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Técnicas para controlar conductas - Contenido educativo
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Por último, tendríamos las técnicas para controlar las conductas.
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Este tipo de técnicas son procedimientos.
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Esto significa que no tiene un inicio y un final inmediato, sino que son procesos.
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Estos procedimientos se basan en el acuerdo que hay entre la persona profesional y la persona usuaria
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de cómo realizar esa modificación de conductas que se pretende.
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Se basan en un mayor compromiso por parte de la persona usuaria
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Es alargado en el tiempo y sobre un soporte tangible
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Algo que se puede ver, algo que se puede medir
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Tiene una valoración más objetiva de los progresos que está teniendo esta persona
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Este tipo de técnicas son muy eficaces
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Tanto para incrementar las conductas deseadas
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Como para disminuir las no adecuadas
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Destacan en estas técnicas dos, que son las que vamos a ver
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La economía de fichas y el contrato de conductas
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El contrato de conductas también se llama contrato conductual o contrato de contingencias
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El primero sería la economía de fichas
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Este es un sistema de refuerzos que lo que hace es
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Cuando una persona realiza la conducta deseada
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se le da una ficha que puede canjear posteriormente por recompensas.
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De esta manera tiene tanto el refuerzo inmediato y tangible de las fichas
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como la acumulación y gestión de sus propias fichas
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que lo que hace es que tenga el poder de decisión de canjearla cuando quiera y por lo que quiera.
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Se puede combinar tanto el refuerzo positivo como el refuerzo negativo.
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A la hora de aplicarlo, tiene que quedar muy claro las reglas que se van a utilizar en esta economía de fichas.
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Antes de iniciar el programa, tiene que ser explicado perfectamente qué conductas permiten ganar fichas y cuáles suponen su pérdida de fichas.
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esto si se define conjuntamente mejor
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si no, tiene que estar muy bien explicado
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antes de empezar todo el programa de modificación
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el valor de cada ficha
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de las recompensas
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estas recompensas
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que son los premios finales por los que se canjean cada ficha
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deben ser variadas
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debe ser algo que le agrade mucho
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Tiene que ser motivador, o sea, tiene que querer el ganar fichas para conseguir esas recompensas.
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No puede ser la pegatina o un elogio como un refuerzo positivo normal, tiene que ser como algo más.
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Se debe hacer una contabilización de esas fichas ganadas, las que ha ido gastando, las que ha perdido o las que acumula diariamente,
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para que así mantener una constancia.
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las fichas ganadas dentro de lo posible tienen que permanecer en el poder de la persona usuaria
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para que la pueda intercambiar cuando quiera
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si no se le da a esta persona por su capacidad o por su edad
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o por algo en concreto que las pueda perder o una situación que pueda perder las fichas
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o cualquier cosa, tienen que estar siempre accesibles a esta persona
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O cuando salga el recuento se le vuelva a dar, aunque luego se retire y siempre puede poder contarlas.
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Al principio, como cualquier tipo de conductas, tiene que reforzarse de manera continuada.
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Lo que hemos hablado de los refuerzos positivos.
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Luego, una vez que ya vamos viendo que la persona ya va entrando más en la dinámica y todo,
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ya se tiene que hacer un refuerzo intermitente.
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para poder mantener esa constancia, ¿no?
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Entonces, esto se puede hacer o espaciando los refuerzos en el tiempo
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o reducir el número de fichas que se dan con cada refuerzo, ¿vale?
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Con cada conducta apropiada
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o se puede incluso incrementar el número de puntos y fichas necesarios
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para conseguir recompensas.
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Se puede empezar cada vez más a reemplazar las fichas por esos reforzadores sociales que estábamos diciendo y si aplicamos la economía de fichas con castigo negativo puede llegar a tener números rojos y esto va a hacer que se desmotive un poco.
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Entonces, los castigos no se llevan tanto a cabo con economía de fichas.
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La siguiente sería el contrato de conducta, contrato conductual o contrato de contingencia.
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Tiene los tres nombres.
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Es un acuerdo escrito, está negociado entre la persona profesional y la persona usuaria
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y establece una serie de actuaciones que la persona usuaria se compromete,
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aquí sí o sí hay un compromiso anterior un poco más consciente a realizar
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y las consecuencias del cumplimiento o incumplimiento de dicho compromiso.
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Es decir, aquí es más con un formato contrato en el cual ambas partes van a firmar después y entre ambas aquí sí que se tiene que haber un compromiso de ambas partes en que consiste su parte.
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En este caso, la parte de la persona profesional es la puntuación y las recompensas y valorar cada actuación positiva que realice la persona usuaria.
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Y la persona usuaria sí tiene ese compromiso de cumplimiento y, en caso de no, asumir las consecuencias.
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entonces se firma como una especie de contrato en el que hay diferentes partes
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una está la descripción muy detallada de todas las conductas que se quieren implementar
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perfeccionar o eliminar dependiendo de lo que queramos
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porque como hemos dicho si sería como una técnica más completa
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que habría utilización de diferentes técnicas
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qué consecuencias tiene, tanto los refuerzos como los castigos que va a tener
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y la valoración de cada una de cómo se va a llevar a cabo esta aplicación.
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Qué personas van a estar encargadas de valorar y cómo se va a valorar estas actuaciones.
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y por supuesto la duración de este contrato
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esto también es muy importante
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como veis, tanto una como la otra son muy similares
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pero hay pequeños matices
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que pensáis que serían las diferencias claras
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entre el contrato de contingencia o economía de fichas
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próximo día en clase lo vemos
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- Materias:
- Servicios socioculturales y a la comunidad
- Etiquetas:
- Actividad complementaria
- Niveles educativos:
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- Formación Profesional
- Ciclo formativo de grado superior
- Primer Curso
- Segundo Curso
- Autor/es:
- Aránzazu Montenegro
- Subido por:
- Aránzazu M.
- Licencia:
- Todos los derechos reservados
- Visualizaciones:
- 3
- Fecha:
- 30 de diciembre de 2026 - 9:51
- Visibilidad:
- Público
- Centro:
- IES CIUDAD DE JAEN
- Duración:
- 08′ 02″
- Relación de aspecto:
- 1.78:1
- Resolución:
- 1280x720 píxeles
- Tamaño:
- 467.71 MBytes
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