Docentes Digitales - Contenido educativo
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Bueno Alejandro, muchas gracias por la presentación y por tu ponencia que ha sido muy interesante y que da pie a muchas de las conversaciones que vamos a tener hoy.
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Bueno, en primer lugar, buenas tardes y gracias a todas y a todos por vuestra presencia hoy, especialmente a los que seáis docentes y hayáis estado esta mañana en clase y también buenas tardes a todas y a todos los compañeros y compañeras que nos están viendo a través del streaming.
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bueno es interesante que tengamos un aforo tan representativo tan variado y también tan ocupado
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para hablar de evaluación esto es una señal de que bueno pues de que el tema de que el tema
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interesa vamos a empezar si les parece sin más dilación sin esperar ni un minuto más con nuestro
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debate ya saben ustedes que hay dos deportes que están siempre completamente pautados que son el
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boxeo y las mesas redondas pues en este caso va a ser así vamos a tener la participación de
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nuestro de nuestros tres ponentes realmente yo hoy tengo el papel más interesante que es el de
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dar la palabra y casi poco más permítanme que empiece por presentarle a nuestro a nuestro
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exponente tenemos en aquel extremo del ring tenemos no para el combate pero sí para la
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argumentación y para aportar datos, tenemos a Julio Albalad, que él es director del Instituto
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Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado, nuestro INTEF, del Ministerio de
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Educación y Formación Profesional. Tenemos también aquí en el centro a David Cervera, que es
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Subdirector General de Programas de Innovación y Formación del Profesorado de la Consejería de
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Educación, Universidades, Ciencias y Portavocía de la Comunidad de Madrid. Y tenemos aquí con
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nosotros a Milada Gonsalves, que es responsable de innovación y producto en Profuturo. Aprovechamos
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también para dar las gracias a Fundación Profuturo y también a Fundación Telefónica y a Fundación
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La Caixa por la invitación para este debate y también por acogernos en su casa y en este
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espacio tan interesante. Veréis, creo que hay tres motivos que nos reúnen aquí hoy. En primer lugar,
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la evidencia, especialmente después de haber vivido la pandemia y de haber vivido el confinamiento,
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pues la evidencia de la importancia de la competencia digital y en concreto de la competencia
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digital docente. Si esto podría haber sido cuestionado en algún momento, yo creo que ya hoy
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no cabe ese cuestionamiento. Esa es la primera evidencia que nos reúne aquí hoy. En segundo
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lugar pues la necesidad de evaluar esta competencia yo diría que tanto globalmente como estado de
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manera autonómica con las aportaciones de las instituciones privadas públicas y demás y también
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centro a centro para de esa forma intentar provocar pues una mejora provocar una transformación y
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poder trabajar sobre datos y sobre y sobre evidencia y el tercer factor que nos reúne aquí
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hoy es la conciencia de que esa evaluación es compleja, no es fácil de hacer, es comprometida
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en el sentido de que podemos encontrar, y lo más normal es que lo encontremos, reticencia, resistencia
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y al mismo tiempo es comprometida porque habla de nuestro compromiso por la mejora. Es decir,
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estos tres factores son los que de algún modo entiendo que nos reúnen aquí hoy y lo que entiendo
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que hacen que ustedes también estén interesados en el debate. A mí personalmente es un debate
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que me interesa en lo personal y en lo profesional. He tenido la suerte de trabajar además con
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varios de ustedes, con sus instituciones y con muchos otros. Recuerdo, por ejemplo,
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en el año 2014 la colaboración que hicimos desde mi equipo de trabajo, desde Conecta
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13, con el proyecto ICANOS en el 2015 y 2016, con el diseño de la rúbrica que después
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está en la base del porfolio digital docente, los trabajos que hicimos en torno a DISCOM
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o DISCOMEDU y los MOOCs que han surgido a partir de ahí. Es decir, para mí es también
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una constante el pensar en términos de competencia digital y de evaluación. Y permítanme ahora
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para dar pie a su participación, que les comente las conclusiones de un estudio
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que hicimos muy recientemente, tan recientemente que todavía no está publicado,
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está en la fase de evaluación ciega en una revista científica,
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pero me gustaría poner sobre la mesa algunas conclusiones.
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En primer lugar, España es el segundo país tras Estados Unidos
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en el cual se publica más sobre competencia digital docente en el mundo,
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por encima de otras grandes potencias en investigación
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como China, India, que en términos globales
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publican masivamente casi sobre cualquier tema
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España ocupa el segundo lugar
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en términos de publicaciones brutas
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en relación con competencia, evaluación de la competencia
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digital docente y hay
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un número amplio, hay una base de conocimiento
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creo que importante en nuestro país
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citaría, voy a dejar
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fuera mi propia universidad, pero citaría Universidad de Sevilla,
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Universidad de Murcia, Universidad Jaume I, Universidad Rovira y Virgili,
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Universidad de Valencia, por supuesto UNED, por supuesto UOC, UNIR, etc.
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En segundo lugar, cuando se analizan los desarrollos de mecanismos de evaluación,
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en términos del estándar ISO 16290, estamos todavía en niveles de madurez tecnológica 1 o 2.
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Por ahora, lo que tenemos son procesos de evaluación y de certificación basada en cuestionarios y percepción de la competencia. Esto tendremos que hablarlo, porque este tipo de evaluación, que estaría en esta escala de madurez 1 o 2, es realmente un reto.
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si vamos a hacer una evaluación masiva, seria, comprometida, desde ese presupuesto de funcionamiento.
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En tercer lugar, la evaluación de la competencia digital no es distinta al proceso de evaluación de cualquier competencia.
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Las competencias se desarrollan con la vida, no tanto con un curso específico,
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Bueno, si es un MOOC del INTEF, sí, pero... Entonces, como uno lo desarrolla a lo largo de la vida, quizás necesitaremos mecanismos de evaluación que recojan esas aportaciones complejas, no simples. Esto es otro reto muy interesante.
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Otro reto interesante, ¿podemos hablar de evaluación sin hablar al mismo tiempo de formación?
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O tendrían que ir de la mano, formación y evaluación siempre alineado con el marco de competencia digital docente.
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Otro reto, la obsolescencia de la competencia, porque claro, al ritmo al que evoluciona la tecnología,
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pues la tecnología hace que la competencia quede anticuada antes de que salgamos de este auditorio.
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antes de que salgamos de aquí nuestros teléfonos ya hay que renovarlo básicamente séptimo séptimo
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reto la seguridad de los datos y la privacidad si vamos a hacer evaluación de la competencia
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digital docente vamos a manejar datos sensibles del profesorado que han de ser manejados con yo
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diría que exquisita cautela octavo reto la perspectiva de género siempre por delante en
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cualquier factor de análisis social o educativo que queramos considerar entonces cómo hacemos una
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evaluación en la que haya no sólo una participación paritaria de docentes sino también en el que
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veremos para que los resultados obtenidos ofrezcan una evaluación justa desde una perspectiva de
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género noveno reto bueno pues todo este proceso además hay que verlo en el tiempo y no podemos
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hablar de evaluaciones puntuales, sino de procesos de evaluación, tenemos que hablar
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de procesos de certificación y del impacto que puede tener la evaluación en los resultados
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de aprendizaje, porque si no, ¿para qué este peregrinaje? Es decir, si no conseguimos
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que la evaluación de la competencia digital docente genere resultados de aprendizaje más
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sofisticados, más complejos, como queráis definirlo. ¿Para qué tanto camino? Y por último, y os doy la
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palabra, la evaluación, yo creo que todos los educadores y las educadoras somos conscientes de
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ello, es una necesidad para la mejora, pero la evaluación tiene que tener unas características
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concretas. En principio ha de ser válida y fiable, pero también ha de ser justa, respetuosa, segura,
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formativa servir para la mejora es decir la evaluación es sólo el umbral para un
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camino bueno pues yo os animaría hoy sobre todo con esta primera
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participación que tiene un carácter más institucional a que no a que nos contéis
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que hay detrás del umbral que hay detrás de la puerta de la evaluación como ven
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vuestras instituciones como ven sus instituciones la evaluación y lo que
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¿Qué ocurre después? ¿Os parece si le damos la palabra en primer lugar a Julio para que nos hable desde la perspectiva del INTEF, de todo el plan que INTEF tiene ya organizado de digitalización y de competencias digitales del sistema educativo? ¿Te parece Julio?
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Muy bien, Fernando. Muchas gracias. Lo primero de todo, muchas gracias a Futuro, la Fundación de la Caixa Telefónica y por parte del Ministerio, principalmente el objetivo de lo que estamos hablando aquí siempre es la mejora de la competencia digital de los alumnos.
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Para nosotros es una herramienta, el fin último son los alumnos, por lo tanto, la formación de los docentes o la mejora de la competencia digital de los docentes tiene que ir dirigida hacia eso.
