Tarea 6 Andrea Zamorano
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Proyecto
Mi nombre es Andrea Zamorano y voy a presentar un proyecto de dirección para el Colegio Público Legado Crespo que está situado en la Ciudad de Madrid.
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Es un colegio real con un contexto real y vamos a empezar con el índice.
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Este proyecto está compuesto por un análisis y diagnóstico del centro docente,
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las áreas de mejora en las que pienso que se podría actuar,
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los objetivos del proyecto de acuerdo a estas áreas de mejora,
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los planes de actuación y su temporalización,
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los recursos y organización del centro para el logro de los objetivos
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y el seguimiento y evaluación del proyecto, además de los indicadores del logro.
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Quiero aclarar que para realizar este proyecto me he basado en algunas de las tareas que hemos realizado previamente en el curso de actualización de las competencias directivas
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y además he tenido en cuenta las opiniones de mis compañeros en el foro de la actividad 3,
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puesto que uno de mis objetivos con este proyecto de dirección es una de las dudas que expuse en dicho foro.
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Vamos a pasar ahora a analizar el entorno social, el nivel económico y el nivel cultural
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de las familias que componen el colegio Legado Crespo.
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El colegio Legado Crespo está situado en el centro de Madrid,
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más concretamente en el Paseo de las Acacias y pertenece al distrito de Arganzuela,
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sin embargo limita con el distrito centro, más concretamente con el barrio de Lavapiés,
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por lo tanto la mayoría de nuestras familias pertenecen a este barrio
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y además reúnen las características que son más conocidas de dicho barrio,
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es decir, es un barrio multicultural en el cual conviven personas de diversos orígenes,
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es un barrio que es muy abierto, que es muy cosmopolita y que en general es muy alegre,
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por lo tanto creo que nuestro cole se beneficia de todas esas características positivas.
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El nivel económico es bajo, estamos hablando de familias que han venido a nuestro país
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para poder medrar económicamente y para poder mejorar y para poder mejorar,
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pues ellos viven en unas condiciones quizá un poco precarias,
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para poder ahorrar y luego volver a sus países de origen.
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La mayoría de nuestros alumnos recibe ayuda de servicios sociales,
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esto lo digo con conocimiento de causa puesto que al estar en la secretaría actualmente
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gestiona las becas de comedor y puedo decir que es un colegio en el cual las necesidades económicas
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son bastante altas y preocupantes en algunos casos.
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Contrariamente a lo que se podría pensar, el nivel cultural de nuestras familias es medio,
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es decir, que son familias que tienen formación académica en sus países de origen.
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El problema viene porque al no hablar español no podemos contar con ellas en algunas ocasiones
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para que resulten una ayuda para nuestro alumnado en las tareas académicas que son en español.
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Para identificar las áreas de mejora he utilizado el análisis DAFO que hice en la tarea previa del curso.
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De acuerdo a nuestras debilidades, las amenazas que he identificado, las fortalezas y las oportunidades,
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he identificado tres áreas de mejora a partir de las cuales he elaborado los objetivos principales del proyecto de dirección.
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Vamos a pasar a ver estos objetivos.
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Bien, puesto que las familias de nuestro colegio no hablan español,
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a veces se nos hace complicado comunicarnos y transmitir toda la información que necesitamos.
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En ese sentido, creo que una de las áreas de mejora más importantes sería la mejora de la comunicación centro familias
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para que el alumnado tenga una experiencia educativa más ventajosa y más provechosa.
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Otra de las áreas de mejora podría ser la participación en proyectos, puesto que somos un colegio que necesitamos incrementar el número de matrículas.
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Tenemos una percepción en el barrio de colegio gueto debido al alto número de alumnado de Bangladesh con el que contamos.
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Para el centro no es un problema, es un alumnado con unas características muy positivas y contamos con unas familias muy implicadas, muy respetuosas
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y un clima muy feliz en el centro, pero de cara al barrio, de puertas para afuera, no se percibe eso.
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Por lo tanto, creo que la participación en proyectos puede hacer que nos abramos al barrio, que nos demos a conocer
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y creemos un efecto llamada para aumentar la matriculación.
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Además, creo que es importante que creemos una cultura de centro, puesto que no tenemos una línea de trabajo clara desde infantil a primaria.
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Por tanto, los objetivos están muy claros. Uno, mejorar la comunicación con familias, tanto por internet como de forma física.
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Dos, participación en proyectos para dar a conocer el centro al barrio.
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Y tres, crear las estructuras que sienten las bases de una cultura de centro propia.
