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Modelo Lehmann

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Subido el 26 de enero de 2024 por Rosa P.

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Modelo Ledman. Para llevar a cabo una adecuada política de compras, la empresa debe devalorar 00:00:00
y comparar las ofertas recibidas, para llegar a la decisión del proveedor que más se ajuste 00:00:25
a los factores de selección que la empresa considera óptimos. 00:00:30
Factores de selección son los criterios de selección que establece la empresa como prioritarios 00:00:35
para valorar el conjunto de ofertas recibidas. Dichos factores se agrupan en 00:00:41
Factores económicos. Dentro de este grupo podemos encontrar coste unitario y forma de 00:00:46
pago. Factores de calidad. El departamento que tiene la necesidad del producto debe de 00:00:50
indicar al departamento de compras la calidad óptima que desea recibir. Y factores de servicio. 00:00:56
Podemos destacar plazo de entrega, servicio posventa y otros como valoración de informes 00:01:03
financieros. 00:01:08
Objetivos. Modelo Ledman. El objetivo final del modelo es el análisis y valoración de 00:01:09
las ofertas que nos permitirá seleccionar al proveedor que más se ajuste a nuestras 00:01:17
necesidades y a los factores de selección indicados por el departamento. Como hemos 00:01:22
visto en el vídeo 1.2 de la unidad 1, la empresa determina una necesidad y es el momento 00:01:27
de notificar al departamento de compras que debe acudir al mercado para buscar al proveedor 00:01:33
que pueda satisfacer esas necesidades en base a unos factores de selección previamente 00:01:38
establecidos por la empresa. Por tanto, el departamento de compras recibe una necesidad 00:01:43
de compra a través del boletín de compras y comienza la búsqueda del proveedor adecuado. 00:01:48
Analizamos los presupuestos recibidos. 00:01:55
Podemos entender que nuestra imagen es el proveedor que estamos buscando, es decir, 00:02:00
aquel que tiene todas esas piezas que serán los factores a valorar por nuestra empresa. 00:02:04
Cada pieza tendrá un mayor o menor valor para la empresa, es decir, mayor o menor 00:02:09
importancia recogida en la puntuación óptima de la empresa. 00:02:13
Análisis de presupuestos. Para determinar qué proveedor se ajusta a los factores que 00:02:21
la empresa considera óptimo, realizamos los siguientes pasos. 00:02:25
Previamente se debe determinar esos factores y su importancia en una escala de 1 a 100. 00:02:31
Posteriormente pasamos a puntuar cada oferta o presupuesto. Una vez determinada la puntuación 00:02:35
obtenida por cada oferta, podremos llegar a determinar los elementos que se pueden negociar 00:02:41
con el proveedor. A continuación, realizamos un caso práctico. 00:02:45
Subido por:
Rosa P.
Licencia:
Todos los derechos reservados
Visualizaciones:
5
Fecha:
26 de enero de 2024 - 17:06
Visibilidad:
Clave
Centro:
IES TETUAN DE LAS VICTORIAS
Duración:
02′ 54″
Relación de aspecto:
1.78:1
Resolución:
1920x1080 píxeles
Tamaño:
28.23 MBytes

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