GPC Tema 1 - Parte 1 - Contenido educativo
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Hola a todos, bienvenidos a mi asignatura, gestión de un pequeño comercio, actividades
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comerciales de distancia, y en este vídeo vamos a ver una pequeña parte del tema 1,
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¿vale? Mi nombre es Virginia Ruiz y yo voy a ser vuestra profesora de esta asignatura y lo que
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voy a hacer es intentar grabaros las clases a distancia, pero no van a ser clases como tal,
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¿vale? Voy a intentar verlo todo muy por encima y para guiaros. Algunas cosas a lo mejor sí me
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voy a enfocar más y otras pues no tanto, pero no significa que no sean importantes.
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Empezamos el tema 1, ¿vale?, con este caso práctico que nos habla un poco de lo que es
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la empresa y nos hace algunas preguntas como, ¿has reparado alguna vez en los factores que
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tienes que tener en cuenta para poner en marcha una empresa?, ¿cómo influye cada uno de ellos
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en su funcionamiento? En esta unidad vamos a ver, pues vamos a dar respuestas a estas preguntas.
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Comenzamos viendo la empresa, ¿vale?, el concepto de la empresa. Lo primero que tenemos que pensar
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es todo lo que viene detrás de la empresa, cómo se organizan las cosas, por qué interesa crear
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una empresa. Entonces, lo primero que tenemos que saber es que la empresa es la unidad básica
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de producción, ¿vale?, es la que crea la riqueza, porque el que produce es el que crea riqueza al
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final y consigue un excedente con el dinero, crea una cosa, le cuesta menos y lo vende por más,
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entonces así de esa forma va a crear riqueza y va a tener unos objetivos que va a ser, o por ejemplo,
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alcanzar un beneficio, crecer en el mercado, va a tener unos factores de producción que van a ser
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todos ellos, todos aquellos elementos que nos van a permitir que todo esto sea posible, por ejemplo,
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las máquinas, la materia prima, el trabajo, ¿vale?, y una dirección, que la dirección va a ser quien
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organiza todo. Si tenemos objetivos y factores pero no hay una mente pensante que organice,
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pues no va a salir bien y finalmente cabe destacar el riesgo, ¿vale?, el riesgo es inherente a las
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empresas, sobre todo a las empresas privadas, ¿por qué?, porque al final todo puede salir bien o mal
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y bueno, nunca se sabe, ¿vale?, siempre hay un riesgo. Tenemos aquí un ejercicio resuelto que
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podemos hacer, que es la empresa, los tipos de empresa según la actividad pueden ser o
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empresas industriales, que son las que van a producir, empresas comerciales, que son las
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que van a comercializar y empresas de servicios, ¿vale?, que son las que prestan servicios. Podríamos
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decir que las industriales son del sector secundario y las comerciales y las de servicios
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del sector terciario, luego también estaría el sector primario, que sería pues la agricultura,
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la ganadería. En este punto tenemos las características y los elementos de la empresa,
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¿vale?, entonces como hemos dicho hace falta unos elementos que vamos a tener que utilizar, pues
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entonces aquí vemos elementos materiales, ¿vale?, los materiales son aquellos que se van a utilizar
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para desarrollar la actividad y pueden dividirse en no duraderos y bienes duraderos, hay que no
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decir bienes duraderos y no duraderos. Los no duraderos son aquellos que se van a consumir,
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¿vale?, por ejemplo, si vamos a hacer una tarta, pues la leche y el azúcar, como se consume,
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ya no sería duradero y los duraderos serían aquellos que sí que duran en el tiempo, ¿vale?,
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por ejemplo, en la máquina envasadora de yogures, una máquina, pues es duradero porque me va a
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servir para muchas veces o unas estanterías o un ordenador, todo eso me va a durar en el tiempo.
