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clase localización y dimensión

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Subido el 16 de octubre de 2024 por Jose Manuel A.

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Vale, hoy vamos a ver la localización y la dimensión de las empresas, ¿vale? 00:00:00
Es decir, muy fácil, localización, ¿dónde demonios colocamos nuestra empresa? 00:00:05
¿Cuál es el sitio ideal para colocar nuestra empresa, nuestro proyecto, no? 00:00:09
¿Vale? Y cuidado con la dimensión, porque la dimensión de la empresa parece que es los metros cuadrados 00:00:14
que tiene que tener la tienda o la fábrica, y no es eso. 00:00:19
Cuando hablamos de dimensión se refiere a la capacidad productiva, ¿vale? 00:00:22
¿De acuerdo? 00:00:28
No los metros cuadrados que tiene la fábrica 00:00:30
Sino la capacidad productiva 00:00:33
Que tiene la fábrica 00:00:35
¿Vale? Es decir, si somos capaces de producir 1200 sillas al día 00:00:36
Si es una fábrica de sillas 00:00:39
Pues nuestra máxima capacidad productiva 00:00:41
Es decir, la dimensión de nuestra empresa es esa 00:00:44
1200 sillas 00:00:45
¿Entendéis? 00:00:47
¿Vale? 00:00:50
Bueno, pues vamos para allá 00:00:51
Has decidido que creas 00:00:53
Voy a leer, ¿vale? Por aquí arriba 00:00:54
Por aquí arriba 00:00:56
A ver si quiere que se ponga 00:00:59
Leemos 00:01:04
Ya hemos decidido que es que esa empresa voy a montar 00:01:06
Y a qué actividad te vas a dedicar 00:01:08
¿Y ahora qué? 00:01:10
Pues una de las primeras decisiones que tenemos que tomar es 00:01:11
Si te das cuenta, el lugar donde 00:01:13
Se localiza la empresa 00:01:16
Y el tamaño de la misma 00:01:18
Pero repito, tamaño 00:01:20
No en metros cuadrados 00:01:22
¿Vale? 00:01:23
Sino en capacidad productiva 00:01:25
Cuidadito, son decisiones estratégicas 00:01:27
¿Os acordáis qué diferencia había entre las estratégicas y las operativas? 00:01:32
Ya lo vimos 00:01:36
Las estrategias son decisiones de largo plazo 00:01:36
Es decir, yo una vez que he decidido situar mi empresa 00:01:40
Yo qué sé, en un polígono industrial de colada 00:01:43
¿Vale? 00:01:47
Ya es una decisión de largo plazo 00:01:49
Ya cambiarme de ahí no va a ser tan sumamente fácil, ¿no? 00:01:50
Claro 00:01:54
Lo mismo que mi capacidad productiva 00:01:54
¿De acuerdo? Entonces, claro, no son fáciles de modificar en el corto plazo. ¿De acuerdo? Y aquí lo tienes. Importante, ¿cuándo se toma la decisión normalmente? En el nacimiento de la empresa. ¿Dónde colocar la empresa? Y la capacidad productiva que vamos a tener, es decir, su dimensión, son decisiones que se toman al principio, ¿no? En el nacimiento de la empresa. Es verdad que luego, más adelante, quizá podamos reubicar nuestra empresa, ¿no? 00:01:57
Bueno, habrá que comprar 00:02:24
Es decir, habrá que hacer el estudio 00:02:32
Comprar la máquina suficiente 00:02:33
Los trabajadores suficientes 00:02:37
Para llegar a esas 1200 sillas 00:02:38
Lo que puede ocurrir es que luego 00:02:39
Tengamos esa capacidad productiva 00:02:42
Y que 00:02:44
Nuestra demanda sea mucho inferior 00:02:45
Y sabemos que al mes vendemos 700 sillas 00:02:48
O al día 00:02:50
¿Vale? 00:02:51
¿Vas a ver qué pasa entonces? 00:02:52
entonces estaría sobredimensionada 00:02:53
nuestra empresa 00:02:56
ahora lo vas a ver, ¿vale? 00:02:57
puede ocurrir lo contrario, que hayamos decidido 00:02:59
producir 1200 sillas 00:03:02
pero que nos demanden 1700 sillas 00:03:03
entonces lo que pasará 00:03:06
es que estará infradimensionada 00:03:08
y ya verás que decisión 00:03:10
el centro de objeto más y pasa eso 00:03:12
pero en principio, nosotros hemos hecho 00:03:13
un estudio y creemos 00:03:16
que nuestra demanda diaria 00:03:18
va a ser producir 1200 sillas 00:03:20
que es lo que podemos, digamos, vender, ¿no? 00:03:22
Pues nuestro almacén, bueno. 00:03:24
Bueno, son 16 estrategias, ¿vale? 00:03:27
Ya lo hemos dicho. 00:03:29
Y suele implicar grandes inversiones iniciales, ¿vale? 00:03:30
Obviamente. 00:03:35
Estamos hablando de comprar la maquinaria, 00:03:36
cuántos trabajadores tenemos que comprar, 00:03:38
comprar, contratar, 00:03:40
dónde localizamos nuestra empresa, 00:03:43
cuál es el coste que supone el local, ¿de acuerdo? 00:03:45
Bueno, pues vamos allá, chicos, primero con la... 00:03:48
o mejor dicho, chicas, con la localización. 00:03:52
¿Qué es la localización? 00:03:56
Ahí lo tiene claramente. 00:03:58
El lugar donde queremos colocar nuestra empresa geográfica. 00:03:59
¿Vale? 00:04:05
Bueno, y cuidado que se preguntan, chicos. 00:04:07
Si os acordáis el otro día, en los exámenes, 00:04:09
llegaron a pedir, 00:04:13
¿pongo usted dos factores de localización para el laboratorio? 00:04:14
¿Os acordáis que había unos chicos, 00:04:18
vimos un examen que querían colocar 00:04:19
un laboratorio en Fuenlabrada 00:04:21
de análisis clínico o algo así 00:04:23
pues nos preguntaron, digo usted, dos factores 00:04:24
de localización, pues aquí los tienes 00:04:27
factores que influyen en la localización 00:04:29
como veis son ocho 00:04:31
bueno, el libro pone ocho 00:04:33
pero a ver 00:04:35
no hay que ser muy espabilado 00:04:36
