Defensa proyecto Juan Carlos Fernández Baudil - Contenido educativo
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Vale, estoy grabando.
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Buenos días. Hoy, día 19 de enero del 2026, a las seis y media, estamos convocados a través de Jefatura de Departamento para la defensa del módulo profesional del proyecto de ciclo formativo de grado superior de Administración de Sistemas Informáticos en Red.
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Te informo de que esta defensa está siendo grabada y que dicha grabación se utilizará en el entorno cerrado de EducaMadrid con fines educativos y solo estará a disposición de los profesores evaluadores en el aula virtual para llevar a cabo la evaluación y calificación de la defensa del proyecto.
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En el aula virtual del proyecto habéis sido informados de los criterios y la rúbrica de calificación. El orden de la presentación del proyecto es el siguiente. 15 minutos máximo para la defensa del proyecto y 15 minutos máximos para las preguntas por parte del tribunal. Dicho esto, tu tiempo de exposición comienza a partir de este momento. Adelante y mucha suerte.
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Perfecto, muchas gracias.
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pues yo mi proyecto es un proyecto de centralización de impresión
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yo este proyecto está hecho ya en funcionamiento entonces los datos que voy a dar los costes me
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fallan un poco pero lo que son el tema de porcentajes y de implementaciones y demás
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los tengo, lo único que por tema
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de privacidad y demás, pues la empresa
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las omito, pero
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cualquier información que se necesite
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pido permiso
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y se puede dar
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¿vale? Pues
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este proyecto salió más que
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nada porque nosotros teníamos
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un programa muy serio con el tema
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de las
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impresiones, entonces se gastaba
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muchísimo papel
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se gastaba muchísimo tones
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y sobre todo
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que era el problema más serio
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era el tema de la seguridad
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que por ejemplo una vez pasó
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que el director
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de la oficina mandó algún papel
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a imprimir y lo recogió el primer
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becario que pasaba por ahí
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entonces para evitar ese
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problema se miró
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el actualizar
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lo que es todo el parque de impresoras
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y con ello
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implementar también un servidor
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Más seguro, más centralizado, mejor creado.
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Sí.
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Entonces, el...
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A ver, ese sería...
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A ver, siguiente.
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Lo que decía, los objetivos clave eran, sobre todo, la seguridad.
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Sí.
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El reducir altos costes de papel y demás.
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Que luego, a futuro, se descubrió en los informes.
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qué departamento era el que más gastaba en qué momentos y demás y aparte mejora la eficiencia
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en el tema de que cambiamos máquinas del año 2017 a máquina del año 2024 mejoraba mucho él
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las máquinas las más rápidas estaban en entornos de oficina mejor optimizadas y el software además
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era muy intuitivo el enfoque que yo le di el enfoque que yo le di fue que tuve varias
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reuniones con directiva para más tenemos este problema está investigando y demás y la solución
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encontrado ha sido esto que era usar papercat que es un software que se instala en un servidor
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que en nuestro caso es windows 19 con y que permitía gestionar tanto con las de impresión
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como máquina como máquinas como gastos y demás para el tema de los informes era muy útil que
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fue para lo primero que me dieron sobre todo el ok para el tema de los informes de decir
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quién está gastando, en qué se está gastando
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y cómo se está gastando
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Debido al
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gran volumen de usuarios
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que tenemos en la oficina, porque somos
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más de 400 personas
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hubo que
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hacer un entorno
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de pruebas
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mientras el
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sistema antiguo seguía funcionando
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porque no podía estar
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ni un día parada la producción
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Se preparó un proyecto con Microsoft Project, con el cuadrante de los días, lo que se iba a hacer, en qué momento se iba a hacer, cómo se iba a hacer y se entregó y se aprobó.