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Nosotros hemos participado como comunidad dentro del Ministerio en la elaboración de los últimos currículos,
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donde hemos establecido esa parte de los reales decretos del currículo básico,
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que ahora están desarrollando las comunidades autónomas, en nuestro caso en Ciudad de Melilla,
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y ahí se recoge todo lo que necesita un alumno cuando finalice la etapa secundaria,
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es decir, la formación en la competencia cívica ciudadana, lo que esperamos de un ciudadano.
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Pero ¿cómo logramos eso? Y es lo que estabas diciendo, Fernando.
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¿Qué necesidad tenemos de formar a los docentes?
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Por un lado necesitamos esa herramienta, la digitalización como herramienta para el proceso de enseñanza y aprendizaje,
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pero en segundo lugar la digitalización en competencia digital del docente como herramienta para que el alumno adquiera esa competencia digital.
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Nosotros acabamos de aprobar entre las comunidades autónomas, hemos estado en un proceso de elaboración a lo largo de todo el año pasado,
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una actualización del marco de referencia a la competencia digital docente, teníamos uno publicado en el 2020,
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pero lo que has dicho tú, Fernando, esto de la digitalización, espero que el marco no se caduque cuando salgamos de aquí porque nos ha costado mucho,
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pero se tiene que revisar cada poco tiempo y esto ha ocurrido y entonces en este año hemos estado en un proceso de esfuerzo para lograrlo
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y hemos acordado ese marco que nos sirve de referencia a todos, pues estableciendo niveles de áreas, de competencias de la competencia digital docente
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para que el docente sepa dónde está y no sólo que sepa dónde está, sino qué capacidad de mejora tiene,
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hacia dónde tiene que dirigirse, si tiene que mejorar en alguna de las áreas.
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Y ahí está referido a lo que tú decías, el docente tiene que conocer dónde está.
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Para conocer dónde está, nosotros todavía no hemos desarrollado ningún tipo de herramienta,
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utilizamos ahora mismo la propuesta que tiene la Comisión Europea, que es el Fee for Teachers,
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que se basa en su disco Medu, y te puede hacer un marco, pero como decías tú,
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simple es de autopercepción, realmente no es la realidad.
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te pone la situación de, sabes hacer tal cosa, dices sí o no, no te ponen, realiza tal cosa para comprobarlo.
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Entonces el reto que tenemos ahora mismo y hemos aprovechado para ello los fondos del mecanismo de recuperación es
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vamos a formar a los docentes, para eso dedicamos 300 millones de euros, formemos a los docentes
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y el segundo gran reto, utilicemos ese marco de competencia digital para dirigir esa formación
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pero no solo para eso sino acreditar esa competencia digital.
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Estamos ahora también en proceso de colaboración con las comunidades autónomas para establecer un sistema de acreditación de la competencia digital.
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Es decir, la gente tiene un nivel A1 en competencia digital y puede tener su acreditación para un concurso de traslados, una oposición o un sistema de interinos.
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¿Y cómo utilizamos esto? Pues varios caminos. Por un lado, reconocimiento de la formación, la manera más fácil a la que tú puedes acceder, sobre todo en los niveles más bajos.
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Pensamos que el nivel A1 sería el nivel que tendría un docente cuando acaba la formación universitaria,
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cuando tanto los de secundaria del máster o los de primaria, los grados de magisterio,
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y a partir de edad 1 es el crecimiento dentro de la carrera profesional.
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No pensamos que todos los docentes tendrían que tener un nivel C,
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los niveles B son los intermedios, es lo que pensamos que tendría que ser el hábito normal de los docentes,
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entonces marcamos el camino de cómo crecer.
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Los niveles C serían dedicados a aquellos que se dedican a la investigación o a la innovación.
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pero una vez que establezcamos esa
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sería la parte de la formación, reconocimiento de la formación
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esperamos poder crear un sistema
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de evaluación en la que el docente
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se pueda sentar delante de una plataforma que le pueda
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acreditar esa formación de las áreas
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que ya con formación no ha llegado, yo decía
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es el caso, yo puedo acreditar mi curso
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sobre la realización de recursos educativos
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pero nunca ha hecho un curso sobre
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el conocimiento de la seguridad de los datos
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ponme en una prueba
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y yo te demuestro que ese conocimiento es
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la seguridad de los datos
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y en eso estamos y es uno de los proyectos que tenemos con el mecanismo
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pero todo esto al final ligado y acabo ya
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con el contexto donde se juntan los alumnos y los docentes
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si queremos mejorar la competencia de los alumnos
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y queremos mejorar la competencia de los docentes
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mejoremos los centros donde trabajan
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y para eso defendemos crear escuelas digitalmente competentes
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la Comisión Europea propuso el DISCOMORG
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nosotros utilizamos el plan digital de centro
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y eso todos los apuntes que hemos hecho en el mecanismo
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y es que todos los centros del país sostenidos por fondos públicos
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creen su plan digital de centro. ¿En qué consiste? En una foto inicial de saber
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qué relación tengo yo con las tecnologías, con la competencia digital de los docentes,
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de los alumnos, con las infraestructuras digitales que tengo en el centro,
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y una vez que he hecho esa foto inicial, a través de una plataforma que ha creado
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la comisión, que es Selfie, puedo ver cómo voy a evolucionar, planifico,
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y por eso hablamos de un plan digital. Y ese plan, lo que decías tú antes,
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fundamental evaluarlo, que permitirme crear un camino hacia donde quiero llegar
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y ver si he llegado y qué flaquetas y qué fortalezas he podido tener.
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Pero al final todo ese sistema de competencias digitales que va al fundamento que es el alumno, intentamos cubrir todos los aspectos y aprovechando el impulso ahora del mecanismo creemos que tenemos una gran oportunidad. Es un reto enorme para las administraciones, nuestro tiempo nos lleva y en eso estamos.
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Me parece muy interesante, Julio, la referencia que hacías al plan digital de centro, que yo creo que ahora es quizás uno de los conceptos estrella, por cuanto la LOMLOE plantea la necesidad, la idoneidad, diría yo, de contar con un plan digital de centro que de alguna manera establezca metas, establezca objetivos y articule cuáles son las vías para que el centro los alcance.
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y ahí evidentemente la evaluación tiene un papel central.
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¿Hay perspectivas de formación y de trabajo en concreto en relación con el plan digital de centro?
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Las comunidades autónomas, nosotros dedicamos los fondos a las comunidades autónomas,
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ejecutamos este programa en Ceuta y Melilla y lo que hemos hecho en Ceuta y Melilla
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ocurre también en las comunidades autónomas, David lo podrá comentar.
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Han cogido docentes, en la mayor parte de los casos, les han sacado del aula y durante este periodo del desarrollo del mecanismo
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les han formado, les están dando pautas del marco de competencias digitales, que es el plan digital de centro,
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una mejora de esa competencia digital y no solo eso, sino cómo poder formar e inculcar eso.
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Y una vez que tenemos a esos docentes formados, la idea es que vayan acompañando a los centros.
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En nuestro caso, en Ceuta y Melilla, tenemos ahora cuatro personas, dos en cada ciudad, reparten los centros
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y hacen ese proceso de colaboración y mentorización, que es la palabra que hemos utilizado,
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para que con el equipo directivo, con un responsable del plan digital del centro pueda ir elaborando por fases.
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Hay centros que van muy avanzados, hay centros que tienen mucha más autonomía y hay centros que necesitan ir mucho más pausado
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y creemos que el papel de esta persona docente que durante este periodo ha recibido esa formación
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es la manera en la que puede llegar el centro sin tener, ya sabemos que vamos todos saturados,
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todos saturados de papeleo, no queremos que suponga una carga más.
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Y eso es tal como estamos planteando por parte de las administraciones.
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Esto me parece muy interesante, Julio, porque a veces en educación caemos en cierto adanismo o cierto evismo, como queráis, en el sentido de que todo hay que inventarlo constantemente.
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Entonces, la idea de una formación encascada o de mentorización, como la habéis llamado, pero sostenida, sustentada, desarrollada por docentes, en el fondo no deja de reconocer, en inglés diríamos la expertise, el conocimiento, la competencia que tienen los profesionales de la educación en nuestro país.
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Es decir, no estamos llegando de nuevo a la tecnología y yo creo que eso es un factor muy interesante que tenemos que recordarnos constantemente, la capacidad de los docentes de acompañar a otros docentes, evidentemente a partir de esos datos, bueno, Selfie for Teachers o las evidencias que queramos utilizar, que además, bueno, esta suele ser una crítica bastante recurrente a las administraciones,
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llaman antes a gurús que a docentes
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y en este caso parece que no es así
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No, estamos convencidos
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y la verdad es que
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venimos todos del aula y conocemos
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como son nuestros compañeros
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y hay gente muy capaz
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y tampoco es necesario que sea una persona muy avanzada
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en el uso de digitalización, el uso de los cacharros
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el panel
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no es necesario
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es otro ámbito lo que esperamos
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no necesitamos solamente docentes con conocimientos informáticos
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sino que necesitamos que ir más allá
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porque las competencias digitales van mucho más allá, no solamente es la capacidad que tienes de manejarte con las tecnologías,
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sino es un conocimiento, pues estamos hablando antes de un elemento fundamental como es la protección,
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el conocimiento que tiene un alumno y poder inculcarle a un alumno todo lo que tenga que ver con la alfabetización mediática,
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y eso no significa que habiendo estudiado ingeniería o informática, puedes haberlo adquirido, es estupendo,
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pero va por otro lado, y creemos que ahí tenemos una fuerza que podemos utilizar y es la herramienta que utilizamos,
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Y yo creo que es la mejor, porque al final los centros van a recibir mucho mejor, los docentes van a recibir mucho mejor ese acompañamiento por parte de un compañero, que realmente estaba en el aula hace dos meses, que posiblemente si organizases a través del acompañamiento de una gran empresa que viene dirigiéndote, esta es la pauta, y no porque sabes que el año pasado estaba contigo en el instituto.
