4.012026-ProyectoAD-AA
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Lo primero, Álvaro. Buenas tardes. Hoy a día 21 de enero a las ocho y media estamos convocados a través de la Jefatura del Departamento por la defensa del módulo profesional del proyecto de ciclo formativo del grado superior de asistencia a la dirección.
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Te informo que esta defensa está siendo grabada y que esta grabación se usará en el entorno cerrado de Educamadrid con fines educativos y solo está a la disposición de los profesores evaluadores en el área virtual para llevar a cabo la evaluación y calificación de la defensa del proyecto.
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En el aula virtual de proyectos habéis sido informados de los criterios y rúbrica de calificación. El orden de la presentación del proyecto es el siguiente. 15 minutos máximo para depender del proyecto, 15 minutos máximo para preguntas por parte del tribunal.
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Dicho esto, tu tiempo de exposición comienza a partir de ahora mismo.
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Tenemos todo grabando, yo voy a ocultar mi cámara y si son 33, 10, pues a menos cuarto, una cosa así.
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Cuando quieras, Álvaro.
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Hola, soy Álvaro Alonso Mendoza y voy a proceder a la defensa del proyecto final titulado Comparativa de la RSC entre Empresas y Fundaciones, desarrollado dentro del ciclo formativo de asistencia a la dirección.
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He elegido este tema porque considero que la responsabilidad social corporativa es un elemento cada vez más presente en la gestión diaria de las organizaciones y porque está directamente relacionada con las funciones que desempeña un asistente a la dirección.
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A lo largo del proyecto he podido comprobar que la RSC no es solo una cuestión de imagen, sino una herramienta real de gestión, planificación y toma de decisiones.
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La RSC va a tener cada vez más peso en las decisiones empresariales y el asistente a la dirección necesita entender este tipo de información para apoyar correctamente a la dirección.
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Además, este proyecto me ha permitido trabajar competencias propias del ciclo, como la organización de la información, el análisis de datos y la elaboración de documentación profesional.
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Actualmente las organizaciones no solo son evaluadas por sus resultados económicos, sino también por su comportamiento social, ambiental y ético.
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Clientes, trabajadores y la sociedad en general demandan cada vez más transparencia y compromiso.
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Por este motivo, la RSC se ha convertido en un factor clave para la reputación y la sostenibilidad de empresas y entidades sociales.
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Desde el punto de vista del asistente a la dirección, conocer cómo se gestiona esta información resulta fundamental,
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ya que muchas decisiones estratégicas se apoyan en informes, datos compartidos y documentación relacionada con la sostenibilidad.
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Cada uno de estos objetivos está pensado para acercar el proyecto a la realidad profesional del asistente a la dirección,
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no solo desde un punto de vista teórico, sino práctico.
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Gracias a estos objetivos se podría entender mejor cómo se estructura la información y cómo se presenta de forma clara a la dirección.
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Pasamos a la diapositiva 2. La diapositiva 2 nos habla de los objetivos del proyecto, pero antes hablemos del concepto de responsabilidad social corporativa.
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La responsabilidad social corporativa se puede definir como el compromiso voluntario que adquieren las organizaciones para actuar de forma responsable con la sociedad, el medioambiente y sus propios trabajadores.
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No se trata únicamente de cumplir con la legislación vigente, sino de ir más allá y adoptar prácticas que contribuyan al desarrollo sostenible.
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Hoy en día, una organización que no tiene en cuenta la RSC puede ver afectada negativamente su imagen y su relación con los grupos de interés o stakeholders.
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Ahora pasamos a los objetivos del proyecto. El proyecto tiene como objetivo principal analizar la aplicación de la responsabilidad social corporativa en distintos tipos de organizaciones.
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De manera más concreta, se busca comprender el concepto de RSC, comparar su aplicación en empresas y fundaciones y relacionar este análisis con el papel de la asistente a la dirección, como apoyo a la toma de decisiones.
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Pasamos a la diapositiva 3. Dentro de las dimensiones de la RSC se estructuran distintas dimensiones que permiten analizarla de forma ordenada.
