Tarea LAL04 - Contenido educativo
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Vale. Ya la tenéis y aquí tenemos el ejercicio 1. A ver, que lo ponga así, que lo vea mejor. Lo voy a poner más en grande para que lo veáis mejor y voy a irlo leyendo.
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Nos dice, en una empresa dedicada a la comercialización de un determinado producto, se dispone de la siguiente información relativa al consumo y al aprovisionamiento del mismo.
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La empresa desarrolla su actividad de forma regular durante 240 días al año. Pues lo tenemos por algún sitio puesto. A ver, voy a ponerlo aquí. 240. Vale. Aquí, actividad de la empresa. Vale. 240. Ya lo tenemos aquí anotado.
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y el consumo anual que hace no sé por qué tengo pues esperar porque he cogido la solución de otro
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pero lo vamos calculando las ventas anuales 370 mil bueno o el consumo vale aquí pone ventas
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pongamos con su consumo anual 370 mil unidades que se distribuyen de forma de manera uniforme
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entre los 240 días que trabajan al año.
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Vale, nos dice, esperar porque creo que me estoy cargando los datos.
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Ay, me estoy cargando los datos, lo tengo cambiado.
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Vale, lo voy a dejar como estaba.
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Vale, es que lo tengo invertido, vale, perdonad.
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Lo tengo aquí, para mí es el ejercicio 2 y nos dice actividad 240 días,
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las unidades 370.000, tengo en el ejercicio, aquí lo voy a cambiar
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y ¿qué más nos dice? El plazo de entrega son 10 días, que lo tenemos aquí anotado también,
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y este plazo de entrega puede sufrir retrasos, nos dice que hasta 4 días, aquí también anotado.
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Esta circunstancia la tiene que tener la empresa en cuenta para evitar roturas de stock
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y garantizar o bien que puede seguir produciendo o que puede seguir vendiendo esas unidades.
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Vale, ¿qué nos pide el stock de seguridad y el punto de pedido? ¿Cómo calculamos ese stock de seguridad que la empresa debe tener para imprevistos que puedan surgir?
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Pues tenemos aquí la fórmula que os la he apuntado de los apuntes, que es la demanda media de unidades por el plazo de entrega.
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Voy a cliquear la fórmula para que lo veáis y nos dice, primero tenemos que calcular la demanda media. ¿Cómo calculamos la demanda media de esta empresa? Pues el total de unidades que consumen el año entre los días y esta será la demanda media por día.
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Los 370.000 entre los 240 días. Y esta será la demanda media que la necesitamos para el stock de seguridad. Esto de seguridad, hemos dicho que es la demanda media por el retraso que pueda tener, que nos repongan las unidades cuando hacemos un pedido.
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Que puedan retrasarse la entrega del pedido este tiempo. Este será el stock de seguridad. ¿Qué más nos dice el punto de pedido? Que tenemos aquí la fórmula.
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El punto de pedido, que es la demanda media por el plazo de entrega más el stock de seguridad.
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Pues la demanda media que ya la hemos calculado, 1.542, y lo tenemos que sumar a la multiplicación entre,
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La demanda media por el plazo de entrega, que son 10 días, sí, 1.542 por 10 y le sumamos el estatus de seguridad que necesitamos por si hay algún imprevisto.
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Entonces tenemos que el punto de pedido será cuando las unidades lleguen a 21.588, ¿vale?
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Es decir, nosotros emitimos un pedido cuando llegamos a este número de unidades de este producto.
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Cuando vemos que tenemos estas, tenemos que lanzar un producto.
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¿Por qué? Pues para asegurarnos que tenemos stock durante el plazo de entrega, que son 10 días, y el posible retraso que pudiera haber.
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¿Vale? Bueno, este es el ejercicio 1 para vosotros, aunque yo tenía aquí el 2.
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Vamos con el siguiente ejercicio.
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Nos dice, en una empresa comercial dedicada a la venta de un determinado producto,
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dispone de la siguiente información relativa a la gestión de aprovisionamiento y almacenamiento del mismo.
