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LAL04 Ej.: Valoración existencias PMP - Contenido educativo - Contenido educativo
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Hola a todos.
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Vamos a hacer un ejercicio de evaluación de existencias por
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el método del precio medio ponderado.
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Vamos a trasladar estos datos que nos da el ejercicio a una
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ficha de control de existencias.
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Antes de empezar a hacer el ejercicio en sí,
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voy a recalcar algo que es común tanto para el precio medio
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ponderado como para el método FIFO, ¿vale?
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Y es un poco hablar de cómo hacer esta estructura de esta
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tabla.
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Os hemos dado una plantilla que tiene esta estructura,
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pero igual no la entendéis muy bien.
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Os voy a dar un poco el sentido de ella, ¿no?
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Ponemos una columna de la fecha, ¿vale?
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Esto nos va a ayudar a saber en todo momento a qué operación
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nos estamos refiriendo.
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Si vamos poniendo en esta primera columna a la izquierda
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la fecha en la que se ha producido.
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En la siguiente columna describe la operación en concreto, ¿no?
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Es una operación de compra, de venta, de devoluciones, etcétera.
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Y luego veis que tenemos aquí 3 bloques,
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unas entradas, otras salidas y otras existencias en el que
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vamos a ir controlando, dependiendo de qué tipo de
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operación se refiera, la entrada que se haya producido en el
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almacén o la salida que se ha producido.
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Y en cada una de ellas vamos a anotar la cantidad de unidades
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que entran o salen, si está en este bloque o en el de al lado,
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el precio que tiene cada unidad y el importe total que supone esa
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entrada o esa salida.
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En las entradas recogeremos las compras que hagamos de
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mercancía y las devoluciones que hagan los clientes, es decir,
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todo aquello que implique una entrada en el almacén, ¿vale?
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Por bien, sea por un motivo de haber comprado algo que entra
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desde el proveedor o una entrada de una mercancía que hemos
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vendido previamente, que nos devuelve el cliente y, por lo
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tanto, vuelve a entrar en el almacén.
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En las salidas haremos, pues, lo contrario,
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reflejaremos lo que es el almacén,
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que son ventas a los clientes o devoluciones que hayamos hecho
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a nuestros proveedores, ¿vale?
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Por cualquiera de esos 2 motivos las anotaremos en salidas.
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Y siempre, siempre que realicemos una operación,
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aquí esto que he explicado, colocaremos la operación en un
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bloque o en otro, dependiendo de que sea una entrada o una
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salida, pero siempre acompañando a la derecha en la misma línea
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de la anotación, vamos a reflejar las exigencias que
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tenemos en el momento de después de haber realizado esa
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operación, las que quedan en el almacén, ¿vale?
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Para tener una fotografía fiel y clara de cómo están las
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exigencias ya en ese momento, antes de pasar a la siguiente
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operación.
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Vale, pues, dicho esto, que repito,
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es común al método CIFO también,
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vamos a empezar a anotar en la ficha de almacén,
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de control de exigencias, las distintas operaciones.
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Vale, el 1 de febrero dice que hay unas exigencias de 1.500
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unidades a 1,52 euros.
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Bueno, aquí viene reflejado en el apartado de entradas,
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pero si no hubieras puesto aquí nada,
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tampoco hubiera pasado nada, sino simplemente reflejarlo en
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exigencias.
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Las exigencias en sí no es una operación,
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es el estado en el que está el nivel de exigencias en el
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almacén.
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Por lo tanto, con haberlo puesto en este lado,
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en este bloque de exigencias, sería suficiente.
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¿Que alguien no ha querido poner alguna entrada?
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Bueno, yo, como quien ha elaborado este ejercicio,
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que no lo he elaborado yo, pues, tampoco se lo voy a dar por
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malo, pero yo aquí, sinceramente,
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no habría puesto nada, directamente lo habría puesto
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aquí.
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Serían 1.500 unidades a 1,52 y lo multiplicamos,
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nos da un total de 2.280 euros.
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Vamos con la primera operación en sí,
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que sería la del día 2 de febrero.
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Hay una compra a esta empresa de 2.000 unidades a 1,85.
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Entonces, como es una entrada, entra en el almacén por un
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motivo de compra, pues, reflejamos en este bloque,
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2.000 unidades a 1,85, un total de 3.700 unidades.
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¿Cuándo empezamos a calcular en las exigencias el precio medio
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panderado?
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Pues, cuando tenemos 2 bloques o 2 tipos de exigencias,
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bueno, el artículo es el mismo,
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pero lo tenemos a 2 precios diferentes,
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a 2 o más precios diferentes.