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hubo que pagar
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lo que sí tuvimos que comprar
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nosotros de dinero
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que eso sí tengo apuntado, que es lo que te decía del tema
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de las cifras, que eso tengo apuntado, que fueron
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3.000 euros de los lectores
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porque
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explicamos bien
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se pusieron lectores a las impresoras
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con una tarjeta
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que es una tarjeta con tecnología
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MyFair
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esa tecnología lo que permite es grabarse
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un usuario con su DNI
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con su nombre
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y con su departamento
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en la tarjeta para que pudiera entrar en el edificio
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pasar los tornos
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fichar y demás, entonces además
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se aprovechó esa tarjeta
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para el tema de liberar la inversión
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con la
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se llama la
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la inversión retenida es
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el find my printing
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sí
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después de dar la idea, la idea salió bien
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y se compraron los lectores
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Estuvieron haciendo pruebas con los lectores para que PaperCat nos adaptara bien y demás
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Y se montaron
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Luego se firmó un contrato de renting y se nos entregaron las máquinas
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Y la licencia del programa
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seguidamente se montó una una máquina virtual con la licencia del windows y se instaló el
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servidor normal corriente y hasta ahí perfecto luego ya se instala el programa se configuró y
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demás el truco de nuestra oficina que nuestra oficina es un poco especial el truco de nuestra
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oficina que tiene truco querían sacar querían que todos los trabajos estuvieran bueno que
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fueran posibles liberarlos en cada impresora por ejemplo el director general director general
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tiene impresora pequeñita en su despacho en su despacho pues que él pudiera si iba al baño y
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le pillaba la impresora al lado y necesitaba los papeles para echarles un ojo cuando salía
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pues entonces se configuró de tal manera de que una máquina virtual perdón una cola una cola
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virtual estuviera anclada a cada impresora yo puedo sacar una hoja de papel y puedo sacarla
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por una impresora que tengo aquí al lado ahora mismo al lado de la sala de reunión en la que
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estoy o la puedo sacar al lado de mi sitio o puedo ir al despacho del director general y sacarlo de
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de ahí. Luego la herramienta, bueno esto lo estaba explicando y nos decantamos por
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PaperCAD por dos cosas sobre todo. Aparte de que funcionaba muy bien la tecnología
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MyFair, además de eso era la capacidad de Active Directory. Nosotros éramos capaces
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de incrustar dentro de nuestro servidor de nuestra máquina virtual podemos incrustar
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el active director y de toda la organización y éramos capaces de poder cargar todos los
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nuevos usuarios en tres horas tardó en encargarse más de 40.000 usuarios
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la mayor virtud que tenemos con ese sistema que al estar en active director y si el usuario es
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baja porque se ha ido de la empresa o por lo que sea a la que el servidor refresca
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el pay per cut igual que si es un es un usuario que acaba de entrar
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he utilizado así y por ahora a día de hoy estamos funcionando y está funcionando
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luego el coste de los tarjeteros que te comentaba antes la inversión al principio
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fue sobre todo con el tema de licencias y
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y firmar contratos y demás por eso te digo que al ser de rendir no tengo nosotros máquinas como tal
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no compramos, entonces no tengo
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unas facturas de, no, pues
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cada máquina costó tanto
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y aquí es
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que no se ve muy bien, pero
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tengo lo que es el proyecto como tal
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que no sé si puedo meter un poquito
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de zoom para que se vea mejor
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Sí, lo veo
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Pues aquí se hizo la planificación del
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a ver
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aquí con la manita
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con la planificación
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del proyecto
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de que en los días que íbamos a recibir las máquinas los días que venía el técnico de
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de la empresa ayudarnos a la él y el día clave que fue el día que se puso en un operativo que
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se pasó de unas impresoras a otras y luego la fase en marcha como dividión entre opciones entre fases
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La primera fase, que fue la fase de recolección de todo el material, que vinieran las impresoras, que llegara el software, que tuviéramos los tarjeteros, que todo enchufado funcionara, hablando en plata.
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Luego, la fase 2 fue las pruebas que se cogió a un grupo reducido de personas para hacer pruebas de ver posibles fallos, configuraciones útiles que pudieran hacer falta y, sobre todo, probar el que de verdad funcionara y que los informes salieran positivos.