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El coste de preparación de cada pedido efectuado al proveedor asciende a 175 euros.
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Es decir, el coste de gestionar un pedido a mí me cuesta 175 euros.
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Voy a ponerle aquí la moneda para que se vea más claro.
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175 euros. La empresa registra unas ventas anuales de 42.575 unidades por este producto.
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El coste unitario de almacenar cada unidad al año es de 1,90 euros. Vamos a ponerle también el euro.
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No le quiero quitar los decimales. Y este coste ya incluye todo, el alquiler, el seguro, el deterioro, todo lo que supone.
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el coste de almacenamiento, 1,90.
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El suministro del producto se realiza de forma continuada durante los 365 días al año,
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sin interrupciones, por lo que se considera que la empresa puede reponer existencias
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en cualquier momento del ejercicio y que no se producen roturas de stock.
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Determina el volumen óptimo de pedido y el número de pedidos anuales.
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¿Qué tenemos que calcular?
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Pues tenemos que calcular cuál es el número óptimo de unidades a pedir, ¿vale?
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Entonces, aquí tenemos la fórmula, que es la raíz cuadrada del coste de gestión por la demanda por 2
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y dividido entre el coste de almacenamiento, ¿vale?
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Creo que aquí cliqué en la fórmula para que lo veáis mejor y tenemos que multiplicamos el coste de gestión, los 175 euros, por la demanda anual, los 420.575 y por 2.
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Esto lo dividimos entre los costes de almacenamiento anuales, que es 1,90 por unidad, y a esta división le hacemos la raíz cuadrada.
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¿Cuánto nos da? 8.801,95. Como las unidades no se pueden dividir y partir y pedir con decimales, pues redondeamos y nos da 8.802 unidades.
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¿Vale? La siguiente pregunta es el número de pedidos anuales que haríamos, ¿vale?
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Entonces, ¿qué tenemos que ver? Si nosotros tenemos unas ventas de 420.575 unidades y vamos a pedir 8.802 unidades en cada pedido, pues dividimos.
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Aquí utilizamos los decimales y luego redondearemos al final para no ir aumentando el número de unidades o de pedidos
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Entonces dividimos el número de unidades entre las unidades que pediremos en cada pedido
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Y esto nos da que al año tendremos que hacer 47,78 pedidos
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Igualmente redondeamos y haremos 48 pedidos al año para no quedarnos sin unidades.
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Este ejercicio también es muy facilito, es simplemente aplicar la fórmula del volumen óptimo de pedido.
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El ejercicio 3 lo tengo aquí, que es la ficha de almacén para valorar las existencias que tenemos.
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Yo creo que se ve bien, sí.
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Vale, y aquí vemos, nos dice, bueno, yo lo tengo ya calculado para no perder tanto tiempo porque como ya os he subido un vídeo haciéndolo pasito a pasito, pues para que no se haga tan extenso este vídeo, ¿vale?
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Pero lo voy a ir explicando igualmente. Leo, una empresa de suministro de fontanería realiza durante el mes de diciembre las siguientes operaciones de compra y venta de un producto llamado bombilla E32 de referencia.
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Partiendo de los siguientes datos, pues vamos anotando. El 1 de diciembre, la empresa, 1 de diciembre, anotamos en la columna de fecha, compra, operación compra, 3.000 unidades.
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Ah, perdón, nos pedía el CIFO y el precio medio ponderado. Vamos a empezar por el precio medio ponderado. Bueno, nos dice, compra 3.000 unidades a un precio unitario de 0,90.
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Vale, como siempre sabéis que tenemos que multiplicar en el total es cantidad por precio y esta es la valoración de mis 3.000 unidades de compra que acabo, que acaban de ingresar en el almacén.
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En la columna de existencias trasladamos los datos, pues 3.000 unidades a 0,90, 2.700 euros es la valoración que tenemos de este producto.
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El 2 de diciembre nos dice que compra 1.400 unidades a un precio de 1,05. Hacemos la misma anotación y hacemos su valoración total.
