Valoración de existencias
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Hola, buenos días a todos y todas. Bueno, vamos a empezar con un tercer vídeo de este tema y, concretamente, pues vamos a seguir por donde nos quedamos, ¿vale?
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Bien, hemos visto los puntos 2A, 2B, 2C, que eran, bueno, un poco lectura, y el albarán y la factura, que lo que más nos interesaba era el tema de la factura, pero sí que es verdad que es necesario tener algún conocimiento efectivamente de lo que es el albarán y de lo que es el pedido,
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porque son los documentos que van anteriores a la factura, aunque no tengan un valor legal, ¿de acuerdo?
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Aquí lo que tiene el valor legal fundamentalmente es la factura.
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Lo que vamos a ver ahora va a ser la gestión de almacén. Os voy a guiar un poco sobre lo que es lo más importante y lo que no,
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Aunque ya tenéis, en el esquema lo tenéis ya anotado. Voy a compartir pantalla como siempre y vamos a empezar. Vale. Este es el punto en el cual nos quedamos, ¿vale?
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Vale, gestión de almacén, el precio. Vale, en el esquema que os puse os ponía que la gestión de almacén y el precio consta de dos apartados, uno es existencias y otro es cálculo de la actividad comercial.
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Dentro de las existencias hay dos subpuntos. Uno que es el 1.1, bueno, está una introducción a las existencias, que es el punto 1, y luego dentro del 1.1 que es el control de las existencias, que ese no entra, ahora os explicaré un poco, y el 1.2 que es valoración de las existencias que sí que entra, ¿vale? Hay que estudiarlo, hay que saber cómo se valoran las existencias en el almacén.
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Y, posteriormente, punto 2, cálculo de la actividad comercial, que lo veremos más adelante. Vamos a ver, en cuanto a la gestión de almacén y el precio. Primer punto, existencias. Lo que quiero que sepáis aquí es, bueno, pues que la empresa, que esta es la parte que digo que es introducción y que sí que hay que mirarse un poco, por sobre todo porque tenemos que saber lo que son las existencias.
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Las existencias no son otra cosa que productos que las empresas compran para venderlos ya sean con transformación o sin transformación. Yo compro un artículo para venderlo o compro una materia prima para transformarlo y vender el objeto que haya obtenido gracias a esa transformación.
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transformación. Nosotros, en contabilidad, porque digamos que el criterio que se está siguiendo para
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incluir o excluir algunos de los puntos que aparecen en el tema es lo que luego vayamos a
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utilizar en contabilidad, que además es el boroso de este módulo. Entonces, nosotros en contabilidad
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vamos a contabilizar o realizar o saber cómo se contabilizan las operaciones de una empresa que
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En otras formas, ¿de acuerdo? Que compra la mercancía para venderla. Por ejemplo, una tienda de ropa. Pues compra la ropa y luego la vende, ¿de acuerdo?
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Siempre, por supuesto, pretenderá obtener un beneficio. Es decir, siempre venderá más caro de lo que compre, ¿no?
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Vale, como en contabilidad vamos a centrarnos en ese tipo de existencias, pues las que vamos a ver fundamentalmente y el nombre que reciben además de ese tipo de existencias son mercaderías, ¿de acuerdo?
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Las mercaderías representan, además aquí ya aparece el plan general contable, si lo veis esto es plan general contable. En el grupo 3 aparecen mercaderías que representan las materias adquiridas por la empresa y destinadas a la venta sin transformación.
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¿De acuerdo? Ya veremos esto de la cuenta 300 qué significa. Entonces, pues nos vamos a centrar básicamente en ellas. También, otra de las partes que sí que vamos a utilizar, ¿vale? En cuanto a existencias, van a ser otros aprovisionamientos, porque también pueden surgir, ¿de acuerdo?
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Los otros aprovisionamientos, como por ejemplo pueden ser repuestos, pueden ser materiales diversos, pueden ser envases o embalajes, yo compro una serie de mercadería, ¿vale? Porque también podemos empezar a llamarle mercaderías y esa mercadería lleva unos envases y unos embalajes.
