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20 aniversario EducaMadrid: José Quirino Vargas - Nacimiento de EducaMadrid
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Bueno, pues yo estoy aquí hoy porque estaba hace 20 años como responsable de un equipo
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de trabajo que se planteó una serie de objetivos que voy a intentar plantear ahora y os voy
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a contar cómo empezamos a trabajar.
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Nos vamos a remontar al siglo pasado, al final ya estoy jubilado, por lo tanto... Nos vamos
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a remontar a los últimos años del siglo pasado, a los años 90 del siglo pasado y
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en un momento en el que todavía las tecnologías pues no las utilizábamos, no había ordenadores,
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había muy pocos ordenadores, Internet lo usaban cuatro, pero estábamos utilizando
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ya términos con mucha fuerza (ah, soy yo el que la tiene que pasar, que esta tecnología...)
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Estábamos utilizando ya una serie de términos con mucha fuerza: sociedad de la información,
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sociedad del conocimiento y hablábamos de las nuevas tecnologías, que todavía mucha
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gente sigue hablando, estábamos viendo cómo las nuevas tecnologías estaban entrando en
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todos los ámbitos de la vida. Y, por supuesto, la educación no podía quedar al margen.
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No sabíamos todavía cómo íbamos a utilizar las tecnologías, no sabíamos qué recursos,
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qué ventajas, qué incluso peligros nos ofrecían las tecnologías, pero se vio la clara necesidad
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de que tenían que entrar en la educación, los profesores tenían que utilizarlas, los
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alumnos tenían que utilizarlas y teníamos que evitar en toda la medida posible lo que
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se denominaba ya entonces la brecha digital. Alumnos y profesores tenían que utilizar
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las tecnologías, todavía no sabíamos ni muy bien cómo.
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La Comunidad de Madrid empieza a trabajar, como organización responsable de los centros,
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en 1999 recibe las transferencias y a partir de ese momento se empieza a gestionar la red
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pública y se decide: vamos a mejorar cosas. Mucha gente se pone a trabajar. Yo precisamente
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estaba en una pequeña unidad que se dedicaba a temas de la informática, todavía muy primaria.
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Se plantean una serie de mejoras y se establece que la integración de las TIC en la educación,
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como acaba de decir la Viceconsejera, es una de las actuaciones imprescindibles que
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tenemos que realizar. Ya en el 2001 aparece un presupuesto específico con una serie,
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siempre se habían hecho cositas, ¿no?, pero en el 2001 aparece un presupuesto dedicado
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exclusivamente a un conjunto ya organizado de cuestiones tecnológicas y en el 2002 sale
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la Consejería de Educación plantea hacer un plan global para el desarrollo de las tecnologías
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y su integración en la educación. Se celebra un curso de verano en El Escorial, en el que - aquí
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estoy viendo a personas que estuvieron, antes me lo han recordado algunos, estuvieron en aquel curso -
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en el que se habla de los retos que nos están planteando ya las tecnologías y cómo las tenemos
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que organizar. Los máximos responsables de la Consejería de aquel momento - el Consejero,
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el Viceconsejero - plantean la realización de un Plan Global para el Desarrollo. Muy importante
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lo de "global" porque no se pretendía decir vamos a hacer formación, vamos a hacer equipamiento,
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sino se pretende abordar desde múltiples puntos, desde muchos ámbitos, la integración de las
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tecnologías. Lo presentan, estamos una semana debatiendo, van allí incluso ponentes extranjeros
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que nos hablan de qué se está haciendo, qué está haciéndose en otros países y se presenta un plan
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que tiene siete líneas estratégicas. Si algún día... yo, me encanta todavía cuando veo la estrella
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esa que tuvo, tuvo una. Para aprobar ese símbolo que significa es una "arroba", un símbolo nuevo que se
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creaba en esos momentos y la estrella de la Comunidad de Madrid, pues hubo un debate profundo,
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los jefes, máximos jefes tuvieron que verla, la decidieron. Si os entretenéis un día veréis que
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hay siete colores en esa estrella. Los siete colores representan las siete líneas estratégicas que se