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¿Qué ocurre ya en existencias? Como estamos haciendo el precio medio ponderado, pues tenemos que calcular el precio medio, porque aquí trabajamos con el precio medio ponderado.
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¿Qué tenemos que hacer? Pues sumamos el total de unidades, que serán 3.000 más 1.400, tenemos 4.400 unidades.
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El importe total, pues las 1.470 más las 2.700, que ya teníamos, 4.170. Y esto nos da un precio medio de 0,95. ¿Cómo lo calculamos? Dividiendo.
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El importe total entre las unidades y eso nos da el precio medio.
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Entonces, pasamos ahora de tener 4.400 unidades a 0,95.
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Subo un poquito para que lo veáis bien.
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El 3 de diciembre nos dice, la empresa lleva a cabo una venta de 1.500 unidades a un precio de 200.
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De 2,50 euros. Aquí estamos haciendo la valoración de existencias en nuestro almacén. No estamos haciendo una cuenta de ingresos y gastos o de beneficios. Entonces, el precio al que lo vendemos no es relevante en esta valoración de las existencias.
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Aquí nuestras existencias están valoradas a 0,95. Por lo tanto, si salen 1.500 unidades, salen al precio que nosotros la tenemos valoradas, a 0,95.
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Entonces, ponemos aquí el precio, hacemos la valoración total de esta salida y aquí restamos.
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Teníamos 2.400 unidades menos las 1.500 que salen, teníamos 4.400, le restamos 1.500, nos quedan 2.900 unidades.
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¿A qué precio? A 0,95, esto no ha variado.
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Y tenemos que restar el total de valoración que teníamos entre el importe que sale ahora.
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Y nos da este.
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Vale.
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Esperad.
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Voy a ver si puedo fijar aquí para que no se nos vaya.
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Vista, inmediata, para que pueda ir moviendo y no se nos vayan los enunciados de arriba.
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Vale.
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Ya hemos hecho el 1 y el 2 y el 3.
00:12:47
Vale.
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Vamos al 4.
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Y nos dice, lo he sombreado en verde porque luego esta operación tiene relación con otra posterior y así las identifiquemos bien, ¿vale?
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De momento nos afecta lo de los colores, pero sí luego para que nos ayude a identificar el asiento posterior que hace referencia a uno anterior.
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Vale, nos dice, el 4 de diciembre efectúa una compra de 2.600 unidades a un precio unitario de 1,30.
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Pues igualmente hacemos la valoración. Compramos 2.600 unidades a un precio de 1,30 y esto nos da un total de 3.380.
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¿Qué hacemos en la línea de existencias, en la parte de existencias? Pues sumamos las unidades. Teníamos 2.900, le sumamos las 2.600 de la compra que acabamos de hacer y tenemos ahora en nuestro almacén de esta referencia 5.500 unidades.
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Tenemos que calcular el precio medio ponderado porque ahora compramos a 1,30 pero teníamos unidades a 0,95.
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Entonces, ¿qué hacemos? Pues sumamos la valoración total de las unidades que teníamos más de las unidades que compramos
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y luego calculamos el precio medio, como era, dividiendo el total de la valoración entre el número de unidades.
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Y esto nos da un nuevo precio medio de 1,11.
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El 5 del 12 dice que realiza una venta de 600 unidades a un precio unitario de 2,55 euros.
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Igualmente, como he explicado, el precio de venta no nos afecta a la valoración de nuestras existencias en el almacén.
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Tenemos que tener en cuenta el precio que nosotros estamos considerando para valorarlas, ¿vale?
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Entonces, como vendemos, salen unidades.
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Entonces, de las 5.500 que yo tenía, le tengo que restar las 600 que vendo y me quedan 4.900 unidades.
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Salen al precio que las tenemos valoradas, a 1,11, y calculamos también su total, ¿vale?
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O bien al valor total le restamos el valor que sale o multiplicamos la cantidad por el precio.
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Ya tenemos el día 5. Nos vamos al día 8. Esto ya es más complejo y os suele llevar a dudas.
