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Defensa Marie Louise Tutor Jesús Velez - Contenido educativo

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Subido el 9 de mayo de 2024 por Jesus V.

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No es nuestro día. 00:00:00
Buenos días, Mariluís. 00:00:02
Hoy es día 7 de mayo, 12.45 de la mañana, 00:00:05
y estamos convocados a través de jefatura de departamento 00:00:08
para la defensa del módulo de proyecto 00:00:11
del ciclo formativo de marketing y publicidad. 00:00:15
Te informo que esta grabación se usará en entorno cerrado. 00:00:19
de Educamadrid y con fines educativos, y solo estará a disposición de los profesores y evaluadores 00:00:25
en el aula virtual para llevar a cabo la evaluación y calificación de la defensa. 00:00:32
En el aula virtual ya habéis sido informados de los criterios y rúbricas de calificación. 00:00:38
El orden de presentación es 15 minutos máximo para defender el proyecto 00:00:43
y cinco minutos para preguntas por parte del tribunal. 00:00:46
Dicho esto, me tienes que enseñar el documento. 00:00:50
No te veo ahora, Mariluís. No te veo. 00:00:54
Dile que te envíe, que te lo envíe por correo, nosotros lo abrimos. 00:01:03
Si es que, ¿sabes lo que pasa? Que... 00:01:09
No lo entiendo, tío, no sé lo que está pasando, tío. 00:01:12
Le das a este y ya lo tienes. 00:01:17
Se ha ido el documento, Mariluís. 00:01:20
Y ahora se tiene que conectar a lo que... 00:01:23
Vale. Vale, voy a compartir la pantalla. 00:01:24
¿Qué es eso que no se va? 00:01:29
Enséñame otra vez el documento, que es que la otra parte no vale. Enséñame el documento de… Correcto, eres… Bájalo un poquito. Bájalo, bájalo. Ahí, correcto. Ya lo he visto. 00:01:33
Vamos a empezar la grabación. 00:01:46
Ahora, correcto. Muy bien. Empezamos. 00:01:58
vale bienvenidos a la presentación de este proyecto de marketing y publicidad titulado 00:02:01
creación de la tienda saya ethnic moda y complementos vamos a hablar sobre 10 puntos 00:02:08
con los que vamos a profundizar un poquito sobre algunos y otros un poco vale la presentación del 00:02:14
proyecto la idea viene de que teníamos un sueño para cumplir el de tener nuestro propio negocio 00:02:23
La idea de este negocio nace con la comida con una amiga a la que había regalado unas zapatillas africanas que podéis ver aquí y en este momento el mundo se encontraba en pleno cambio, la consumición del exotismo estaba de moda y la moda étnica se veía en las calles y pensamos que la idea podía prosperar. 00:02:31
Somos vendedora por catálogo desde más de 10 años, tenemos una formación en la atención al cliente con experiencia como auxiliar administrativa y recepcionista. 00:02:56
Hicimos un curso de creación de empresa de 170 horas, durante el cual empezamos a hacer un proyecto pero se quedó en el aire. 00:03:09
además tenemos nociones de gestión de stock y de costura todo ello nos capacita para gestionar 00:03:21
nuestro propio negocio ubicaremos nuestra tienda en la calle a bares 22 en lavapiés las razones 00:03:27
son son porque es un barrio turístico y multicultural por excelencia está rodeado de 00:03:34
varios comercios y administraciones públicas tiene buena comunicación con el transporte público y es 00:03:41
Es un distrito emblemático de Madrid y sobre todo porque ahí se encuentra nuestro público objetivo. 00:03:47
La forma jurídica es sociedad limitada unipersonal con las ventajas de que somos el dueño único 00:04:07
y tendremos flexibilidad en la gestión del negocio y podemos proteger el patrimonio personal 00:04:16
y su creación es relativamente fácil y de bajo coste. 00:04:23
Los inconvenientes son un elevado coste para una sola persona, 00:04:27
la carga administrativa sobre todo relacionada con la gestión contable 00:04:32