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establecieron en aquel momento. Conectividad, teníamos unas velocidades, el que más, había 70
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centros en la Comunidad de Madrid que tenían una velocidad de dos megas, el ADSL Premium que se
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llamaba en aquel entonces, el ADSL Premium a dos megas. Hoy tenemos un giga en nuestros centros, un giga que
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significa, me ha costado hacer este cálculo porque no me lo creía, 500 veces la velocidad que teníamos
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entonces, dos megas por 500 nos da el giga que tenemos ahora. La conectividad del plan no se
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habla pero se han seguido haciendo evidentemente muchas actuaciones. Equipamiento, se hizo una
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inversión muy grande, los centros tenían escasísimo equipamiento. Bueno, conectividad, acceso a
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Internet, se tenía que conseguir el acceso a Internet que no lo tenían y se tenían que empezar
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a crear redes de locales en los centros. Integración curricular, muy pocos profesores habían utilizado
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hasta entonces ordenadores, muy pocos, había gente que siempre son más visionarios y ya utilizaban
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los ordenadores pero muy poca gente. Y teníamos que conseguir que los centros utilizasen la
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informática y la incluyesen en sus propuestas educativas. Se creó entonces, una cosa que todos
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ahora creo que disfrutamos en los centros, de los coordinadores TIC. Los coordinadores TIC, se creó
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entonces aquella figura, se reguló, se le dieron horas, fue una negociación impresionante con la
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gente de Recursos Humanos porque eso suponía un coste de muchas horas y en todos los centros se
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liberaron horas de docencia para que determinados profesores pudieran ejercer una labor de
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asesoramiento y de coordinación con el resto de sus compañeros y ayudar a que se produjera la
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integración curricular. Formación, tengo que mirar el reloj porque me han dicho que a los 30 minutos
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se apaga la luz. Formación, evidentemente era un pilar imprescindible, creo que se ha hecho
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muchísimo y se está mejorando incluso ahora mucho más. Accesibilidad, no podíamos dejar a nadie fuera,
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los alumnos más desfavorecidos, incluso se hablaba de proyecto Aldeas Digitales, que era un proyecto
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para llegar a los pueblos más alejados porque tenían menos recursos y a esos centros se les
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tenía que promocionar más. Desarrollo de contenidos, contenidos digitales, si no tienes contenidos
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digitales no puedes hacer prácticamente nada. Y el último punto del que hoy nos vamos a, que voy a
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hablar más, plataformas de interacción. Necesitábamos que los profesores tuvieran recursos, tuvieran
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recursos digitales que pudieran decir a un niño, hazme este trabajo, hazme este contenido, utiliza
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estos recursos. El profesor utiliza recursos que teníamos y nosotros como Administración le
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deberíamos ofrecer una serie de recursos que lo posibilitase. La plataforma de interacción, por lo
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tanto, bueno, hablo de en el 2002-2003 ya surge un presupuesto, el plan va acompañado de una memoria
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económica, en aquel momento pues 30 millones de euros que se fueron fundamentalmente, fundamentalmente,
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en varias grandes compras con una modalidad que luego se perdió que era el renting: comprábamos
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ordenadores, las empresas lo mantenían durante cuatro años y a los cuatro años llegaban otros
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ordenadores nuevos con otro presupuesto. Bueno, empezamos, veis que la partida de equipamiento
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número 2 tenía 16 millones y las de plataformas de interacción tenía 1.300.000 euros. Las plataformas
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de interacción que se perseguían las tratábamos, las tratamos de plantear en aquel momento en dos
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ámbitos, lo ha dicho perfectamente la viceconsejera, teníamos que conseguir que funcionásemos, que
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accediésemos a Internet, que tuviéramos recursos en Internet y que los profesores en sus dispositivos
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locales, en su entorno más próximo, incluso los alumnos, tuvieran herramientas para poder acercarse
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a las tecnologías con éxito. Esto no existía: no teníamos correo electrónico, no teníamos una
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plataforma educativa, no teníamos MAX, no teníamos un material que podíamos dar a los centros para que se lo