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El 8 de diciembre se produce una devolución de 600 unidades correspondientes a la compra realizada el 4 de diciembre.
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Por eso lo he marcado. Nos dice que el 4 de diciembre que nosotros compramos 2.600 unidades, ahora realizamos una devolución de estas de 600 unidades.
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Importante, las devoluciones tanto de una compra que hemos hecho nosotros como de una venta que hayamos podido realizar se valoran al precio que entrar o salieron.
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Las devoluciones. Entonces, nos dice que nosotros devolvemos 600 unidades, aunque las tengamos valoradas las unidades a 1,11, esta devolución que hacemos la tenemos que valorar al precio que la compramos, a 1,30.
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Y calculamos su valor en existencias totales. ¿Qué hacemos? Pues restamos las 4.900, eso es, de las 4.900 que tenemos devolvemos 600, pues nos quedan 4.300 unidades.
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La valoración, pues sumamos la valoración que teníamos más la valoración de esta devolución y calculamos el nuevo precio ponderado, que era dividiendo el total valorado entre las unidades que tenemos y nos da 1,09.
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Lo marco aquí, si queréis, para que se vea mejor. Y nos da un precio de 1,09. Vale. Siguiente día, el 9 de diciembre, nos dice, se registra una devolución de 400 unidades correspondiente a una venta que hemos hecho el 3 de diciembre, ¿vale?
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Sombró aquí la venta para que veáis más claro el asiento y nos devuelven, por lo tanto, entran unidades, nos devuelven 400 unidades de esta venta que hicimos.
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Igualmente como en el ejemplo anterior, no registramos esta valoración de unidades al precio que nosotros tenemos calculado, sino al precio al que vendimos.
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Como vendimos a 0,95, las valoramos a 0,95.
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Calculamos el valor total y a las existencias que teníamos, 4.300, le sumamos las 400 que nos han devuelto, 4.700.
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Sumamos también en el total la valoración que teníamos de nuestras existencias más la valoración de esta devolución y tenemos un nuevo precio medio de 1,08.
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Ya sabéis que tenemos que dividir el importe total entre el número de unidades.
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El 10 de diciembre nos dice que la empresa realiza una venta de 1.800 unidades, salen unidades del almacén a un precio de 2,30.
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Ya hemos dicho que no se tiene en cuenta el precio al que vendemos, sino el precio al que están valoradas las unidades.
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Por lo tanto, 1.800 a 1.088 hacemos su valoración y en la columna de existencias, a las existencias que teníamos, le restamos las que salen de la venta y nos quedan 2.900 unidades.
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Al precio 1.088 y esta es la valoración que tenemos de existencias a día 10 de diciembre.
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Último movimiento que nos dicen
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El 11 de diciembre
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Hacemos una compra de 11.000 unidades
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A un precio unitario de 1,55
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Hacemos esta valoración de unidades que entran
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Y en existencias, ¿cuántas tendremos?
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Las que ya teníamos, 2.900
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Más las 11.000 que compramos ahora
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Tendremos que calcular su nuevo precio medio ponderado
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porque teníamos unas existencias a 1,08 y ahora hemos comprado producto que entra al almacén a 1,55.
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Con lo cual sumamos la valoración total que teníamos de las existencias más la valoración de la compra
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y calculamos luego su precio medio, que ya sabemos, dividimos el total entre las unidades finales que tenemos.
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Y nos da, a final de este ejercicio, de este apunte del 11 de diciembre, nos da que tenemos 3.900 unidades en el almacén a un precio medio ponderado de 1,45 con un total valorado de 20.171,48.
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Este es el método de precio medio ponderado.
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Ahora vamos a calcular el FIFO, que recordamos, first in, first out. La primera unidad que entra es la primera unidad en salir. ¿Para qué? Pues para que no se queden las unidades obsoletas en el almacén.
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Entonces, los asientos son los mismos. El día 1 de diciembre compramos 3.000 unidades a 0,90, la valoración total 2.700 y en la columna de existencias, porque no tenemos más datos, pues 3.000 unidades a 0,90, 2.700.
