IPE II: RA5: De a Idea a la Acción | Mediateca de EducaMadrid

Muy buenas. A ver, partimos de una base. Ya tenemos esa idea de negocio validada. Se ha 00:00:00

confirmado que hay un problema real y que nuestra solución funciona. Genial, pero ahora 00:00:05

es cuando empieza lo bueno de verdad, el verdadero viaje. Es el momento de aterrizar toda esa 00:00:09

teoría y convertirla en una empresa real, tangible. Así que vamos al lío. 00:00:14

Es que esta metáfora me parece perfecta, porque lo clava. Hasta ahora, el trabajo ha 00:00:19

sido más bien de diseño, de estrategia, vamos, el plano de un coche increíble. Pero 00:00:23

claro. Un plano, por muy detallado que sea, no te lleva a ningún sitio. Ahora toca arremangarse, 00:00:28

construir el motor, montar el chasis, pieza a pieza, para que ese coche pueda por fin salir 00:00:34

a la carretera y empezar a rodar. Esa es la gran pregunta, ¿verdad? El puente que une ese 00:00:39

concepto brillante con la realidad del día a día se llama plan de empresa. Y ojo, que no es un 00:00:44

documento de esos para hacer y guardar en un cajón. ¡Para nada! Es una hoja de ruta viva, 00:00:50

una guía que nos va a acompañar en cada paso y que sobre todo nos obliga a pensar con rigol en 00:00:54

todo lo que se nos viene encima. Y la primera parada obligatoria en esa hoja de ruta, nos guste 00:00:59

más o menos, son los números. Sí, lo sé, puede sonar un poco intimidante, pero es la prueba de 00:01:04

fuego definitiva para cualquier proyecto. Si los números no cuadran, la mejor idea del mundo se 00:01:10

queda en eso, en una idea. Pero bueno, que no cunda el pánico que vamos a desmitificar todo esto 00:01:15

juntos. Esta es la pregunta del millón, la fundamental, y para responderla hay que entender 00:01:19

dos conceptos que son vitales. Parecen casi lo mismo, pero son radicalmente diferentes. Y créeme, 00:01:25

entender la diferencia es clave para la supervivencia de cualquier negocio. Y aquí está el 00:01:31

quit de la cuestión. A ver, la rentabilidad es como una maratón. Es la capacidad del negocio de 00:01:36

generar beneficios a largo plazo. Pero la liquidez, la liquidez es el sprint de cada día. Es el oxígeno 00:01:42

que se necesita para seguir corriendo. Un negocio puede ser súper rentable sobre el papel, pero si 00:01:48

no hay dinero en el banco para pagar el alquiler o las nóminas a fin de mes, el negocio simplemente 00:01:53

se ahoga. Por eso mismo, el concepto más importante para sobrevivir, sobre todo al principio, es el 00:01:58

flujo de caja, el famoso cash flow. Y aquí no hablamos de beneficios teóricos ni de apuntes 00:02:04

contables. Hablamos de dinero contante y sonante, del que entra y sale de la cuenta bancaria. Es, 00:02:09

literalmente el torrente sanguíneo que mantiene el negocio con vida. Y esta es la advertencia 00:02:15

crucial, la que hay que grabarse a fuego. La historia empresarial está llenita de ejemplos 00:02:20

de empresas que tenían un productazo, que eran rentables en sus balances, pero que tuvieron que 00:02:24

cerrar. ¿Por qué? Pues porque los clientes pagaban a 90 días y ellos no tenían efectivo para cubrir 00:02:28

sus gastos del día a día. Así que la prioridad número uno es gestionar el dinero en efectivo, 00:02:33

siempre. Entonces, si esa es la realidad, ¿cuál es el primer gran objetivo financiero? Pues se 00:02:38

llama punto de equilibrio. También lo oirás como umbral de rentabilidad. Es básicamente el número 00:02:44

mágico que nos dice cuánto tenemos que vender como mínimo para cubrir todos nuestros costes, 00:02:49

ni más ni menos. A partir de ese punto, cada venta que se hace ya empieza a generar beneficio de 00:02:54

verdad. Para que quede súper claro, vamos a imaginar algo concreto. Una pequeña panadería 00:02:59

artesanal. Después de calcular el alquiler, los sueldos, la luz, la harina, todo, llegan a la 00:03:05

conclusión de que su punto de equilibrio es vender 200 croissants al día. Eso significa que la venta 00:03:10

del croissant número 201 es la primera que les deja un céntimo de beneficio. Ese es su objetivo 00:03:16

mínimo diario para simplemente sobrevivir. Muy bien, una vez que los números empiezan a tener 00:03:21

