Emprendimiento Social RA4: De_la_Pasión_a_la_Realidad: testeando y construyendo

¿Cómo se transforma esa pasión por cambiar las cosas en un proyecto que de verdad genere un impacto? 00:00:00

Bueno, pues hoy vamos a explorar justo eso. 00:00:05

Un método, una especie de mapa que nos lleva desde esa idea inicial hasta tener un proyecto validado y que se sostenga en el tiempo. 00:00:07

Vamos a empezar con algo que, bueno, que duele un poco. 00:00:13

Una verdad incómoda. 00:00:16

Y es que las estadísticas no mienten. 00:00:18

La mayoría de proyectos sociales no fracasan por falta de dinero o por fallos técnicos. 00:00:20

No. Fracasan porque después de meses o incluso años de trabajo, lanzan una solución que, 00:00:25

sencillamente, nadie necesita, ni quiere, ni valora. O sea que al final, el verdadero peligro, 00:00:31

nuestro enemigo real, no es que nos falte pasión, para nada. Es dedicar todo ese tiempo, 00:00:37

toda esa energía y todos esos recursos a construir algo que al final no era. Construirlo incorrecto. 00:00:42

Pero bueno, aquí viene la parte buena. No tenemos por qué ir a ciegas en esto. Existe de verdad un 00:00:47

mapa para navegar toda esta incertidumbre. Metodologías como Lean Startup o Design Thinking 00:00:53

nos dan precisamente eso, un itinerario, un camino estructurado para ir convirtiendo lo que suponemos 00:00:57

en hechos comprobados. Y con esto entramos en el primer acto de nuestro viaje. Aquí es donde todo 00:01:03

empieza. Tenemos que convertirnos en cazadores de problemas. Y esto, ojo, significa cambiar el chip 00:01:10

por completo, dejar de esperar a que nos llegue la inspiración divina. Es que hay que desmontar 00:01:16

un mito, el típico del momento eureka en la ducha, ¿no? Los grandes proyectos sociales la verdad no 00:01:21

suelen nacer así. Surgen de un proceso, de una búsqueda disciplinada. El verdadero punto de 00:01:26

partida siempre es encontrar un problema que de verdad merezca la pena resolver. Y esto nos lleva 00:01:31

a una metáfora que a mí me parece potentísima, la del emprendedor surfista. Piénsalo un segundo, 00:01:37

un buen surfista no crea las olas, ¿verdad? Se pasa horas y horas observando el mar, leyendo las 00:01:42

corrientes para saber cuál es la ola buena que tiene que coger. Pues un agente de cambio hace 00:01:48

exactamente lo mismo. Lee el entorno para identificar y subirse a esas olas de cambio 00:01:53

social que están empezando a surgir. Vale, pero ¿cómo se leen esas olas? ¿Cómo se hace eso en 00:01:58

la práctica? Pues para eso hay una herramienta súper útil que se llama análisis PESTEL. Nos 00:02:03

ayuda a escanear, digamos, las grandes corrientes que hay en la sociedad. Por ejemplo, en lo político, 00:02:08

pues fíjate, una nueva ley de inclusión puede ser una ola. En lo sociocultural, el cambio de valores 00:02:12

hacia la sostenibilidad, o en lo tecnológico, la aparición de nuevas apps. Todas estas son 00:02:17

las grandes corrientes que están creando las oportunidades para generar impacto. 00:02:21

Muy bien, ya hemos identificado un problema que de verdad importa. ¿Y ahora qué? Pues pasamos 00:02:26

al segundo acto. Vamos a darle forma, a darle una estructura sólida a esa primera idea que 00:02:32

tenemos en la cabeza. Para que una idea no se nos caiga al primer soplido, necesita una base 00:02:38

súper estable. Pensemos en un trípode. Necesita tres patas para no tambalearse. ¿Cuáles son esas 00:02:43

patas? Pues primero, el beneficiario. ¿A quién ayudamos exactamente? Hay que ser súper específicos. 00:02:48

Segundo, la necesidad. ¿Cuál es su problema más intenso, más urgente? Y tercero, la propuesta de 00:02:54

valor. ¿Cómo lo soluciona nuestro proyecto de una forma que nadie más lo hace? Mirad, es que la 00:03:00

diferencia es brutal y esta imagen lo clava. Por un lado, una idea que se tambalea súper vaga, 00:03:06

ayudar a jóvenes con discapacidad a encontrar prácticas. ¿Vale? Por otro, una idea estable, 00:03:11

sólida, construida sobre el trípode. Conectar a jóvenes rurales de entre 18 y 25 años con 00:03:16

discapacidad intelectual leve con microproyectos en pymes locales. La diferencia es la claridad. 00:03:21