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Vale, voy a subir un poquito esto, voy a desbloquear para que, y movilizar paneles para quitar la parte de arriba y que no nos guíen.
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Vale, el FIFO, el movimiento del día 1 ya lo hemos apuntado, ahora el día 2 dice que hacemos una compra de 1.400 unidades a un precio de 1.05.
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Vale, pues hacemos su valoración y ahora ¿qué tenemos en existencias en este método? Pues aquí cada unidad la tenemos que dejar valorada al precio que entró en nuestro almacén.
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Es decir, tenemos la compra del día 1 del 12, 3.000 unidades a 0,90 con su total de valoración
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y tenemos que registrar esta nueva compra de 1.400 unidades a el nuevo precio que hemos comprado, 1,05 y con su total de valoración.
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¿Por qué? Porque cuando vendamos vamos a empezar vendiendo estas primeras unidades que entraron antes
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y se tiene que ir dejando todos los precios que tenemos para saber su valoración.
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Vale, el 3 de diciembre, subo un poquito más esto para que lo veáis bien, y voy a inmovilizar paneles, para que se nos quede esta referencia de arriba y sepamos dónde estamos haciendo las anotaciones.
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El 3 de diciembre vendemos 1.500 unidades. Salen de nuestro almacén. ¿A qué precio? Pues tendremos que ir al primer asiento.
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Cuando tenemos como primeras unidades que entraron 3.000, como vendemos 1.500, pues es suficiente con estas unidades.
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Con lo cual, en nuestro asiento, en existencias que se nos quedan, pues en vez de a las 3.000 le quitamos las 1.500,
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pues nos quedan 1.500 unidades a un precio de 0,90 y aquí su total.
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Y nos siguen quedando las 1.400 unidades al precio de 1,05.
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El 4 de diciembre nos dice compramos 2.600 unidades a un precio unitario de 1,30.
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Hacemos su valoración y en la parte de existencias registramos todas las que ya teníamos más la nueva compra
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Y tenemos estas unidades, 5.500 unidades, pero a diferentes precios que tenemos que ir dejando constancia.
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Seguimos. El 5 de diciembre nos dice que vende 600 unidades a un precio de 2,55.
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Bueno, pues como decíamos antes, el precio no nos afecta porque aquí estamos haciendo la valoración de las existencias en el almacén.
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No estamos haciendo una cuenta de beneficio en la empresa, sino valorando las unidades que tenemos en el almacén. Con lo cual, vende 600 unidades, salen 600 unidades. ¿A qué precio? Pues a las primeras que tengamos.
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Tenemos 1.500 a 0.90, pues le restamos a las 1.500 las 600 y nos quedarían 900 unidades del precio de 0.90, ¿vale?
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Y seguimos anotando el resto de unidades que tenemos a diferentes precios, ¿vale?
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Vale, seguimos. El 5 es el último que hemos hecho apunte. Vale, el 8 del 12. Dice, se produce una devolución de 600 unidades que corresponden a la compra, lo he marcado en azul como antes para que lo veamos bien, que corresponden a la compra realizada el 4 de diciembre.
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Vale, 600 unidades que salen del almacén, ¿vale? Aquí, ¿qué tenemos que ver para valorarlas? Que fueron de una compra de 1,30, ¿vale?
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Con lo cual tenemos que restarlas no a las primeras que tenemos, sino a la referencia que hacen de la compra.
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Es decir, habíamos comprado 2.600, si devolvemos 600 de esta compra las imputamos aquí y por lo tanto se nos quedarían 2.000 unidades a 1.30.
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Siempre se imputa al precio que entraron, como hablamos antes.
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Seguimos el ejercicio y nos dice
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El 9 de diciembre se registra una devolución de 400 unidades correspondiente a la venta que hicimos el 3 de diciembre
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Voy a minimizar esto un poco para que, a ver si podemos ver la compra
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Espero que lo podáis ver bien
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Entonces, el 9 de diciembre entran 400 unidades porque nos la devuelven
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Vale. Lo complicado es siempre el precio que ponemos, ¿vale? El precio al que lo vamos a valorar. Como es una devolución sobre una venta que hicimos, se tiene que valorar a precio que valoramos y que teníamos esas existencias.