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Luego tenemos también los elementos que son los financieros, van a ser aquellos que me sirven
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para comprar esos materiales y pues es el dinero básicamente, que puede ser a través de dinero que
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yo tenga o a través de deudas y luego tenemos finalmente el elemento humano, que son las
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personas, tenemos que destacar el propietario, que va a ser el dueño, el administrador,
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que no tiene por qué ser el dueño, puede ser otra persona o un consejo de administración,
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luego están los directivos que van a asumir la dirección de la empresa, van a planificar,
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organizar y suelen ser profesionales y luego los trabajadores, que van a ser aquellos que
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trabajan y hacen su fuerza laboral, ¿vale?, sus conocimientos para que todo vaya saliendo y a
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cambio pues reciben un salario, todos reciben un salario en realidad, bueno, el propietario a lo
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mejor no recibe un salario, sino que gana todos esos beneficios. ¿Cuáles son los objetivos de la
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empresa? Bueno, podemos ver que los objetivos de la empresa se dividen en objetivos económicos y
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objetivos sociales, ¿vale? Los objetivos son las metas que tiene una empresa y los fines y lo que
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trata de alcanzar, o sea, los objetivos de una empresa, las metas o fines que trata de alcanzar
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al desarrollar su actividad. El objetivo básico de la empresa es sobrevivir, es que consiga suficiente
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dinero como para sobrevivir, ya no ganar beneficios, sino sobrevivir y una vez ya podemos sobrevivir ya
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sí que vamos a intentar ganar beneficios y ahí entran los objetivos económicos. Van a ser objetivos
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de rentabilidad, ¿vale? Que sea un crecimiento más rápido de los beneficios que crezcan más, ¿vale?
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Y unos dividendos, el crecimiento que va a ser pues que crezca cuanto más rápido mejor para
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vender más y la productividad que sería que los elementos de producción sean más productivos,
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por ejemplo, si yo tengo una máquina que puede hacer 20 yogures al minuto, pues en vez de 20
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pues que haga 30, si podemos hacer eso mejor. Y luego tenemos unos objetivos que son sociales,
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que están ligados a todo el mundo con el que se rodea, los trabajadores, los clientes, los
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proveedores, los accionistas, todos ellos están dentro de este grupo y podemos decir que hay
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principalmente usar eficientemente los recursos, ¿vale? Todo lo que tenemos de la sostenibilidad,
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pues tenemos que tenerlo en cuenta, desarrollar políticas medioambientales, establecer políticas
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de precio justo, ¿vale? Y remuneración de la mano de obra también justamente, fomentar el empleo,
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establecer una organización de trabajo y que sea motivador y respetar los derechos de los
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consumidores y usuarios. Todo esto tiene que ver con la sociedad y la empresa puede también,
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puede tener otros objetivos orientados a mejorar su imagen, la calidad, ¿vale? Pues todo eso ya
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cada empresa hace lo que quiera, se pone los objetivos que desee. Aquí tenéis un ejercicio
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que también os recomiendo hacer, ¿vale? Y pasamos a los objetivos de la empresa. En este punto,
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¿qué vamos a ver? Pues cómo tienen que ser los objetivos, ¿vale? Al final, los objetivos van a
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tener que ser de esta forma para que tengan un sentido, deben ser adecuado, coherente, preciso,
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factible, conocidos, aceptados, ordenados, flexibles, todo esto tiene que mostrarse dentro
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de estos objetivos, porque si no son realistas, pues al final la organización no se va a poner
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en marcha para conseguir que se cumpla, ¿vale? Mira, por ejemplo, reflexiona, un objetivo determinado
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puede ser alcanzado de diferentes formas, por ejemplo, el objetivo puede ser conseguir incrementar
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las ventas y este objetivo puede realizarse de muchas formas, también puede hacerse reduciendo
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el nivel de precio para que suban las ventas o aumentando el presupuesto en publicidad o aumentando
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la formación de los vendedores, todas estas formas son válidas. Aquí tenéis una autoevaluación que
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también os recomiendo hacer. Las funciones básicas de la empresa, ¿vale? Aquí, ¿cuáles son las
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funciones básicas de la empresa? Bueno, es un sistema la empresa, ¿vale? Y entonces está formada
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por departamentos y áreas y podemos mencionar las siguientes, el área de aprovisionamiento,
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aprovisionamiento es almacenaje y adquisición de todo lo que son las materias primas y los
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productos que nos van a permitir llevar a cabo la actividad. La producción va a ser el departamento
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que va a convertir esos factores, el comercial va a ser el que va a llevar el producto hasta el
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mercado final y ponerlo a disposición del consumidor y pues se relaciona también con la distribución,
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la publicidad, el estudio de mercado, ¿vale? Todo eso tiene que ver con el factor comercial.