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Aquí ya tenemos que ponderar porque unas han entrado a un
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precio o ya estaban a un precio, como es este caso,
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y otras han entrado a un precio distinto.
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Lo que tenemos que hallar es un precio medio ponderado.
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¿Ponderado por qué?
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Porque se pondera en función de la cantidad de unidades que
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haya de uno o de otro precio.
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¿Qué aplicamos?
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Pues, la fórmula que ya sabemos para ponderar,
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multiplicamos el número de exigencias por el precio,
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perdón, el número de unidades de unas por su precio,
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es decir, este importe, y se lo sumamos a las del otro precio
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que tenemos, ¿vale?
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Podemos sumar directamente importes, 3,700 más 2,280.
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Y lo dividimos por el total de unidades que hay entre ambas,
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1,500 más 2,000, es decir, 3,500.
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Esto nos da un precio ponderado de 1,71, ¿vale?
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Bueno, pues, este precio es el que ya tenemos después de que
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haya entrado la mercancía de esta compra, ¿vale?
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Junto con las que ya teníamos aquí.
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Vale, pasamos a la siguiente operación, vía 3.
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Ventas a industria tolosa.
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Como es una venta, tiene que ir en el lado de las salidas,
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3.000 unidades.
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¿Y por qué precio las damos de baja o las anotamos como salida?
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¿Vale?
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Aquí no nos importa el precio de venta.
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El precio de venta lo importará a otra gente,
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pero nosotros para el control de exigencias siempre nos vamos a
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tener que fijar en el precio que tengamos en el almacén de
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unidades, independientemente del precio de ventas.
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A lo mejor estas unidades se han vendido a 3 euros,
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pero eso no nos interesa a nosotros,
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nos interesa al precio que tenemos reflejado en nuestra
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ficha de almacén, que es el de la línea anterior,
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el de las exigencias de la línea anterior, a 1.71.
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Por lo tanto, esas 3.000 unidades las vamos a bajar a nuestra
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ficha a 1.71, que es el precio medio ponderado que teníamos en
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la línea anterior.
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Como veis aquí está 1.71.
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Vale.
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Nos quedan, por lo tanto, 3.000 unidades,
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nos quedan, por tanto, una serie de unidades a ese precio.
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Aquí hay una errata, no la he corregido,
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pero debería ser 1.71, ¿vale?
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Es decir, de las 3.500 que teníamos en la línea anterior,
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como hemos vendido, han salido 3.000,
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nos siguen quedando 500, ¿vale?
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500.
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500 a 1.71.
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Repito que esto es un error, ¿vale?
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Es un error de quien ha hecho el, bueno,
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me imagino que es porque dan decimales y en el de arriba lo
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ha redondeado a 1.71 y en el de abajo no lo ha redondeado a 1.71.
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Pero son las que nos han sobrado de las de arriba después de
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haber hecho esta venta o salida de la noche, ¿vale?
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Bueno, pues entonces nos vamos a la siguiente operación.
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Compra a otra empresa de 5.000 unidades a 1.76.
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Pues igual que hicimos con la compra anterior,
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anotamos aquí la compra con cantidad, precio e importe.
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Y lo que hacemos es, como ya tenemos unidades a distinto
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precio, el 1.71 que debería aparecer aquí, que pongo 1.70,
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con otras de 1.76, pues hayamos otro precio medio ponderado.
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Pues sumamos los importes de ambas y lo dividimos entre el
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total de las unidades, 5.500, 5.000 más 500, ¿vale?
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Y esto nos da un precio ponderado de 1.75 después de haber
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hecho esta compra.
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Vale, vamos a la siguiente línea.
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Venta electrónica Comsa a otro cliente de 1.000 unidades.
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Bueno, pues como hicimos con la anterior venta,
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anotamos aquí en el lado de las salidas 1.000 unidades al precio
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medio ponderado que tenemos ya de la línea anterior,
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el que venimos arrastrando, el más actualizado,
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y nos da un importe de 1.750, ¿vale?
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Pues nos seguirán quedando, aquí tenemos el mismo problema.
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El redondeo de decimales no deja que veamos el precio medio
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ponderado exacto, ¿vale?
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Si redondeáis, redondeáis siempre hacia la misma dirección.
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No nos encontramos con este mismo problema,
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que una línea u otra nos varía por un céntimo.
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Y es exclusivamente del redondeo.
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Vale, pues nos quedarían a ese precio todavía 4.500 unidades,
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¿vale?
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Por este importe.
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Y ahora nos encontramos a la siguiente línea,
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al 8 de febrero, con una devolución a Mecalec.
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Mecalec fue la compra que hicimos el día 4, ¿vale?
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Vale, pues cuando tengamos una devolución que hagamos nosotros
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a un proveedor, esa devolución la tenemos que hacer siempre al
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precio que hicimos la compra, ¿vale?