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utilizasen, para que lo distribuiesen a los centros. Cada profesor tenía que buscarse sus propios
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recursos. No existían y debíamos crear estos dos nuevos entornos. Bueno, empezamos a trabajar, la
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cuestión era difícil, pero (voy bien porque tengo 30 diapositivas y voy por la 8 y llevo 8 minutos,
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o sea, sí todo va bien). Bueno, imaginaros, papel en blanco y tengo que empezar a crear dos entornos:
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un entorno que me funcione a través de Internet y otro entorno que me funcione en local. Bueno,
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pues empezamos a ver posibilidades, se acercaban algunas empresas, nos decían "tengo la solución,
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esto lo implantas y te olvidas de problemas", pero planteamos que parecía que era más conveniente
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utilizar distintos componentes, distintas herramientas que ya existían en el mercado,
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muchas de ellas sin fines educativos y que nosotros, asumiendo muchas responsabilidades,
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el equipo de trabajo que había entonces, pues consiguiéramos plantear, cogiendo las mejores
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componentes, desarrollando, haciendo que esos componentes se integrasen, consiguiésemos
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desarrollar algo, una herramienta que fuera útil para la educación, pensada exclusivamente para
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la educación. Todavía esto, incluso me atrevo a decir que las empresas no tenían unas soluciones
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muy, porque acababa de nacer y todavía empresarialmente no existía una oferta de productos
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que pudiéramos tener en cuenta. Conocimos, veníamos algunos del software libre, pero lo conocimos
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más en profundidad, analizamos qué había en el mercado, qué podíamos hacer y empezamos a trabajar
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con determinados productos. El software libre nunca lo tenemos que identificar con software gratuito.
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Necesitábamos a empresas, necesitábamos a técnicos que supieran manejar eso, pero teníamos la libertad
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de poder asumir la responsabilidad y configurar nuestro sistema como quisiéramos.
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No sometidos a una empresa, no sometidos a una licencia, sino que podíamos nosotros construir
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el sistema que mejor se adecuase a las necesidades que teníamos.
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Bueno, aquí hablo, voy a pasar eso. Dos entornos hemos dicho, uno que tenía que estar en local
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y otro que tenía que funcionar a través de internet. Voy a empezar con el entorno local.
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Nos inventamos, me atrevo a decirlo con mucho orgullo y mucha pasión, nos inventamos la palabra MAX.
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Empezamos a buscar software. Aquí tenemos, nos acompaña hoy el primer responsable de aquí el equipo de trabajo, Ismael.
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Ismael es autor de esa fotografía que veis ahí, que tiene dos pingüinos, que él fotografió y que cedió amablemente,
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sin derecho de autor, a MAX, a EducaMadrid, para que la pudiéramos utilizar. Bueno, cogieron, ellos hicieron
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un estudio profundo del mercado, vieron qué aplicaciones de software libre existían y hicieron una serie
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de desarrollos con alguna empresa que he visto también por aquí antes algún técnico. Hicieron algunos desarrollos
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para que todas esas herramientas que estaban funcionando, que se habían originado en distintos ámbitos,
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se integrasen y pudieran funcionar como algo cohesionado y como algo integrado.
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Hicimos la primera herramienta en el 2004. En el 2004 se entrega a todos los centros físicamente un DVD
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que llega a todos los centros, que tiene un conjunto de aplicaciones que permiten a los profesores
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desarrollar cuestiones, no sólo utilizar, sino crear. Y les permite a los profesores, muy importante, les permite
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copiar ese CD y les permite decir: "Toma, alumno, ten este material, llévatelo a la casa, cópialo, reprodúcelo
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y utilízalo para crear". Tenía un conjunto de aplicaciones muy grande y era una de las ventajas.
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El equipo de trabajo había decidido qué aplicaciones debíamos utilizar, desde software ofimático hasta creación de vídeo,
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editores de audio, editores que te permitían al alumno, imaginaos en una casa que todavía no tenían muchos alumnos,
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los profesores sí tenían más PCs, pero te permitía llegar a tu casa y trabajar en la herramienta que quisieras,
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sin costes. Y encima el profesor lo podía copiar y duplicar. Bueno, pues creo que esa fue una de las primeras cuestiones.