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Me parece muy interesante. Julio, si te parece, le vamos a dar la palabra a David, puesto que en realidad estamos hablando del ámbito de competencia de las comunidades autónomas.
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Y David, nos gustaría que tú nos hablaras de vuestro plan de actuación de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid en la formación competencial docente.
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Pero voy a avisar a los compañeros y compañeras y al auditorio que hay que ser cariñosos con David porque viene afectado por una alergia y tiene poquita voz.
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Entonces, nos va a hablar, pero cariñosamente. David, cuando tú quieras.
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A ver si consigo que se me escuche. Si no me escucháis, pues bueno, lo intento repetir y de pausado.
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Me gustaría contar muchas cosas y solamente podré contar pocas, pero lo primero agradecer tanto a Profuturo como a Telefónica,
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como a Fundación La Caixa, el habernos invitado para debatir de este tema tan interesante como es la competencia digital y los docentes digitales.
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habría que saber cuáles son las competencias de los docentes, que creo que son muchas, no solamente las digitales,
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y por tanto evaluar todo eso es complejo, es muy complicado.
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Siguiendo el hilo que comentaba Julio, es fundamental que los docentes aprendan, que se estén formados,
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que tengan esa actualización profesional y muchas veces la mejor actualización profesional viene de aquellos que ya tienen la experiencia,
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que han pasado por problemas y por situaciones similares o parecidas en el aula, que las han superado, ya sean las tecnológicas, ya sea la gestión del aula, ya sea de liderazgo, ya sea de la gestión de los espacios.
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Es que al final un docente hace un trabajo muy grande dentro del aula y nos lo han demostrado además durante todo este tiempo en la pandemia.
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ya se venía trabajando, no nos ha pillado con las manos metidas en los bolsillos,
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ya se estaba haciendo mucha formación en digitalización, ya se estaba haciendo mucha formación
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en transformación de espacios, en competencia lingüística y por lo tanto la pandemia vino a acelerar quizás
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lo que ya se estaba haciendo, a poner en evidencia que las tecnologías estaban ahí para ayudar
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y no simplemente eran esos cinco minutos de clase del final de cualquier materia en la que, bueno, y ahora para los que habéis acabado, pues hacéis esto o aquello,
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ya había muchos docentes que la estaban trabajando e integrando de una forma natural, que es como tiene que ser, la tecnología tiene que ser transparente en el aula,
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la tengo que utilizar como un elemento más de la metodología, el alumno tiene que seguir investigando, tiene que seguir detectando fuentes de información válidas,
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generando sus propios productos digitales, si es que tiene que generar un producto digital,
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pero al final en todo ese proceso va a haber una gran cantidad de conexión con la tecnología,
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en cómo buscar la información, en cómo comunicarse con otros compañeros en esos distintos roles,
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que es lo que tiene que hacer cada uno, y en ese producto final, que podrá ser escrito,
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porque el docente decide que quiere que lo escriba, pues porque quiere desarrollar la psicomotricidad,
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que es bueno también utilizar el papel y el bolígrafo, pero que también podrá ser escrito porque podrá incorporar imágenes,
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porque podrá incorporar tablas, porque podrá incorporar elementos digitales hechos utilizando diversidad de recursos.
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Tanto como que le podemos pedir que nos genere un podcast, que nos genere un vídeo, un vídeo podcast,
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y por lo tanto que incluso esa evaluación que tenemos que hacer del alumno sea una evaluación mucho más democrática.
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Ahora mismo la evaluación del docente y del alumno es un documento firmado entre el docente y el alumno, donde de alguna forma cuenta en un folio aquello que sabe.
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Con un podcast, por ejemplo, todos los alumnos pueden escuchar las creaciones de sus compañeros, a la vez que lo escuchan aprenden aquello que sus compañeros están contando,
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toda la información que han buscado. Además, aprenden aquellos efectos o aquellas cuestiones de entonación,
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de ritmo, de cadencia de la voz, de cómo exponer. Por lo tanto, la tecnología se ha estado utilizando,
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pero se ha utilizado de una forma natural. La importancia que tiene el marco de la competencia digital docente
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es que no se centra en la digitalización y medir la competencia digital docente no es estrictamente saber
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cuánta tecnología o cuánta informática sabe un docente. Fundamentalmente, lo que tenemos que evaluar es en cómo
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el docente hace que el alumno sea suficientemente autónomo en decidir qué herramienta quiere utilizar
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en función del producto digital final que quiera entregar como solución al problema planteado.
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Y eso es muy importante. Conseguir hacer ese giro realmente es transformar en parte el sistema educativo,
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sino darle un giro de un porcentaje de grados elevado.
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lo que estamos haciendo en la Comunidad de Madrid
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es similar o parecido a lo que hacemos
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en otras comunidades, fundamentalmente
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desde la actualización profesional del docente
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con formación, ya llevábamos
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tiempo trabajando en programas como Mentor Actúa
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que es de observación docente
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donde hay veces que yo siempre cuento ese programa
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como un programa
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que es un poco
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engañar al docente
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y le engañamos porque le decimos
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¿tú en qué quieres aprender?
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me dice pues yo quiero aprender sobre convivencia
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o yo quiero aprender sobre tecnología o yo quiero aprender sobre metodologías en el programa bilingüe.
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Y entonces les relacionas a unos centros con otros y les engañas, insisto, porque teóricamente van a aprender de eso,
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que es lo que les preocupa. Pero cuando se produce ese intercambio y esa sinergia de visitas entre unos centros y otros,
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aprenden de educación en mayúsculas, aprenden de todo, aprenden del por qué se han seleccionado unos determinados libros de texto y no otros
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o porque se ha dado el salto a libros digitales o a trabajar con elementos real.
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Aprenden en cómo se hacen distintas metodologías, aprenden de cómo se utilizan los espacios abiertos
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como el patio o los halls o los corredores o las galerías.
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Es mucho más que simplemente el concepto de a mí lo que me apetecía aprender de cómo estaba funcionando era este centro.
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Y al final esa mentoría se genera en los dos sentidos, todos aprenden y todos intercambian información los unos con los otros.
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Y esa es la gran riqueza que tiene este programa y esa es la gran riqueza que también tiene el marco de competencia digital docente,
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porque en esa área 6, en la competencia C, realmente lo que estamos proponiendo es que compartan experiencias,
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pero que compartan experiencias no para que las apliquen directamente, sino para que las reinventen.
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Algo que a mí me funciona, que me ha ido bien, te lo comparto, utilízalo, mejoralo, oye, y vuelve, me lo va a compartir,
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porque en esa mejora que tú has hecho para focalizarlo sobre uno de los alumnos
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con unas características por altas capacidades, por necesidades específicas
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o simplemente por una concreción concreta, me vendrá también a mí muy bien y será muy interesante.
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Por lo tanto, evaluar la competencia digital docente, complicado, complicado.
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Pero bueno, ya hay evaluación de competencia lingüística,
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digamos que hay rúbricas que se pueden trabajar y en la Comunidad de Madrid
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también estamos trabajando precisamente en cómo evaluar de una manera objetiva
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precisamente esa competencia digital basada en el marco de referencia
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de la competencia digital docente, pero sobre todo con esa visión
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de que no estamos valorando digitalización en el marco de la competencia digital docente
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es mucho más, es un marco de competencia metodológica, transversal
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para los centros educativos y de ahí que el proyecto digital de centro
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tenga un peso muy específico y muy especial dentro del proyecto educativo de centro
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que haya que desarrollarlo y que haya que pintarlo
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Porque en realidad los centros ya lo estaban haciendo. Lo único que hay que hacer es reflexionar cómo se estaba haciendo, creernos qué y cómo lo estamos haciendo, secuenciarlo, porque a lo mejor era un poco caótico, quizás la pandemia ha contribuido a ese caos dentro de su aplicación, pero los centros ya venían trabajando y lo están trabajando de una manera muy integral.
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Con lo cual, digamos que ahora viene el momento de la reflexión, además con los asesores técnicos docentes que estamos formando, en un caso concreto de la Comunidad de Madrid, 180, de una selección de más de 600 docentes que se presentaron, que están muy motivados, que les estamos intentando dar lo mejor que tenemos nuestro y que hemos aprendido a lo largo de muchos años trabajando en temas de innovación y de transformación digital,
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para que realmente sepan asesorar y ser mentores de los centros educativos en los que van a ir trabajando.
