Saltar navegación

Activa JavaScript para disfrutar de los vídeos de la Mediateca.

Emprendimiento Social RA3:El_Agente_de_Cambio_Moderno: Creando e Ideando desde lo Agile - Contenido educativo

Ajuste de pantalla

El ajuste de pantalla se aprecia al ver el vídeo en pantalla completa. Elige la presentación que más te guste:

Subido el 30 de octubre de 2025 por Javier S.

12 visualizaciones

El texto proporciona una exhaustiva visión sobre el emprendimiento social y la innovación en el contexto del trabajo social y la empleabilidad. Argumenta que el emprendimiento moderno debe ir más allá del beneficio económico, adoptando un enfoque de Triple Impacto (económico, social y ambiental) alineado con los ODS y la Agenda 2030. Gran parte del documento se centra en las metodologías ágiles como el Design Thinking y el Lean Startup para diseñar y validar soluciones de impacto social de manera eficiente y centrada en el beneficiario. Además, subraya la importancia de desarrollar un conjunto de habilidades emprendedoras específicas en los agentes de cambio, ya sea como emprendedores o intraemprendedores, y destaca el trabajo colaborativo como un requisito indispensable para generar sinergias y soluciones robustas. Finalmente, enfatiza que la competencia digital y la sostenibilidad son pilares estratégicos fundamentales para la creación de proyectos sociales relevantes y perdurables en el siglo XXI.