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Llegó a utilizarse como, creo que bastante. Nosotros siempre desde la Administración decíamos, lo tendrían que utilizar más,
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pero bueno, ahí está. A lo largo de los años creemos que el éxito ha sido mucho más grande.
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Se hizo en varios formatos y todos los ordenadores que nosotros poníamos en los centros, entonces no había tabletas,
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ordenadores, portátil o PCs, todos llevaban arranque dual. Tenían MAX y tenían Windows.
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El profesor era el que decidía qué sistema operativo podía poner en marcha. Tenía ventajas MAX,
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porque tenía una serie de aplicaciones que no tenían otro entorno. Bueno, aquí me he atrevido a meter una cita directa
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que quiero que leamos un momento, de una publicación que se hizo en el 2006. Se publica MAX, se hace un manual muy impresionante,
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un manual tocho, que ahora ya no se llevan los manuales, pero en aquella época llegar un manual a un centro
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y que el director pudiera distribuirlo, pues nos pareció interesante. Se hace un manual y se dice,
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la Viceconsejera de Educación entonces dice, literal, es una cita que yo he utilizado muchas veces a lo largo de estos años,
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porque me parece muy interesante. "En el propio proceso de creación de MAX, 2006, se vislumbran los principios del software libre.
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El equipo de trabajo, en el que convergen esfuerzos individuales, ha mejorado y adaptado programas existentes,
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incluso desarrollando nuevo código. Y el resultado final se comparte con todos, beneficiándose así toda la comunidad educativa.
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La Consejería de Educación trasciende del papel de cliente y usuario de tecnología y de la información,
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pasando a desempeñar un papel activo como desarrollador, regulador y precursor de acciones en la materia."
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Creo que esto, no sé, luego habrá sesiones de MAX y eso, pero esto resume muy bien aquel momento.
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Dejamos el mundo de las instalaciones locales y nos pasamos al mundo de Internet.
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Aquí empezamos a trabajar, desde aquella presentación del plan, desde el 2001 veníamos trabajando,
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pero el 3 de marzo de 2003, hace 20 años, se dice pronto, aparece la primera versión accesible de Internet.
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Ponías "educa.madrid.es", dabas al botón y se te abría una página.
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Esa página, ahora voy a enseñar una de las páginas, esa página había sido hecho con unas tecnologías y unas cosas que habíamos empezado desde cero.
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Las decisiones fueron muy complicadas porque había comunidades, Extremadura,
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precursora del software libre también y trabajando desde hace ya tiempo en el tema,
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no tenía, no tenía, tenía en todos los centros en aquel entonces un servidor de centros y apostaba por esa tecnología.
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En cada centro había un servidor. Nosotros en Madrid dijimos, parece que aunque las comunicaciones son como son,
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acordaros que teníamos dos megas, apostamos muy decididamente por hacer, por trabajar en lo que ahora se denomina nube,
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por trabajar en Internet y decir, vamos a crear una plataforma accesible desde Internet y vamos a volcar todos los esfuerzos en ese sentido.
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Empezamos adquisición de software, tuvimos que comprar máquinas, no existía nada donde alojar los correos electrónicos,
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donde alojar los usuarios, donde alojar todo lo que íbamos a poner en marcha y decidimos que lo mejor era,
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las empresas muchas nos decían, yo tengo unas máquinas, te las alquilo, me pagas tanto mensualmente, decidimos comprar máquinas.
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Comprar máquinas, otra vez, ¿por qué? Por lo que ponen abajo, porque teníamos el control total y la independencia de todo el mundo.
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Compramos máquinas, las alojamos, eso sí, en CPDs, en Centro de Procesamiento de Datos de empresas
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porque nos garantizaban una serie de cuestiones, como ha dicho la Viceconsejera antes, incluso la electricidad,
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es una electricidad verde de estos centros, están protegidos, funcionan en alta disponibilidad, 24 horas y hicimos unos contratos
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con aquel millón que os he contado antes, hicimos unos contratos y lo dejamos en esos servidores que nosotros comprábamos y decidíamos en esos centros.
