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Actividad 1 EIE01 - Contenido educativo - Contenido educativo

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Subido el 13 de noviembre de 2024 por Luis Alberto H.

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Actividad EIE01

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Hola a todos y todas, somos Paula y Luis, los profesores de Empresa e Iniciativa Emprendedora 00:00:00
y queríamos plantear este vídeo para ofrecer una resolución a la tarea 1 que hemos hecho 00:00:10
en este módulo. Como veis o como visteis en un momento, la tarea consistía en tres partes. 00:00:15
La primera parte era sobre estrategias empresariales, la segunda ya trabajamos la idea de negocio 00:00:20
y era el comienzo para la elaboración del plan de empresa. Así que vamos parte por 00:00:24
parte, con la actividad 1 que iba sobre estrategias empresariales, comenzamos con la estrategia 00:00:29
de ventaja competitiva. En esta actividad 1 nos pedíamos cuatro ejemplos de empresas 00:00:33
y qué estrategia llevaban a cabo. Dentro de la estrategia de ventaja competitiva, en 00:00:40
primer lugar hemos puesto la de liderazgo en costes. Para esta estrategia hemos puesto 00:00:46
como ejemplo a la aerolínea Ryanair. Las empresas que siguen estas estrategias ofrecen 00:00:51
un bien o un servicio que también ofrecen sus competidores, pero como incurren en costes 00:00:57
menores, pues lo ofrecen a un menor precio. Dentro de esta estrategia de liderazgo en 00:01:03
costes tenemos, aparte de Ryanair, por ejemplo, Primark, Sein, Temu. Estas últimas, bueno, 00:01:09
habría que hacer una puntualización sobre su responsabilidad social corporativa, pero 00:01:17
ya lo veremos más adelante en nuestro temario. La segunda estrategia dentro de estrategia 00:01:21
de ventaja competitiva era diferenciación. Aquí hemos elegido como ejemplo Apple. Apple 00:01:27
se diferencia por su producto. Puede ser incluso, puede tener un sobreprecio, pero los clientes 00:01:34
se inclinan hacia Apple. 00:01:46
Y efectivamente, ya no solo sobreprecio, 00:01:48
sino que no tienen gama media, 00:01:51
solo tienen gama alta, 00:01:52
que efectivamente te da como un prestigio extra. 00:01:54
Otros asuntos para mí, por ejemplo, 00:01:57
es el de Mercedes. 00:01:58
Mercedes hace un poco lo mismo. 00:01:59
Te ofrece una gran calidad, 00:02:00
un precio elevado, 00:02:02
y realmente lo que estás pagando 00:02:04
es, como hemos hablado en otras ocasiones, 00:02:05
el prestigio, 00:02:07
el prestigio de tener una marca de ese nivel. 00:02:08
Sí, también pasa mucho con las marcas de relojes, 00:02:10
Rolex y demás. 00:02:12
Efectivamente. 00:02:14
Vamos a ver la segunda parte, 00:02:15
que va sobre las tejas de desarrollo y crecimiento. 00:02:16
Desde el momento de aparición de una empresa, va evolucionando en diferentes etapas. 00:02:19
En primer lugar, o bueno, algunas empresas lo que se centran es ir a un nicho o a un público muy concreto. 00:02:23
Para ello tenemos este ejemplo de Filmin, que es una empresa española, es Netflix, HBO, todas las conocéis, 00:02:30
pues Filmin se dedica exclusivamente, o se ve y consume exclusivamente, a ofrecer películas, 00:02:35
a ese nicho tan concreto de mercado que consume películas. 00:02:40
Ahora está creciendo, se va desarrollando y va también hacia la diversificación porque está incluyendo series e incluso está haciendo producción propia. 00:02:44
Insisto, una diversificación que es el punto 2 de este tipo de estrategias. 00:02:52
En este punto de diversificación tú has puesto el ejemplo de Yamaha, pero yo voy a contar el de Vic que me gusta más. 00:02:56
El ejemplo de Vic, Vic siempre ha vendido bolígrafos, material de oficina y en un punto dado diversificó y empezó a vender perfumes. Si lo buscáis ahora ya no existe porque no tuvo ningún éxito. También por ejemplo Vic además de bolígrafos y este tipo de material vende mecheros, o sea está diversificada en varios mercados. 00:03:03