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Y acabamos de empezar, con lo cual nos reunimos aquí cuando queráis y os contamos ya resultados y cómo vamos avanzando,
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porque de momento simplemente estamos en ese arranque con mucha motivación, con mucha ilusión y con muchas ganas.
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Yo creo que en realidad Fundación Profuturo lo que podría es reunirnos todos los años para ver cómo vamos avanzando y nos lo vamos comentando.
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David, no sé si hacerte alguna pregunta o ofrecerte una tisana para la voz. Me duele en el alma, pero te agradezco de corazón el esfuerzo. Muy interesante la relación entre formación intercentro, a través de visitas, etc.
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Y después un tema que es central en la evaluación y que espero que ahora en el debate ya abierto podamos hablar. La evaluación desde la perspectiva de las comunidades autónomas, que sois quienes tenéis la competencia, igual que el Ministerio la tienen Ceuta y Melilla.
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¿La evaluación de la competencia digital docente es una evaluación del centro como unidad de acción, como unidad de intervención, como unidad de vida o es una evaluación de cada docente?
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Si es de cada docente, ¿qué incentivos y qué maneras vamos a utilizar para bajar los filtros afectivos que nos vamos a encontrar ante procesos de evaluación? Y que en algunas comunidades autónomas donde procesos similares de evaluación docente se han desarrollado, han existido.
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Espero que ahora en el debate podamos, si os parece, hablarlo. Pero si os parece a los dos, pues le vamos a dar la palabra a Mila, si te parece bien, porque realmente desde Fundación Profuturo creo que hay una experiencia que es realmente interesante, que es la formación digital docente al amparo del marco competencial CIEB y su desarrollo en entornos vulnerables.
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Creo que Fundación Profuturo, con la experiencia que tiene en más de 40 países, puede iluminar referencias internacionales, experiencias que quizás nos puedan servir. Mila, bienvenida a bordo y por favor cuéntanos vuestra experiencia.
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Muchas gracias. Gracias a vosotros por estar aquí con nosotros. Gracias. Me gustó mucho la presentación inicial de Alejandro porque yo voy a pegar un poco ahí el paso con la cuestión temporal y engancho con la pandemia.
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Yo estaba revisando un poco antes de prepararme para estar acá y me puso a pensar cómo en estos últimos 30 años este tema de las competencias digitales se desarrollaron.
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Si vemos aquí la primera década del siglo, de este siglo actual, el mundo empezó a mirar el tema de las competencias digitales como algo que, mira, creo que tenemos que organizar eso porque al final esto es importante para la educación.
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Pero no era una certeza. Mucha gente todavía miraba y decía, quiero, no quiero, acredito en eso, no acredito, no creo, no creo.
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Había un espacio de todavía confusión ahí.
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De 2010 a 2020, no siendo así muy precisos, ha habido una explosión de marcos conceptuales, ¿no?
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Solamente UNESCO ha lanzado tres, 2008, 2011, 2018, dije con Perú, 2017.
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Nosotros mismos en Profuturo, en 19, hemos trabajado en nuestro, contigo también, Fernando, sin contar otros, ¿no?
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Entonces, hemos tenido ahí un periodo de reflexión muy intenso
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y que es un buen señal, era un buen señal que al final la gente había entendido
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que sí, sí o sí, tendríamos que trabajar con eso y nos hemos puesto a pensar
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al final qué necesita saber este docente, qué esperamos de un docente
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en términos de competencias digitales.
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Y ahí surgieron una serie de documentos.
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De 20 para acá, nos llega una pandemia.
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Nos llega una pandemia y nos pone allí de cara a la necesidad
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sin poder elegir si quiero o no quiero,
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porque al final cada uno en su casa.
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Deberíamos seguir enseñando, los docentes trabajando.
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Y ahí el tema de la competencia digital,
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como ha puesto tú, Fernando, ha sido ya brutal.
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¿Y qué vemos ahora?
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Vemos que la profusión de herramientas de evaluación,
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las que no están listas, y muchos planes.
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¿Y por qué eso?
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Porque ya no es más momento de pensar qué competencia, sí o no,
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porque, como tú has dicho, esas cosas se van a desarrollar con el tiempo,
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No existe un marco que es el marco perfecto y que va a ser intocable, porque no, mañana puede ser que surja una cosa más y se tiene que revisar.
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Pero el docente tiene que saber cómo hacer con que este docente se desarrolle.
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Primera cosa, conociendo a este docente.
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Así como nosotros hablamos, para que el docente pueda enseñar, tiene que conocer al alumno.
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Así que necesitamos conocer al docente.
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Y ahí vienen las herramientas de autoevaluación.
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Y qué bien, ¿no?
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Nosotros ya trabajamos con una, vamos a lanzar muy prontamente.
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INTEF también está ya trabajando con otra.
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Y seguramente que alrededor del mundo muchas experiencias van a surgir.
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¿Cómo Profuturo aporta en este escenario?
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Por suerte o no, ya estábamos bastante avanzados en este tema antes mismo de la pandemia,
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pues habíamos ya elegido una herramienta para basarnos, que es la que comentaba Fernando,
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que se llama Guía EduTech, que es una herramienta que se empezó a desarrollar en Brasil en 2017, más o menos,
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junto cuando empezaba ProFuturo, esto ya había un pensamiento recogiendo los marcos que existían
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y empezando, partiendo de cosas que también ya habían, no han diseñado desde cero,
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qué bien, ¿no? No reinventar, como tú has dicho, aprovechar de los demás.
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Y habíamos elegido esta herramienta para impartir dentro de nuestro programa,
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claro, dentro de los límites de un programa que no es una política pública educativa
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y de un local, más sí un programa que está en 40 países,
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que tiene toda la complejidad que tenemos nosotros en nuestro día a día.
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Entonces, hemos entendido que si esta herramienta no se encajaba bien,
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encajaba bien con nuestro marco conceptual que habíamos desarrollado
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y hemos visto algunas ventajas de esta herramienta.
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Sencilla, estaba probada, con 23 cuestiones se puede evaluar,
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12 competencias, entonces nos pareció que estaba bastante bien amigable y lo que hemos hecho,
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hemos traducido esta herramienta que inicialmente estaba apenas en portugués para los cuatro idiomas
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que nosotros trabajamos y hemos hecho toda una reestructuración del código de la herramienta,
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que esto también no ha sido trivial, nos tomó más de un año porque era una herramienta propietaria a principio
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y hoy en día está desarrollada en código abierto, que también era algo que queríamos aportar a la sociedad,
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transformar algo que era propietario para una herramienta de código abierto.
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Además de eso todo, yendo un poco en la línea que tú comentabas, Fernando, de los retos que tenemos,
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y es cómo hacer la transferencia entre esto de seguir, acompañar a un docente,
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entender bien, este docente está en este nivel de competencia.
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¿Qué hacemos nosotros? Ofertamos a él, sugerimos a él bajo este nivel
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donde está dentro de nuestro catálogo y también con otras cosas que no necesariamente
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solamente nuestro catálogo oferta, sugerencias de itinerarios, bien, entonces tú estás en el nivel de adopción,
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te sugiero este curso, este otro curso, entonces todo esto nuestra herramienta lo hace.
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También, de tiempo en tiempo, este docente puede volver para saber si ha evolucionado,
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Al mínimo a cada seis meses él va a poder volver y revisar dónde está y un paso adelante que estamos dando, que también es un reto enorme a nuestro equipo, y está aquí Manuel, que es el líder de analítica de datos de nuestra área,
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que es cómo integramos los datos que recorremos de manera anonimizada,
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con toda la prudencia, bajo la ley, toda la seguridad necesaria.
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Cómo hacemos para hacer una relación entre este desarrollo de este docente
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y el impacto en el aprendizaje del niño, del estudiante.
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Entonces, estamos justo en este momento, haciendo una integración de todo nuestro catálogo, de las herramientas todas que tenemos para quizá llegar a esta posibilidad.
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No es algo que está listo ya, estamos trabajando, vamos a lanzar ahora la herramienta, estamos desarrollando otras plataformas.
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Y la idea de volver aquí en un año me parece muy interesante porque seguro que vamos a tener todos mucha novedad que contar y aprender entre nosotros, porque creo que eso es lo más importante de estos espacios también.
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Sí, Mila, yo creo que es evidente que en el próximo año vamos a ver desarrollos y evoluciones realmente muy interesantes y que nos van a permitir a nosotros o a otras personas sentarnos de nuevo aquí a ver cómo hemos avanzado en este año, ya sea por el impulso del plan de resiliencia, ya sea por el impulso de las comunidades autónomas y su necesidad de dar vida a los planes digitales de centro,
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ya sea por la necesidad de las instituciones como Profuturo de contar con los mejores datos para saber si se están alcanzando los objetivos de la institución o si hay que incidir en algún ámbito.