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Los planes de actuación para mejorar la comunicación con las familias serían crear un membrete común a todas las circulares para dar una sensación de unidad en el cole,
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establecer un protocolo de comunicaciones, es decir, quién comunica qué y a través de qué medios
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y actualizar las bases de datos de contacto de las familias para optimizar el tiempo que empleamos en buscar un contacto,
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en saber si es de la mamá, si es del papá, si es un contacto de urgencia, si no, un teléfono de trabajo, etc.
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La temporalización para esto será el principio de curso, primer trimestre a lo sumo,
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para poder comenzar a trabajar ya prácticamente desde el principio y luego revisaremos las decisiones tomadas
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y las actuaciones que hayamos realizado a lo largo del curso.
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En cuanto a la participación en proyectos para dar a conocer el centro al barrio,
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bueno, pues vamos a presentar un proyecto dentro de una iniciativa de la Comunidad de Madrid
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que se llama Voces del cole para crear una radio escolar.
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La Comunidad de Madrid va a seleccionar algunos centros y va a inyectar fondos para poder realizar podcast a lo largo del curso.
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Además vamos a implementar metodologías activas, entre ellas programas de aprendizaje y servicio,
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para identificar las problemáticas que puede haber en el barrio y poder actuar sobre ellas dentro de un contexto educativo y pedagógico.
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Y además vamos a diseñar una revista anual para que el barrio y las familias conozcan lo que hacemos en el colegio.
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También vamos a crear una página web y perfiles en redes sociales.
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Los proyectos de aprendizaje y servicio y los programas de radio, los podcast, se harán a lo largo de todo el curso,
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aunque el proyecto de radio se presentará en el primer trimestre.
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La web y las redes sociales las crearemos a principio de curso y la revista anual la realizaremos a lo largo del tercer trimestre para presentarla a final de curso.
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Actuaciones que nos van a ayudar a crear las señas de identidad del centro, y en esto sí que me he basado en el foro del curso,
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implicar a todo el profesorado en la elaboración de un plan común, creación de un grupo de trabajo o de varios grupos de trabajo para trabajar en este sentido
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y establecer un proyecto común transversal que actúe como hilo conductor de cada curso escolar.
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Los recursos que vamos a utilizar y cómo nos vamos a organizar.
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De acuerdo al primer objetivo, para establecer un protocolo de comunicaciones nos reuniremos el personal de secretaría y de administración
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con el resto del equipo directivo para marcar las líneas de actuación en este aspecto.
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Además, para crear el membrete común utilizaremos herramientas de diseño y para actualizar las bases de datos de contacto de las familias,
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contaremos con el personal de secretaría y de administración y repartiremos formularios y encuestas a poder ser de forma digital, google forms, etc.
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para poder recoger todos los datos que necesitamos.
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En lo que respecta a la participación en proyectos, para el proyecto de radio entregaremos el proyecto,
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lo realizaremos con el Comdig Edu, TIC, equipo directivo y profesorado de música
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y además todo el claustro realizará un seminario de formación de la Comunidad de Madrid que tiene que ver con radio escolar.
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Para los programas de aprendizaje y servicio haremos un seminario de formación
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y nos coordinaremos con los servicios sociales para identificar las áreas en las que sería más provechoso aplicar esta metodología.
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Para la revista anual del centro utilizaremos recursos digitales como por ejemplo script y dispositivos de toma de imágenes en el centro.
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Para crear una cultura de centro tendremos reuniones periódicas por ciclos y en claustro para poner opiniones en común
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y además vertebraremos el curso escolar con la temática que hayamos elegido en el proyecto a principio de curso.
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Además adecuaremos las PGA para que tengan sentido teniendo en cuenta el tema que hemos elegido.
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Los indicadores de logro serán el número de familias que acuden a las jornadas de puertas abiertas,
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el número de alumnos matriculados en el centro y las interacciones de las familias en la web y en las redes sociales.
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Todos estos indicadores son fácilmente medibles y comparables a lo largo de los cursos escolares.
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Además evaluaremos el proyecto de aprendizaje y servicio, repartiremos encuestas de satisfacción del profesorado respecto al proyecto común que hemos llevado a cabo
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y valoraremos y evaluaremos la optimización del tiempo a la hora de comunicarnos con las familias.
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Esto ha sido todo, muchas gracias por escucharme.
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- Autor/es:
- Andrea Zamorano
- Subido por:
- Andrea Z.
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- Fecha:
- 3 de noviembre de 2023 - 19:10
- Visibilidad:
- Clave
- Centro:
- CP INF-PRI LEGADO CRESPO
- Duración:
- 11′ 15″
- Relación de aspecto:
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