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Empezamos a configurar igual que se hizo con MAX, dimos paquetes de software, hicimos desarrollos y conseguimos empezar con una primera versión.
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Muy importante, todos los centros, todos los alumnos, todos los profesores tenían que tener login en EducaMadrid.
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Planteamos la descentralización de los accesos, antes me recordaba el delegado, el que va a hablar a continuación de mí,
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cómo firmó en aquella época un papel para que le dieran acceso a EducaMadrid.
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Desde entonces ya el tema de protección de datos nos preocupaba, teníamos el control y la total independencia.
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Eso sí, fijaros lo que significa todo esto: asumir unas responsabilidades muy fuertes porque quizás sea más fácil decir a una empresa
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gestióname esto. No, es que era el equipo de la Consejería, siempre con técnicos, con empresas que sabían, quién tomaba las decisiones.
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Y así aparece la primera versión de entonces EducaMadrid, la primera versión de EducaMadrid
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que cumplía los estándares de lo que entonces se decía Internet 1.0, que era un término que en aquella época decía
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Internet lo usan los usuarios para consumir recursos. Nosotros consumíamos recursos porque veíamos recursos
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y en esta primera versión una parte de EducaMadrid se centraba en que al profesorado había que ofrecerle recursos.
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Bueno, creamos el correo institucional, a todos los centros se les ofreció un dominio y se regularon en el 2004
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los contenidos de las páginas web de todos los centros, se hicieron los primeros contenidos, la Revista Digital, que todavía existe, se creó entonces.
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Me he encontrado cuando venía al que lo lleva ahora, el responsable. Hoy estoy lleno de momentazos.
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Bueno, se empezaron los primeros contenidos, se dio mucha importancia a un área de sugerencias y de trabajar con los profesores
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en ver qué es lo que ellos necesitaban, eso fue muy importante porque recibíamos muchos inputs que tratábamos luego de responder.
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Esta era la primera versión, colaboró mucho una persona que está por aquí también en esta versión.
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Bueno, como veis una de las primeras versiones está ya desde el 2006, teníamos un entorno donde ya se presentaban determinados recursos educativos,
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ya aparecían las páginas web, aparecían contenidos, pero teníamos arriba un círculo rojo, lo he señalado,
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teníamos login y contraseña. ¿Por qué? Porque eso nos permitía entrar a una zona privada donde ya ofrecíamos a los profesores recursos
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para lo que entonces ya se denominó el Internet 2.0, que era que los profesores, bueno, los usuarios de Internet no solo consumían recursos sino que los podían generar.
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Nos parecía importante, evidentemente, que el profesorado de aquella época todavía no sabíamos muy bien cómo,
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pero que generase, sabíamos bien cómo con las herramientas que teníamos entonces,
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que generase una serie de contenidos que pudiera luego él utilizar, que pudiera él generar y que pudiera utilizarlos con sus alumnos,
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incluso los alumnos pudieran generar contenido. Bueno, empezamos a trabajar a fondo con la Mediateca.
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Hay varias versiones, un repositorio de contenidos que los alumnos, los profesores podían crear, podían catalogar, podían identificar, organizar
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y con un concepto nuevo que para nosotros también era nuevo que llamábamos "comunidades virtuales".
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Las "comunidades virtuales", bueno, la Mediateca, la Mediateca fue creciendo exponencialmente,
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podíamos incluir imágenes, audios, vídeos, impresión, programación, recursos de vídeo, de impresión 3D, de programación,
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según hemos ido incorporando determinados formatos a la educación, formatos que se, pues los podíamos incluir,
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los incluíamos ahí y luego el profesor podía utilizarlo N veces, los podía utilizar en mil entornos.
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Ahora se habla del reciclado: qué mejor que alguien produzca algo y que lo pueda utilizar toda la comunidad educativa,
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pues con eso lo conseguíamos. "Comunidades virtuales", este era nuestro mantra,
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"las comunidades virtuales" no es una herramienta que exista en internet y que venga alguien y te diga,
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toma, una comunidad virtual, eran verdaderamente páginas web, pero nosotros le queríamos dar un sentido diferente
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en cuanto que una página web la podías tú configurar como una comunidad virtual, ¿para qué?