y puede conducir a errores por contar con un solo punto de vista. 00:04:38
Hemos identificado los trámites de gestión de constitución del negocio, 00:04:44
La firma de acta notarial, la matriculación de la empresa en el registro mercantil, la presentación del impuesto sobre transmisiones patrimoniales y… 00:04:50
¿Quién es tu operador, tu proveedor de internet? 00:06:01
No sé quién es. 00:06:05
Vale, ahora mismo es que 00:06:09
te hemos dejado de ver. 00:06:11
Y vuelve. 00:06:13
Venga, vuelve a engancharte. 00:06:28
Es una flojita que prefiere que nadie 00:06:33
nos esté viendo vídeos 00:06:35
en este ratito. 00:06:37
A ver si ahora se ha entrado, pero ahora te veo. Intenta dar el powerpoint otra vez. 00:06:39
Vale. 00:06:49
Ahora. 00:06:57
Ahora. 00:06:58
Sigue y dale un poquito de… son 15 minutos, dale un poquito de alegría. 00:07:00
Vale. 00:07:08
Los trámites con la seguridad social son la inscripción como empresario en la tesorería general de la seguridad social, la afiliación de los trabajadores en el sistema de la seguridad social, el ata de los contratos de los trabajadores, la comunicación de apertura del centro de trabajo, la solicitud y obtención del calendario laboral. 00:07:08
El último será el registro del nombre de nuestra marca, si así lo queremos. Para el calendario previsto de acciones, son los diferentes trámites que hemos identificado en el apartado anterior y añadirlos de, de la, de la, de, ¿cómo se dice? Bueno, de... 00:07:36
y no arreglar el local por montar la tienda si comprar la mercadería a hacer la publicidad y 00:08:03
la fiesta de inauguración para la descripción de la actividad a desarrollar venderemos prendas 00:08:20
étnicas de origen africano y occidental con los complementos y accesorios de moda va dirigida a 00:08:27
a todas las personas que gustan la moda y su versión versatilidad que le gustan la cultura 00:08:34
y otras formas de vestir la comercialización distribución se agarra en un principio en la 00:08:46
tienda de forma detallada y luego podemos personalizar nuestros productos las estrategias 00:08:52
Vale. Aquí tenemos, ¿veis? Aquí tenemos la línea de productos que vamos a vender, la línea para hombres, la línea para mujeres, para niños, los complementos y la bisutería. 00:08:58
es que no veo los números estoy haciendo una presentación así vale la situación actual del 00:09:29
sector es que no da no hay datos oficiales que nos puede hablar de la del consumo de la moda 00:09:51
étnica africana en España, pero hemos encontrado información sobre el sector en la web de 00:10:03
iniciativas privadas que promueven el desarrollo de la moda africana. Contamos con las relaciones 00:10:09
comerciales entre España y los países de África y los acuerdos bilaterales que favorecen las 00:10:19
comerciales entre entre entre el continente y españa y es uno de esos acuerdos acuerdos 00:10:29
comerciales es el sistema de preferencia generalizada generalizada que permite la 00:10:40
exoneración total o parcial de los derechos arancelarios y permite el crecimiento de la 00:10:46
importación de la moda africana y sus variantes notamos igualmente la presencia cada vez mayor 00:10:54
de africanos subsaharianos en españa lo que favorecerá el crecimiento del sector tenemos 00:11:01
un gráfico que enseña los diferentes países subsaharianos que están ahora mismo en españa 00:11:08
y su población de hombres y mujeres entre los años 2021 y 2022. 00:11:16
Para la identificación de los clientes potenciales buscamos enfocarnos en el mayor de personas posible. 00:11:33
Los principales clientes se dividen en africanos, los apasionados de la moda y los interesados en la diversidad cultural y todos los turistas en general. 00:11:39