¿vale? esto es pura lógica 00:04:38
y me olvido un poco 00:04:41
del libro, si tú quieres montar una tienda de zapatos 00:04:43
que venda zapatos 00:04:45
¿te vas a ir al polígono industrial de Curlac? 00:04:46
No creo que tengamos muchísimos clientes. ¿Dónde sería fenomenal colocar una tienda de zapatos? En el centro de Madrid, en la calle Serrano, por ejemplo. Y más si van a ser zapatos de muy buena calidad. 00:04:49
Claro, pues, a la venga, lo colocamos en el centro de Madrid. ¿Tú las zapaterías que conoces están en el centro de Madrid? No. Yo conozco zapaterías en mi barrio. No muchas, pero vale. 00:05:02
claro, ¿qué ocurre? 00:05:13
pues que, ¿qué pasa en el centro de Madrid 00:05:16
con los locales? ¿son baratos? 00:05:17
claro, entonces 00:05:20
tienes que tener en cuenta muchos factores 00:05:21
uno, la cercanía a mis clientes 00:05:23
¿vale? a mis posibles clientes 00:05:25
clientela, claro 00:05:27
con los locales del centro de Madrid, la calle Preciados 00:05:29
que es la calle más cara de Europa 00:05:31
a la hora de comprar un local 00:05:32
sería cojonudo, porque por ahí pasan 00:05:34
todos los días, yo que sé 00:05:37
200.000 personas, no tengo ni idea 00:05:39
lo potencial que es 00:05:41
ahora paga el coste del alquiler 00:05:43
¿entendéis? 00:05:46
entonces tiene que tener en cuenta 00:05:49
ya os acabo de decir los factores de localización 00:05:50
cerca o lejos 00:05:52
de nuestros clientes 00:05:54
quizá si fuéramos una fábrica 00:05:55
de sillas 00:05:58
que necesitamos un espacio muy grande 00:05:59
quizá no está mal colocar nuestro polígono de colgada 00:06:01
vale o no 00:06:04
bueno, vale, también 00:06:07
es otro factor muy importante a la hora de tener en cuenta 00:06:09
la cercanía con nuestros suministradores 00:06:12
de materias primas, con nuestros proveedores 00:06:14
¿Muy bien? Quizá, en nuestras fábricas 00:06:16
ya no necesitemos tener a los clientes 00:06:18
al lado, porque normalmente nuestros clientes 00:06:20
van a ser, yo qué sé 00:06:22
pueden ser colegios privados, pueden ser oficinas 00:06:23
¿No? Tiendas del centro 00:06:26
que nosotros les suministremos 00:06:28
pero no necesitamos estar cerca de nuestros clientes 00:06:29
¿Vale? Y encima, la suerte que tenemos 00:06:31
en un pueblo igual, normalmente los metros cuadrados 00:06:33
son mucho más baratos a la hora de alquilar 00:06:35
pero es importante quizás 00:06:36
estar cerca de nuestros proveedores 00:06:39
Muy bien. ¿Vale? ¿Veis? Estamos sacando factores aquí sin nadie ni idea. ¿Vale? 00:06:40
Ya estamos viendo un pequeño matiz. No es lo mismo si queremos colocar una fábrica, 00:06:46
si queremos, bueno, construir una fábrica, o si queremos un localito. ¿Entendéis? ¿Vale? 00:06:51
¿Vale? ¿Una academia universitaria? Una academia universitaria, como yo he tenido durante 20 años, ¿vale? 00:06:59
lo bueno sería colocarla cerca 00:07:07
de donde 00:07:09
yo, por ejemplo, de la clase 00:07:11
es a los de la UCM, pues la academia la pusimos 00:07:12
en Moncloa, que es cuando bajan del 00:07:14
autobús A, porque los de economía 00:07:16
están en Somosaguas 00:07:18
en Somosaguas no se puede montar una academia 00:07:19
porque no hay sitios, ¿vale? 00:07:22
bueno, pues cuando bajan del autobús A 00:07:24
ahí está la academia, claro, la mía y la competente 00:07:26
estamos todas juntas 00:07:29
¿vale? lógico, bueno entonces 00:07:29
primer factor, chiquis 00:07:32
la proximidad de los clientes 00:07:34
Y si te interesa estar cerca de los clientes 00:07:36
¿Vale? 00:07:39
Es un factor importante 00:07:40
Sobre todo, chiquis, si tenéis 00:07:49
Un servicio 00:07:51
O un local comercial 00:07:53
¿Vale? Si yo monto una peluquería 00:07:55
Pues obviamente me interesa 00:07:57
Que pase mucha gente por delante, ¿no? 00:07:59
Repito 00:08:08
Una fábrica de sillas quizá no necesite 00:08:09
Tener en cuenta tanto este factor 00:08:12
¿Vale? 00:08:14
Segundo, lo ha dicho muy bien Alexa 00:08:16
estar cerquita 00:08:19
de donde se me aprovisionen 00:08:23
de materias primas de forma rápida 00:08:26
cuando más cerca esté 00:08:27
el tiempo de entrega 00:08:29
obviamente que le pasará a Alexa 00:08:31
porque será menor 00:08:32
incluso los costes 00:08:33
costes de espera 00:08:36
todo eso se reduce 00:08:39
si estoy cerca de la materia 00:08:41
¿lo entiendes Alina? 00:08:42
fácil ¿no? 00:08:44
muy importante y no lo hemos destacado antes 00:08:48
La mano de obra 00:08:51
¿Qué pasa si necesito mano de obra cualificada? 00:08:52
¿Qué pasa en Silicon Valley? 00:08:56
Que es el ejemplo que os pone 00:08:58
Las empresas más tecnológicas del mundo 00:08:59
Están en Silicon Valley 00:09:02
A lo mejor lo habéis oído alguna vez 00:09:04
De hecho no sé si hay una serie 00:09:05
Silicon Valley 00:09:06
Bueno, pues está al lado de la Universidad de Berkeley 00:09:08
Que es la universidad más importante en tecnología 00:09:10
¿Vale? 00:09:12
La más importante en tecnología e investigación 00:09:16
¿De acuerdo? 00:09:17
Claro, ¿qué ocurre? 00:09:18
Que esas empresas han situado cerca de esa universidad 00:09:20
para acoger enseguida a los estudiantes. 00:09:23
Mano de obra cualificada. 00:09:25
Eso por un lado. 00:09:27