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Pero hoy, 4 de mayo del 2022, en el día de hoy, donde ocurren cosas, donde hay equipos de fútbol que juegan al fútbol, donde pasan cosas, ¿en qué punto estamos?
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Por ejemplo, utilizando alguna de las preguntas que os he intentado hacer, ¿estamos más cerca de una evaluación del centro o comunidad o estamos más cerca de una evaluación del docente?
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es Selfie for Teachers
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suficiente
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tenemos que ir un poco más allá
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las herramientas como decíais antes
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de evaluación
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pueden incorporar
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o han incorporado
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hasta la fecha
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esta complejidad que yo comentaba
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al principio
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tenemos ahora
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en torno a unos 30
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35 minutos para
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el debate
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¿Dónde estamos hoy? Ya hemos escuchado los planes de vuestras tres instituciones,
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pero ¿cómo encontráis hoy a la profesión docente en relación con la competencia digital docente
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y cuáles son las herramientas que podemos utilizar hoy?
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Julio, ¿quieres tú arrancar?
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Sí, ¿dónde estamos hoy? Pues, como antes lo ha dicho David,
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y tenemos un largo camino recorrido en estas dos instituciones,
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tanto en su dirección general como en el INTEC,
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otra cosa, la experiencia en formación de profesorado tenemos bastante,
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y posiblemente es redirigir esa formación de profesorado,
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que ya formamos a los docentes en competencia digital,
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a intentar lograr, a dirigirnos más a poder llegar a más docentes.
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Está ligado a lo que decías antes de incentivos,
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¿qué parte de incentivos podemos conseguir para que el número de docentes se aumente?
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Además el compromiso que tenemos con el mecanismo,
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la Comisión Europea. Incentivos relacionados con versatilidad y lo que decía, creo que tenemos bastante capacidad para modificar el tipo de formación que ofrecemos, no solamente que sea una estructura inamovible, sino dividir en módulos, conocemos muy bien la formación en abierto, conocemos pequeñas píldoras, conocemos añadir información que decías antes, no solo la formación es un elemento para adquirir la competencia digital, sino se puede mostrar a través de evidencias,
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¿Cómo incluir esas evidencias? Entonces, creo que tenemos un camino recorrido, que tenemos un reto enorme, quedan muchos flecos, por supuesto, en nosotros la parte que más ahora estamos impulsando es la parte de esa acreditación,
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lograr que una plataforma que ya existe, hay una base que podemos utilizar, que se utiliza para la competencia digital de los ciudadanos, pero no es lo mismo,
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Se utiliza para poder evaluar esa competencia digital de los ciudadanos,
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transformarla en algo que pueda ser útil para los docentes,
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pero útil y realmente que sea atractivo, ¿por qué tengo que hacer esto?
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Entonces, el mayor reto para nosotros ahora mismo es ese nivel de acreditación,
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tenemos claro cómo hacerlo para la parte de la formación,
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nos queda la parte de la prueba, y a futuro, no el corto plazo,
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pero sí a medio plazo, añadir esos elementos de los niveles más altos,
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cómo poder adquirir esas evidencias, cómo poder demostrar que los niveles más superiores,
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esa aplicación en el aula de esa competencia digital.
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Lo que pasa es que ahora, claro, el esfuerzo va a los niveles más básicos,
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porque creemos que es el mayor esfuerzo que tenemos que hacer,
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qué profesores están en ese nivel A1 para que vayan ascendiendo,
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reconocer a los profesores que están en los niveles intermedios,
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y aunque sea en un corto periodo de tiempo, pero no ya, a los niveles superiores.
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Entonces, tenemos muchos retos y en esos estamos.
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Tenemos el camino más o menos claro.
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Me parece muy interesante.
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David, con todo el cariño te pregunto, pero siempre con sufrimiento por tu voz. ¿Evaluación de centro o evaluación de docente? ¿Y cómo se anima desde la verticalidad de una comunidad autónoma a una evaluación hacia la cual parte del cuerpo docente puede ser reacia?
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En principio, somos todos generalmente muy reacios a que se nos evalúe.
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Es verdad que el Ministerio ahí puede hacer mucho, por ejemplo, para el concurso de traslados,
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si lo considera oportuno para el concurso de traslados de unas comunidades a otras,
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pues allá tenemos, y no es una cuestión de la comunidad, sino que sería del Ministerio.
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Pero igual que eso, hay otros muchos incentivos puestos en el exterior,
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traslados dentro de la propia comunidad, posibles opciones para ser equipos directivos en los centros.
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Al final existen muchas posibilidades.
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Lo más importante es que no se llegue a ello de una manera obligatoria, sino por un autoconvencimiento.
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En la primera área del marco de competencia lo que dice es el compromiso profesional.
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Si tenemos ese compromiso profesional, realmente sabemos que tenemos que estar evaluados también
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para saber cómo estamos utilizando lo que hacemos con los alumnos,
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porque muchas veces nos puede parecer que hacemos cosas fantásticas,
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pero cuando observamos a otro y vuelve a los escurridos de observación,
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vemos que nos falta mucho camino por recorrer.
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Entonces, la evaluación evidentemente es del docente,
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creo que es el docente el que al final trabaja con el alumno en el día a día,
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es el que pone realmente que ese alumno sea competente digitalmente,
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pero si nos quedamos solamente en la evaluación del docente es muy pobre.
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Por eso en la Comunidad de Madrid también frente a este asesoramiento que van a ir haciendo los asesores técnicos docentes
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en lo que serían distintas épocas del año pero fundamentalmente ahora entre septiembre y noviembre
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va a haber acciones formativas directamente en los centros para los claustros
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donde no nos vamos a centrar en el marco de competencia digital docente aunque sea
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parte de lo que tienen que aprender, sino que nos vamos a centrar en el proyecto educativo
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de ese centro. Si hay un proyecto educativo de ese centro, como la tecnología está inserta
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en él, dado que en las instrucciones de inicio del curso estará recogida la necesidad de
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que se incorporen los planes digitales de centro, por lo tanto vamos a trabajarlo a
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nivel de claustro, vamos a trabajarlo a nivel de los docentes de este centro, con lo cual
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poco a poco se irá haciendo esa evaluación del docente porque le interese, porque le apetezca saber dónde está
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para ver cómo las formaciones hacen que dentro de seis meses o dentro de un año pueda volver a evaluarse,
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a auto-evaluarse, si es que es una cuestión de dónde estoy y hasta dónde puedo llegar.
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Y poco a poco irá haciendo también que los centros realmente sean instituciones competentemente digitales.
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Yo creo que al final el centro seguirá siendo cada vez más competente digitalmente porque lo será el profesor y porque lo serán sus alumnos y porque además en esa interacción entre centros que es fundamental, en ese crear red de centros educativos de las que tanto se habla durante tanto tiempo, durante décadas y tampoco conseguimos a pesar de que empujamos y empujamos en esa generación de redes,
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pues al final consigamos que vayamos aprendiendo los unos de los otros
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y viendo que determinadas prácticas son prácticas inspiradoras para mi centro
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que las tengo que transformar y adaptar a las necesidades del centro.
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La respuesta lo siento, pero los dos, docente y centro, es necesario.
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Y quizás lo que faltaría es el estándar.
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Yo como comunidad autónoma tengo el marco,
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pero yo puedo evaluarlo de una forma más severa o más ligera.
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Yo puedo ser un profesor de matemáticas que pone alegremente notas a los alumnos
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o que soy muy exigente con ellos.
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Por lo tanto, ese estándar de evaluación que no existe de momento es necesario fijarlo
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y eso le corresponde al Ministerio junto con las comunidades
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para que esas acreditaciones que hagamos realmente signifiquen algo,
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porque si no, en realidad, no significarán nada, salvo en el marco concreto de quién está haciendo esa evaluación.
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A esa idea de estándar necesariamente tenemos que volver, pero si me permitís, me gustaría hacerle una pregunta a Mila
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para que nos ilumine desde otra perspectiva, desde el tercer sector, desde una fundación,
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donde creo que la cultura de evaluación viene un poco heredada por la casa madre,
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Es decir, mi sensación es que las fundaciones hoy tienen una exigencia y una autoexigencia de evaluación para rendir cuentas ante la sociedad realmente compleja y muy exigente.
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ahí en tu institución
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me refiero por supuesto a los docentes con los que trabajáis
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no tanto en quienes estáis en la estructura
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hay una cultura de evaluación
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¿han entendido bien los docentes, los compañeros y compañeras
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que están trabajando en esos 40 países
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qué significa evaluar la competencia digital docente?
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¿dirías tú que ese paso está ya en proceso
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o es todavía un reto de futuro?
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Está en proceso
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Ya no es tan futuro así, ya es presente. Ya lo vivimos. Estamos ya hace algunos años en ese sentido.
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Como te comentaba, la integración de todas las herramientas, la conciencia de la importancia que es invertir en eso,
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Porque es una inversión muy alta, inversión financiera, inversión de energía, inversión de acreditar en eso y ponerse a hacer cosas que no mucha gente está haciendo todavía, con bastante fuerza.