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Para trabajar en los temas que quisiéramos. Aquí yo creo que fuimos más ambiciosos que luego la realidad nos hizo ver, ¿no?
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Porque pensábamos: vamos a acoger a profesores que trabajen con Matemáticas, con Lengua, con Biología
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y vamos a crear una comunidad para que todos los profesores que se puedan aportar, puedan crear,
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nos digan qué tenemos que hacer también, le digan a los profesores menos avanzados qué tienen que hacer y a trabajar.
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Y para ello las webs que organizábamos tenían una serie de recursos - Gestor de contenidos, Mediateca, chat, foro, mensajería -
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o sea, no hacíamos una web que era una comunidad virtual, no, le dábamos a los profesores,
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y esto se trabajó también mucho en los cursos de formación, una serie de herramientas para que con ello ellos creasen
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su comunidad virtual en torno a una materia. ¿Quién podía hacerlo? Podía hacerlo cualquier profesor.
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¿Cuántas veces? Todas las que quisiera. Los alumnos también podían tener su comunidad y algunos institutos sobre todo
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desarrollaron cosas muy interesantes. Los alumnos trabajaban ya creando contenidos y organizando comunidades virtuales.
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Un poco más tarde llegó en el 2007 lo que llamamos las aulas virtuales. Moodle, un programa desarrollado,
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se empezó a desarrollar en el 2003 en una Universidad australiana, ya viendo productos que habían en el mercado,
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que estaban en el mercado, incluso algunos que nosotros teníamos incorporados en EducaMadrid.
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En EducaMadrid teníamos un aula virtual previa, he visto a lo largo de la historia,
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esa aula virtual fue una de las cosas que estudiaron los profesores de la Universidad de Australia que configuraron el Moodle.
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El Moodle lo incorporamos, ¿os acordáis? EducaMadrid es modular, puedo quitar una pieza y poner otra.
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Eso sí, me va a costar un desarrollo que no puedo hacer yo porque necesito técnicos.
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Y lo incorporamos en el 2007, la primera versión. Esto fue una transformación radical para el profesorado
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porque ya Moodle nos ofrecía una estructura muy potente para organizar cursos, para totalizar alumnos,
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para la evaluación y nos permitía reutilizar los contenidos que la gente podía hacer.
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Tuvo mucho éxito, empezamos a crecer, bueno he puesto ahí dos indicadores, hasta llegar al 2017 en el que había en el aula virtual 38.000 cursos montados en las aulas virtuales.
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Cada centro tenía su aula virtual, cada centro podía hacer los cursos que considerase más necesarios.
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Pero es que lo bueno es que un profesor podía coger el curso de cuarto de primaria y podía duplicarlo,
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modificarlo y seguir trabajando con un nuevo producto porque estábamos trabajando, entre otras cosas, con herramientas de software libre.
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Voy un poco retrasado. En aquel momento, quizá me la podía saltar pero me parece interesante,
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estamos hablando de 2004, 2007. Fijaros, en el 2005 se crea YouTube. Estas son las páginas más visitadas actualmente a nivel mundial.
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Google, Google evidentemente, el buscador arrasa todo. YouTube se crea en el 2005, es la segunda más vista.
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Facebook en el 2004, Twitter en el 2006, Instagram un poquito más tarde en el 2010.
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¿Y nosotros habíamos creado en el 2003? Me atrevo a compararme con ellos en esta diapositiva.
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En el 2003 habíamos creado EducaMadrid para la educación.
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Bueno, yo creo que EducaMadrid es capaz de hacer todas las funcionalidades que actualmente hacen esas páginas web.
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Me atrevo a decirlo así de claro, siempre pensando en objetivos educativos.
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Bueno, durante los años vamos evolucionando, vamos viendo que EducaMadrid es más utilizado,
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pero no tenemos una presión grande para utilizar EducaMadrid.
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Porque es responsabilidad de los centros, de los profesores tomar las decisiones más adecuadas,
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tienen que analizar su entorno y poner en juego las herramientas que consideren más adecuadas.