Más información Transcripción

Descargar la transcripción

A ver, y si nos dijeran que cambiar el mundo no es solo cosa de soñadores, sino de estrategas, 00:00:00
hoy vamos a meternos de lleno en el emprendimiento social. Pero ojo, no como una idea bonita o una 00:00:05
utopía, sino como lo que es, una disciplina con herramientas muy muy concretas para construir 00:00:11
un futuro que de verdad funcione mejor. Vale, vamos al lío. Por un lado, tenemos el mito de 00:00:16
siempre, ¿no? El del genio solitario en su garaje pensando solo en el beneficio. Bueno, pues 00:00:22
Olvidémonos de eso. La nueva realidad no tiene nada que ver. Ahora la clave es la colaboración. 00:00:28
La misión es el impacto. Y el objetivo, bueno, el objetivo ya no es solo crear una empresa. Es ir 00:00:33
mucho más allá. Transformar sistemas enteros con soluciones que de verdad se sostengan en el tiempo. 00:00:39
Lo primero es lo primero. Hay que redefinir las reglas del juego. Porque el emprendimiento de 00:00:45
hoy va a tener una mentalidad distinta. Una mentalidad proactiva. Se trata de mirar los 00:00:49
grandes desafíos, ya sean sociales o medioambientales, y no verlos como un problema, sino como la 00:00:55
auténtica materia prima para la transformación. Son, en realidad, las grandes oportunidades. 00:01:00
Y aquí está el click, el cambio de paradigma total. Todo, absolutamente todo, nace de una 00:01:06
pregunta diferente. A ver, el enfoque de siempre partía del beneficio. En cambio, el emprendimiento 00:01:11
social moderno parte del problema, el propósito, ese valor social que se quiere crear. Ese es el 00:01:17
auténtico motor. Es el porqué de todo lo que viene después. Claro, y si cambia la pregunta, 00:01:22
pues lógicamente cambia la misión. Nos lleva a una misión que va muchísimo más allá del simple 00:01:27
éxito financiero. Se trata de buscar un valor que sea, pues eso, verdaderamente integral, completo. 00:01:32
Y aquí se ve clarísimo. El éxito ya no es una línea recta que solo apunta al beneficio. Es más 00:01:37
bien como un círculo, o como un taburete de tres patas, si se quiere. Un equilibrio perfecto entre 00:01:42
tres dimensiones, el impacto social, o sea, en las personas, el impacto medioambiental, 00:01:47
en el planeta y, por supuesto, la sostenibilidad económica. Y lo importante es esto, ninguna pata 00:01:52
es más importante que la otra. El éxito real se mide en las tres. Y ojo, que esta distinción es 00:01:56
fundamental. El beneficio económico no es el objetivo final, no es el destino del viaje, 00:02:02
es el combustible, es la gasolina que permite que el motor siga funcionando, es lo que hace 00:02:07
que el proyecto sea independiente, que pueda crecer, que pueda escalar su impacto y que al 00:02:13
final asegure que la misión social se mantenga viva a largo plazo, sin tener que depender 00:02:18
constantemente de ayudas o donaciones. Vale, ya tenemos claro el por qué. Ahora toca explorar el 00:02:22
cómo. Porque para moverse en un entorno tan lleno de incertidumbre y construir soluciones que de 00:02:28
verdad funcionen, los agentes de cambio no van a ciegas. Se apoyan en un kit de herramientas ágiles 00:02:33
que es, bueno, increíblemente potente. La primera gran herramienta, casi la brújula 00:02:38
para no perderse, es el design thinking. Es un proceso que nos obliga a una cosa, poner 00:02:43
a las personas en el centro de todo. Empieza por empatizar, por entender de verdad sus 00:02:48
necesidades. Luego, con esa información, se define el problema clave. A partir de ahí 00:02:52
se lanzan un montón de ideas, se construye un prototipo sencillito y rápido y finalmente 00:02:58
se prueba con la gente para aprender y mejorar. Y vuelta a empezar es un ciclo que no para. 00:03:02
Y para esa primera fase, la de empatizar, hay una herramienta que es oro puro, el mapa de empatía social 00:03:07
Esto nos obliga a ir mucho más allá de lo que parece a simple vista 00:03:14
Nos hace preguntarnos, ¿qué piensa y siente esa persona? 00:03:17
¿Qué ve a su alrededor? ¿Qué oye? ¿Y qué dice y hace en su día a día? 00:03:21
Es la única forma de descubrir sus verdaderas frustraciones y necesidades 00:03:25
Para que la solución que propongamos no sea una invención nuestra, sino una la expuesta a algo real y profundo 00:03:28
Bien, una vez que tenemos una idea que parece tener sentido gracias a la empatía, entra en juego el Lean Startup. Esto es, digamos, el laboratorio para construir la solución correcta. Es un método casi científico, un ciclo súper riguroso. Construyes un pequeño experimento, mides su impacto con datos de verdad y aprendes de esos datos para decidir qué hacer después, si seguir por ese camino o cambiar de rumbo. 00:03:34
Pero claro, aquí llega la pregunta del millón, sobre todo en el sector social, donde el dinero y el tiempo no suelen sobrar. ¿Cómo probamos esas grandes ideas sin malgastar recursos? Porque no podemos permitirnos el lujo de montar un programa entero para darnos cuenta al final de que no funciona. ¿Cómo se gestiona ese riesgo de una forma inteligente? 00:03:59
Pues la respuesta quiere nombre y apellidos. El PMV social, o Producto Mínimo Viable Social. Y 00:04:19