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Bueno, pues yo por una parte separo lo que es la mercadería y por otra parte separo lo que son los envases y embalajes en otra cuenta que se llamará otros aprovisionamientos, que también la utilizaremos en contabilidad.
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No obstante, aunque no utilicemos estas, pues es conveniente saber lo que es. Materia prima, pues yo creo que es evidente, ¿no? Es algo que compramos y nos dedicamos a una empresa de transformación, por ejemplo, una paladería, pues la materia prima que sería la harina, ¿no?
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La harina que vamos a transformar, o sea, se dio un proceso en, pues lo que sea, una barra de pan o pasteles, ¿de acuerdo?
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Los productos en curso, pues, por ejemplo, imaginaos que, como sabemos nosotros en contabilidad, los periodos, ¿de acuerdo?
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son anuales
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los periodos de tiempo en los que yo tengo
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como si dijéramos que dar cuentas
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a tienda, ¿vale? de lo que he hecho
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a lo largo de todo un año son eso
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anuales, yo empiezo el 1 de enero
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termino el 31 de diciembre
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y de todo lo que
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he hecho en ese periodo, en ese
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año, tengo que dar cuentas
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como si dijéramos a tienda, ¿por qué?
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pues para saber si he ganado dinero
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pues tengo que pagar
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¿vale? si he perdido, no
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y luego para muchas más cosas, para tener
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información sobre lo que es la empresa. Es decir, tengo que hacer un parón el 31 de diciembre
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y analizar qué es lo que ha pasado durante ese año. Si, por ejemplo, hago un parón el 31 de diciembre
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y yo tengo, imaginaos, en la, bueno, la de la panadería, no, porque la harina, pues es raro, ¿no?,
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que se quede de 31 de diciembre a 1 de enero una barra medio de hacer, pero imaginaos que es una empresa
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de coches que compra mucha materia prima y que al final, el 31 de diciembre, que tiene que hacer el parón,
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resulta que un coche se ha quedado a medias
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de hacer, bueno, pues eso es lo que se le llama
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productos, bueno
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que están en curso de transformación
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¿vale? similares que son
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a los productos semiterminados
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es parecido, ¿vale?
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y luego los productos terminados
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son esos que se han quedado ahí
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después de un proceso de transformación
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se han quedado ahí sin vender
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¿de acuerdo? pero a lo que voy
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lo más importante, o sea, lo que vamos a tratar
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fundamentalmente van a ser las mercaderías
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¿vale?
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Nuestras existencias serán mercaderías. El control de las existencias. Esto es la parte que he dicho que no entra, ¿de acuerdo? Porque el control de las existencias está muy vinculado a lo que es el almacén, gestión del almacén.
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Y eso no, vosotros no vais a, es que no lo vais a utilizar, básicamente, ni siquiera nos va a servir de base para la contabilidad, porque esto no se ve en contabilidad financiera.
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¿De qué va esto del control de las existencias? Pues un poco, es un poco logística, que es un módulo que está en administración y finanzas que vosotros no lo vais a llevar.
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Se ve mucho más en logística. Es, vamos a ver, se trata de gestionar lo que entra y lo que sale del almacén. Es decir, cuando tengo que hacer yo un pedido, porque veo que el stock es insuficiente en ese momento y tengo que hacer un pedido.
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Cuando llega, por ejemplo, este es el punto de pedido, que es cuando hay que hacer el pedido
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¿Cuántas unidades necesito para hacer el pedido?
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¿Cuánto? Bueno, esto es terminología que se utiliza en almacén, en gestión de almacén
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¿Cuánto es el stock máximo que puedo tener en mi almacén?
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¿Cuánto es el stock mínimo? ¿Cuál es el de seguridad para no quedarme nunca sin mercancía?
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cuando se produce una rotura de stock con el que no voy a poder atender al almacén.