Porque otra cosa importante de la mano de obra 00:09:28
ya no solamente es la cualificada, ¿no? 00:09:30
Pero casi nadie lo hace así. 00:09:32
Bueno, depende. 00:09:34
En este caso, es un ejemplo clarísimo. 00:09:35
¿Vale? 00:09:38
Otro ejemplo muy barato es... 00:09:40
Otro ejemplo muy barato. 00:09:42
Otro ejemplo muy claro es la mano de obra 00:09:43
barata. 00:09:45
¿por qué creéis que tantas empresas se van 00:09:47
a Indonesia, a China 00:09:49
a Taiwán? 00:09:51
porque la mano de obra 00:09:54
es muchísimo más 00:09:55
bueno, también 00:09:57
¿vale? pues ahí los trabajadores son 00:10:00
muchísimos 00:10:03
¿vale? los trabajadores son muchísimo más baratos 00:10:04
a la empresa, les cuelan muchísimos costes 00:10:07
así que la mano de obra, por dos lados 00:10:09
si necesitas estar cerca de la mano de obra 00:10:11
cualificada 00:10:13
¿vale? 00:10:14
o si para ti es muy importante los costes 00:10:16
laborales, pues tendrás que ir a países 00:10:19
como Bangladesh o Marruecos, que es lo que ha hecho 00:10:21
Zara. Pone aquí el ejemplo de Zara, ¿lo veis? 00:10:23
Sí. ¿Vale? 00:10:25
Zara tiene muchísimos talleres fuera 00:10:27
de España. ¿De acuerdo? 00:10:29
Vale. 00:10:31
Cuarto punto, comunicación 00:10:33
e infraestructuras. 00:10:35
Comunicación e infraestructuras. 00:10:38
A veces necesitamos, ¿vale? 00:10:40
Que nuestro 00:10:43
entorno, ¿vale? 00:10:44
Tenga una infraestructura 00:10:46
muy buena. 00:10:48
por lo que sea 00:10:49
¿sabéis lo que son las infraestructuras? 00:10:50
transporte, ¿no? 00:10:53
una buena salida por carretera 00:10:54
imagínate que lo colocas en mitad del campo 00:10:56
en tu fábrica 00:10:58
y media hora de camino intransitable 00:10:59
pues pocos camiones ya van a llegar allí 00:11:02
necesitamos a veces 00:11:04
pues eso, que la infraestructura 00:11:06
¿vale? 00:11:07
de hecho hay polígonos 00:11:09
industriales que están muy 00:11:12
bien infraestructurados 00:11:14
en el sentido de 00:11:16
que tienen muy buena comunicación con las carreteras. 00:11:17
¿Vale? 00:11:20
Buenas. 00:11:22
Hola, ¿tienes paracueros? 00:11:23
Sí. 00:11:25
¿Vale? 00:11:26
Bueno, ¿qué ocurre también con algunas empresas comerciales 00:11:28
que se sitúan en centros comerciales en la periferia? 00:11:31
¿Por qué? 00:11:35
Porque hay más fácil apartamento. 00:11:36
Si no entras a crear el Carrefour, por ejemplo, 00:11:38
respecto a otros que siempre tienen parking. 00:11:40
¿Vale? 00:11:43
Entonces, bueno, ¿vale? 00:11:43
Esa infraestructura de tener ese trazo de parking y tener un carrefour le permite, ¿vale? Colocarse quizá en las afueras. No vas a colocar un carrefour en el centro de Madrid, ¿vale? Bueno, fue fundamental el quinto, ¿no? El coste del local. De hecho, es una de las decisiones más importantes, ¿vale? Claro, cuanto mejor situado está tu local, más caro es, ¿vale? Quizá a veces nos interese el local más barato, aunque esté peor, sin duda. 00:11:45
El coste local es obvio 00:12:24
A todo el mundo nos gustaría tener 00:12:26
Nuestra tiendecita en el centro de Madrid 00:12:28
Pero no puede ser 00:12:30
Otro factor que no hemos comentado nada 00:12:31
Alexa 00:12:35
Es las ayudas económicas 00:12:35
Que nos pueda dar la administración 00:12:37
Bueno, a ver si hay alguna 00:12:39
O una legislación 00:12:42
Que haya unas leyes más favorables 00:12:45
Que nos ayuden más 00:12:48
Menos trámites 00:12:49
Todo eso a veces también es importante 00:12:50
A la hora de situarnos en una ciudad o en otra 00:12:51
podría ser 00:12:53
¿vale? 00:12:55
por ejemplo 00:12:56
entre Madrid y Cataluña 00:13:02
¿vale? 00:13:03
hoy en día 00:13:04
¿vale? 00:13:04
dice que Madrid 00:13:07
hace un dumping fiscal 00:13:08
dumping 00:13:09
no sé lo que se dice 00:13:10
esa palabra 00:13:10
¿vale? 00:13:11
porque ayuda más 00:13:12
a las empresas 00:13:12
que estarás en Madrid 00:13:13
¿vale? 00:13:14
o les cobra menos impuestos 00:13:15
quizá 00:13:16
que si las estarás en Cataluña 00:13:16
¿vale? 00:13:18
podría ser un factor 00:13:19
cuando una empresa importante 00:13:20
multinacional 00:13:21
es muy en el lado 00:13:22
decide si tú vas en Madrid 00:13:23
o en Barcelona 00:13:25
bueno pues en Madrid 00:13:25
tengo más ayudas fiscales 00:13:26
las leyes me permiten 00:13:28
hacer los trámites mucho más rápido 00:13:29
pues me voy a instalar en Madrid 00:13:32
a lo mejor es un factor más importante 00:13:33
que el coste del local, a lo mejor el coste del local es parecido 00:13:35
en Madrid y en Barcelona 00:13:38
¿vale? 00:13:39
el séptimo, a veces nos conviene 00:13:41
tener servicios complementarios cerca 00:13:44
¿vale? 00:13:46
por ejemplo podemos tener una banca cerca 00:13:48
gestorías 00:13:50
asesorías, abogados 00:13:52
lo que son servicios complementarios 00:13:54
complementarias. 00:13:56
¿De acuerdo? 00:13:58
Podría ser otro factor importante. 00:13:59
Y ya volvimos, pues otros factores, 00:14:02
¿no? El clima social, 00:14:04
la situación política, 00:14:06
¿vale? 00:14:09
¿De acuerdo? 00:14:10
Claro, ¿montarías una empresa en un país que está 00:14:12
medio en guerra? 00:14:14
Sí, sí, ¿no? 00:14:16
¿O un país que es políticamente muy 00:14:18
inestable? 00:14:20