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Algunos consideraban que era EducaMadrid, otros consideraban que era otra cosa,
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y la educación avanza de la mejor manera posible.
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Aquí vemos la evolución de los usuarios en EducaMadrid.
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Bueno, pues empezamos con muy poquitos, en 1400 en el 2003 y en el 2016 ya hay 356.000 usuarios.
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Son pocos, son muy pocos porque en el sistema educativo madrileño hay un millón de alumnos
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y ahí están todos los profesores, clarísimamente, porque tienen que tener,
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porque si no tienen correo electrónico, malo, no puedes hacer nada.
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Si eres profesor y en la Comunidad de Madrid no te identificas con tu correo institucional,
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no puedes hacer muchas cosas. Están todos los profesores.
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Pero tenemos más o menos 300.000 alumnos, del millón de alumnos.
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Esto me la salto porque voy justo.
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Bueno, en el 2020 todos nuestros planes se trastocan.
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Aparece la pandemia y las cosas cambian.
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Nos vemos obligados... A ver, la presentación os la doy ahora si queréis, no hay problema,
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no hay fotos de repaso. En el 2020 aparece la pandemia, se declara en enero de 2020
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y durante los últimos tres meses y ocho días del curso 19-20 la actividad se suspende.
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La educación, los chavales no pueden ir a los centros, los profesores no pueden ir a los centros
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y se suspende totalmente las actividades presenciales.
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En el 2020-2021 en las Instrucciones de inicio de curso se establecen dos posibles escenarios.
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Se dice, a ver, ¿es posible que esto vuelva? Ya hemos pasado tres meses, ahora hablaré de esos tres meses,
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muy críticos, pero los centros tienen que estar preparados por si esto se repite.
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Y se dice: hay que tener preparado en la Programación General Anual qué va a hacer el centro
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en caso de que se produzca uno de esos dos escenarios.
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¿Estamos preparados para hacer una educación sin presencialidad?
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Para que el profesor le diga al chaval, tienes que hacer esto en tu casa,
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lo voy a supervisar desde mi casa y vamos a avanzar y vamos a conseguir los objetivos.
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¿Estamos preparados? Pues no. Algunos centros están más preparados que otros.
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EducaMadrid incluso durante los últimos años no ha tenido los recursos que hubiera necesitado
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y EducaMadrid tiene lo que tiene, servidores, velocidad, como tiene.
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Pero es que se produce una avalancha absolutamente brutal y de esos 300.000 alumnos que digo,
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de repente tenemos un millón de alumnos utilizando la plataforma en cualquier momento del día,
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a la vez cantidad ingente. Y decimos, ¿quién está mejor preparado?
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Pues sinceramente los centros que vienen utilizando plataformas digitales ya desde hace tiempo,
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los centros que utilizan contenidos digitales están mejor preparados.
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Están mejor preparados porque saben un poquito mejor qué tienen que hacer.
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Pero la Comunidad de Madrid, incluso encima, lo ha contado también con la línea estratégica de equipamiento,
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establece unas medidas urgentes de actuación. Dice, hay que invertir en equipamiento,
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sobre todo los más desfavorecidos tienen que tener equipamiento,
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tenemos que mejorar la plataforma y se establecen una serie de prioridades en esa época.
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Es muy importante, son épocas buenas, tenemos presupuesto.
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Europa establece el plan MMR, los fondos estructurales que vienen de Europa y hay dinero.
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Y la Comunidad de Madrid decide muy rápidamente, creo que ejemplarmente,
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hacer una inversión brutal en mejorar las infraestructuras y en ofrecer dotaciones a los centros
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para que tengan dispositivos y para que puedan afrontar el difícil momento.
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Sí, lo podíamos haber hecho hace cinco años, sí, también los centros podían haber preparado mejor su entorno
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y tener aulas digitales y eso, sí, sí, sí, pero las cosas se hacen cuando lo ves, ¿no?
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Fijaros en la cifra, no es inventada, he pedido confirmación a mis excompañeros.
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Entre el 2020 y 2023 se invierten 100, ahora se están acabando ya de pagar a las empresas que se han utilizado,
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100 millones de euros, pero no se hace, no se hace a la carrera.
