algunos que vienen del banco, otros venían de la gestoría, lo que son anexos que tienen que ver con la nómina en concreto, porque habíamos hablado con la gestoría y, hombre, pues no nos lo había facilitado el modelo de nómina hasta no tener el contrato y hasta no tener las cosas claras. Entonces, podríamos haber puesto ahí una foto de una nómina, pero eso y nada, pues es lo mismo. 00:28:15

Claro, pero esto es información… 00:28:41

Bueno, si eso no, ya hemos hecho el proyecto como si fuera un proyecto real, es decir, en base a que ahora seguimos avanzando en ello. Esos tres apartados no están, los podía haber suprimido directamente para que no me dijeras ahora que falta, pero es, pues, aspectos que son interesantes para ver. 00:28:43

Bueno, porque no forma parte del, bueno, ayuda. 00:29:06

Bueno, son de, son añadidos. 00:29:09

Bueno, aparte también 00:29:11

que hemos tenido 00:29:13

hemos, como bien lo has 00:29:15

dicho al principio, que teníamos 00:29:18

70 páginas 00:29:19

80, y dijimos 00:29:22

tenemos que recortar 00:29:24

tenemos que recortar de donde sea 00:29:25

y hemos sacado muchas cosas 00:29:27

Tenéis que haber ampliado 00:29:30

las conclusiones 00:29:31

y la introducción 00:29:33

y por ejemplo 00:29:36

la parte logística que viene muy bien 00:29:38

desarrollada, que no digo que no 00:29:40

Y haberle dado un poco a la parte de marketing en cuanto al logo, al porqué de los colores del logo, bueno aquí lo tengo en blanco y negro, al porqué de los colores, porqué es redondo, qué queréis transmitir, toda esa parte de marketing, haberla desarrollado un poquito más. 00:29:41

Luego me acabo de enterar ahora en la exposición que de todas las ferias a nivel mundial, si ponéis que Fruit Attraction en el IFEMA es donde vais a ir y vais a pagar el stand, 1.500. No se va a gastar nada más. 00:29:59

Sí, están también en el tema de los regalos promocionales y demás. 00:30:19

Pero eso lo sé ahora, no me lo explica el proyecto. 00:30:23

Bueno, pues son cosas que hay que… 00:30:26

Yo tuve una empresa similar a esa en su momento de formación y era el profesor y era el socio de la empresa. 00:30:58

Y bueno, pues qué mejor que ser el dueño y ser el que está prestando el servicio. 00:31:06

Garantizas que lo haces de calidad y que todo lo que queda es para ti. 00:31:12

Y como decís antes... 00:31:18

Que eso es a lo que se refiere Raquel, ¿por qué en lugar de... o por qué no estás en el sector? 00:31:20

Bueno, es que autónomo ya soy 00:31:29

entonces lo que vamos a hacer es 00:31:32

que nuestra empresa nos contrate 00:31:34

como socios para poder acceder 00:31:37

también a las ayudas que hay 00:31:38

si vienen las ayudas de sociedades laborales 00:31:40

pero nosotros vamos a ser 00:31:43

socios trabajadores 00:31:44

que podría haber sido una sociedad anónima 00:31:46

sin más 00:31:48

y ser capitalista 00:31:49

pero es que nosotros vamos a prestar 00:31:50

trabajo ahí, no vamos a estar sentados 00:31:54

en un sillón esperando a ver el beneficio 00:31:56

sino que tanto diego va a estar en el almacén como yo voy a estar en la digamos en la oficina 00:31:58

haciendo el mismo trabajo que vamos a lograr pues mira yo la parte financiera 00:32:03

bueno yo te lo explico te lo explico porque como ayer no estaba ls hay algunas cosas que 00:32:21

me preguntabas tú en donde dice por ejemplo que son los 60.120 los 60.120 está desarrollado en 00:32:26

todos los cash flow que hay son las estanterías es el coste de las estanterías entonces eso forma 00:32:33

parte del inmovilizado que otra cosa por ejemplo las ventas del año las ventas los gastos serán 00:32:40

los gastos de la luz, el agua, algo así 00:32:52

a ver 00:32:54

de hecho 00:32:56

luego ponéis 00:32:57

esto ya limitada 00:33:00

laboral, ayudas a la 00:33:08

creación de sociedad limitada laboral 00:33:10

que ya no 00:33:12

está vigente y luego lo del 00:33:13

vuelo personal 00:33:15

y el convenio colectivo 00:33:17

también hay ahí un cierto 00:33:19

tiempo porque 00:33:21

hay un momento que mencionáis el convenio colectivo 00:33:25

que ha pasado 00:33:28

No, pero está citado en el proyecto, que el proyecto, me parece que el convenio en vigor es el de transportes y paquetería y que... 00:33:29