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En fin, es todo gestión de almacén y el gestión de almacén con muchas fórmulas, como veis aquí,
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está muy vinculado a lo que es la logística, la economía de empresas, pero vamos que a nosotros,
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o los métodos, por ejemplo, hay varios métodos para gestionar el almacén.
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que nosotros no vamos a utilizar, ni siquiera vamos a recurrir a ellos para entender la parte de contabilidad.
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Ahora bien, este punto sí, lo que es la valoración de las existencias, sí que lo vamos a ver en una parte,
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que os voy a ir yo guiando sobre lo que es, porque esto sí que lo vamos a necesitar además cuando utilicemos la contabilidad.
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No sé si recordáis que yo, en principio, hablamos que contabilidades hay varias, hay muchas
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Está la contabilidad financiera, está la contabilidad de costes, está la contabilidad de sociedades
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Nosotros ya dijimos que íbamos a ver la financiera, es decir, la que le interesa
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Bueno, en realidad le interesa a todo el mundo, ¿no?
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Le interesa a los socios, le interesa a los clientes, le interesa a los proveedores, le interesa a Hacienda
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Es un poco la contabilidad que todo el mundo puede ver, por decirlo de alguna manera, a través del balance de situación y una serie de cuentas que ya veremos.
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Pero la contabilidad de costes también tiene su importancia y a nosotros la parte de la contabilidad de costes que nos interesa es esta, la valoración de existencia, que es la única que vamos a ver.
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¿De acuerdo? El plan general contable nos dice que para valorar nuestras existencias, es decir, nuestras mercaderías, tenemos que utilizar, o sea, tenemos que darle el valor que el plan general contable nos dice, ¿vale? No es solamente que yo, imaginaos que tenemos la empresa esta de ropa.
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Cuando yo compro unos pantalones, ¿qué valor le doy yo a esa compra?
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¿Solamente lo que me vale el pantalón? Pues no.
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Le tengo el valor que a mí el plan general contable me dice que tengo que darle es el precio de adquisición.
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Y el precio de adquisición no solamente es el precio del producto, sino que incluye el precio del producto, obviamente.
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Con el cual le voy a descontar el descuento comercial si me lo hacen. Le tengo que descontar también el descuento Rappel si me lo hacen. Descuento comercial, descuento Rappel y otros descuentos que haya.
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Y el descuento por producto pago, ¿vale? Que no lo pone aquí, pero sí. Le tendría que sumar el transporte, le tendría que sumar el seguro, otros gastos que se puedan atribuir a la compra, esto de impuestos indirectos no recuperables, que ahora luego lo veremos, está relacionado con el IVA, y los gastos financieros si los hay.
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Es decir, fijaos todo lo que podemos incluir o quitar del precio propio del producto. Al precio del producto hay que restarle los descuentos, hay que sumarle los transportes, hay que sumarle los seguros.
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Esto de otros gastos atribuibles a la compra, a lo que se refiere es, bueno, a cualquier, perdón, esto no tiene problema, a otros gastos que se atribuyan a la compra que ellos, bueno, puede ser, por ejemplo, si estoy comprando en el extranjero, pues que me venga algún tipo de impuesto de tasas, por ejemplo, o cánones, por ejemplo, ¿vale?
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Esto de impuestos indirectos no recuperables, ¿os acordáis que en el IVA os dije que a las empresas no les afectaba el IVA porque realmente lo iban a recuperar? O sea, iban a poner IVA soportado, IVA repercutido, suman el IVA soportado, suman el repercutivo, si he pagado más me lo van a devolver y si he pagado menos lo voy a tener que pagar, con lo cual las empresas se puede decir que no pagan IVA, ¿de acuerdo?
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Pero hay casos en los que Hacienda no te permite que te deduzcas todo el IVA. Como por ejemplo, si tú tienes una empresa y compras un coche y lo pones a nombre de la empresa, como todos sabemos que ese coche no solamente lo va a utilizar la empresa, sino que también lo va a utilizar el dueño.