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La dimensión social, en primer lugar, se centra en las personas y en la comunidad, como por ejemplo programas de inclusión laboral para personas con discapacidad o iniciativas educativas o becas para jóvenes en riesgos de exclusión social.
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El segundo punto es la dimensión ambiental, que se ocupa del impacto sobre el entorno natural,
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por ejemplo, la inversión en energías renovables para reducir las emisiones de CO2,
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medidas para reducir el consumo de energía y agua en oficinas y centros de trabajo.
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El punto tres es la dimensión económica, que busca una gestión ética y responsable,
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pues inversiones responsables a largo plazo que tengan en cuenta el impacto social y ambiental,
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evitar prácticas como la corrupción o el fraude.
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Y por último, la dimensión laboral, que se relaciona con las condiciones de trabajo y la igualdad,
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desarrollando planes de igualdad entre hombres y mujeres,
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medidas de conciliación laboral y familiar, etc.
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Estas dimensiones muestran que la RSC afecta a todos los niveles de la organización.
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Pasamos a la diapositiva 4, como marcos de referencia.
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Para el desarrollo del proyecto se han tenido en cuenta distintos marcos de referencias,
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como son la ISO 26000, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas
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y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
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Estos marcos permiten evaluar la RSC de manera más objetiva
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y facilitan la comparación entre organizaciones diferentes,
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algo muy útil para el trabajo del asistente a la dirección.
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La metodología utilizada ha sido principalmente documental y comparativa.
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Pasamos a la diapositiva 5 y hablamos de las empresas analizadas,
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que en este caso han sido Iberdrola y Endesa.
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Son dos compañías líderes en el sector energético en España y a nivel internacional.
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Estas empresas no solo destacan por su tamaño y presencia en el mercado,
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sino también por el impacto ambiental y social que generan a través de sus actividades,
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lo que las convierte en casos representativos para estudiar la RSF.
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Se eligieron específicamente porque cuentan con información pública detallada sobre sus
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iniciativas de RSC, lo que nos permite realizar un análisis comparativo más sólido y transparente.
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Además, ambas compañías han implementado programas de sostenibilidad, eficiencia energética y
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compromiso con la comunidad, aunque con enfoques y estrategias diferentes, lo que nos brinda la
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oportunidad de identificar buenas prácticas y áreas de mejora en la gestión de la responsabilidad
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social. En resumen, su relevancia en el sector y la accesibilidad de sus datos hacen Diverdrola
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y Endesa ejemplos idóneos para comprender cómo las empresas energéticas integran la RSC en su
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estrategia corporativa. En la diapositiva 6 hablamos del análisis de empresas, en este caso de los
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indicadores ambientales. Son los más relevantes dentro de la responsabilidad social corporativa
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las emisiones de CO2 por kilovato de hora producido. Este indicador es muy importante
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porque nos permite comparar de forma objetiva el impacto ambiental de las empresas energéticas,
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independientemente de su tamaño, ya que mide cuántos gramos de CO2 se emiten por cada unidad
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de energía generada. Como se observa en el gráfico, existe una diferencia clara entre
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Iberdrola y Endesa. Iberdrola presenta unas emisiones significativamente más bajas, lo
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que está directamente relacionado con su fuerte apuesta por las energías renovables,
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especialmente la eólica y la hidráulica. Endesa, aunque también está avanzando en
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la transición energética y ha cerrado centrales de carbón, todavía mantiene un mix energético
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más dependiente de fuentes convencionales, los que explican sus mayores emisiones por
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kilovatio hora. Este dato demuestra cómo la estrategia empresarial influye directamente en
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el impacto ambiental, como la RSC en este caso no es sólo una acción puntual, sino una decisión
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estratégica ligada al modelo de negocio. Por tanto, esta comparativa refuerza la idea de que Iberdrola
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se posiciona como líder en descarbonización, mientras que Endesa se encuentra en una fase
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más avanzada de transición, pero aún en proceso de mejora. Diapositiva 7. Continúo con el análisis
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ambiental, centrándome en la capacidad de generación renovable de ambas empresas,
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medida en gigavatios. Este indicador nos permite ver no sólo la intención, sino el compromiso
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real de cada compañía con las energías limpias, ya que refleja la potencia instalada que ya está
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en funcionamiento. Como muestra el gráfico, Iberdrola concentra una gran parte de su capacidad
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total en energías renovables, lo que confirma su posicionamiento como una de las compañías
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líderes a nivel mundial en ese ámbito. En el caso de Endesa, aunque también cuenta con una
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presencia relevante de energías renovables, su capacidad es claramente inferior. Esto se vea que
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su estrategia ha estado más orientada a la transición progresiva, combinando renovables
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con otras fuentes energéticas. Esta diferencia explica por qué Iberdrola presenta menos emisiones
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de CO2, como hemos visto en la diapositiva anterior. A mayor capacidad renovable instalada,
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menor dependencia de fuentes contaminantes. Finalmente, esta diapositiva refuerza la idea
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de que Iberdrola ha integrado las energías renovables como eje central de su modelo de
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negocio, mientras que Endesa avanza en esa dirección, pero con un enfoque más gradual.