Bueno, será un error. Bueno, en el caso es el convenio en vigor con todo lo que son las tablas salariales para ver todo el tema de los salarios se ha metido ahí. 00:33:45

Sí, por eso el tema salarial, además, que las tablas salariales estaban en base al salario mínimo. El 24, en el que están muy presentes. Una cosa es el salario mínimo y otra cosa son las tablas salariales que tienen. 00:34:07

Sí, sí, no, está sacado de las tablas salariales, es decir, que no vamos a pagar menos del salario mínimo por ley, pero en las tablas salariales viene lo que tiene que cobrar un jefe de almacén y lo que tiene que cobrar un jefe administrativo o un mozo o un comercial de este sector. Entonces, se ha ajustado a ese convenio. 00:34:28

Por eso es esta ronda de preguntas, porque hay cosas que se aclaran que no... 00:34:51

Se ha ajustado a ese convenio. 00:34:56

el préstamo son 200.000 euros que aparecen que se piden al principio y se va devolviendo entonces 00:34:58

nosotros el balance lo hemos hecho al final del año 1 entonces al final del año 1 el balance ya 00:35:13

no son los 200.000 que pedimos sí claro lo que queda porque se ha amortizado la parte que se 00:35:18

amortizado y otras cuentas de que se activan la amortización y los intereses es posible que los 00:35:25

intereses no aparezcan ahí en el balance pero lo que hemos puesto es eso que es decir al final del 00:35:39

primer año como estamos pues tenemos tanto de ingresos tanto de inversiones que hemos hecho 00:35:44

y tanto que nos queda por pagar al banco y clientes y tesorería como no es el balance 00:35:50

al primero a principios de año sí que tendréis clientes y tesorería pero la suma de clientes y 00:36:00

tesorería pues mira pues cuatrocientos y pico mil claro son sólo de clientes nosotros pensamos 00:36:07

ingresar 200 261 mil más los 200 mil del préstamo que sirve para hacer frente a todos esos salarios 00:36:17

hasta que realmente pues lleguemos al punto muerto que está previsto para el segundo año o mitad del 00:36:29

segundo año hay una hay tres cash flow ahí del primer año año 1 año 2 año 3 en donde creo que 00:36:35

ponías tú que no lo pusiéramos pero eso ha sido la base de cálculo que he tenido yo para hacer 00:36:47

precisamente luego los resúmenes anuales para saber exactamente cuándo se pagan por ejemplo 00:36:51

las pagas extras están están reflejadas allí también con doble paga la tesorería y los cobros 00:36:57

los cobros de clientes que habéis ingresado a finales de primer año 00:37:05

pues son 261 mil 261 mil de ingresos por parte de clientes y 200.000 del banco no tenemos más 00:37:10

15 mil más 15 mil que hemos puesto nosotros por el tema de sociedad anónima hemos puesto el 25 por 00:37:23

ciento que decía que primero se podía poner una parte y luego tienes un plazo también para hacer 00:37:30

el resto de la aportación etcétera pero pero ventas ventas tenéis no tiene a mí me siguen sin 00:37:38

cuadrar los números no veo yo a ver que te lo pongas 261 mil mira momento que te lo pongo 00:37:52

puesto en grande y lo vemos. Pues mira, a ver si estamos viendo lo mismo. Vale, aquí 00:38:01

al final, donde pone total, las ventas, las tres primeras líneas que están ahí en azul 00:38:15

son de los tres servicios que ofrecemos. Almacenaje, preparación de pedidos y transporte. Entonces, 00:38:20

si sumamos el 91, el 43 y el 126, pues me da los 300, perdón, me da los 261.683,25, 261.683,25, 00:38:27

que creo que es lo que hemos... ¿De ventas el primer año? El primer año. Vale. El segundo año es más. 00:38:43

¿Cómo si tienes de ventas 261.000? ¿Puedes tener al final del primer año clientes 261.000? Sí. ¿Y tesorería 181.000? Son 400 y pico mil. 00:38:50

Bueno, es posible que a lo mejor haya ido 00:39:07

Hay algún error, no sé decírtelo 00:39:10

Pero lo que sí sé es que 00:39:12

Lo que tenemos son 00:39:13

Los ingresos de los clientes 00:39:15

Y en cuanto a deudas 00:39:17

En el tema del pasivo estará 00:39:19

Lo que le debemos al banco 00:39:21

Y lo que se le debe a los socios 00:39:22

Claro, pero si date cuenta que los clientes 00:39:24

Y la tesorería, la tesorería es lo que tienes 00:39:27

En caja 00:39:29

Y los clientes 00:39:31

Son lo que te deben tus clientes 00:39:33

Primero, me estás diciendo 00:39:35

todos están cobrados ahí se ve en el cash flow cuando están clientes no se ha metido en caja 00:39:37