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Entonces, si la compra la hicimos a 1.076, como veis aquí,
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la devolución de existencia la tenemos que hacer siempre,
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la tenemos que evaluar en la ficha al mismo precio que hicimos
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la compra, ¿vale?
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Bueno, pues le daríamos este importe y lo pondríamos de nuevo.
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En este caso, en vez de sumarle, lo que hacemos es restarle,
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¿vale?
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A las 4.000 unidades a 1.076, le restamos las unidades también,
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las 500 al precio que estén aquí abajo, 1.076.
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Vamos a ir restando siempre el mismo problema de acordarte el
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redondeo, ¿vale?
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Pues tenemos también a 1.076, nos da el resultado,
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que nos quedan otras 4.000 después de haber hecho la
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devolución.
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Siguiente línea.
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Industrias Tolosa nos devuelve, ¿vale?
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Esto es un cliente que le vendimos el día, Tolosa,
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aquí, el día 3, ¿vale?
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Le vendimos 3.000 y ahora nos devuelve de esas 3.000,
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pues aquí igual que hemos hecho con la anterior devolución,
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pero en este caso es una devolución de un cliente,
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por lo tanto, entra de nuevo el almacén, está en este lado,
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es una entrada, pero las valoramos al precio que se las
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vendimos, que las dimos de salida, ¿vale?
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O sea, el precio que, no de venta,
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sino el precio que dimos de baja en el almacén cuando salieron,
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a 1.071, ¿de acuerdo?
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Y aquí igual, pondremos de nuevo a las 4.000 que había,
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le sumamos ahora las 100 que se han incorporado a 1.071 y
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hallamos un nuevo precio ponderado, ¿vale?
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Sube entre 4.100.
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Este nos va a disminuir un poco la anterior,
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porque son solo 100 unidades, un poquito más baratas,
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nos disminuye un céntimo, ¿de acuerdo?
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Y nos quedan ahora por un valor de 7.191.
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Y vamos, por último, a las 2 últimas actuaciones.
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Una venta que damos de baja en el lado de las salidas,
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¿a qué precio?
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Al que tenemos último ponderado, al que tenemos en la línea
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anterior, a 1.075.
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A 1.075 le bajamos y, por lo tanto,
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como hemos venido a 2.000, ahora solo nos quedarán,
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de las 4.100 que había en la línea anterior,
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nos quedan solo 2.100, ¿vale?
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Igual, el mismo problema de siempre,
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que no redondeamos, en unos redondeamos para arriba y otros
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para abajo, ¿vale?
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Pero siempre, en este caso, debería ser el mismo precio,
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porque son unidades que arriba son más que suficiente,
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nos han sobrado, por lo tanto, el precio debería ser,
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siendo el mismo, ¿vale?
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Y, por último, una entrada, una compra de 5.000 unidades.
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Bueno, pues lo ponemos en el lado de las compras,
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a 1.050, que es esta compra, y ahora ponderamos.
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Con el último precio que tengamos, 2.100 unidades,
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le sumamos estas 5.000 unidades a otro precio, a 1.050,
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y dividimos entre el total de unidades,
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que son 2.100 más 5.000, 7.100.
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Y nos da un nuevo precio ponderado de 1.058 con este
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importe, al multiplicarlo por el número de unidades.
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Bueno, salvo la pequeña confusión de los redondeos,
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¿vale?
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Que debe dar claro que siempre venimos arrastrando el
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redondeo, perdón, el precio medio ponderado anterior,
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de la operación anterior, para darle salida.
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Y cuando entra una nueva, lo que vamos haciendo es hallar un
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nuevo precio medio ponderado con esa nueva incorporación,
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siempre que el precio sea distinto,
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que es lo más habitual, ¿vale?
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La revolución es también importante.
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Las que hagamos tanto de entrada como salida,
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de un cliente o a un proveedor, siempre hay que valorarlas por
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el precio medio que utilizamos, el precio ponderado medio que
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utilizamos en el momento de esa operación, ¿vale?
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Tenemos que fijar en el día que hicimos esa operación,
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esa venta o esa compra, para darle baja a esa devolución,
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tanto si es de un lado, hacia otro,
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de proveedor o de un cliente.
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- Autor/es:
- José Javier Rosado Gamonal
- Subido por:
- Jose Javier R.
- Licencia:
- Reconocimiento - No comercial - Compartir igual
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- Fecha:
- 31 de enero de 2024 - 9:13
- Visibilidad:
- Público
- Centro:
- IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
- Duración:
- 11′ 52″
- Relación de aspecto:
- 1.78:1
- Resolución:
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- Tamaño:
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