Pues tampoco parece que mueble mucho montar una 00:14:22
empresa, ¿no? Son factores que también 00:14:24
hay que tener en cuenta. Yo diría la burocracia a la hora de montarla. Si me van a pedir muchísimos 00:14:26
papeles en Rusia, por ejemplo, es muy difícil que un extranjero pueda montar una empresa. 00:14:33
Porque te piden tanta burocracia, tanta historia, que al final es casi imposible colocar una 00:14:38
empresa en Rusia. Bueno, como siempre, el ejemita, ¿no? Ahí lo tenéis, cercanías 00:14:45
clientes, las materias primas 00:14:54
que estén cerca 00:14:56
mano de obra, ya sabes 00:14:57
tanto por la cualificación, que es lo que te interesa 00:15:00
o por barata 00:15:02
que tengas buenas comunicaciones e infraestructuras 00:15:03
alrededor, por supuestísimo 00:15:06
el coste local es una decisión 00:15:08
importante 00:15:10
que las leyes sean más o menos favorables 00:15:11
¿vale? 00:15:14
o las ayudas económicas más o menos 00:15:16
favorables, también puede ser un factor 00:15:18
importante, que tengas servicios 00:15:20
complementarios alrededor 00:15:22
es lo que suele pasar en los centros comerciales. 00:15:23
¿No? Que hay en tiendas 00:15:27
de todos los colores. Bueno, pues que puede venir muy bien. 00:15:28
¿Vale? 00:15:30
Otras factores, como puede ser, hemos dicho, 00:15:32
clima social, la inestabilidad 00:15:34
o estabilidad política, 00:15:36
burocracia. 00:15:38
¿Ok? Pues ya sabemos 00:15:40
dónde localiza nuestra empresa. 00:15:42
Hay que tener en cuenta todos esos factores. 00:15:44
Por supuesto, y vuelvo a repetir, 00:15:46
no es lo mismo una tienda comercial, 00:15:48
como pueda ser vender zapatos, 00:15:50
zapatos, o una peluquería que es una fábrica de sillas. 00:15:52
Las fábricas de sillas tendrán en cuenta unos aspectos, ¿vale? 00:15:57
Y la peluquería o la tienda de zapatos tendrá en cuenta otros. 00:16:00
Ok, ¿alguna preguntita? 00:16:04
Como siempre os digo, si le dais aquí abajo donde pone YouTube, pues tenéis el vídeo contado por Javier. 00:16:06
¿Dónde está eso? 00:16:14
Es el tema 3. 00:16:17
que hayan descargado el libro 00:16:19
hay gente que lo tiene impresa 00:16:21
en CAO hay una chica que se lo ha impreso el libro 00:16:22
ya sabéis que lo podéis descargar perfectamente 00:16:25
aquí, a ver 00:16:27
el 1.4 00:16:29
vale 00:16:44
borramos, pizarra 00:16:58
subimos 00:17:01
¿cuál es el otro aspecto? 00:17:04
hemos hablado 00:17:10
la dimensión, el tamaño 00:17:11
e insisto 00:17:14
reitero y repito 00:17:16
no son 00:17:17
exactamente, no es el espacio 00:17:19
no son los metros cuadrados 00:17:21
vamos a intentar no cometer 00:17:22
ese grave error por arriba 00:17:25
dimensión 00:17:27
tiene que ver 00:17:29
con 00:17:32
la capacidad de producción 00:17:38
muy bien, no con el espacio físico 00:17:39
así que ya lo sabéis 00:17:42
es la capacidad 00:17:44
productiva de la empresa 00:17:46
¿cómo se entiende eso de capacidad productiva? 00:17:47
Lo máximo que una empresa es capaz de producir 00:17:50
Nuestro ejemplo 00:17:52
La fábrica de sillas, imagínate que hemos decidido 00:17:56
Producir unas 1200 sillas al día 00:17:58
¿Vale? 00:18:01
Más o menos, eso dependerá, ¿no? 00:18:02
A veces nos han puesto tres trabajadores de baja 00:18:04
O hay una máquina que un día no funciona 00:18:06
Pero en principio nuestra idea es 00:18:08
Más o menos, fabricar 1200 sillas 00:18:10
Todos los días, ¿vale? 00:18:12
Bueno 00:18:14
¿Cómo se elige la dimensión óptima? 00:18:15
Nos ha fastidiado, si lo superamos 00:18:19
¿Vale? 00:18:20
Claro, lo que has dicho tú 00:18:22
Al principio, ¿no? 00:18:24
Oye, José, ¿y cómo lo elijo al principio? 00:18:25
Si es la 16, la tengo que tomar al principio 00:18:28
¿Cómo la tomo? 00:18:29
Bueno, tienes que estudiar un poquito 00:18:32
Tu demanda prevista 00:18:34
¿Vale? 00:18:36
Claro 00:18:39
Tienes que estudiar 00:18:40
Tu demanda prevista 00:18:42
Tendrás que hacer alguna especie de estudio de mercado 00:18:43
¿Vale? Para saber cuántas sillas puedes vender 00:18:45
¿Está claro? 00:18:48
¿Vale? Bueno 00:18:50
claro, el objetivo es 00:18:52
satisfacer 00:18:55
en cada momento 00:18:56
a la demanda 00:18:59
la demanda son los que quieren comprar 00:19:01
pues claro, el objetivo principal 00:19:03
de nuestra empresa, si la dimensión 00:19:05
óptima sería que en cada momento 00:19:07
podamos satisfacer la demanda 00:19:09
cuidado también con los gastos 00:19:11
de almacén, tampoco podemos 00:19:13
ponernos a parir casillas y las que no vengamos al almacén 00:19:15
y ahora es el momento que el almacén se le ponga 00:19:17
y eso cuesta pasta 00:19:19
el almacén 00:19:20
es un espacio que lo tienes dedicado a la gente 00:19:23
a guardar cosas 00:19:26
hay que tener un coste 00:19:27
se deterioran esas cosas 00:19:29
ya se pueden deteriorar con el paso del tiempo 00:19:31
has hecho una inversión 00:19:33
y la tienes muerta 00:19:36
si tampoco aquí el tema 00:19:36
es producir, producir, producir como un loco 00:19:40
hay que intentar satisfacer la demanda 00:19:41
en su momento adecuado 00:19:44
es cierto que es bueno tener almacén 00:19:45
en su justa medida 00:19:47
también. ¿Vale? 00:19:48