porque tú estás hablando del balance vale entonces si te digo yo que puede ser hay un error pero 00:39:48

yo es que me he guiado por el cash flow que es precisamente cuando se produce el ingreso cuando 00:39:52

se produce el gasto para ir llevando un poco el control de cuándo tengo dinero cuando no tengo 00:40:03

dinero entonces ha podido haber un error al traspasar todo eso a lo que es el balance 00:40:09

claro 00:40:13

Bueno, pues eso es. 00:40:21

Porque bueno, para ya dejarlo bien hecho, aunque ya no vayamos a mandar nada más ni nada, pero por lo menos para dejarlo en orden. Y entonces, ¿qué dices que te tengo que enviar? Lo que es solamente la presentación. 00:40:51

Es que subirme, sí, mira, te voy, tienes razón, te voy a abrir el, bueno, no, porque yo ya he revisado sobre el que me has subido, entonces, te voy a abrir la actividad, ¿vale? Para que me subas de nuevo los dos documentos y te voy a dejar subir tres documentos, no me quites el que ya me has subido, ¿vale? Me subes dos nuevos. 00:41:02

Dos nuevos. Bueno, que es el de la presentación. El proyecto en el que aparece los anexos bien. Bueno, los anexos es que, ya te digo que ahí lo que decimos es que dependemos de los proveedores nuestros. Si quieres que te metamos una nómina y tal, o directamente los quito, quito los anexos. 00:41:31

No, a ver, tú dices que estabais esperando más documentos que son los de los anexos, ¿no? 00:41:58

Bueno, había tres, uno que nos tiene que dar la gestoría, pero en fin, la gestoría, en fin, tiene otras cosas que hacer. 00:42:04

Quiere decir que no somos, digamos, prioritarios para él. 00:42:10

Pero vamos, que es que no somos unos clientes de la gestoría como para que la gestoría deje lo que esté haciendo y se ponga a hacer un modelo de contrato. 00:42:14

Vale, pero que entonces no los tenéis. 00:42:22

No, entonces si quieres lo que haces es que los piques. 00:42:24

Lo único que me tienes que subir es otro documento, ¿vale? La presentación. Te voy a dar el plazo, ¿vale? Y te voy a permitir... 00:42:26

Si quieres, mira, yo he visto que en la entrega número 2, en la segunda entrega, que dices que está en borrador, pero vosotras nos dais feedback, es decir, eso es que lo habéis podido ver. 00:42:44

Yo ya te corregí, yo es que si no te escribí, te llamé y no logré localizarte ni me contestaste. 00:42:57

Pero ¿cómo es posible que no llegue si tú lo ves y nos cuentas cosas del proyecto? 00:43:05

No, mira, yo lo veo, pero lo veo en borrador. Para mí no es una entrega definitiva y para el sistema no es una entrega definitiva. 00:43:10

Ya, ya, ya, vale, vale, no entendía yo el tema. 00:43:16

Claro, entonces no está entregado. Tú, mientras está en borrador, puedes hacer cambios y modificaciones. Yo no puedo darte feedback de algo que está en borrador porque tú dices, no, no, no, eso era un borrador, no está terminado o no, porque puedes trabajar en lo que está en borrador. Yo necesito... 00:43:19

Bueno, pues entonces, ¿qué necesitas que te mande? ¿La presentación? 00:43:36

En la segunda entrega os escribí, os llamé a los dos diciendo, por favor, darle otro clic como entrega definitiva, porque yo lo tengo corregido, pero yo no os puedo dar feedback si no me aparece como entrega definitiva. Como veía que no me contestabais, al final os mandé las correcciones porque... 00:43:41

Ah, claro, eso es lo que me ha confundido a mí. Digo, ¿cómo es posible que me conteste si no lo ha recibido? Y es que tú lo ves, pero lo ves... 00:44:02

Pero a mí me aparece como borrador, como algo no entregado, ¿sabes? 00:44:09

Vale, vale. Bueno, pues entonces, ¿qué tenemos que hacer ahora para que quede todo bien? 00:44:13

Ahora te la he abierto. Y tienes que hacer clic hasta que te diga entregado para calificar. 00:44:16

Vale, vale. 00:44:28

Hasta que te aparezca que has sido entregado del todo. 00:44:29

Vale, ¿dónde me lo has puesto? ¿En lo que es entrega definitiva, esa última entrega? 00:44:34

Exacto, te lo he abierto para que puedas subir la presentación, ¿vale? 00:44:38

Vale, vale, vale, pues bien 00:44:42

Pues súbemelo 00:44:44

Y quedamos en eso, chicos 00:44:45

Vale, sí, es que cuando yo lo envié 00:44:48

Cuando yo envié el primer borrador 00:44:50