Son hombres y mujeres a partir de 18 años de poder adquisitivo medio-alto, pueden ser trabajadores o estudiantes que se interesen en la moda, la cultura, los viajes. 00:11:54
Deben ser curiosos, atrevidos, seguros y seguros de sí mismos. La captación se hará por medio del marketing. La competencia se divide en dos, una competencia directa y una competencia indirecta. 00:12:07
Hemos sacado la tabla de precio medio de algunos de los artículos de la competencia. 00:12:23
Las ventajas y desaventajas comparativas respecto a la competencia que para nuestra fortaleza conocemos el mercado, tenemos buena disposición para aprender y crecer y tenemos una formación especializada. 00:12:36
Las debilidades son que somos nuevas en el mercado y tenemos menos experiencia y va a ser difícil competir con los precios de la competencia. 00:12:53
Las posibles acciones ante las desventajas son, vamos a intentar diferenciarnos de lo típico y lo tradicional. 00:13:08
En cuanto a la experiencia, adquirirla trabajando. Nuestra formación en marketing nos capacita para estudiar el mercado y elegir estrategias adecuadas para lograr éxito. 00:13:23
Para poder competir con los precios de la competencia, tendremos que saber negociar con los proveedores y minimizar los costes de producción. 00:13:37
Los canales de distribución y las acciones comerciales son que vamos a distribuir en la tienda y más tarde haremos envío online con el desarrollo del negocio. 00:13:47
Las acciones comerciales se centrarán en los elementos del diseño exterior de la tienda, que puede ser el litreo o el diseño interior con el escaparate y la disposición de los artículos. 00:14:07
Para la promoción e imagen de la empresa, nuestra misión es retratar el talento como la herencia cultural y la sofisticación emergente del mundo de la moda de origen africano. 00:14:22
Y luego seguir el camino de los pioneros de la promoción de la moda africana. Nuestra visión es crear un impacto positivo en las comunidades de artesanos visibilizando su trabajo. La valor es divulgar nuestra cultura vistiendo a hombres y mujeres a través de nuestros modelos y productos. 00:14:37
Para la publicidad y promoción tenemos en cuenta las variables siguientes, anuncios en el directorio de empresas y servicios, realizar un mailing personalizado, enviar publicidad a través de buzoneos, unirnos con los comerciantes de nuestra zona de influencia, contar con el boca a boca que transmiten los clientes satisfechos, promocionarnos a través de internet. 00:14:56
Y utilizar también las redes sociales. 00:15:26
Las estrategias futuras se entornan en ofrecer líneas complementarias de producción, de decoración, por ejemplo, 00:15:29
o valorar el uso del local para celebrar otro tipo de eventos, como el showroom o exposiciones de obras de arte. 00:15:38
el presupuesto del marketing se refleja en la tabla número 9 con con los conceptos y las 00:15:47
observaciones y los precios y me he perdido vale para el criterio seguido para fijar los 00:15:58
presión se basan en la oferta de productos de calidad el público objetivo y el precio de la 00:16:15
competencia para el establecimiento de los precios hemos sumando los costes de fijos y los costes 00:16:22
variables de la gestión del negocio aquí hemos puesto una tabla comparativa de los precios de 00:16:31
la compra de la competencia con nuestro precio para el cálculo de la previsión de las ventas 00:16:37
justificamos las ventas a base de los costes fijos y variables de la inversión durante un 00:16:44
mes contamos sobre la mano obra que es barata en áfrica de los acuerdos comerciales en materia 00:16:57
de importación de los márgenes del sector y las amortizaciones de los gastos de constitución de 00:17:05
la empresa de la constitución del negocio en la tabla 11 tenemos la tabla que enseña la 00:17:11