Hay que intentarlo, ¿no? Es lo que pensó Vic. Yamaha, que es más reconocible quizás por la cantidad de productos que ofrece. Yo, por ejemplo, si estuviéramos en clase preguntaría ¿qué vende Yamaha? Y la mayoría me dirían motos, algunos me dirían instrumentos y yo diría que las dos cosas. ¿Por qué? Porque Yamaha, la historia de este hombre era que empezó vendiendo instrumentos, era una gran amante de la música, pero también de las motos. 00:03:27
antes de llegar a las motos 00:03:50
quería comentar este logotipo, que lo veremos un poquito 00:03:52
más adelante, el tema del logotipo, las imágenes 00:03:54
de las empresas y demás 00:03:56
se conforman en tres diapasones cruzados 00:03:58
entonces, eso demuestra la tendencia 00:04:00
de Yamaha hacia la construcción, fabricación 00:04:02
de instrumentos musicales, ¿qué ocurría? 00:04:04
que como era un amante de las motos, pues dijo 00:04:06
pues nada, hago motos, para adelante 00:04:07
¿También hay motores de barco que son Yamaha? 00:04:09
Puede ser, creo que también hay 00:04:11
aires acondicionados, han hecho 00:04:14
de todo lo de Yamaha 00:04:16
y un ejemplo anterior, el de Apple, por ejemplo, también 00:04:17
Estamos hablando de diversificaciones muy grandes y completamente fuera de lo que es el producto inicial de las marcas. Un ejemplo de otro tipo de diversificaciones es Apple. Apple empezó con los ordenadores, pasó a los smartphones y luego te vende iPad, te vende también ordenadores portátiles, siempre más vinculado a esa idea inicial de este tipo de empresas. 00:04:20
ves que hay diversificaciones y diversificaciones 00:04:42
por ejemplo, leche pascual empezó 00:04:45
vendiendo leche, luego tiene mantequilla 00:04:47
tal, o sea 00:04:49
en las hay más relacionadas y las están completamente 00:04:50
claro, y luego horizontales 00:04:53
o verticales, pero bueno 00:04:55
vamos un poco a extremos 00:04:57
para que os acordéis y luego 00:04:59
sea más fácil identificarlo 00:05:01
y luego la internacionalización 00:05:02
que es, bueno, básicamente toda empresa 00:05:05
que cuando crece mucho termina vendiendo 00:05:07
en otros mercados, es decir, un mercado puede ser 00:05:09
España, puede ser Francia, quien quiera 00:05:11
en cada uno su país 00:05:13
y posteriormente una empresa cuando crece mucho 00:05:14
lo lógico es, en este mundo tan globalizado 00:05:17
que vivimos, es salirse fuera 00:05:20
es el ejemplo de Yao Yao 00:05:21
todos lo conocéis, es una marca española 00:05:23
pero que nació con una idea muy clara, que era salirse 00:05:25
fuera, salir al exterior, porque 00:05:27
ofrece un producto muy diferenciado, que no existían 00:05:29
en otros países y dijeron 00:05:31
para adelante, crecemos aquí y no fuera 00:05:33
así que la internacionalización sería como el culmen 00:05:35
de una gran empresa 00:05:37
Y por último vamos a ver las estrategias de cooperación 00:05:38
Vale, en las estrategias de cooperación lo primero que hemos puesto son las franquicias 00:05:43
Yao Yao, que es la última que hemos visto antes, es una franquicia por ejemplo 00:05:48
Aquí también hemos puesto el ejemplo de McDonald's, que son ejemplos como que conocemos todos 00:05:53
De restauración hay muchas franquicias 00:05:59
En las franquicias existe la figura del franquiciado y el franquiciador 00:06:02
y hacen un contrato de manera que los locales, el producto, hasta la forma de vestirse, 00:06:07
todo tiene que ser exacto a lo que el franquiciador dice. 00:06:15
Hay muy poco margen en lo que diga el franquiciador y para adelante. 00:06:19
Lo bueno, efectivamente, que tiene una cosa muy buena, que te da una imagen de marca, 00:06:22
que no todo el mundo lo tiene y crece esa parte de ella. 00:06:26
Luego, en segundo lugar, la subcontratación. 00:06:29
Es una variante de cooperación, un poco diferente, muy habitual, a lo mejor, 00:06:30
como hemos comentado anteriormente 00:06:34
tema de moda, pero hemos puesto el ejemplo 00:06:36
de Nike o de las zapatillas deportivas 00:06:38