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Y eso lo sabe Hacienda perfectamente. Lo que dice es, vamos a ver, lo que no puedes hacer es deducirte todo el IVA, ¿vale? Porque si está en nombre de la empresa, el IVA lo va a recuperar. No vas a poder recuperar todo el IVA, vas a poder recuperar la mitad, ¿vale? La otra mitad la tienes que incorporar y pasarla tú. Eso es a lo que se refiere con impuestos indirectos no recuperables, ¿vale? Que luego ya lo veremos más adelante, cuando veamos el IVA.
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Pero lo que voy, lo que quiero que sepáis es que el precio de adquisición incluye muchas más cosas que lo que es el precio propio del producto y es a lo que yo tengo que valorar lo que compre, la existencia que compre. ¿De acuerdo? El coste de producción no lo vamos a ver porque el coste de producción realmente es saber cómo se valoran si lo que hago es comprar materia prima, si soy una empresa transformadora, que ya hemos dicho que no. ¿De acuerdo?
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¿Vale? Pues para valorar las existencias necesitamos, o sea, lo que yo voy a hacer ahora mismo va a ser valorar lo que yo tengo en almacén. Yo tengo que imaginarme mi almacén, ¿de acuerdo? Mi almacén que se va a surtir de lo que yo vaya comprando, ¿vale? Van a entrar artículos, pantalones y por supuesto van a salir pantalones. ¿Por qué? Porque los voy a vender, esperemos que los venda, ¿de acuerdo?
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Entonces, el objetivo de valorar las existencias es saber en todo momento cuánto vale mi almacén, es decir, cuánto valen esos pantalones que yo compré, pero el coste a lo que yo lo venda es diferente, ¿de acuerdo?
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El objetivo es saber si yo le compro a la empresa X 20 pantalones, solo voy a comprar a un precio determinado, ¿no? Incluyendo, lo tendré que valorar, esa entrada de 20 pantalones tendré que valorarla. Por su precio, el precio que valgan los pantalones, le tendré que quitar los descuentos, le tendré que sumar los seguros. Ese será el precio, ¿verdad? Vale, ese será el precio de adquisición.
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Todo sin IVA, ojo, ya hemos dicho que el IVA va aparte. Ese será el precio de adquisición, ¿vale? Y resulta que me sale un total, imaginaos que he comprado 20, pues me sale un total de 200 euros, ¿vale? Pues yo de momento en mi almacén hay 200 euros en pantalones.
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A los tres días le compro otros pantalones o los mismos pantalones o diferentes, los mismos pantalones vamos a poner, pero se lo voy a comprar a otro proveedor que he visto una súper oferta que me hacen un descuento tremendo por comprar 30 pantalones.
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Bueno, pues resulta que esos 30 pantalones, la unidad me la van a cobrar más barata que la otra. De manera que yo haciendo los cálculos, el precio de adquisición de esos 30 pantalones, me salen que son 150. Los he comprado a 150, aunque tenga más unidades. Bueno, pues yo ya sé que en el almacén tengo valorado los 200 más los 150. Tengo 300 más 150, 450. Es el valor que tiene mi almacén en ese momento.
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¿De acuerdo? ¿Qué ocurre? Que yo vendo también, ¿no? Del almacén tienen que salir cosas y si tienen que salir cosas es porque se venden.
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Una cosa es el precio que yo le ponga de venta, que obviamente, a ver, no le voy a poner el mismo precio de lo que me ha costado, ¿no?
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Imaginaos que vendo todos los pantalones, no le voy a poner el mismo precio a lo que lo tengo yo valorado en coste porque entonces sería un poco estúpido, no ganaría nada, ¿vale?
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Se lo voy a poner con un margen. Si a mí los primeros pantalones, por ejemplo, que me cojo, imaginaos que vendo un pantalón y resulta que yo el coste que tengo de ese pantalón es, imaginaos, 20 euros, yo lo voy a sacar, o sea, voy a venderlo por 50. Es decir, 20, que es el coste, más 30, que es el margen, que es lo que yo me voy a llevar.