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y la fase 3 fue la migración final de conectar todas las impresoras a la vez y mientras se iban
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configurando las porque hicimos también un bat para que fuera más fácil en todos los equipos
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a la que está la osuna quitamos otra para que siempre estuvieran las 17 impresas funcionando
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la vez y ya la el cierre del proyecto que el primer año esto no lo tengo aquí apuntado
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porque hasta la última hora no mandaba el ok para decirlo como vamos el impacto fue muy positivo
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y el primer año el coste bajó un 32%
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tanto en papel como en
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tóner
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se agilizó la gestión
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en un 70%
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dado que la gente se acostumbró bastante rápido
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al usar la tarjeta para
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imprimir
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y
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y eso, a las claves eso
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vale, sí, suficiente, sí
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Y bueno, es que claro, así algo groso no te puedo decir, pero vamos, debido, gracias a la liberación retenida, no hubo ningún problema con el tema de que nadie cogiera algún papel que no fuera físico.
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Vale, genial. Sí, confidencialidad.
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Claro.
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Vale.
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Pues listo, este sería el final.
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Guay, pues muy bien, me ha gustado mucho que es un problema que lo has aplicado a un caso real
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Que es además un caso de éxito por lo que veo, ¿verdad?
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Sí, la verdad es que sí, nadie se esperaba que fuera una gente tan contenta con el sistema
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Vale, guay, pues te voy a hacer algunas preguntas
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Vale, pues mira, leyendo tu proyecto, encuentro esta frase que pones, asegurar la confidencialidad de los datos mediante la liberación segura, pool printing. ¿Me podrías explicar un poco en qué consiste esto del pool printing?
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Sí, sería el uso mediante las colas virtuales.
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Vale, ¿y cómo funciona una cola virtual?
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pues como te comentaba antes en plan por ejemplo queremos imprimir el proyecto pues
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llamando tengo tres tengo tres impresoras una de a4 una de a3 y la grande que es capaz de
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imprimir hasta en la 2 depende del volumen pues yo mandaría el trabajo a cualquiera de
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las tres, bueno, a la que me interesaría
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de las tres
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para cualquier impresora, porque
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al ser una cola virtual
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todas las impresoras están cargadas con esa
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cola virtual, entonces
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puedes acercarte a cualquier impresora
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pasar tu tarjeta
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y sacar la
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la hoja de impresión
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vale, guay
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otra pregunta, en el
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proyecto también comentas
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que hay como una formación a los
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usuarios, ¿verdad? y hay unas guías
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porque en estos proyectos lo que suele pasar es que la gente lleva años trabajando con los mismos sistemas
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y de repente les implantas uno que tú le vendes que es mejor pero a ellos les resulta un trabajo extra.
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Entonces quería saber cómo habéis planteado la formación, cómo ha sido la aceptación por parte de los empleados,
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si han tenido algún problema a la hora de usar el nuevo sistema.
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al principio la gente a ver es que lo bueno que tuvimos nosotros es que pasamos de una oficina
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en la que la tarjeta de acceso solamente servía para la entrada del edificio entonces no necesitaba
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más la tarjeta toda la gente la tarjeta la tenía que fichar por la web y fin al cambiarnos de
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oficina lata la tarjeta teníamos que ir con ella a todos los lados porque necesitamos para fichar
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para poder salir de la puerta de la oficina tanto del edificio como de la propia oficina entonces
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en el sentido pero si al principio si hubo quejas del tema de pasar la tarjeta que es
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que antes lo mandaban a imprimir a más sencillo era más rápido pero con mucha calma y con se
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hicieron un par de vídeos y un par de documentos de drive
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y enseñamos a la gente a imprimir y como tuvieron que adaptarse porque es lo que te decía antes al
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principio como un entorno mixto que estuvo durando me estuvo mixto hasta el final de
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todo el proyecto tuvieron que aprender porque no les quedaba otra
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entonces
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también es cierto que en otras
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cosas que también hicimos algún proyecto
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de estos de inventos
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como digo yo, algunos
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salieron más mal que bien
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pero con el tema de las impresoras la gente
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se adaptó bien
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y supo
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arrancar con ello bastante bien
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Vale
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también me vino la duda
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porque dices que las impresoras
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son de renting
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¿Y no os planteasteis comprarlas en vez de tenerlas por suscripción?