o zapatillas en general 00:06:41
que lo que hacen es sacarles todo su proceso 00:06:42
de producción, una pequeña parte 00:06:44
para que la hagan en otro país 00:06:46
por lo general 00:06:48
os animo a que os miréis la lengüeta de las zapatillas 00:06:49
que utilizáis, a ver si alguna está hecha en España 00:06:53
si está hecha en España 00:06:55
nos escribís y nos lo decís 00:06:57
porque todas ponen Vietnam, Cambodega 00:06:59
tal, un montón de sitios 00:07:01
que no pertenecen. Entonces, ¿qué hacen ahí? Tiene a una empresa subcontratada que fabrica ahí 00:07:03
y todo el resto del proceso de publicidad, de venta y demás lo tiene controlada la propia empresa. 00:07:07
Luego también en estas estrategias de cooperación tenemos los contratos de larga duración. 00:07:15
Son empresas que realizan contratos entre ellas para una parte del proceso o lo que sea, 00:07:20
O sea, los haría de muy distintos tipos. Por ejemplo, un ejemplo, Mercadona, todas sus pizzas de marca Hacendado, o sea, marca blanca, se las hace Casa Tarradellas. 00:07:26
Si miramos la etiqueta, las ha hecho Casa Tarradellas. Tienen un contrato en Mercadona y esta empresa para la realización de las pizzas. 00:07:37
Esas marcas blancas, esas marcas blancas que ahora son tan famosas, la de Hacendado, que todo el mundo piensa ahora, la gente más joven pensará que Hacendado es una marca. 00:07:44
Pues no, era una marca blanca que vendía Mercadona, pero que estaba fabricado por otro productor. Muy habitual. Pongo otro ejemplo, antes de que ya hablemos de las diferencias, que es el de EA Sports y FIFA, que siempre se ha conocido el videojuego como FIFA tal. 00:07:53
Si os fijáis ahora o miráis y tenéis un poco de curiosidad 00:08:08
FIFA 23 fue el último que se llamaba con ese nombre 00:08:11
Y ahora se llama, por ejemplo, del 24 FC24 00:08:14
¿Por qué? Pues que ese contrato de larga duración se acabó 00:08:17
Es decir, EA Sports, que es el productor 00:08:21
Y FIFA dejaron de estar vinculados 00:08:23
Y ahora EA Sports realiza un videojuego 00:08:25
Cuyo nombre ya no está auspiciado por FIFA 00:08:27
Sino que tiene su nombre propio 00:08:29
Y también pasa con muchas marcas de coche 00:08:30
Que tienen contratos entre ellas 00:08:34
para fabricar a lo mejor motores o lo que sea. 00:08:36
Bueno, y por último, las licencias. 00:08:40
¿Qué son los contratos de licencias? 00:08:42
Pues un ejemplo para que lo veáis claro 00:08:45
es, por ejemplo, cuando vamos a Primark 00:08:47
y vemos una línea de Mickey Mouse, ¿vale? 00:08:49
Entonces, Primark tiene la licencia 00:08:52
de esta línea de Mickey Mouse 00:08:55
y comercializa también muchos más productos. 00:08:56
No tienen exclusiva Mickey Mouse, ¿vale? 00:08:59
Pero compra la licencia de esa línea 00:09:01
y la comercializa. 00:09:04
Efectivamente, en ambos últimos apartados hemos priorizado franquicia y subcontratación, 00:09:05
pero bueno, tanto en contrato de larga duración como licencias tenéis hipervinculados enlaces 00:09:11
para que tengáis un poco más de conocimiento sobre ellos y veáis los ejemplos para que 00:09:14
podáis comparar con lo que habéis realizado. 00:09:19
Materias:
Formación y Orientación Personal y Profesional
Etiquetas:
FOL
Niveles educativos:
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  • Formación Profesional
    • Ciclo formativo de grado básico
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
    • Ciclo formativo de grado medio
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
    • Ciclo formativo de grado superior
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
Autor/es:
Luis Hernández
Subido por:
Luis Alberto H.
Licencia:
Reconocimiento - No comercial
Visualizaciones:
77
Fecha:
13 de noviembre de 2024 - 11:57
Visibilidad:
Público
Centro:
IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
Duración:
09′ 26″
Relación de aspecto:
1.78:1
Resolución:
1920x1080 píxeles
Tamaño:
37.39 MBytes

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