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Pues bien, a la hora de valorar en el almacén, esa salida que yo hago del almacén, para esa salida yo no tengo en cuenta el margen, porque yo lo que quiero saber es cómo tengo valorado en el almacén en coste.
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¿Vale? Esos 30 euros yo en mi ficha de almacén no los voy a considerar, solo voy a decir que han salido unos pantalones que yo tenía valorados en, pues en este caso en 20, con lo cual la salida se va a provocar por 20 euros, no por 20 más 30.
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de acuerdo eso es importante o sea lo que lo que se trata es de valorar el almacén en coste no
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independientemente del margen que a mí que eso ya se verá por otro sitio de acuerdo ya veré a ver
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lo que obtenido de beneficios claro con esa venta pero ahora mismo lo que estamos realizando son
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costes saber lo que tengo en cada momento en el almacén y como lo tengo que valorar porque no lo
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puedo valorar como quiera. Lo tengo que valorar según unos métodos que me dice el plan general
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contable. Hay varios métodos. Está el NIFO, el LIFO, el FIFO, el precio medio ponderado.
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Los únicos dos que admiten el plan general contable para la valoración de las existencias
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son estos dos, FIFO y precio medio ponderado. El FIFO es un acrónimo, son First In, First
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Out, primera entrada, primera salida. Y el PMP es el precio medio ponderado. FIFO es
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lo primero que entra y lo primero que sale y el precio medio ponderado es eso. Vamos
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Vamos a hacer una sobre el ejemplo. De momento voy a explicaros lo que es cada cosa y luego en otro vídeo, para que no sean demasiado largos, os explico con un ejemplo cada uno de ellos y luego pondremos más.
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¿De acuerdo? Vale, en principio una ficha de almacén es esto. Ficha de control de existentes. Va a aparecer aquí en la descripción del producto, por ejemplo, pantalones, la ubicación del almacén, quiénes son los proveedores que proveen de esos productos, qué criterio se va a utilizar de valoración, que ya sabemos que es o precio medio ponderado o FIFO.
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¿Vale? Lo importante es este cuadro, ¿de acuerdo? Normalmente se utilizan, bueno, estas tres filas en concreto, ¿vale? Voy a ver si hay abajo, un momento, este cuadro, os digo que estas tres filas son las más importantes porque la realidad, o sea, las entradas, las salidas, las existencias, el cliente o el proveedor, el número de documento y la fecha, bueno, es importante.
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La fecha sí, el número de documento tampoco es tan importante. Pero bueno, en principio la fecha, fijaos, sin el ejemplo ni siquiera está. Lo importante es el concepto, si es una compra, si es una venta, las entradas que se producen, las salidas y las existencias.
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Lo que nosotros buscamos en todo momento es saber a cómo tenemos nuestras existencias en cada uno de los momentos en que compramos o vendemos. Por eso el cuadro es este, que tenemos que hacer para todos.
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¿Qué significa esto de entrada? ¿Qué significa esto de salida? ¿Qué significa esto de existencias?
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Pues yo creo que es fácil, ¿no? Las entradas, yo por ejemplo, vamos a suponer que el día 1 de enero
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a través del documento que sea, ojo, esta ficha, para recumplimentar esta ficha no se utiliza la factura
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Se utiliza los albaranes. ¿Por qué? Porque los albaranes son lo que nos dicen, el albarán era el documento que acompaña a la mercancía. Cuando nosotros compramos algo, cuando recibimos ese algo, hay un documento que es el albarán que acompaña a esa mercancía.
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Eso, y que lo que hace es corroborar o es una prueba de que esa mercancía ha llegado correctamente, ¿vale? Entonces, las fichas de almacén se cumplimentan con los albaranes, ni con los pedidos, ni con la factura, sino con los albaranes, ¿de acuerdo? Luego veremos a ver si hay que hacer modificaciones, porque se han devuelto o no, pero en principio es el albarán.