Porque está claro que en un momento dado podemos tener 00:19:50
un pico 00:19:52
de demanda, ¿vale? 00:19:55
Por ejemplo, en principio del curso. 00:19:57
Si nosotros producimos mesas de estas escolares, 00:19:58
está claro que en principio del curso 00:20:01
va a salir un pico de nuestra demanda. 00:20:02
Pero habrá que tirarla al macer, seguramente. 00:20:04
Bueno. 00:20:07
¿Cuál es el problema? Que la demanda varía 00:20:08
mucho en el corto plazo. 00:20:10
Y mi dimensión, sin embargo, 00:20:12
está fija. Pues ya hemos dicho 00:20:14
que una vez que he decidido tanto el lugar 00:20:16
cuando voy a colocar mi empresa, como la dimensión 00:20:18
no son fáciles 00:20:20
de modificar en el corto plazo 00:20:22
y eso es la 00:20:24
eso es la mala leche, ¿no? 00:20:25
que mi demanda puede 00:20:30
variar mucho en el corto plazo, pero mi 00:20:32
dimensión va a permanecer fija por 00:20:34
mucho tiempo, es lo que le pasa a un hotel 00:20:36
un hotel 00:20:38
puede tener una media de 30 clientes al día 00:20:40
y en verano 00:20:42
se dispara a 120 00:20:43
¿vale? 00:20:45
es decir, un hotel costero 00:20:48
a lo mejor decide tener 200 habitaciones 00:20:49
¿sabe que en verano se le llena? 00:20:52
¿qué pasa en invierno? 00:20:55
pues en verano a lo mejor se queda a puerto 00:20:58
con las 200 habitaciones 00:20:59
¿se puede cambiar? 00:21:01
no es tan fácil que un hotel ahora 00:21:07
¿vale? ahora le dices alguna solución 00:21:09
pero no es tan fácil 00:21:12
si yo decido que mi hotel tenga 200 habitaciones 00:21:13
y tengo más demanda 00:21:16
¿qué hago? 00:21:18
¿construyo un piso más arriba? 00:21:19
No puedo. ¿Y si me vienen menos? ¿Qué hago? ¿Vendo las habitaciones a particulares? 00:21:20
No puedo, ¿veis? El caso del hotel es muy bueno. 00:21:27
Bueno, entonces la empresa tiene un doble problema. Por un lado, falta de capacidad. 00:21:32
Es lo que se llama infradimensionada. Es decir, un problema que podemos tener, hijos míos, hijas mías, 00:21:42
es que tengamos más demanda 00:21:49
que capacidad productiva. 00:21:52
¿Entendéis, no? 00:21:58
Es el ejemplo, Alina, de un hotel 00:21:59
en el que he puesto el ejemplo. 00:22:01
Tenía 200 plazas, ¿no? 00:22:03
¿Qué pasa si de repente tengo 280 00:22:05
reservas? 00:22:07
No puedo. 00:22:10
¿Cómo se dice entonces 00:22:12
que está nuestra empresa? 00:22:13
Con falta de capacidad. 00:22:15
No es falta. 00:22:18
O lo que es lo mismo, infradimensionada. 00:22:19
a tener cuidado porque a veces me la liáis. Falta de capacidad es infradimensional. Es 00:22:21
decir, en ese momento deberíamos tener más producción. El ejemplo de la silla, 1200 00:22:27
sillas al día, ¿no? Imaginad que en un momento dado tenemos que satisfacer 1700 sillas por 00:22:35
un día. No podemos, tenemos falta de capacidad productiva. Nuestra empresa en ese momento 00:22:39
estaría infradimensionado. 00:22:46
Pero si la mayoría de las empresas 00:22:48
en algún momento en su vida están infradimensionadas. 00:22:50
Es que estar en el óptimo es imposible. 00:22:52
O eres el mejor economista 00:22:56
de la historia. 00:22:58
Pero es imposible. 00:22:59
Porque por muy buen economista que seas, 00:23:01
vuelvo a repetir, 00:23:05
la dimensión que le pasa, 00:23:06
que prácticamente es fija, 00:23:07
y los picos de tu demanda 00:23:09
o los vallos de tu demanda 00:23:11
son todos los días alterados. 00:23:13
¿no? y la demanda 00:23:16
todavía se cambia, pero es 00:23:18
está claro que 00:23:19
¿vale? en un momento dado estará 00:23:20
infradimensionada y ¿qué es lo contrario, chicos? 00:23:23
vale 00:23:27
vamos a terminar con la infradimensionada, estamos aquí abajo 00:23:27
entonces, mirad el eje mitad 00:23:30
¿qué tontería es? 00:23:32
¿vale? falta de capacidad 00:23:34
es decir, impresa infradimensionada 00:23:36
¿cuál es el problema que tenemos? 00:23:37
que estamos 00:23:41
perdiendo clientes, que no podemos satisfacer 00:23:42
a esos clientes del hotel 00:23:43
A 80 personas habrá que decirle que no podemos satisfacerle. 00:23:45
Si producimos 1.200 sillas y tenemos una demanda de 1.700, habrá que decirle a los clientes que 500 sillas no las podemos fabricar. 00:23:53
Habría que ver, habrá que esperarse. 00:24:03
Pero claro, perdemos clientes y eso es muy malo. 00:24:06
¿Qué pasa si perdemos clientes? 00:24:10
Que se puede ir a otra empresa, a otro hotel, 00:24:12
o comprar las sillas en otra fábrica. 00:24:15
Y a lo mejor le gusta más. 00:24:17
Y perder clientes, ¿vale? 00:24:20
Es algo muy malito. 00:24:22
¿Vale? 00:24:25
Vale, pues, entonces, sí que puedes hacer algo. 00:24:27
A corto plazo no puedes hacer nada. 00:24:30
Estás fastidiado. 00:24:32
Pero ¿qué maldita situación se repite todos los días? 00:24:34
¿Qué tendrás que hacer? 00:24:38
No es muy difícil. 00:24:39
Si yo todos los días, todos, todos, todos, todos, veo que estoy intradimensionado, 00:24:40
pues tendré que aumentar mi capacidad productiva. 00:24:47
¿No? 00:24:50
Mi academia. 00:24:51
¿Mi academia? Yo qué sé, no me acuerdo. 00:24:52
Imagínate que tenía para 300 alumnos. 00:24:54
Para dar clases a 300 alumnos a la vez. 00:24:56
¿Qué pasa si yo todos los meses lleno las clases? 00:24:58