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Yo creo que con mucho sentido además, 100 millones de euros.
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Y la plataforma EducaMadrid recibe una inversión de 2.300.000 euros en cuestión de dos años.
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En dos años la plataforma EducaMadrid evoluciona impresionantemente,
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o sea, evoluciona que nos permite trabajar con mucha más tranquilidad en todos los centros
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y nos permite ofrecer recursos de mucha más calidad.
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Sobre todo el ámbito de las comunicaciones con la plataforma de videoconferencia
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es yo creo que una de las cuestiones más valoradas para los profesores
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y permite realizar de verdad la formación virtual.
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Bueno, y estoy acabando, llevo 29.30.
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A ver, lo que hay ahora es evidente que lo han hecho los que están ahora.
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Creo que se partió de una inercia muy importante, que se puso en marcha hace mucho tiempo un motor,
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un tren que se puso en marcha y que a lo largo de los años, con una constante evolución,
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sabiendo lo que los profesores necesitaban, haciendo mejoras cada vez más ajustadas a las necesidades,
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pues se ha ido consiguiendo.
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Se me ha olvidado poner ahí, 2003 a 2023, nunca tuvo un mejor equipo que el que tiene ahora.
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Incluso no solo se hicieron inversiones, se han mejorado mucho los equipos técnicos,
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nunca tuvo mejor equipo técnico y nunca tuvo tantos recursos como hay ahora.
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O sea, EducaMadrid ahora está en un momento especial.
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Ojalá que se siga apoyando, ojalá que sigamos mejorando la plataforma
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Y ya para acabar, he preguntado a Inteligencia Artificial, a ChagGPT,
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he preguntado, porque yo me puedo enrollar diciendo todas las ventajas que hay en EducaMadrid,
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pero he preguntado a Inteligencia Artificial, me metí en ChagGPT y le he dicho,
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soy yo, ¿tiene futuro EducaMadrid? ¿Sabéis qué me ha dicho?
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Me ha dicho: "La continuidad del futuro de EducaMadrid dependerá de las decisiones y políticas
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que tome la Comunidad de Madrid en relación con su plataforma educativa."
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Vale, evidente, ¿no?
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"En general, la evolución y relevancia de este tipo de plataformas suelen depender de su capacidad
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para adaptarse a las necesidades cambiantes de la educación digital
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y proporcionar servicios valiosos a la comunidad educativa."
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Pues oye, yo no lo haría mejor.
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O sea, sinceramente, la leche que la Inteligencia Artificial nos diga eso.
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Ahora, lo de proporcionar servicios valiosos a la comunidad educativa es lo que me voy a centrar un momento.
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A ver, los centros educativos también tienen una gran responsabilidad.
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Ellos tienen que analizar qué tengo en el mercado,
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qué puedo utilizar y cómo mejorar la calidad de la enseñanza.
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Ellos son, me dejáis tres minutos, ellos son los que también tienen que velar
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para que proporcionar servicios valiosos a la comunidad.
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Ellos nos pueden decir: ¿qué es lo valioso? Vale.
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Pero tú, mira lo que tienes, utiliza lo mejor que puedas tener, ¿no?
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Bueno, y ya está. Acabamos aquí. Espero que nos veamos dentro de 20 años
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porque seguro que EducaMadrid está. Algunos no estaremos, pero bueno, EducaMadrid estará.
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Bueno, nada, muchas gracias. Yo he querido hacer una presentación, puedo estar horas,
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pero espero que veáis, y lo voy a decir, me voy a atrever,
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la pasión con la que vivimos aquellos primeros momentos. Pasión.
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O sea, lo queríamos hacer, lo hicimos, las cosas continúan,
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y creo que muchas de las personas que hay ahora, a ver, yo era uno,
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pero que aquí estoy viendo muchas caras que podía, antes me ha dicho alguien,
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podías sacar a mucha gente de aquí para que nos contasen lo que hizo.
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Este trabajo es de muchas personas. Yo he sido hoy aquí un exponente,
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pero este trabajo es de muchas personas. Bueno, pues nada, gracias.
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