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Vale, vamos a suponer que compramos el día 2 de 1 de enero, pues compramos, compramos y compramos, le compramos a un proveedor, ¿de acuerdo? Compra al proveedor X dos unidades de pantalones, que es la ficha que, por ejemplo, estamos rellenando, ¿vale?
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A un precio, el que salga, precio de adquisición, ¿vale? Precio de la mercancía, unitario, es el precio unitario, ¿vale? Y el importe. ¿De dónde va a salir? Pues las unidades por el precio. Eso es siguiente, mercancía.
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Y en esta parte de aquí, si sale mercancía, es decir, que vendamos
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Pues ponemos las unidades que vendemos al precio, que aquí va a estar el kit de la cuestión
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A ver a qué precio lo sacamos
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Y el importe será la multiplicación entre la unidad y el precio
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Y una vez que tengamos esto, o sea, este cuadro siempre hay que seguirlo hasta el final
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Una vez que tengamos esto, pues bueno, veremos en un punto concreto
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en cualquier cuadrito que nos pongamos, cuál será el importe total de la mercancía que tengamos una vez hechas las sumas y las restas, las entradas y las salidas.
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Vamos a ver, voy a poneros otro documento para que veáis, aunque no me meta de lleno en un cálculo del PIB o el precio ponderado,
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pero para que tengáis más claro lo que es el cuadrito que hay que hacer.
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Para eso os he compartido pantalla de un documento que lo vais a ver claro, por lo menos inicialmente.
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Yo aquí tengo, lo he hecho en Excel, tengo una ficha de almacén que se llama con dos artículos,
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porque yo vendo abrigo, vendo pantalones
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y vendo muchas cosas, ¿vale?
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abrigos y pantalones
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vamos a ir a la ficha de abrigos, por ejemplo
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este cuadro que os he puesto
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yo aquí, en realidad
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está calculado con el precio
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medio ponderado, pero bueno, ya entraremos
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ya entraremos en un ejemplo más
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concreto, lo que os he dicho
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lo primero que hay que hacer es establecer el cuadro
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¿de acuerdo? fecha, concepto
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entradas
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con sus unidades, precio
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precio que es los euros por la unidad obviamente el y el total salidas que son ventas unidades
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precio total existencias que es el stock lo que el total que me queda en mi almacén en este caso
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de abrigos unidades precio y total de acuerdo importante hay que hacer el cuadro entero cada
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vez que hay una compra vale aquí tenemos que el 7 de marzo hay una compra es decir van a
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entrar abrigos. ¿De acuerdo? Puesto que van a entrar abrigos, pues miro y veo que son
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100 unidades los que he comprado. 100 unidades que he comprado, ¿a qué precio? Al precio
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de adquisición. Eso tengo que mirar a ver qué descuentos tienen, si ha habido descuentos
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en los restos, si ha habido porte en los sumos, en fin, todo lo que hemos dicho que era el
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precio de adquisición, ¿vale? Pues me sale que son 50 euros la unidad, cada abrigo, pues
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multiplico 100 por 50, 5.000, ¿vale? 5.000 euros, es decir, se trata de valorar las unidades,
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el precio por unidad y el total en euros, ¿vale? Muy fácil, las entradas son facilísimas.
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Existencias, tengo que, perdón, una vez que tengo esto, yo tengo que terminar de completar
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esta fila siempre. Tengo que llegar hasta el final. ¿Ha habido alguna venta? ¿Alguna
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salida este día? Pues no, con lo cual esto lo dejo vacío. Conclusión, ¿qué tengo
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en el almacén? Pues hombre, 100 unidades que he comprado a 50 euros que he comprado
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y 5.000. Fácil, ¿no? Vale. Sigue una segunda compra de abrigos el 9 de marzo. Compro 150
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Y esta vez el precio unitario es de 70 euros la unidad, por lo que sea. Yo lo puedo comprar a un proveedor. Esto sería un... a lo mejor esto es una oferta o esto... bueno, los precios pueden ir dependiendo del proveedor al que le compre, ¿vale?