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Entonces, sí, esta cultura de evaluación y monitoreo en ProFuturo está cada vez más fuerte y tiene que bajar a todos los niveles.
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Entonces, desde nosotros hasta las contrapartes, porque ProFuturo trabaja para llegar a 40 países,
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trabaja con una red de aliados, como está en el video que hemos visto, enorme.
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Entonces, esta cultura tiene que pasar por todas las camadas y llegar al docente.
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Entonces, estamos en proceso. No está todo listo, pero la clareza, la claridad nuestra de que esto es fundamental,
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apuesto que toda la institución trabaja por eso. Y estamos justo en este momento.
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Tú preguntabas cómo estamos ahora. Nosotros estamos al día de hoy lanzando esta herramienta de autoevaluación a nivel más masivo. No digo hoy, en el día de hoy, pero en este mes.
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Y quien tiene interés de saber más, sigan a nosotros en nuestro newsletter, en nuestro Instagram, que muy pronto estará ya el enderezo, la ubicación.
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Pero nos faltan algunas cosas. Nos falta, por ejemplo, trabajar esta versión para uso offline, que es algo que es muy importante para nosotros.
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ya está en los cuatro idiomas, como había comentado, español, portugués, inglés y francés, para quien no lo sabe.
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Todavía nos falta trabajar más el código para que otras instituciones quizá puedan también partir de nuestra herramienta
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para transformarla y adaptarla, porque como has comentado tú, Fernando,
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Estamos en entornos que no tienen este nivel como existe en España y en Madrid,
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donde hay una coordinación a nivel ministerio nacional, a nivel nacional con las consejerías,
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que es el segundo país que más publica sobre eso.
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Estamos en 40 países y en entornos vulnerables.
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Entonces, es muy diferente este contexto, Nigeria o Ecuador, o mismo Brasil.
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Entonces, para estos entornos quizás esta solución que tenemos pueda también de alguna manera ayudar a otros gobiernos locales, alguna cosa por ahí.
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Y también tenemos una herramienta que hace la evaluación de la escuela, está en marcha también, muy pronto la lanzaremos, basada en una experiencia ya más antigua que tenemos con OEI, o sea, también vamos a estar con esta doble visión, la del docente, que ya está en producción ya, y la de las escuelas en algunas semanas.
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Y la siguiente pregunta para ti va a ser, con los datos que ya tenéis,
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¿cuál dirías tú que es el reto en la capacitación, en la formación, en el desarrollo profesional de los docentes?
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Pero no te la puedo hacer ahora, porque has dicho una palabra mágica, inversión.
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No lo he dicho yo, ¿sabéis? Yo no pensaba hablar de este tema, pero lo ha dicho ella.
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Entonces, una de mis canciones favoritas es de Fito y Fittipaldi, que es La casa por el tejado. No sé si recordáis aquella canción. Y esta canción, Fito Fittipaldi, pues habla un poco del desarrollo de la tecnología en nuestro país, ¿no?
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Es decir, hemos invertido mucho en el tejado y hoy, en 2022, estamos hablando de cómo hacer evaluación de competencia digital y podríamos hablar incluso de evaluación sistémica, etcétera, etcétera. Me gustaría, no os voy a preguntar por inversión, no voy a cometer esa falta de dedicadeza, pero invertir, invertir.
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No, lo que quería preguntaros es, yo creo que ha quedado bastante claro que hay un punto intermedio entre los dos ámbitos de gestión, ministerio y comunidades autónomas, que es esa, bueno, David hablaba de estandarización, que es la búsqueda de mecanismos que de alguna manera hablen un lenguaje, si no único, comprensible entre todas las comunidades autónomas.
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Me gustaría conocer cómo se está trabajando, que entiendo que esto es sobre todo desde el Ministerio hacia las comunidades autónomas y después desde las comunidades autónomas hacia el Ministerio, pues cómo podemos trabajar la capacitación digital, que es la pregunta que le voy a hacer a Mila un poco más tarde, en un entorno tan cambiante.
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Pongamos un ejemplo concreto.
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Bueno, pues todos conocemos DICOM, el marco de competencia digital para la ciudadanía,
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en DICOM 2.2, muy caliente, casi recién salido del horno.
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En realidad, en el documento ya se nos dice, ojo, que tenemos que empezar a mirar la competencia digital
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en relación con la inteligencia artificial.
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esto está solo
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medio
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previsto en competencia
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en el marco de competencia digital docente
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hay menciones, hay referencias, pensamiento computacional
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etcétera, etcétera
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no digo que tengamos que evaluarlo pero
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es un aviso para navegantes
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entonces en primer lugar
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para Julio si te parece bien
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¿cómo trabajamos desde el ministerio en la coordinación
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entre comunidades para un tema
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tan delicado como la evaluación de la competencia
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digital docente y después
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David, para que vayas pensándolo, ¿cómo podemos hacer capacitación digital para un mundo que cambia a tal velocidad?
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Por ejemplo, inteligencia artificial o el análisis, la interpretación de grandes paquetes de datos en un centro educativo, no ya en la comunidad.
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Julio, ¿cómo hacemos esa coordinación?
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Te podría haber hablado de inversión, estamos muy orgullosos de lo que estamos invirtiendo,
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O sea, decir, de estos dos próximos años, desde el año pasado se invirtieron 1.300 millones de euros en digitalización de educación, o sea, para una vez, no sé, para otras veces, pero pregúntame, Fernando, sobre inversión en digitalización.
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¿Qué inversión se está haciendo exactamente en relación con la competencia digital docente?
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Es interesante porque hay una parte fácil, y esa es fácil, David y yo estamos en la parte de justificación en Europa y cumplir con los objetivos de Europa,
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y hay una fácil que es cumplir con el objetivo de digitalizar, es decir, la adquisición de dispositivos y de equipamientos.
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Esa es fácil porque es ir al mercado y comprar. Estamos en una situación compleja en la que el mercado no es tan fácil, pero esa es fácil.
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Pero algo teníamos muy claro cuando se decidió esta inversión, cuando se decidió hace un día, vamos a dedicar los fondos,
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era que no queríamos que ocurriese lo que hoy ha ocurrido otras veces.
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Yo estaba en el centro, yo he sido responsable de TIC en mi instituto
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y nos ha ocurrido más de una vez que teníamos ordenadores sin sacar de las cajas.
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Hubo ordenadores que la inversión suponía que al cabo de un año
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estaban totalmente desfasados y podías hacer una inversión estupenda
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pero es que no podían ni siquiera para entrar y hacer una encuesta.
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Entonces teníamos muy claro que eso iba acompañado, por un lado,
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el uso de lo que hemos llamado capacitación, es decir, manejarlos,
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pero eso no tiene nada que ver con la competencia, lo decía David muy bien.
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la inversión pequeña en capacitación
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te tengo que enseñar cómo funciona el panel, el ordenador
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o la tableta, pero la inversión
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real y por eso decía y por eso creemos
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que estamos orgullosos
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es en esa competencia
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digital que va mucho más allá del manejo
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de los dispositivos
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y ya una vez que hemos hablado de este tema
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que no queríamos hablar
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¿Qué te ha gustado de la inversión, Julio?
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Estaba incómodo, Fernando, realmente
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pero volviendo a la parte de
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cómo nos coordinamos
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la verdad es que es un asunto en el que vuelve al término y es muy cómodo trabajar con las comunidades autónomas
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vamos de manera muy coordinada, nosotros en el ministerio hay una manera de colaborar que es la conferencia sectorial
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realmente en el ministerio sabéis que las competencias están muy reducidas, quedamos de las comunidades autónomas en el ámbito educativo
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la conferencia sectorial coordinada por la ministra y los consejeros se ha ido organizando en diferentes grupos de trabajo
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en nuestro caso del INTEF manejamos dos grupos de trabajo, uno es de formación de profesorado y otro de tecnologías de aprendizaje
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Y realmente son los dos ámbitos que nos permiten atacar la competencia digital.
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No es que estén mezclados, la mayor parte de los representantes de las comunidades autónomas son los mismos en muchos casos,
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en nuestro caso es el mismo, vamos los mismos a los dos grupos.
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Y en esa colaboración lo que hemos hecho es ampliar ese grupo para poder meter a todos los responsables referidos al mecanismo
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porque creemos que tocamos muchos más palos de lo que estábamos antes.
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¿En qué estamos? Pues estamos en reuniones periódicas prácticamente mensuales,
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conversaciones semanales con las comunidades autónomas sobre cómo hacemos estos programas.
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A ver, por una parte es estresante, tenemos un compromiso, lo he dicho ya, que en el 24 tenemos que cumplir el gran reto, pero esa premura que nos hemos impuesto y nos ha impuesto la comisión nos permite acelerar y de verdad estamos en una colaboración estupenda con las comunidades.
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Las reuniones que hacemos mensualmente suponen la revisión de qué estáis haciendo, propuestas de cómo debería hacerse y orientaciones, porque al final nosotros somos un mercado de programa y la comunidad autónoma es responsable de los fondos y de cómo ejecutar el programa.