Y tener esa claridad desde el principio de verdad es tener un superpoder. Vale, 00:03:27

tenemos una idea bien estructurada, un trípode sólido, pero ahora llega el momento de la verdad. 00:03:31

El tercer acto. Las pruebas de validación. Aquí es donde, bueno, donde la cosa se pone seria y la 00:03:36

teoría choca con la pura realidad. Es que hay que tener algo clarísimo en este punto. Por muy genial 00:03:42

que nos parezca nuestra idea, por muy bien que suene en el papel, ahora mismo no es más que un 00:03:48

conjunto de hipótesis. Son suposiciones. Eso sí, bien informadas, pero suposiciones al fin y al 00:03:52

cabo. Y tenemos que tratarlas como tal. Y por eso, el mantra, la frase que hay que repetirse una y 00:03:57

otra vez en esta fase es esta. Sal del edificio. Las respuestas no están dentro de la oficina, 00:04:03

no están en las reuniones, no están en nuestra cabeza. Están ahí fuera, en la calle, hablando 00:04:10

con la comunidad. Y aquí, ojo, porque el cambio de mentalidad es total. Cuando salimos a la calle, 00:04:15

el objetivo no es vender nada. No es convencer a nadie de lo buena que es nuestra idea. No. El 00:04:22

objetivo es aprender, es escuchar, es ponerse la bata de científico y buscar evidencias. Nada más. 00:04:27

Y para este trabajo de campo, para aprender, tenemos dos herramientas clave. 00:04:33

Primero, el prototipo. 00:04:38

Esto puede ser algo tan sencillo como un dibujo o una maqueta interactiva. 00:04:40

Es una herramienta para aprender, para ver si la gente entiende la solución y si la querría. 00:04:44

Y si eso funciona, si el concepto se valida, entonces ya pasamos al Producto Mínimo Viable o PMV. 00:04:49

Esta es la versión más simple, pero real y funcional del servicio. 00:04:55

La lanzamos a un grupo pequeño para medir qué hacen de verdad. 00:04:58

Fíjate en la diferencia. 00:05:02

El prototipo pregunta, el PMV mide. 00:05:02

Perfecto, hemos sobrevivido a las pruebas y nuestra solución ha sido validada en el mundo real. 00:05:06

Entramos en la fase final, el cuarto acto. 00:05:11

Vamos a arquitectar el impacto, o sea, a construir el modelo que va a hacer que todo esto sea sostenible a largo plazo. 00:05:14

Es que una cosa es tener una solución, que la gente quiere, y eso es genial, pero con eso no basta. 00:05:22

Necesita una arquitectura, un modelo sostenible detrás, 00:05:27

que le permita crear valor, entregarlo y que se mantenga en el tiempo. 00:05:30

Y para diseñar esa arquitectura hay una herramienta que es oro puro, el Lean Canvas. 00:05:33

Es básicamente el plano de todo el proyecto en una sola página. 00:05:39

Y nos obliga a conectar todos los puntos, desde el problema y los beneficiarios, 00:05:42

hasta los canales para llegar a ellos, las métricas de impacto que importan, 00:05:46

y claro, la estructura de costes y las fuentes de financiación. 00:05:49

Lo pone todo sobre la mesa. 00:05:52

Pero claro, uno se pone a rellenar esto y se da cuenta de que, bueno, 00:05:54

que este lienzo también está lleno de suposiciones. Así que la pregunta del millón es ¿cómo se 00:05:57

testea el propio modelo? Ya no sólo la solución, sino todo el plano. Pues la respuesta es mucho 00:06:02

más sencilla de lo que parece. La clave está en tratar la comunicación como si fuera un experimento. 00:06:09

Por ejemplo, crear una página web simple no es sólo para tener presencia online, es un test para 00:06:15

medir si hay interés real. O compartir contenido de valor sobre el problema, es una prueba para 00:06:19

ver si se atrae al público correcto. Cada pequeña acción de comunicación es una oportunidad de oro 00:06:24

para validar el modelo sin gastar un dineral. Y así, todo este viaje, todos estos actos, nos 00:06:29

llevan a la idea central de todo esto. La pasión, por supuesto, es el motor, es la gasolina, pero no 00:06:35

es el mapa. Lo que de verdad transforma esa pasión en un impacto real, medible y sostenible, es el 00:06:41

método. Y esto nos deja con una pregunta final, una para reflexionar. Con un mapa como este en 00:06:46

las manos, la cuestión ya no es tanto cómo empezar, sino más bien qué problema merece 00:06:52

la pena que empecemos a cazar hoy. 00:06:57

Emprendimiento Social RA4: De_la_Pasión_a_la_Realidad: testeando y construyendo - Contenido educativo

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