justificación de previsión de venta durante un durante bueno durante un año para poder calcular 00:17:25
las previsiones de venta para el primer año que se refleja en la tabla 12 y en la tabla 13 tenemos 00:17:35
las previsiones de venta con los importes correspondientes. El proceso de producción 00:17:43
se hará en dos partes, una compra en África y otra en España. Usaremos la trastienda 00:17:53
de la tienda como taller y almacén. El taller se usará para la confección de la línea 00:18:02
de accesorios de trabajo de patrón y arreglo de ropa el almacén nos permitiría guardar la 00:18:09
mercancía y los puntos útiles el criterio de selección de los proveedores se basa sobre el 00:18:17
precio de la mano de obra barata en áfrica y poder dar visibilidad a los trabajos de los artesanos 00:18:29
custodios y costureras de áfrica para los proveedores de españa la cercanía de los 00:18:36
proveedores a nuestra tienda y las condiciones generales de de venta aquí hemos hecho una tabla 00:18:47
de los proveedores de áfrica los artesanos que nos van a suministrar la bisutería los 00:19:01
custodios que nos van a suministrar las prendas y sigan que nos va a administrar las telas con 00:19:10
las que usaremos para transformar otras prendas aquí tenemos los proveedores españoles con los 00:19:18
que vamos a trabajar unos se encuentran en el polígono industrial en frente la barra otros 00:19:25
son cosas tiendas tiendas online aquí tenemos nuestra nuestra tabla de la tabla de precio de 00:19:32
los proveedores que se refleja en la tabla 15 vamos para valorar la existencia del stock vamos 00:19:45
a utilizar el método medio ponderado, siendo nuestra tienda una tienda de moda con contenido 00:19:54
muy variable. El método PMP permite valorar el precio de cada producto y la cantidad de 00:20:06
unidades que hay en un almacén. Se utiliza cuando hay diferentes cantidades de diferentes 00:20:14
productos con distintos precios en la práctica se obtiene multiplicando el precio de compra por el 00:20:20
número de unidades adquiridas de cada tipo de producto se suman los resultados y se divide 00:20:27
entre los números de todos los productos el resultado obtenido será el precio medio ponderado 00:20:32
de lo que tenemos en nuestro stock para la determinación del coste de producción hemos 00:20:41
Hemos tenido en cuenta los resultados obtenidos en la tabla 12 y hemos hecho la previsión de compras del primer año. Las cuantas se observan en la tabla 16. 00:20:50
Para fijar los precios de nuestros productos, nos basamos en los precios de compra, añadimos la IVA y el margen comercial y se refleja en la tabla 17. 00:21:07
Para el control de calidad y medio ambiente, tendremos dos vías de control. La primera, en relación con nuestros proveedores en África, se basará esencialmente en estandarizar los productos de compra, de manejo y almacenaje de los productos hasta su entrega. 00:21:22
Y definir la mejor metodología de trabajo y ofrecer capacitación en función de las necesidades. Para los proveedores en España y Europa procederemos a la verificación de los productos en cuanto lleguen a nuestra mano. 00:21:46
El impacto ambiental. Para el impacto ambiental, según varios estudios, la industria de moda genera toneladas de residuos, lo que causa un efecto nefasto en el medio ambiente y provoca la combinación del agua. 00:22:05
Para amortiguar o evitar la contaminación, hay que fomentar nuevos hábitos de consumo que pueden ser, entre otras, vender la ropa que ya no se pone, regalar a quien lo necesita o dar a la ropa un segundo uso, entre otros. 00:22:24
Los residuos textiles que no se pueden reciclar se tirarán en los contenedores de ropa o puntos limpios de manera que no terminen en los vertederos y así evitar la contaminación del medio ambiente. 00:22:43