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Hemos dado las pautas que hemos acordado con la Comisión, pero dentro de esas pautas hay una cierta libertad.
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Entonces creemos que, a diferencia de otros fondos, este fondo no es inamovible.
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El Fondo Social Europeo tiene una práctica desde hace muchos años, este fondo se ha inventado hace dos años.
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Por lo tanto, la Comisión tiene muy claros los objetivos, tiene muy claro cómo llegar a esos objetivos.
00:59:34
Pero cómo llegar a esos objetivos se puede discutir.
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Entonces, realmente, con la experiencia de las comunidades autónomas, con nuestro conocimiento
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y sobre todo con el feedback que nos dan de los centros, que son ellos los que tienen los centros,
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pues realmente creo que estamos funcionando de una manera estupenda.
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Y fruto de ello, esa colaboración, ya os digo, es el marco.
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Ha sido, como cambiemos el marco, Fernando, nos vamos, porque vamos a esperar un poquito a actualizarlo.
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Está metido el pensamiento computacional, está metido la referencia de inteligencia artificial,
01:00:00
habrá que modificarlo, seguro.
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Lo tenemos puesto en el apartado, pero como nos pongamos ahora mismo a modificar el marco,
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entonces no vamos a avanzar.
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Pero sí que es algo que tenemos en mente, al futuro poder modificar ese marco y revisarlo.
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Pero ya lo que quería repetir es la imagen de colaboración y de estupendo avance que estamos haciendo entre las grandes instituciones.
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Viene de suyo, nuestras competencias no son la formación de profesorado, están manos de las comunidades autónomas
01:00:22
y la relación con los docentes es de las comunidades autónomas y no son nuestras.
01:00:26
Y yo, tan desde fuera como yo estoy, porque ya sabéis que yo vengo del centro de la ultraperiferia,
01:00:31
pues creo que se percibe que tecnología es uno de esos ámbitos donde se pueden llegar a acuerdos, donde hay colaboración y donde hay esfuerzos compartidos que suman.
01:00:41
Yo tengo la suerte de venir de Andalucía también y veo que lo que ocurre en Andalucía repercute en positivo en otras comunidades autónomas porque fluye la información,
01:00:52
esa información pues llega a Madrid o llega a Valencia y se construye de manera, yo diría que colaborativa, es un ámbito de la educación donde creo que hay más colaboración que tensión, si es que esto hay en algún ámbito, quizás lo haya, yo no digo que lo haya, pero por si acaso.
01:01:02
Pero creo que en tecnología estamos, podríamos decir, todos a una. Y coincido contigo en la dificultad. Uno no puede estar actualizando el marco cada 15 días. Pero hay dos maneras de actualizar los marcos. Una manera es actualizar el papel, aunque sea electrónico, es decir, el documento.
01:01:20
Y otra manera es actualizar lo que rodea ese marco, que era un poco la pregunta que yo le hacía a David. Hay una manera de actualizar el marco que es avanzar desde la capacitación, desde el desarrollo profesional docente.
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Pero David, ¿cómo vemos el futuro de la formación? Es decir, ¿cómo conducimos? Antes tú decías un verbo que yo ni siquiera voy a repetir, que es el verbo engañar y tal. Es decir, ¿cómo conducimos, cómo provocamos para que los docentes sepan por dónde crece o por dónde avanza la tecnología hoy? ¿Cómo lo veis vosotros desde un área como la tuya con esa responsabilidad?
01:01:52
No lo de engañar era para provocar
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Espero que haya quedado claro
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Estoy muy cerca de sentarme a tu lado
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Y hacer de ventriloquio
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Pero en cualquier caso
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Podría invitar, como bien decía Julio
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A que nos vayamos para que antes de que acabe esta sesión
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El marco no haya caducado como tu móvil
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Pero de todas formas
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Voy a coger la pregunta
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Que me hace sobre la inversión
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Porque yo creo que
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Si lo sé, lo planteo desde el principio
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Creo que hay que hablar de ello
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y voy a volver a tirar una piedra contra mi tejado, creo que se está haciendo mucha inversión
01:02:49
y por lo tanto hay que ponerla en valor, pero lo decía Julio, se ha hecho mucha inversión durante muchos años
01:02:54
y ha acabado en los armarios, con lo cual hay veces que nos tendríamos que preguntar
01:03:01
con lo que tengo, qué es lo que soy capaz de hacer, con lo que tengo, qué es lo que hago,
01:03:05
porque muchas veces estoy deseando que venga aquello, que me traigan aquello, que me doten de aquello
01:03:10
y estoy obviando todo un mundo de posibilidades con lo que tengo directamente en el ahora.
01:03:15
Entonces, yo creo que al final tenemos que ser sensatos con las inversiones,
01:03:21
creo que lo estamos siendo, el planteamiento creo que es claro,
01:03:27
partimos además de esa formación para conseguir que se haga uso de aquello que se ponga en manos de los docentes,
01:03:31
pero al final tiene que tomar la decisión de usarlo.
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Entonces, al final, bueno, pues se puede hablar de inversión, ¿por qué no?
01:03:41
todo cambia, los ordenadores se quedan viejos antes de usarlo
01:03:45
los móviles se quedan ya obsoletos antes de salir de esta sesión
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y nos tenemos que actualizar
01:03:54
en la Comunidad de Madrid antes de la pandemia
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ya estábamos trabajando en un programa con IBM
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de Watson Balcole que es de inteligencia artificial
01:04:00
ya llevamos unas cuantas ediciones de pensamiento computacional
01:04:03
también en colaboración con el Ministerio y con otras comunidades
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hablamos incluso de las aulas del futuro
01:04:11
Yo termino que a mí no me gusta nada, pero vamos, si son del futuro, el futuro ya está aquí. Es decir, que se está trabajando precisamente en que todo ese contexto alrededor de lo que el marco de competencia digital supone realmente esté en permanente cambio y en permanente evolución y adaptación.
01:04:14
Esta tarde hablando con un amigo, le decía, no podemos seguir con edificios del siglo XIX,
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con docentes del siglo XX y con alumnos del siglo XXI,
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que serán los docentes de los alumnos del siglo XXII, haciendo lo mismo que veníamos haciendo.
01:04:46
Y por lo tanto tenemos que generar ese cambio, esa transformación.
01:04:51
Yo no puedo estar pensando ni siquiera en la actualización profesional docente para este alumno de hoy,
01:04:54
sino que tengo que estar pensando en ese alumno para cuando salga al mercado laboral, para cuando salga afuera.
01:05:01
Estamos recibiendo alumnos en nuestro sistema educativo con tres añitos,
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saldrán dentro de unos cuantos años del bachillerato, de la FP o de la universidad.
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No sé lo que habrá en ese futuro.
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No sé si será necesario que aprendan mecanografía o directamente hablarán a los dispositivos.
01:05:20
No sé si habrá pantallas táctiles o pulsarán sobre el viento.
01:05:24
Entonces, evidentemente es que la sociedad cambia, por lo tanto no nos tiene que dar miedo el reactualizarnos de manera permanente.
01:05:29
Creo que es algo que, a lo mejor, décadas atrás, ese inmovilismo, por la lentitud en la que las cosas avanzaban, nos hacía ser más estables.
01:05:36
Y ahora mismo lo que necesitamos es ser docentes en permanente cambio y en conexión con la sociedad y con lo que las empresas necesitan.
01:05:46
Y en eso estamos. Hacemos colaboraciones, antes mencionaba IBM, pero hacemos colaboraciones con multitud de compañías en esa colaboración público-privada que precisamente no hace que la empresa entre a los centros públicos, sino que hace que la educación entre en las empresas y que se hablen entre ellas, que se tiendan puentes para saber qué es lo que se necesita y de esa forma también que la docencia cambie y evolucione.
01:05:54
Yo creo que si el marco se queda antiguo, pues nos juntamos uno de estos meses y lo actualizamos.
01:06:21
Me parece muy interesante esa referencia también a la presencia de las empresas y a qué papel tienen que jugar.
01:06:32
Yo creo que aquí tampoco tenemos que caer en la trampa del emperador y del traje del emperador.
01:06:41
Es decir, evidentemente, tecnologías son empresas tecnológicas con una fuerte capacidad de inversión, con una fuerte capacidad tractora para mover el mercado y, como hecho indirecto, mover productos y herramientas que se van a acercar a la educación.
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y lo que tenemos que saber es qué lugar pueden ocupar y qué pueden ofrecer.
01:07:06
Y también qué puede ofrecer la educación a esas empresas en muchos planos distintos.
01:07:12
Mila, en este sentido, antes te proponía que nos contaras desde la perspectiva de Profuturo
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qué os han dicho los datos sobre vuestro propio profesorado,
01:07:25
sobre los compañeros y compañeras que trabajan con vosotros.
01:07:30
¿Qué habéis aprendido? ¿Y cómo podría eso llegar a un sistema educativo y no solo la actividad de ProFuturo?