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La siguiente diapositiva analiza la inversión verde realizada por ambos compañías, que es un
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indicador clave para entender hasta qué punto la sostenibilidad forma parte de su estrategia a
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largo plazo. La inversión verde hace referencia a los recursos económicos destinados a proyectos
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relacionados con energías renovables, redes inteligentes, eficiencia energética y reducción
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de emisiones. En el gráfico se observa una diferencia muy significativa entre Iberdola
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y Endesa. Iberdrola presenta un volumen de inversión verde muy superior, lo que demuestra
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una apuesta clara y continuada por liderar la transición energética. Esta elevada inversión
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explica los resultados que hemos visto en las dispositivas anteriores, tanto en menores
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emisiones de CO2 como en una mayor capacidad renovable instalada. Endesa, por su parte,
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también invierte en sostenibilidad, pero lo hace con un enfoque más selectivo y progresivo,
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priorizando la digitalización de redes y los servicios energéticos para clientes,
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más que una expansión masiva de capacidad renovable. En conclusión, esta dispositiva
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muestra que la diferencia entre ambas compañías no está solo en los resultados actuales,
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sino en el esfuerzo económico que están dispuestas a realizar,
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lo que condiciona su posicionamiento futuro en materia de responsabilidad social corporativa.
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En la siguiente diapositiva, al analizar las políticas de RSC, de Iberdrola y Endesa,
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se observa que cada compañía sigue una estrategia diferenciada,
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adaptada a su modelo de negocio y objetivos corporativos.
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Iberdrola se distingue por su liderazgo en energías renovables,
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con inversiones importantes en eólica, solar y otras fuertes limpias.
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Su enfoque está claramente orientado hacia la sostenibilidad ambiental
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y la reducción del impacto de sus operaciones, consolidando su imagen
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como empresa comprometida con la transición energética.
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Por otro lado, Endesa centra sus esfuerzos en la digitalización de redes eléctricas
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y la mejora de la experiencia del cliente, buscando optimizar la eficiencia del suministro
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y facilitar el acceso a la energía.
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Esto refleja un enfoque más orientado a la innovación tecnológica y al servicio al usuario,
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aunque también incluye iniciativas de sostenibilidad y responsabilidad social.
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Así pues, aunque ambas compañías tienen un compromiso con la RSC, sus enfoques y prioridades son distintos,
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lo que hace que la comparativa sea útil para entender mejor el panorama del sector energético y sus tendencias.
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En la siguiente diapositiva hablamos de las fundaciones.
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En este caso, en el ámbito social, se han seleccionado para el análisis la Fundación ONCE y la Fundación La Caixa,
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dos entidades con una amplia trayectoria en el desarrollo de proyectos sociales en España.
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Ambas destacan por su compromiso con la inclusión, la educación, la salud y el apoyo a colectivos vulnerables.
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A diferencia de las empresas donde la RSC es un complemento de la actividad económica,
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la Fundación de la Responsabilidad Social es parte de su propia razón de ser.