La estrategia de marketing digital. Había consumo antes de la pandemia y después de la pandemia ese consumo se ha disparado. 00:22:58
Esa cifra justifica la necesidad de tener una buena estrategia de marketing digital y para cumplir los objetivos tenemos los puntos a seguir son definir los objetivos, definir el buyer persona, estudiar la competencia, elegir las plataformas digitales con las que vamos a trabajar, definir los indicadores que nos ayudarán a medir los resultados de nuestras acciones. 00:23:17
Puede ser el nombre de likes o los KPIs, sobre todo el retorno sobre la inversión y definir el presupuesto a destinar al marketing digital. 00:23:44
aquí tenemos en la tabla 18 la actividad en marketing digital de los de la competencia 00:23:56
para las redes sociales es importante tener un cronograma para actuar sobre fechas especiales 00:24:09
y actuar sobre los clientes segundo hay que generar contenidos a publicar publicar que 00:24:17
pueden ser vídeos textos webinar y vamos a usar utilizar facebook instagram whatsapp y tick tock 00:24:24
que son los más utilizados y de moda entre muchos clientes aquí tenemos la página web si clicamos 00:24:38
encima se abre podéis ver la página web vale sí sí está el link 00:24:49
podéis entrar 00:25:12
espera espera miro el el pago en el número del pago point está 00:25:13
ya ves acabando vete a las conclusiones ya más o menos hemos visto que ha hecho redes 00:25:34
sociales que ha hecho un plan de contingencia estamos viendo el proyecto y ya ha tenido un 00:25:48
poco de tiempo o simplemente vete a las conclusiones y luego vale me voy a las conclusiones vale en 00:25:54
las conclusiones nuestros sueños siempre ha sido emprender en nuestro país pero en otro sector de 00:26:10
actividad que era el turismo pero actualmente queremos llevar a cabo esta nueva idea que 00:26:18
acabamos de exponer la dificultad que podemos encontrar es el transporte entre áfrica y españa 00:26:25
y los productos producimos procedimientos de import expo nos preguntamos si el proyecto puede 00:26:34
ser viable de nuestra respuesta es sí por los motivos que va a ser un pequeño negocio y existe 00:26:47
los acuerdos comerciales que nos van a favorecer y tenemos una formación y experiencia en atención 00:26:55
al cliente y nos han dado unos ratios financieros más o menos positivos. Nuestra debilidad es que 00:27:03
vamos a ser nueva en el mercado y vamos a tener miedo al fracaso. Las soluciones van a ser creer 00:27:13
en nuestras capacidades y usarlo 00:27:21
y arriesgarlo un poco 00:27:23
Bueno, yo creo que ya 00:27:25
más o menos 00:27:34
es que yo te dije que 00:27:34
tenías 15 minutos, ¿no? Más o menos para 00:27:42
Sí, sí, sí 00:27:44
El problema que has tenido es que has hecho demasiado 00:27:45
PowerPoint, o sea 00:27:48
tenías que haber hecho mucho más resumido 00:27:49
¿sabes? Sí 00:27:52
En fin, luego te has ido 00:27:53
prácticamente pues a los 00:27:56
22-23 minutos con la exposición 00:27:58
En fin, no va a pasar de todo. Pero vamos, se nota que has currado el proyecto, tienes cuadrado el balance, pero es excesivamente largo. Y el PowerPoint lo tenías que haber hecho un poquito más… 00:28:00
Más corto. 00:28:16
Más mucho, más corto y, como decimos en España, sota caballos y reyes, ¿sabes? 00:28:17
Sí. 00:28:22
Y nada, pues tú, Laura, ¿quieres hacerle alguna pregunta? Luego yo le hago alguna. 00:28:22
Vale, sí, me gustaría, el proyecto es una tienda de moda africana, si no lo he entendido mal, ¿verdad? 00:28:27
Sí, sí, moda africana, pero un poquito más transformada. 00:28:36
No va a ser típica, habrá prendas típicas de África y otras que vamos a transformar. 00:28:46