mucho cuidado con esto, que no es un producto mal hecho o a medias. Para nada. Es un experimento 00:04:25
súper inteligente. Pongamos un ejemplo. En lugar de desarrollar una aplicación complejísima para 00:04:30
evitar el desperdicio de comida, un PMV podría ser algo tan simple como un grupo de WhatsApp que 00:04:35
conecte a un par de restaurantes con una ONG local. El objetivo, pues validar con el mínimo 00:04:40
esfuerzo posible si la idea tiene sentido, si la logística funciona y si de verdad hay interés. 00:04:45
Y aquí es donde se ve la magia de todo este proceso ágil. Si los datos que sacamos de SPMV 00:04:50
nos dicen que nuestra idea inicial no iba bien encaminada, eso no es un fracaso, es aprendizaje 00:04:55
validado. Y eso nos lleva a lo que se llama un pivote social, que no es otra cosa que una 00:05:01
corrección de rumbo, una corrección valiente e inteligente. La visión, el gran objetivo de 00:05:06
impacto sigue siendo la misma. Lo que cambia es la estrategia para llegar ahí, pero ahora 00:05:12
basándose en pruebas reales, no en suposiciones. Ok, ya tenemos el por qué, la misión de impacto. 00:05:16
Ya tenemos el cómo con estas herramientas ágiles. Ahora nos falta una pieza clave, el quién. ¿Qué 00:05:23
tipo de habilidades de competencias necesita desarrollar un agente de cambio para poder 00:05:29
liderar todo esto con éxito? Pues mira, este modelo lo explica bastante bien. Las competencias 00:05:33
se pueden agrupar en tres grandes dimensiones. Primero está el ser, que es la base de todo, 00:05:38
la mentalidad, tener visión, ser resiliente para aguantar los golpes, tener pasión. Luego está el 00:05:43
saber, que son los conocimientos, lo que hay que estudiar, entender cómo funciona el sector social, 00:05:48
dominar estos métodos ágiles. Y por último, el saber hacer, que es ponerlo en práctica, 00:05:52
liderar de forma inclusiva, crear redes de contactos, resolver problemas complejos. Las 00:05:57
tres cosas son igual de importantes. Y un punto importante, no hay un único 00:06:01
camino para ser un agente de cambio. Hay, digamos, dos grandes vías. Por un lado está el emprendedor 00:06:06
social, la figura que crea una organización nueva desde cero, con todo el riesgo que eso conlleva. 00:06:11
Pero luego está el intraemprendedor social, que es alguien que innova desde dentro de una 00:06:16
organización que ya existe, ya sea una ONG, una empresa o incluso la administración pública. 00:06:20
Aprovecha los recursos que ya están ahí para generar cambios. Y ambos perfiles de verdad son 00:06:25
absolutamente vitales. Y con esto llegamos a la última pieza del puzzle. Y es, quizá, 00:06:29
la más importante de todas. Una idea fundamental. El cambio social de verdad, el que deja huella, 00:06:34
nunca, pero nunca, es una misión en solitario. Es y siempre será un deporte de equipo. Un esfuerzo 00:06:40
colaborativo. Esta cita de Laura Flecha Ayer lo resume a la perfección. Cooperar es tratar de 00:06:46
llegar juntas a lugares donde difícilmente podríamos haberlo hecho por separado. Es justo 00:06:51
eso. La sinergia, la magia que se crea al colaborar, permite conseguir cosas mucho más 00:06:55
grandes que si cada uno fuera por su lado. Cuando se construyen equipo, las soluciones son 00:07:00
siempre más fuertes y a menudo mucho más creativas. Pero claro, para que esa colaboración realmente 00:07:04
funcione y no se quede en buenas intenciones, hacen falta tres pilares básicos. El primero, 00:07:09
diversidad cognitiva. O sea, mezclar gente con distintas habilidades, de distintos orígenes, 00:07:14
que piensen diferente. El segundo, seguridad psicológica. Crear un espacio donde la gente 00:07:19
se sienta segura para proponer ideas locas, para admitir un error, para arriesgarse sin miedo. Y 00:07:24
el tercero, un propósito compartido. Un pegamento que una a todo el equipo en torno a esa misión 00:07:29
social clara y potente. Así que, después de todo este recorrido, la pregunta ya no es si el cambio 00:07:33
es posible. La pregunta es, ¿qué papel va a jugar cada uno en ese cambio? Como se plantea aquí, 00:07:39
con estas herramientas, con esta nueva mentalidad y, sobre todo, en equipo, ¿qué problema se va a 00:07:45
resolver primero? Porque el viaje de la gente de cambio moderno no ha hecho más que empezar. 00:07:50
Idioma/s:
es
Materias:
Formación y Orientación Personal y Profesional
Etiquetas:
Emprendimiento
Niveles educativos:
▼ Mostrar / ocultar niveles
  • Formación Profesional
    • Ciclo formativo de grado básico
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
    • Ciclo formativo de grado medio
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
    • Ciclo formativo de grado superior
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
Autor/es:
Javier Santos Bueno
Subido por:
Javier S.
Licencia:
Reconocimiento - No comercial - Sin obra derivada
Visualizaciones:
12
Fecha:
30 de octubre de 2025 - 23:21
Visibilidad:
Público
Centro:
IES PIO BAROJA
Duración:
07′ 57″
Relación de aspecto:
1.78:1
Resolución:
1280x720 píxeles
Tamaño:
41.35 MBytes

Del mismo autor…

Ver más del mismo autor

EducaMadrid, Plataforma Educativa de la Comunidad de Madrid

Plataforma Educativa EducaMadrid