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Esto significa que su gestión y sus programas están diseñados desde el inicio con un objetivo social claro,
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orientado a generar un impacto positivo en la sociedad.
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Analizar esta fundación les permite observar cómo se planifican, financian y ejecutan proyectos sociales de gran alcance,
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y también identificar estrategias de colaboración con empresas, instituciones y la sociedad civil.
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En resumen, estudiar la Fundación 11 y la Fundación La Caixa ofrece una visión completa de cómo las entidades sin ánimos de lucro
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entregan la responsabilidad social en su ADN, sirviendo de ejemplo para otras organizaciones que buscan maximizar su impacto social.
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Para la siguiente diapositiva, la Fundación 11 orienta su actividad principalmente a promover la inclusión laboral de personas con discapacidad.
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Su objetivo es garantizar que estas personas tengan igualdad de oportunidades en el acceso al empleo y puedan integrarse plenamente en la sociedad y en el mercado laboral.
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Además, la Fundación trabaja activamente en la accesibilidad universal, desarrollando proyectos que facilitan la movilidad, la tecnología asistida y la eliminación de barreras físicas y digitales.
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Gracias a estas iniciativas, no solo beneficia directamente a las personas con discapacidad, sino que también conciencia a empresas y instituciones sobre la importancia de la inclusión y la diversidad.
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En relación a lo antes expuesto, la Fundación ONCE se posiciona como un referente en inclusión y accesibilidad.
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La siguiente diapositiva, la Fundación La Caixa, centra su labor en el desarrollo de programas sociales que buscan mejorar la educación, combatir la pobreza infantil y promover la cultura.
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Sus iniciativas incluyen becas educativas, proyectos de integración social y apoyo a actividades culturales abiertas a la ciudadanía, lo que permite generar un impacto positivo amplio y sostenible en la sociedad.
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Al igual que la Fundación ONCE, la gestión de la información y elaboración de informes son elementos esenciales. Estos procesos permiten garantizar la transparencia, evaluar la eficacia de los programas y mantener la credibilidad institucional ante donantes, beneficiarios y la sociedad en general.
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En resumen, la Fundación La Caixa representa un modelo de cómo las organizaciones sociales pueden combinar programas de impacto social con gestión profesional y transparente, sirviendo de referencia para algunas prácticas en el ámbito de la RSC.
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La siguiente diapositiva.
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Al comparar empresas y fundaciones en materia de responsabilidad social corporativa encontramos diferencias fundamentales en su enfoque y propósito.
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En el caso de las empresas, la RSC se integra como parte de su estrategia empresarial.
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Esto significa que las acciones sociales y ambientales se planifican de manera que complementen los objetivos de negocio,
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fortaleciendo la imagen corporativa, gestionando riesgos y aportando valor tanto a la sociedad como a la propia empresa.
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Por ejemplo, Iberdora centra sus esfuerzos en energías limpias y Endesa en digitalización y eficiencia del servicio.
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Por otro lado, las fundaciones como Fundación 11 o Fundación La Caixa tienen el RSC como objetivo principal.
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Su razón de ser es social y todas sus actividades están diseñadas para generar un impacto positivo en la sociedad.
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La Fundación 11 se enfoca en la inclusión laboral y accesibilidad, mientras que La Caixa trabaja en educación, cultura y lucha contra la pobreza infantil.
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En estos casos, la gestión profesional de la información y la elaboración de informes son clave para garantizar transparencia y credibilidad.
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además de medir el impacto de sus programas. Aunque los modelos son diferentes, son complementarios.