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resulta que estos pantalones los he comprado a 70
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si lo multiplico por las unidades son 10.500
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¿vale? sigo por aquí, ¿no ha habido venta?
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no, bueno, pues a ver cuánto tengo
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esta raya, esta me tiene que decir cuánto tengo
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a 9 de marzo, pues obviamente 150
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o sea, 100 que tenía antes, ¿no? que está aquí
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100 que tenía antes más
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150 que han entrado porque los he comprado
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250 unidades, ¿de acuerdo?
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Entonces, aquí, este es el kit de la cuestión. ¿Cómo valoro yo esto? Si, Dios mío, si tengo uno a 50 y el otro lo he comprado a 70, ¿vale? Bueno, en este caso ya os he dicho que lo tengo hecho a precio medio poterado, ¿vale? Que es una media entre este y este, ¿de acuerdo?
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No voy a entrar en el cálculo, luego entraré con el ejemplo. Una vez, o sea, yo quiero, como quiero calcular, o sea, las historias que tengo que tener, 250 unidades, que eso son fáciles de deducir, cómo lo tengo valorado y un total, que esto es lo que yo, es el objetivo, como si dijéramos, de saber, de hacer esto, saber a cuánto tengo valorado mi almacén, ¿de acuerdo?
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Contando con lo que entre y con lo que salga, siempre en coste, o sea, yo aquí no voy a poner, esto es una venta, ¿no? Yo aquí nunca voy a poner el precio al que lo he vendido con margen, no, el margen no, lo voy a poner el precio de coste, ¿de acuerdo?
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Bueno, eso de momento. Voy a quitar esta pantalla. Eso de momento. Luego voy a grabar otro vídeo con cada uno de los métodos, pero me interesa que quede claro el objetivo que tiene la valoración de existencias.
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Y es eso, el objetivo es saber a cuánto tengo yo mi almacén pero en coste. ¿Por qué? ¿Por qué me puede interesar a mí saber en cuánto tengo yo valorado mi almacén en coste?
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Pues, hombre, una de las cosas es, pues, para saber qué margen quiero ponerle. Si yo resulta que en mi almacén tengo valoradas las existencias, vamos a poner, por ejemplo, en 5 euros, ¿vale? Como es el caso aquí, las tengo cada unidad, las tengo a 5 euros. Pues esto me sirve para decir, hombre, pues es que yo quiero meterle un margen mínimo del doble, con lo cual tendré que saber que yo estas unidades las voy a vender a 10, ¿vale?
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Es uno de los objetivos, el saber qué margen puedo poner yo a mis productos para obtener beneficios, ¿de acuerdo?
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Vale, pues como no quiero que los vídeos sean demasiado largos para no hincharos, voy a grabar en breve, vamos, en muy breve espacio de tiempo, ejemplos con la valoración de existencias, ejemplos con la valoración de existencias.
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ya sea con el método FIFO
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y con el método del precio medio ponderado
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que es muy facilito, ¿vale?
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lo que a mí me gusta siempre es que tengáis claro
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para lo que sirve las cosas
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porque si no, es que no tiene sentido
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si sabes para lo que sirve, luego es un método
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no hay complicación, ¿vale?
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bien, pues en el próximo vídeo, continúo
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buenos días
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- Etiquetas:
- Actividad complementaria
- Subido por:
- Esther M.
- Licencia:
- Todos los derechos reservados
- Visualizaciones:
- 79
- Fecha:
- 4 de noviembre de 2024 - 11:54
- Visibilidad:
- Clave
- Centro:
- IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
- Duración:
- 29′ 59″
- Relación de aspecto:
- 1.78:1
- Resolución:
- 1920x1080 píxeles
- Tamaño:
- 175.57 MBytes