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El financiero va a ser pues todo lo que tiene que ver con el dinero, con captar dinero. El
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administrativo, el que va a llevar la gestión de la empresa. El de recursos humanos, que va a ser
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el que contrate trabajadores y les forme. Investigación, desarrollo e innovación y más
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de más y que va a ser pues todo lo que tiene que ver con innovación. Aquí, por ejemplo,
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si estamos en una empresa tecnológica pues van a ser los que van a investigar para crear un
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mejor producto y luego la dirección que ya son el gestión y el control de todas las áreas,
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¿vale? También importante el control porque la dirección tiene que controlar que todo vaya bien.
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Punto 3, la empresa y el empresario, factores claves del emprendedor, ¿vale? Aquí tenemos
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también un caso práctico y aquí es un poco pensar cómo tiene que ser un empresario, ¿vale? Estas
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serían todas las características que tiene el empresario. Tiene que tener habilidades de
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comunicación, tiene que estar entusiasmado con su tarea porque si no, si tú no tienes pasión,
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al final no lo puedes conseguir. Tiene que ser persistente y coherente. Tiene que relacionarse
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con el desarrollo personal también. Al final uno se forma como profesional y adquiere unas
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capacidades y todo esto viene bien como desarrollo personal. Tiene que ser un buen líder, tiene que
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tener educación, tiene que ser sociable, determinación, tener una visión de que eso
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va a permitir el éxito, flexible, creativo y pues su educación. La iniciativa, ¿qué sería
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la iniciativa? Es una característica propia de los emprendedores que no es lo mismo emprendedor
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que empresario, ¿vale? Y los emprendedores van a asumir esta iniciativa que supone un riesgo, ¿vale?
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El emprendedor tendría que preguntarse quién es, qué ofrece, a qué mercado se dirige, cuál es la
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competencia, un montón de preguntas que van a ayudar a que eso funcione, ¿vale? Y en esta
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imagen pues podemos, si lo hacéis esto, pues podéis ir viendo cada uno, la comunicación, el precio,
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el producto, la distribución. Estos son principios del marketing, ¿vale? El producto pues tiene que
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ser atractivo, el precio tiene que ser coherente con el mercado, la comunicación pues tiene que
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ser capaz de dar a conocer este producto que va a procurir las necesidades del cliente y la
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distribución pues va a permitir que entre al mercado, sin la distribución pues el producto
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se quedaría guardado en un almacén, ¿vale? Y además el emprendedor crea empleos.
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La creatividad es otra característica muy importante, ¿vale? Es la producción de nuevos
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recursos a través del ingenio y de la imaginación. Aquí también pues podéis leerlo y ver qué
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significa la creatividad, ¿vale? Y tenemos pues esta cita, el mejor placer de la vida es hacer
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lo que la gente te dice que no puedes hacer, ¿vale? Muy importante que hay que tener creatividad y
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arriesgarse. Y la formación. La formación también es súper importante porque si no tienes formación
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no vas a poder crear una empresa. Entonces, por ejemplo, vosotros ahora os estaríais formando
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para conocer y poder crear esa empresa. La formación se tiene que realizar en diferentes
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direcciones. Por ejemplo, la forma jurídica, ¿vale? Pues hay que saber qué tipo de empresa me va a convenir
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más. Esto lo veremos en el siguiente tema. Hay que saber gestionar los presupuestos, facturar,
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tener la fiscalidad también todo correcto, tenemos que entender de marketing, tenemos que entender de
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comercio digital, porque las tecnologías son muy importantes, tenemos que saber comunicarnos,
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negociar. Es como cuando si no sabes negociar no vas a conseguir los precios que tú quieres,
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a lo mejor. Y gestión de proyectos y tiempos. También hay que planificar, ¿vale? Súper,
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súper importante la planificación. Vale, lo vamos a dejar aquí y luego haré otro
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vídeo en el que voy a explicar la siguiente parte.
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- Idioma/s:
- Autor/es:
- Virginia Ruiz Alonso
- Subido por:
- Virginia R.
- Licencia:
- Reconocimiento
- Visualizaciones:
- 70
- Fecha:
- 24 de octubre de 2023 - 22:14
- Visibilidad:
- Clave
- Centro:
- IES PIO BAROJA
- Duración:
- 14′ 14″
- Relación de aspecto:
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- Resolución:
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- Tamaño:
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