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La colaboración entre empresas y fundaciones permite ampliar el alcance de los proyectos
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sociales, combinando recursos, experiencia y conocimiento. Por ejemplo, una empresa puede
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financiar o apoyar programas de una fundación, mientras que la fundación aporta experiencia
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en gestión social y medición de resultados. Esto genera un impacto social más amplio y
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sostenible, beneficiando a más personas y reforzando la reputación y responsabilidad
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de ambos actores. En conclusión, entender estas diferencias y complementariedades es esencial
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desde la perspectiva de un asistente a la dirección, ya que permite preparar informes estratégicos,
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análisis comparativos y presentaciones que faciliten la toma de decisiones y la planificación
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de iniciativas con impacto social. Siguiente diapositiva. En esta diapositiva se resume el
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valor profesional que aporta el asistente a la dirección en relación con la RSC y con el análisis
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realizado en el proyecto. En primer lugar, cuando hablamos de perfil híbrido estratégico nos
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referimos a que el asistente desde la dirección ya no es únicamente un perfil administrativo,
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actualmente combina tareas tradicionales como la organización documental o la gestión de la
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información con funciones más estratégicas como análisis de datos, la elaboración de informes
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comparativos y el apoyo directo a la dirección en la toma de decisiones. Este proyecto demuestra
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claramente esa evolución del perfil profesional. En segundo lugar, la sostenibilidad y la reputación
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son aspectos claves en las organizaciones actuales. Tanto las empresas como las fundaciones
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analizadas utilizan la RSC para mejorar su imagen, generar confianza y reforzar su legitimidad ante
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la sociedad. En este contexto, el asistente a la dirección tiene un papel fundamental, ya que
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colabora en la recopilación de datos, en la elaboración de informes de sostenibilidad y en
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la preparación de presentaciones institucionales. Por último, el impulso al liderazgo de responsable
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está relacionado con la capacidad de la dirección para tomar decisiones éticas y sostenibles. El
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asistente a la dirección apoya este liderazgo proporcionando información clara, fiable y
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actualizada, lo que permite evaluar el impacto social, ambiental y económico de las decisiones.
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De esta forma, el asistente no solo apoya a la dirección, sino que refuerza su capacidad
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de liderazgo responsable. En síntesis, esta diapositiva muestra cómo el asistente a la
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dirección aporta un valor profesional real, actuando como un perfil estratégico que conecta
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la información con la toma de decisiones y contribuye a la sostenibilidad y reputación
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de la organización. En la diapositiva 15, se explica de forma concreta cómo el asistente
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de la dirección interviene en el desarrollo del proyecto y qué funciones prácticas desempeñan
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en relación con la RSC. En primer lugar, el asistente de la dirección participa activamente
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en el análisis comparativo de la información, recompilando datos de empresas y fundaciones,
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organizándolos y transformándolos en tablas gráficos y comparativas claras. En segundo lugar,
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destaca la gestión de la estrategia estratégica de la información, una función clave en temas de
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RSC y criterios ESG. El asistente no solo archiva datos, sino que los clasifica, interpreta y
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presenta de manera estructurada, combinando información social, ambiental y económica para
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que sea útil en la toma de decisiones. Por último, la asistente a la dirección actúa como un elemento
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de coordinación interna, asegurando la coherencia de la información entre distintos ámbitos y
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documentos. Este control organizativo contribuye a la transparencia, al cumplimiento de compromisos
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sociales y ambientales y a una comunicación clara de los resultados. En la última diapositiva hablo
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de cierre final. En esta diapositiva se recogen las conclusiones finales del proyecto, donde se
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sintetiza todo el análisis realizado sobre la RSC en empresas y fundaciones, así como su relación
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con el perfil de asistente a la dirección. En primer lugar, una de las principales conclusiones
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es que la RSC no es un elemento secundario, sino una parte fundamental de la estrategia de las
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organizaciones. Tanto en las empresas analizadas como Verdura y Endesa y en las fundaciones ONCE
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y la CAISA, la RSC influye directamente en la toma de decisiones, en la planificación a largo
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plazo y en la imagen que proyectan hacia la sociedad. Otra conclusión importante es que
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empresas y fundaciones aplican la RSC de forma diferente, pero con objetivos complementarios.