sentido, llega otra decisión que es absolutamente fundamental, la forma jurídica. Y esto no es un 00:03:26

mero trámite, es como elegir el traje legal del negocio. Si elegimos un traje a medida nos 00:03:32

protegerá y nos dará flexibilidad para crecer, pero como elijamos uno que no nos ajusta bien, 00:03:37

nos puede limitar muchísimo los movimientos. Y para elegir ese traje, la pregunta más importante, 00:03:42

la que lo define todo, es esta. La respuesta que se dé a esta pregunta define el concepto 00:03:49

de responsabilidad y es el factor más crítico que va a determinar la elección entre las dos 00:03:54

formas más habituales para empezar un negocio. El gran debate suele estar aquí, entre estas dos 00:03:58

opciones. Fijémonos en la primera fila, que es la más importante. La responsabilidad, como autónomo, 00:04:03

es ilimitada. ¿Qué significa esto? Pues que el riesgo es total. Se responde a las deudas del 00:04:09

negocio con todo el patrimonio personal. La casa, el coche, todo. En cambio, con una sociedad limitada, 00:04:13

una SL, la responsabilidad se limita al capital que se ha aportado. Se crea una especie de muro 00:04:19

de protección. Las deudas son de la empresa, no de las personas que están detrás. Claro, a cambio 00:04:24

de esa seguridad, la SL es más compleja, requiere un capital inicial y los impuestos van por el 00:04:29

impuesto de sociedades en vez del IRPF. Es el eterno equilibrio entre agilidad y seguridad. 00:04:34

Bien, ya tenemos los números y la estructura legal. Podríamos pensar que ya está, ¿no? Pues no. Un 00:04:39

negocio en el siglo XXI es mucho, mucho más que eso. Ahora pasamos del qué y el cómo al quién y 00:04:44

sobre todo al por qué. Porque un proyecto que hoy en vía no piensa en su impacto social y medio 00:04:50

medioambiental es un proyecto que, siento decirlo, nace con fecha de caducidad. El éxito de una 00:04:55

empresa moderna se mide con esta triple vara. Ya no vale sólo con ser rentable. Un negocio que de 00:05:00

verdad es sostenible tiene que generar un impacto económico positivo, por supuesto, pero también un 00:05:05

impacto social positivo en su gente y en su entorno. Y, como no, un impacto medioambiental responsable. 00:05:10

Y lo mejor es que los tres pilagues se retroalimentan. Al final, esto lo que significa es un cambio de 00:05:16

paradigma total. Se deja atrás el modelo tradicional, que solo se fijaba en el beneficio 00:05:22

del accionista, y se adopta uno nuevo, donde la empresa busca crear valor para todos los que están 00:05:26

implicados. Los empleados, los clientes, los proveedores, la comunidad local y, por supuesto, 00:05:31

el planeta. Vale, pues con la estrategia financiera clara, la estructura legal decidida y el propósito 00:05:37

bien definido, la visión de ese negocio con impacto ya está completa. Así que ahora sí, 00:05:42

llegamos a la recta final, la puesta en marcha. Es el momento de convertir todo lo que hemos 00:05:47

planificado en una entidad legal y operativa de verdad. Sí, sé lo que parece. Una montaña de 00:05:51

burocracia, ¿verdad? Pero en realidad, si lo miramos bien, es una hoja de ruta con pasos muy 00:05:57

claros y uno detrás de otro. Primero se registra el nombre, para asegurarse de que es único. Luego 00:06:02

se abre la cuenta para depositar el capital. Con eso se va al notario a firmar la constitución y 00:06:07

después se inscribe la sociedad en el registro mercantil para que, digamos, nazca legalmente. Y 00:06:12

Y a lo último es el alta en Hacienda y en la Seguridad Social para poder empezar a operar. 00:06:17

Cada paso es un pequeño hito. 00:06:22

Y un apunto importante. 00:06:24

Hoy en día existen los puntos de atención al emprendedor 00:06:25

que agilizan todo este proceso una barbaridad. 00:06:27

Y con ese último paso, el círculo se cierra. 00:06:31

El viaje de la idea a la acción se completa. 00:06:33

La hoja de ruta está trazada, el vehículo está construido y el motor ya está en marcha. 00:06:36

Pero el antramiento no es el final de nada. 00:06:41

Es el verdadero principio de todo. 00:06:43

Por eso, la última reflexión no es sobre lo que se ha hecho, 00:06:45

sino sobre lo que se va a hacer a partir de ahora. 00:06:48

Y la pregunta clave, la que se queda en el aire, 00:06:50

es ¿qué impacto va a dejar esta nueva empresa en el mundo? 00:06:53

IPE II: RA5: De a Idea a la Acción - Contenido educativo

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