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En su momento se planteó, lo único que luego cuando dejaban de...
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Lo bueno del renting es que al tener una empresa en renting, tanto el coste del tóner como los mantenimientos vienen...
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Al comprar una impresora nos hacemos nosotros cargo del mantenimiento, de comprar el tóner y demás.
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Entonces se dieron cuenta mediante reuniones con el equipo de administración y demás
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que lo mejor era el renting porque nos olvidábamos de muchos problemas.
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Vale, sí, para despreocuparos
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del mantenimiento y del soporte
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Vale
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Te quería preguntar también sobre
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escalabilidad del proyecto, porque
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veo que son 500 usuarios
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y 20 impresoras, lo que tenéis
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Si por ejemplo, en vez de
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eso fuera
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1500 usuarios y tuvieras que
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abrir otra sede, ¿cómo
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lo haríais? ¿Cómo escalaríais el proyecto?
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Es que nos ha pasado
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Ah, vale
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Es la oficina que estoy yo ahora
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Al principio éramos, cuando se hizo el proyecto, éramos 280 usuarios contados y ahora somos 472. Entonces, lo que se hizo fue poner en contacto con la empresa de renting y necesitaríamos dos cosas sobre todo.
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Necesitaríamos ampliar el parque de impresoras. Eran 17 impresoras a 20 impresoras y además se aumentó la licencia de...
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entonces lo que se hizo fue
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cuando ya no mudamos
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se distribuyó bien
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y se calculó
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bien donde ir cada impresora
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porque depende de las sedes
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porque ahora mismo tenemos dos sedes abiertas
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en Madrid
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al estar las dos sedes abiertas
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había que calcular bien donde iba cada impresora
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porque a lo mejor una sede
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no le hacía tanta falta
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en imprimir en A2 como en otra
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entonces se calculó bien, se midió bien y la única diferencia que hubo fue el aumentar el número de impresoras
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que fue crear las nuevas colas de impresión, bueno, no crear las nuevas colas de impresión
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sino en las nuevas impresoras cargar la cola de impresión con el embebido de PaperCut
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y otra cosa que se me olvidaba
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claro habría que configurar papercat para decirle que hay más expresoras y configurar
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que la impresora como exactamente encarga exactamente encargar los tarjeteros porque
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los tarjeteros aparecen que hablo mucho de ellos pero qué pero todos los tarjeteros
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funcionaban con papercat no todos tarjeteros valían no todos tarjeteros eran compatibles
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con las impresoras, entonces los tarjateros
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tienen mucha guerra, pero sería
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tener la impresora
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configurar la IP
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para que esté en el servidor de impresión
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cargarle el envío
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del propio servidor de impresión
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del papercat
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y en el momento que ya
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estaría, sería cargarla
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en el propio programa
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porque los usuarios, que ya me ha venido
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lo que se me había ido de la mente
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los usuarios como se actualizan con el
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Active Directory, no había
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problema con los usuarios, nunca hubo
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problema. Es dinámico, sí.
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Vale,
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pues
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estas serán más o menos las preguntas
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que tenías sobre tu
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proyecto, pues
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ya está, muy bien explicado.
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La verdad es que estoy contento.
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En estos días,
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cuando ya acaben todo el mundo las rondas
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de los proyectos, nos reuniremos
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y calificaremos
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el proyecto,
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según la rubrica que tienes en el
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aula virtual, así que ya por tu
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parte ya está hecha
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ahora solo te queda esperar y ya
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te comunicaremos cuando te
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pongamos la calificación, ¿vale Juan Carlos?
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Vale. Pues nada, gracias
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por tu tiempo y
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que se dé bien el día
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Por la ayuda y
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todos los correos que te hemos dado y demás
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No hay problema, por eso estamos
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Venga, adiós
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Pues listo, hasta luego
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- 21 de enero de 2026 - 15:27
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