Y tengo que decirle a la gente que no se puede apuntar porque está reventando la academia. 00:25:01
¿Qué crees que hice yo? 00:25:05
Pues cogerme loco al dadla. 00:25:07
¿entendéis? 00:25:09
pero claro, es decir 00:25:12
tuve que esperar unos meses 00:25:13
incluso unos años a ver que digo 00:25:15
coño, es que yo que ahora ya tengo más gente, más gente 00:25:17
ya no me cabe más gente 00:25:19
pues cojo el local de al lado, es decir 00:25:20
lo que tienes que hacer, te lo pone aquí 00:25:22
hacer inversiones 00:25:24
para que tu empresa crezca 00:25:27
para que sea más grande 00:25:28
en dimensión 00:25:30
acuérdate, no más grande en metros cuadrados 00:25:33
a lo mejor los metros cuadrados pueden ser los mismos 00:25:35
Pero sí que tiene una máquina nueva. Muchas veces, a ver, aumentar la capacidad productiva supone ampliar el metro cuadrado, ¿vale? 00:25:37
Lo contrario, ahora vamos que nuestro hotel tiene 200 plazas y en invierno solamente van 80 habitaciones. 00:25:51
O nuestra capacidad de 1200 sillas resulta que vendemos, sabemos que vendemos todos los días 800. 00:26:01
¿Qué ocurre entonces? 00:26:06
Ahora tenemos lo contrario 00:26:10
¿Qué es lo contrario? 00:26:11
Un exceso de capacidad 00:26:12
O lo que es lo mismo, querida Lina 00:26:14
Está sobredimensionada 00:26:17
Luego me lo decís al revés 00:26:19
No sé por qué 00:26:21
Está sobredimensionada 00:26:22
¿Vale? Son los ejemplos que os he puesto 00:26:24
Si miráis el esquema 00:26:27
Si una empresa está sobredimensionada 00:26:29
¿Cuál es el problema? 00:26:31
Pues que si la demanda es muy baja 00:26:34
Muy baja 00:26:35
podríamos incluso no cubrir los costes 00:26:36
claro, si yo estoy pagando un local 00:26:38
grandísimo 00:26:40
vuelvo al ejemplo de la academia 00:26:42
para 300 alumnos 00:26:43
posible, y solamente mi venencia 00:26:46
estoy pagando ahí 00:26:48
unos metros cuadrados de alquiler 00:26:52
o unas aulas que a lo mejor tengo cerradas 00:26:54
¿lo entendéis? 00:26:57
pues puede que no cubra costes 00:27:02
entra alguna cosa 00:27:04
cuando más grande mi empresa 00:27:08
y ahora sí que estoy hablando de metros cuadrados 00:27:09
¿no? 00:27:10
más cosas tengo 00:27:13
que por llegar a jolín 00:27:14
que no los cubre 00:27:16
¿cuál sería la decisión óptima? 00:27:18
Alexa, si yo tengo esa academia de 300 00:27:22
capacidad para 300 personas 00:27:24
y yo me doy cuenta 00:27:26
que cada vez tengo 100, 100, 100 00:27:28
solamente 00:27:30
pues está claro que lo que tengo que hacer es 00:27:31
abandonar parte del local 00:27:34
si es que puedo 00:27:36
ah claro, claro, para eso de dimensionamiento 00:27:37
sí 00:27:42
si yo tengo 10 aulas 00:27:43
y puedo 00:27:45
hablar con la dueña 00:27:46
y decir, oye, mira, yo a partir de mañana solamente te voy a alquilar 00:27:48
7 oficinas, no 10 00:27:51
si se puede 00:27:52
al día de mañana, claro, los contratos 00:27:54
son de largo plazo 00:27:56
pues yo me doy cuenta que si me tengo menos 00:27:58
tengo menos 00:28:01
o cambiarme, si en el caso de que yo no pueda 00:28:01
o si me voy a tener una academia 00:28:05
yo que sé, con 1000 metros cuadrados 00:28:06
me doy una academia de 500 metros cuadrados 00:28:08
Porque para dar clases a 100 00:28:11
No necesito un espacio tan grande 00:28:13
¿Qué supone eso? 00:28:15
Pues un ahorro en costes 00:28:17
¿Vale? 00:28:18
Bueno 00:28:23
A veces 00:28:24
Cuando tienes esta situación 00:28:26
De exceso de capacidad de sobredimension 00:28:29
Por ejemplo, un hotel 00:28:31
Se podría 00:28:31
Es difícil 00:28:34
Podríamos darle como otro uso a esas habitaciones 00:28:35
¿Vale? 00:28:38
Yo qué sé, se me ocurre, por ejemplo 00:28:40
hacer un stay room 00:28:42
es decir, en invierno 00:28:43
un hotel de costa, pues sabe que 00:28:45
todas las habitaciones están petadas 00:28:48
vale, no hay problema 00:28:49
pero, ¿en invierno he dicho? 00:28:50
en verano está todo petado, pero en invierno 00:28:53
hay muchas habitaciones que no 00:28:55
no han quedado, bueno, pues ser capaz 00:28:57
de transformarlo 00:29:00
es decir, un stay room 00:29:02
usar 10 habitaciones para hacer un stay room 00:29:03
pues mira, es una salida para el invierno 00:29:05
¿entendéis? 00:29:08
son cosas que también se pueden hacer 00:29:10
lo he dicho 00:29:11
como parte final 00:29:15
ahora si lo pone aquí, que nuestra empresa 00:29:17
más pequeña 00:29:19
elegir la inmensa y la óptima 00:29:20
hija mía, Alexa 00:29:23
es algo bastante complicado 00:29:25
elegir un tamaño grande 00:29:27
nos puede llevar a grandes inversiones que pueden ser una losa 00:29:31
si la demanda no responde, claro 00:29:33
si yo me gasto 00:29:34
en un local súper grande 00:29:36
y luego le voy a dar 00:29:40
la demanda, ¿vale? 00:29:41
Bueno, al revés. 00:29:45
Si la demanda no responde, 00:29:47
puede tener unos costes fijos muy altos. 00:29:48
O lo contrario, si yo decido 00:29:51
un tamaño muy pequeño y después 00:29:52
resulta que se me desborda la demanda, 00:29:54
hay muchos clientes que se van a escapar. 00:29:56
¿Vale? 00:29:59
Que no penséis que es mejor la... 00:30:00
A ver, hombre. 00:30:03
La falta de capacidad 00:30:06
es mejor que el exceso de capacidad. 00:30:06
Porque si la falta de capacidad 00:30:09