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En las empresas, la RSC está más vinculada a la competitividad, la innovación y la sostenibilidad
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económica, mientras que en las fundaciones el enfoque es principalmente social y orientado
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al impacto directo en las personas. Esta diferencia pone de manifiesto la necesidad de adaptar la
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gestión de la información al tipo de organización. Desde el punto de vista de la centralización,
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este proyecto demuestra que su papel va mucho más allá de las tareas administrativas. El
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asistente actúa como un gestor estratégico de la información, encargado de organizar datos,
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elaborar comparativas, preparar informes y facilitar la dirección de información clara
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y fiable en la toma de decisiones y responsables. Asimismo, se incluye en la gestión adecuada de
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la información sobre el CFE y criterios ESG, que es clave para garantizar la transparencia y la
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coherencia de las organizaciones. Por último, este proyecto me ha permitido comprender que la
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asignatura de dirección es un perfil profesional cada vez más estratégico y polivalente, que combina
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competencias administrativas, digitales y analíticas. En conclusión, este trabajo demuestra que una
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correcta gestión de la información y un enfoque responsable permiten a las organizaciones alinear
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sus objetivos económicos, sociales y ambientales y que la asistente a la dirección juegue un papel
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clave en este proceso. Este proyecto ha reforzado mi formación y me ha preparado para afrontar con
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mayor seguridad mi futuro profesional. Muchas gracias por su atención y quedo a disposición
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del tribunal para cualquier pregunta.
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¿Qué vayáis a realizar o qué vayáis a presentar? Que en tu caso yo creo que tienes experiencia porque se nota que
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que sí que es verdad que ya has expuesto alguna vez o bueno que en tu trabajo expones entonces
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nada solamente hay algunas algunos recursos que has utilizado sobre todo la parte de endesa la
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parte al principio que no tienen la descripción es verdad que el resto de tablas y el resto de
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imágenes tenían la descripción es decir lo que pones a pie de página como descripción de la
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pie de imagen como descripción pero es la única pega en ese aspecto en temas de formato el resto
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del proyecto tiene buenas utilizado tablas está muy bien realizado el único que sí que me ha
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fallado es no me ha fallado pero lo que sí que me hubiese gustado ver es una conclusión donde hubieses
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añadido tú más
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opinión personal, ¿vale?
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Sí que es verdad que es genial porque es un
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recap de todo el proyecto, pero me falta
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la conclusión personal. Entonces, las preguntas
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que yo te quería hacer van en esa línea, ¿vale?
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Lo primero es, te voy a hacer
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dos, bueno, tres preguntas, ¿vale? Sobre todo
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para que tú me des tu opinión, ¿vale? ¿Cómo ves el futuro de la RSC?
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Es decir, ¿las empresas van a seguir invirtiendo en ella o cada vez el cliente le da menos peso? Sobre todo, ¿tu opinión personal a nivel laboral de lo que tú estás trabajando, cómo el cliente lo está percibiendo y utilizando todos los informes y toda la investigación que has realizado?
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Pues creo que sí, que cada vez la RSC tiene más peso en organizaciones, está claro, y es obvio que las fundaciones, las más importantes, están creadas por grandes empresas,
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pero bueno, como he dicho antes, es su razón de ser, entonces las fundaciones es algo obvio que sobre todo con el compromiso social van a seguir apostando fuerte.
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Creo que para las grandes empresas la RSC es importante, sobre todo a nivel imagen. Más allá de que, como hemos visto en el proyecto, para empresas energéticas es un modelo de negocio, porque es obvio que al final cuanto menos me cueste producir lo que vendo, más ganancia voy a tener.
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Y además es una manera de limpiar esa imagen que han tenido siempre estas grandes empresas con respecto al hacer lo que quieren cuando quieren. Es decir, se les ve un compromiso real por el tema del medioambiente, por el tema del cambio climático que a día de hoy lo vivimos día a día con los cambios de temperatura que hay, con todas estas catástrofes que están pasando.
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Entonces yo creo que es un valor importante para las empresas y yo creo que están apostando fuerte por ellas. Yo en mi caso personal, por ejemplo, en mi empresa estamos muy comprometidos al respecto, pues bueno, hemos hecho instalación de placas solares, estamos con la reducción del papel, papel cero.