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Pues eran 0,90. Las vendimos con ese precio, pues 0,90, con esta valoración. ¿Qué hacemos? Pues la registramos en su correspondiente línea donde aparecían esas unidades.
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Eran las unidades de 190, con lo cual a las 900 que teníamos a 0,90 le sumamos 400 y nos da 1.300 unidades.
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Y las demás unidades se quedan con sus mismas unidades y sus precios.
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Seguimos.
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El día 10, voy a ampliar un poquito para que se vea bien, para que se vea mejor.
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El día 10 de diciembre la empresa realiza una venta de 1.800 unidades.
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a un precio unitario de 2,30.
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El precio de venta sabemos que no lo tenemos que usar
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y nos dice que vende 1.800 unidades.
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Estas son las unidades que tenemos ahora en existencias.
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1.300, que son las primeras que tienen que salir a 0,90,
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luego tendríamos las siguientes a salir 1.400 a 1,05
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y, por último, las últimas unidades en salir serían 2.000 unidades a 1,30.
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Vale, como vendemos 1.800, saldrán 1.300 unidades al precio de 0.90.
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Todavía nos faltan 500 porque nos han comprado 1.800.
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Pues de la siguiente partida o de la siguiente línea, de las 1.400 que tenemos, sacamos 500.
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Pues 500 a 1.05 y hacemos siempre la valoración.
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¿Qué nos quedan en existencias?
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Pues ahora nos quedan 900 unidades del precio a 1,05 y nos quedan estas 2.000 unidades a su precio 1,30.
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Por último, dice, el 11 de diciembre se efectúa una compra de 11.000 unidades.
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Compramos a 1,55 y hacemos su valoración. Multiplicamos unidades por precio.
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Vale, ¿cómo existencias que tenemos? Pues las que teníamos antes de la compra, las 900 unidades a 1,05, las 2.000 unidades a 1,30 y tenemos que añadir estas 11.000 unidades a 1,55.
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Con lo cual, si nos pidieran el número de unidades a final de este último apunte y el importe total, pues diríamos que tenemos 13.900 unidades en el almacén con una valoración total de 20.595 euros.
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¿Qué podemos ver? Si nos vamos al otro método, en el otro método igualmente nos tiene que dar el mismo número de unidades, 3.900, pero tiene una valoración distinta.
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Con el anterior método, nuestra valoración de existencias serían 21.171,48 y si utilizamos el método FIFO nos da 20.000, sí, un poquito más, 20.595 euros, ¿vale?
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Vemos que al final se realiza la valoración por un método u otro y nos da importes diferentes.
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Las unidades, por supuesto, tienen que ser las mismas, pero los importes nos darían ver que nos dan diferentes
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dependiendo el método que decida la empresa utilizar.
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Pues hasta aquí la resolución de la tarea.
00:30:11
y bueno, como siempre deciros que si cuando os pongáis con ello tenéis alguna duda
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pues bien me podéis mandar un correo, bien me podéis llamar o colgáis en el foro cualquier duda
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por todos los canales que tenéis o por el canal del chat me podéis consultar cualquier duda que os pueda surgir.
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Bueno, pues muchas gracias a todos y hasta la próxima videoconferencia.
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- Materias:
- Marketing
- Niveles educativos:
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- Formación Profesional
- Ciclo formativo de grado básico
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- Ciclo formativo de grado superior
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- Ciclo formativo de grado básico
- Autor/es:
- Mónica Domínguez
- Subido por:
- Monica D.
- Licencia:
- Todos los derechos reservados
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- 1
- Fecha:
- 26 de marzo de 2026 - 14:09
- Visibilidad:
- Clave
- Centro:
- IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
- Duración:
- 30′ 51″
- Relación de aspecto:
- 1.78:1
- Resolución:
- 1920x1080 píxeles
- Tamaño:
- 1.00