es que yo he decidido producir 1200 sillas 00:30:10
y resulta que al final me he quedado corto 00:30:14
y ya no he producido más, pues bueno 00:30:15
pero es que he vendido 1200 sillas 00:30:17
que era mi estimación inicial 00:30:20
que bueno, yo creo que es mejor 00:30:21
mucho mejor la infradimensión 00:30:24
que la sobredimensión 00:30:25
porque aquí el futuro en la infradimensión es 00:30:27
más inversiones 00:30:30
y sin embargo 00:30:33
la sobredimensión es todo lo contrario 00:30:35
es hacer cada vez más chiquititos 00:30:37
Como siempre 00:30:40
Aquí en Youtube 00:30:44
Tenéis 00:30:46
El vídeo de la misma 00:30:47
Si queréis volver a que os lo cuenten 00:30:49
Pues es lo que es 00:30:52
Si yo realmente no se para que grabo las clases 00:30:53
Porque es que lo tenéis ahí 00:30:55
¿Vale? 00:30:57
¿Alguna preguntita entonces? 00:31:01
Fácil ¿no? 00:31:04
Bueno, pues iríamos ya 00:31:07
A la última pregunta del tema 1 00:31:09
¿Vale? 00:31:11
que es el crecimiento de la empresa 00:31:14
bueno, como siempre 00:31:18
leo un poquito arriba para introducir 00:31:44
ya hemos decidido 00:31:45
donde localizar la empresa 00:31:50
y hemos decidido una dimensión 00:31:51
y nos va a fenomenar 00:31:53
si nos va a fenomenar, obviamente 00:31:55
llegará un momento que nuestra empresa 00:31:57
queda infradimensionada 00:32:00
¿no? 00:32:02
nosotros no queremos perder más clientes 00:32:03
¿vale? entonces llegó el momento de que 00:32:05
¿qué hemos dicho que hay que hacer cuando 00:32:07
mi empresa está infradimensionada? 00:32:09
Crece 00:32:11
¿Vale? ¿Y cómo crecemos? 00:32:15
Bueno 00:32:19
¿Vale? Dice que el crecimiento de la empresa 00:32:19
Es aumentar su dimensión 00:32:22
Acuérdate, es decir, aumentar 00:32:23
Nuestra capacidad productiva 00:32:26
¿Vale? 00:32:28
Esas 1200 sillas que se conviertan 00:32:30
En 2000 sillas 00:32:32
¿Vale? Que esas 300 plazas 00:32:34
Hoteleras se conviertan en 400 00:32:36
¿De acuerdo? 00:32:38
Que mi academia para 3.000 alumnos se convierta 00:32:40
De repente para 500 alumnos 00:32:42
Eso es lo que estamos hablando, hay que crecer 00:32:44
¿Vale? 00:32:46
Bueno 00:32:48
Vais a ver que puedo crecer 00:32:48
De manera interna o de manera 00:32:54
Externa, ¿vale? 00:32:56
Pero antes vamos a ver que ventajas tiene 00:32:58
Crecer y que desventajas tiene 00:33:00
Crecer 00:33:02
¿Vale? Crecer también tiene alguna 00:33:03
Desventaja 00:33:06
¿Vale? Vamos allá 00:33:07
Las ventajas chicos, o chicas 00:33:10
y lo pone aquí recuadrado 00:33:12
así lo entendéis 00:33:26
ya sé que no sabemos mucho de economía general 00:33:28
pero dice que la principal ventaja 00:33:30
al crecer es que los costes medios 00:33:32
serán cada vez más 00:33:34
pequeños 00:33:36
¿eso lo entendéis? 00:33:37
más o menos, os pongo un ejemplo muy facilito 00:33:40
¿vale? 00:33:43
a mí producir una silla, imagínate 00:33:44
que me cuesta, cuando eran 1200 00:33:46
cada silla me cuesta unos 50 euros fabricada 00:33:48
¿vale? 00:33:51
Luego la venderé, por ejemplo, pues a 100 00:33:52
¿Vale? 00:33:58
Ahora, olvídame del precio de venta 00:33:58
Obviamente el precio de venta tiene que estar por encima de mis costes 00:34:00
Eso está claro 00:34:03
Pero ¿qué pasa si yo empiezo a meter más máquina, más maquinaria, más tecnología? 00:34:04
¿Vale? 00:34:09
Que cada vez 00:34:10
Lo que me cuesta fabricar una silla 00:34:11
A veces será 00:34:14
Menor 00:34:15
¿Vale? 00:34:16
A veces menor 00:34:19
¿Vale? 00:34:19
Cuidado 00:34:21
producir 100 sillas 00:34:22
siempre será más caro que producirlo en 29 00:34:23
eso no hay duda 00:34:25
pero el coste medio de producir 100 sillas 00:34:27
es menor que el coste medio de producirlo en 29 00:34:30
¿vale? 00:34:32
es lo que se llaman 00:34:35
y lo llaman aquí, economías de escala 00:34:36
si alguna vez, cuidado porque es un concepto 00:34:38
que se puede llegar a preguntar 00:34:41
¿qué significa economía de escala? 00:34:42
que a medida que crecemos 00:34:45
los costes medios 00:34:47
decrecen 00:34:49
todo el mundo sabe hacer una media, ¿no? 00:34:50
eso es lo que estamos hablando 00:34:54
producir más siempre es más caro 00:34:55
Alina, nunca puede ser 00:34:57
más barato producir más a producir menos 00:35:00
pero el coste medio 00:35:02
es decir, coger el coste y dividir 00:35:03
por el número de unidades fabricadas 00:35:06
el coste medio es cada vez 00:35:07
más bajo si tienes economías de escala 00:35:10
¿vale? y esa es la principal ventaja 00:35:12
que tiene el crecer 00:35:15
bueno, aquí tenéis los tres aspectos de por qué 00:35:16
ocurre esto? Porque la pregunta sería, oye José, ¿y por qué pasa esto? Pues aquí tenéis los tres aspectos de por qué pasa esto, porque la pregunta sería, oye José, me lo creo, ya sé lo que es una economía de espada, que si crecemos, el coste medio, es decir, el coste medio unitario, como está producida la unidad, va a bajar, pero ¿por qué? Bueno, pues aquí tenéis el por qué. Primero, un aspecto técnico productivo, ¿no? ¿Qué pasa si tenemos una dimensión mayor? Si mi capacidad productiva 00:35:26
cada vez mayor, los trabajadores se pueden especializar 00:36:01
en lo que son más productivos. 00:36:04