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Entonces, bueno, es algo que en mi día a día yo estoy viendo en mi empresa y la aceptación que tienen, yo trabajo en una sociedad, entonces la aceptación que tienen los socios a la hora de presentarle, pues sobre todo estos gastos que generan la instalación de placas solares,
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que es el diseñar el espacio en el que trabajamos
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para que sea más sostenible, la aceptación es buena.
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Es decir, yo creo que es un valor fuerte
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y es algo importante para las empresas
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de cara al resto, incluso a la competencia.
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Creo que es una manera...
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Es un elemento diferenciado.
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Sí.
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O sea, que va a seguir siendo un elemento diferenciado.
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Así lo creo, sí.
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Vale.
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Vale. Después, hablabas de dimensiones al principio, de que la RSC se compone de diferentes dimensiones. Yo quería saber, bajo tu opinión, ¿son todas iguales? ¿Hay alguna más importante? ¿Qué es lo que consideras tú?
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Fundamentalmente el tema laboral, la última que he mencionado, y en lo social.
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El medio ambiente es verdad que, tanto el medio ambiente como la económica,
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la económica al final ya tenemos órganos que se dedican a ese control,
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cada vez más exhaustivos, aunque seguimos viendo fraudes y desfalcos,
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pero creo que lo que tiene que ver con la social y con la laboral
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creo que son las más importantes bajo mi punto de vista
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porque a nivel social es verdad que
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todo el tema de la educación
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todo el tema de las personas en riesgos de discusión
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tanto yo, mi padre ha trabajado en la ONCE toda la vida
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entonces es algo que he vivido con él
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con respecto a la eliminación de barreras
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y al dotarle de herramientas
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que les sirva para que su día a día sea lo más normal posible. Entonces, creo que ya te digo que la laboral y la social, creo, bajo mi punto de vista, son más importantes.
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Vale. Por último, ya por cerrar la presentación del proyecto, quería saber de todas las empresas, bueno, has nombrado dos empresas, dos fundaciones.
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Bajo tu punto de vista, ¿qué empresa ha tenido un impacto mayor en temas de RSC?
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A ver, es verdad que la comparativa, aunque los gráficos que he hecho han sido, por ejemplo, ver el consumo de las emisiones de CO2 por energía producida, es decir, no he visto un global.
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Iberdrola es una empresa más potente que Endesa
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Iberdrola tiene un peso
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a nivel internacional que a día de hoy Endesa
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no tiene, pero si es verdad
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que Endesa, o sea Iberdrola
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creo que ha jugado muy bien sus cartas en cuanto
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a aprovechar todos estos recursos
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energéticos, pues bien
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la energía solar, la eólica
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y casi
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todo lo que invierten
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o la mayor parte de la inversión se produce
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en hidráulica y eólica
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creo que Iberdrola
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Está marcando pasos para que el resto vaya siguiendo un poco sus pasos. Creo que está demostrando que se pueden hacer las cosas mejor, que es verdad que es un modelo de negocio que a ellos les es bastante rentable, pero que además está mostrando al resto que haciendo las cosas mejor se puede ganar dinero y se puede seguir siendo una potencia en ese sentido a nivel mundial.
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Pues nada, pues muchísimas gracias Álvaro por la presentación del proyecto. La verdad que a mí me ha parecido muy interesante. Me han faltado las conclusiones finales. Esto, por ejemplo, también que me estabas hablando ahora de poner las conclusiones, pero el resto yo creo que es un trabajo muy sólido.
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A la hora de leerlo se nota que conoces el tema perfectamente. Entonces, nada, darte la enhorabuena y las gracias por haber presentado el proyecto.
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Muchas gracias a ti.
00:26:38
- Etiquetas:
- Gestión de proyectos
- Subido por:
- Juan Vicente B.
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- Todos los derechos reservados
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- Fecha:
- 21 de enero de 2026 - 21:03
- Visibilidad:
- Clave
- Centro:
- IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
- Duración:
- 00′ 34″
- Relación de aspecto:
- 1.78:1
- Resolución:
- 1920x1080 píxeles
- Tamaño:
- 217.16 MBytes