Sí, vale. Según lo que veías, diferentes tipos de proveedores, costureros, que tienen allí las prendas y otros españoles y europeos. 00:28:53
Sí. Vale, entonces, algunos productos tradicionales y otros que vienen aquí para adaptarnos a la moda de España. 00:29:09
Sí, sí. Sí, lo adaptamos a la moda étnica. Sí, sí. 00:29:20
Y marketing digital, no sé, no lo he visto en la presentación, pero el marketing digital tiene que estar dentro de la estrategia de marketing general de la empresa. 00:29:28
Ah. 00:29:48
Creo que estaba un poco separado, ¿no? 00:29:50
Sí, está separado, sí, porque es el mismo… 00:29:54
Los objetivos y todo eso tiene que ir, que es el principal. Es cierto que tal y como están estructurados las OCPs en España sí que hay módulos específicos de marketing digital. 00:29:57
El marketing digital tiene que ir en consonancia con el plan de marketing general de la empresa, en tu caso, de tu tienda. 00:30:14
Vale. 00:30:24
Vale, y en principio, sobre la distribución, ¿sólo habría una tienda o habría más? Es que como hemos tenido problemas con el PowerPoint. 00:30:26
No, solo hay una tienda y la venta y la recogida se va a hacer en la tienda al principio y luego vamos a hacer envíos, compras online y envíos cuando se desarrolle la actividad. 00:30:35
Pues yo simplemente, bueno, realista los gastos, pero simplemente quiero que me digas a partir, el umbral de rentabilidad, a partir de cuántas unidades, a partir de qué nivel de venta va a obtener el umbral de rentabilidad, ¿sabes? A partir de vender cuántos productos puede obtener beneficio la empresa. 00:30:52
Ah, sí. La verdad es que no lo he calculado, pero cuando hacía los cálculos en el sucio, 00:31:28
vi que con vender tres piezas al día y 30 al mes, podrá cubrir los gastos de la tienda. 00:31:42
Y más o menos, ¿cuándo calculas tú que se supone que empiezas, cuándo empezarías el negocio? 00:31:59
A lo mejor este verano, si lo pudieras poner en marcha. 00:32:09
Sí, sí, había previsto este verano. Había puesto el día 23 de mayo porque es una fecha que es cerca de la fiesta nacional de Camerún. Y como contamos con el patrocinio de la Embajada de Camerún, íbamos a aprovechar la llegada de muchos compatriotas para presentar. 00:32:13
Por resumir, si empezaras en julio de 2024, ¿a partir de qué mes piensas tú que empezarías a cubrir gastos con tu negocio? 00:32:49
Yo prefiero ser prudente y dando más margen, por ejemplo, seis a nueve meses. 00:33:09
Sí, más o menos, hasta 2025, mínimo invierno, quizás primavera, sí, más o menos, sí, porque si calculamos que son seis meses del 24, sí, nueve meses, a partir de marzo, abril, sí, quizás para primavera 2025, tú estimas que ya podrías tener ya… 00:33:19
Sí, sí, exacto, sí. 00:33:38
Por mi parte, luego ya el problema, si no te puedo culpar, es que te tenía que haber dicho yo de que en la presentación tienes que ir más a… Vi el PowerPoint, pero pensaba que lo ibas a resumir. Porque, digo, sabiendo que tienes 15 minutos, tenías que haber insistido un poco más. 00:33:41
demasiado con 40 00:33:55
con demasiado 00:33:58
powerpoint 00:33:59
o el precio tiene que ser siempre breve 00:34:00
sota caballo y rey tienes que ir a 00:34:03
a concretar 00:34:06
porque 15 minutos 00:34:09
tienes que ser muy generalista 00:34:10
tienes que hablar 00:34:12
no estás en rueda demasiado 00:34:13
tienes alguna pregunta más Laura 00:34:17
pues nada 00:34:18
tenemos ya la grabación de acuerdo 00:34:20
Idioma/s:
es
Autor/es:
Jesús Velez
Subido por:
Jesus V.
Licencia:
Todos los derechos reservados
Visualizaciones:
4
Fecha:
9 de mayo de 2024 - 12:35
Visibilidad:
Clave
Centro:
IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
Duración:
34′ 25″
Relación de aspecto:
1.78:1
Resolución:
1920x1080 píxeles
Tamaño:
304.75 MBytes

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