Y dice, piensa por ejemplo en un gran 00:36:06
supermercado, donde unos trabajadores solo están en caja, 00:36:07
otros en pescadería, otros en 00:36:10
canicería, lo que es un mercadona, ¿no? 00:36:11
En una tienda pequeña, un trabajador tiene que 00:36:13
realizar todas las tareas 00:36:15
él solo, con lo que pierde tiempo y es menos productivo. 00:36:17
Y normalmente, 00:36:21
cuanto mayor dimensión tiene tu empresa, 00:36:22
los trabajadores se especializan 00:36:24
más en aquello 00:36:26
que saben hacer mejor. 00:36:27
¿Me explico? 00:36:30
Vale, si te vas a la tienda de tu barrio, al chino de tu barrio, el chino hace todo, ¿vale? 00:36:31
Bueno, y muy importante también, a la montada de la producción, normalmente muchas tareas se mecanizan, ¿vale? 00:36:37
Con lo que te hacen ahorrar tiempo, y tiempo es dinero, ¿no? 00:36:48
¿Vale? Y por un lado entonces la especialización de los trabajadores y por otro lado la mecanización, ¿vale? 00:36:51
Aspectos comerciales. 00:36:59
¡Hombre! 00:37:01
¿Qué pasa si yo voy a producir más? 00:37:02
¿Qué pasa si voy a pedir más madera? 00:37:05
Si en vez de fabricar 1.200 sillas 00:37:07
podemos fabricar ahora 2.000. 00:37:08
Que yo a mi proveedor 00:37:11
que le compro la madera, 00:37:12
¿puedo comprar más barata? 00:37:15
Sí. 00:37:16
¿Puedo negociar mejores precios? 00:37:18
Con mis proveedores, 00:37:21
con mis suministradores de materias primas. 00:37:23
Ya sea tanto en dinero 00:37:26
como en plazos, ¿no? 00:37:27
Claro. 00:37:30
A mi vida le crezco, y soy la empresa 00:37:32
lina más importante, 00:37:34
mis proveedores me van a tratar mejor. 00:37:36
Y os repito, ya sea 00:37:38
en cuanto a precio, de materias primas, 00:37:39
como incluso en plazos. 00:37:42
Oye, y si crecemos, 00:37:46
a la hora de pedir un préstamo lo tenemos más fácil. 00:37:48
Ya sabéis que una forma, 00:37:51
y si no sabéis, os lo recuerdo, 00:37:52
hay que verlo en el temario, una forma de financiarnos, 00:37:53
es decir, de intentar 00:37:56
sacar pasta de algún lado 00:37:57
porque queremos comprar una máquina 00:38:00
es pidiendo préstamos 00:38:02
que lo tenemos más fácil, siendo grandes 00:38:03
o siendo pequeños 00:38:06
si somos grandes el banco 00:38:07
nos va a prestar 00:38:10
más dinero 00:38:11
o con mayor seguridad y seguramente más barato 00:38:14
es decir, nos va a pedir un tipo de interés 00:38:16
que es lo que se cobra por un préstamo 00:38:18
más bajo 00:38:20
¿eso te da claro también? 00:38:21
el tipo de interés es lo que me cobran 00:38:24
pues si necesito un millón de euros 00:38:26
para comprar una máquina 00:38:28
pues a lo mejor en lugar del 5% 00:38:28
me lo presta el 3% 00:38:32
porque confía en mí, soy una empresa grande 00:38:34
solvente 00:38:36
son las ventajas que tiene 00:38:36
¿vale? 00:38:40
crecer 00:38:43
ya sea con proveedores 00:38:44
ya sea para financiarnos 00:38:47
ya sea porque mis trabajadores van a estar 00:38:49
más especializados y van a mejorar su eficiencia 00:38:51
a la hora de producir 00:38:54
Y ya sea porque tengo más máquinas 00:38:54
Está todo más mecanizado y eso ahorra 00:38:56
Tiempo y dinero 00:38:58
Ahora, ¿qué inconvenientes tiene crecer? 00:39:00
Que parece que crecer es la maravilla 00:39:02
Bueno, pues por un lado 00:39:04
¿Qué pierdo? 00:39:06
Control de la empresa 00:39:09
Cuanto más grandes somos 00:39:10
Necesito un mayor control, ¿no? 00:39:11
Quizá más directivos 00:39:15
Más jefes, ¿lo entendéis, no? 00:39:16
Se pierde el control 00:39:19
Claro, si yo tengo una tienda chiquitita 00:39:20
¿Vale? 00:39:22
Porque yo controlo todo 00:39:24
Pero qué pasa si yo tengo un pedazo de tienda 00:39:26
O cada vez producimos más sillas 00:39:29
Se pierde el control 00:39:31
Obviamente 00:39:33
Cuando está más grande 00:39:34
No es lo mismo, por ejemplo 00:39:35
Mi academia, que era una cosa chiquitita 00:39:38
A dirigir esto 00:39:40
Somos 50.000 enseñanzas 00:39:41
Somos muchísimos más 00:39:45
¿Y qué le pasa al trato? 00:39:46
¿Qué le pasa normalmente al clima laboral? 00:39:50
o a nuestros clientes 00:39:52
¿quién te trata mejor? 00:39:55
¿el mercador o la tienda de tu barrio 00:39:57
que llevas bajando toda la vida? 00:39:58
el barrio, ¿no? 00:40:01
es decir, el trato con los clientes 00:40:02
normalmente suele empeorar cuando más grandes somos 00:40:04
y no solo con los clientes 00:40:07
sino también con nuestros propios 00:40:08
trabajadores, porque si somos pequeños 00:40:10
somos una empresa semifamiliar 00:40:12
en vez de trabajadores somos una familia 00:40:14
entonces si empezamos a crecer 00:40:15
ya el clima humano 00:40:17
se pierde 00:40:19
No entendéis, ¿verdad? 00:40:21
Ok, como siempre, tenemos nuestro resumen 00:40:31
No sé si tienes que ir tanto a la grabación y volver a ponerlo 00:40:35
¿Qué hora es? 00:40:42
Ahora son las 10 00:40:43
Venga, la vamos a anotar 00:40:44
Subido por:
Jose Manuel A.
Licencia:
Dominio público
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16 de octubre de 2024 - 11:21
Visibilidad:
Público
Centro:
CEPAPUB CANILLEJAS
Duración:
40′ 50″
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1.78:1
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