01:07:32
Vale. Antes de lanzar esa herramienta específicamente que estamos comentando hoy,
01:07:40
hemos hecho un piloto muy acotado, con más o menos 1.200 en México, Ecuador, Uruguay y Chile, divididos.
01:07:46
Y ahí hemos visto que el promedio de las personas que han contestado estaban entre el segundo y el tercer nivel, son cinco, hablando de datos.
01:08:00
Pero como es un piloto, sabemos que la gente que ha venido no son los que están en las puntas,
01:08:14
principalmente la punta más baja, que sería el nivel 1 de exposición.
01:08:25
Nuestra hipótesis es que nuestro público está bastante entre exposición y familiarización, el 1 y 2,
01:08:31
principalmente cuando vamos a las operaciones en África.
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En América Latina ya tenemos un público con competencias ya más avanzadas,
01:08:47
pero no puedo hablar de manera
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masiva, estamos hablando apenas de pilotos
01:08:58
tenemos otras evaluaciones también
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en ProFuturo que no necesariamente está
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de la herramienta, que nos enseñan algunas cosas
01:09:09
entonces por ejemplo, cuando vamos y vemos
01:09:14
cuál es el perfil del docente
01:09:18
que ya viene por su voluntad propia a nuestra oferta, o sea, que no son docentes que nos llegan por la vía de convenios con gobiernos.
01:09:22
Entonces, más o menos estamos hablando de un perfil femenino, que sabemos que los trabajadores de educación todavía son la mayoría mujeres,
01:09:35
quizá eso se pueda cambiar para que la igualdad de género esté a permear en toda la sociedad,
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no solamente en este caso.
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Más o menos una promedio de edad de 35 años, o sea, no son los que están más o menos
01:09:58
tienen 10 años de experiencia con nivel ya de posgrado.
01:10:06
Entonces, estamos hablando de, si vamos a los entornos más vulnerables, de un nivel de profesorado más alto en términos de calificación.
01:10:10
Este tipo de docente, este perfil, sí puede consumir una oferta en abierto,
01:10:25
una oferta que espontáneamente él mismo busca, encuentra, hace su autoevaluación
01:10:33
y o no, esto me interesa, me pongo ahí, me planifico, tengo todos los medios para tanto,
01:10:39
tengo todo lo que necesito para poder hacerlo.
01:10:46
ese es un tipo de público
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pero hay el otro que es lo más difícil
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que es lo que nos cuesta más mover
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que este sí solamente llegamos cuando vamos
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con acuerdos con gobiernos porque
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son los docentes que ya
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tienen más tiempo de
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experiencia, o sea, no han crecido
01:11:09
no han desarrollado en este entorno
01:11:13
más digital, quizá
01:11:16
algunos tienen más resistencia al cambio y un poco más de dificultad
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y quizás se sienten menos confiantes, tienen más dificultad de errar,
01:11:24
de estar expuestos al error.
01:11:30
Pues estábamos aquí escuchando a los colegas.
01:11:34
Yo pensaba, ¿qué hace un docente, qué puede llevar un docente a dar este paso?
01:11:40
tú preguntabas
01:11:45
cómo tiene que ser la formación
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tiene que dar ilusión a este docente
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para que él vea valor en eso
01:11:54
y no que vea que no se sienta
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con miedo, la tecnología
01:12:00
el mundo digital no puede dar miedo
01:12:03
al docente, al revés, él tiene que ver que
01:12:06
esto me ayuda
01:12:08
este me ayuda
01:12:10
si también la manera
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de llegar a él
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se muestra
01:12:16
de esta forma, entonces hay que tomar
01:12:18
mucho cuidado con este tema de auto
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evaluación
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para que desde el inicio
01:12:23
no salga ya el mensaje de que
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estoy vigilándote
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porque tú estás
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más o menos que uno o que otro
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no es este el sentido
01:12:35
de
01:12:37
hacer esto todo, al revés
01:12:37
él tiene que entender que todo eso
01:12:41
se está haciendo porque
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así como queremos personalizar
01:12:44
el aprendizaje del niño
01:12:47
también queremos personalizar el aprendizaje
01:12:49
del docente, entonces quiero conocerte
01:12:51
para poder apoyarte
01:12:53
de una manera más
01:12:54
eficiente, que es a partir
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de lo que tú mismo
01:12:58
necesitas
01:13:00
y este
01:13:01
mensaje de apoyo al docente
01:13:04
Y que él tiene que ver utilidad en esto todo y sentirse confiante, confiante en el entorno de la escuela.
01:13:06
Por eso la importancia del centro todo.
01:13:17
Cuanto más docentes de un centro involucran en este tipo de formación, la medida del éxito es más amplia.
01:13:21
Porque ellos mismos ayudan siempre entre ellos y se quedan más confiantes.
01:13:31
Dos ideas de tu exposición que me parecen muy interesantes.
01:13:40
Conocer al docente como fundamento de la evaluación.
01:13:46
Es decir, ¿para qué queremos evaluar la competencia digital docente?
01:13:50
Pues para conocerte y apoyarte.
01:13:53
y después esa idea de si el docente va a invertir su tiempo, su conocimiento, su vida en dedicarle un tiempo a la evaluación,
01:13:55
la evaluación tiene que ser útil y te tiene que aportar algo, me parece muy interesante.
01:14:06
Nos queda un minuto, os voy a pedir un titular a cada uno, un titular que de alguna manera sintetice la importancia,
01:14:11
el por qué de la evaluación de la competencia digital docente.
01:14:19
¿Por qué hablamos de eso hoy? ¿Por qué tenemos que hablar sobre eso en los próximos años,
01:14:25
2022, 2023, 2024? Un titular, una frase. David puede incluso susurrarla si quiere.
01:14:30
Un titular en un minuto para los tres. Julio, ¿cuál sería tu titular?
01:14:40
¿Un titular en un minuto? Yo te digo un titular y después una reflexión, que es que algo que no es el...
01:14:45
Un minuto para mí, ya te puedes imaginar las guerras púnicas en un minuto, te puede dar tiempo.
01:14:53
No, como titular, al final, la mejora de la competencia digital de los alumnos gracias a la mejora de la competencia digital de los docentes.
01:14:57
Y como reflexión, aunque no lo he nombrado y lo ha nombrado David, la reflexión de los centros.
01:15:04
Nosotros en las comunidades autónomas algo que nos trasladan continuamente es los profesores,
01:15:09
Además de hartos ya del tema de Zoom, de Teams, de Cámara, de Formación, necesitan presencialidad,
01:15:13
hacia donde están tendiendo, y creemos que es un elemento fundamental, es la formación dentro del centro.
01:15:20
El proyecto de centro, realmente un centro cohesionado, un centro que tenga un proyecto común,
01:15:24
un centro con un equipo directivo potente, es un centro imparable y es capaz de transformar todo su entorno,
01:15:29
todas sus familias y todos sus alumnos, y como elemento transformador el centro.
01:15:35
Entonces, por eso vuelvo y transformo mi titular al final en la competencia digital, alumnos, centros y profesores.
01:15:39
Perfecto, ya tenemos un primer titular, la mejora, la competencia digital, la competencia digital, en esos tres planos interrelacionados.
01:15:46
David, ¿cuál sería tu titular?
01:15:53
En principio, creo que, un poco volviendo al principio, como no es una cuestión de digitalización, sino de transformación metodológica,
01:15:57
simplemente el titular sería un mensaje hacia los docentes, porque no cambia a los docentes la administración,
01:16:03
no cambia a los docentes otra cosa que ellos sean el motor del cambio, por lo cual el titular sería sed del cambio.
01:16:11
Muy bien, sed del cambio, sed del comienzo de la transformación digital, metodológica, etc.
01:16:18
Mila, tú cierras nuestra mesa redonda con tu titular, ¿cuál sería tu frase?
01:16:24
Yo pego una emprestada de Vitor Hugo, que no sé en español exactamente, la sé en portugués, pero aquí ha hecho mi traducción.
01:16:29
No hay nada más fuerte que una idea que su tiempo llegó.
01:16:39
Muy bien, pero ahora necesito que me lo digas en portugués.
01:16:44
En portugués. No hay nada más fuerte que una idea que ha llegado su tiempo.
01:16:47
Podrías haberlo dicho en portugués, que suena incluso más bonito.
01:16:54
Bueno, pues muchísimas gracias a los tres. Ha sido para mí un lujo y un auténtico placer el poder haber acompañado de algún modo vuestras palabras. Espero no haber sido molesto entre cada una de vuestras participaciones.
01:16:57
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- 4 de mayo de 2022 - 22:47
- Visibilidad:
- Clave
- Centro:
- IES MARIE CURIE Loeches
- Duración:
- 1h′ 17′ 15″
- Relación de aspecto:
- 16:10 El estándar usado por los portátiles de 15,4" y algunos otros, es ancho como el 16:9.
- Resolución:
- 1728x1080 píxeles
- Tamaño:
- 427.76 MBytes