agile versus waterfall | Mediateca de EducaMadrid

Hola a todos, hoy vamos a meternos de lleno en dos filosofías que, bueno, chocan entre 00:00:00

sí a la hora de gestionar proyectos. Agile y Waterfall. Son como dos maneras muy distintas 00:00:04

de pensar, dos rutas para llegar a un mismo sitio, que es al final, crear algo desde cero. 00:00:10

Y aquí está la madre del cordero, ¿no? ¿Cómo se construye algo que nunca antes se 00:00:16

ha hecho? Piénsenlo. A lo largo de la historia, bueno, hemos pasado de preocuparnos por lo 00:00:20

más básico a enfrentarnos a retos gigantescos, súper complejos, como, qué sé yo, el cuidado 00:00:25

del medio ambiente. Y claro, si los problemas evolucionan, las herramientas para solucionarlos 00:00:29

también tienen que hacerlo. Es de cajón. Venga, pues vamos a empezar por el método más, digamos, 00:00:33

tradicional, el más estructurado de los dos. Para que nos hagamos una idea, es como el método que 00:00:38

usaría un arquitecto. Todo, absolutamente todo, se planifica al detalle antes de mover ni una sola 00:00:44

piedra. Y aquí está el kit de la cuestión. Es secuencial. Su propio nombre, waterfall, cascada, 00:00:50

ya nos da una pista. El agua cae y no puede volver a subir. Pues esto es igual. Cuando una fase se 00:00:58

acaba, se pasa a la siguiente. Y ojo, no hay marcha atrás. Es un camino de una sola dirección, de la A 00:01:03

a la Z. A ver, vamos a desgranar esto un poco. En este sistema normalmente hay una figura, un 00:01:09

coordinador, que es quien asigna las tareas. Cada miembro del equipo se enfoca en lo suyo, por su 00:01:15

cuenta, trabajando de forma individual. Y al final de todo el proceso, pues, se juntan todas esas 00:01:20

piezas sueltas, como un puzle, para tener el resultado final. Por eso es tan común en la 00:01:25

construcción o en la fabricación. Es lógico, ¿verdad? Primero los cimientos, luego las paredes. 00:01:30

No se puede hacer al revés. Y este sería el flujo, el paso a paso. Se empieza con una primera fase 00:01:35

muy clara. Por ejemplo, el análisis. Cuando eso está listo y cerrado, se pasa al diseño. Y así, 00:01:40

uno tras otro, en un orden súper estricto. Cada paso depende sí o sí del anterior. Es que es 00:01:46

imposible, de verdad, empezar a construir si no tienes el plano final finalísimo aprobado y 00:01:51

cerrado. Vale, y ahora vamos a dar un giro de 180 grados. Si hemos dicho que Waterfall es como un 00:01:55

arquitecto con su plano perfecto, Agile es todo lo contrario. Es como un explorador, alguien que se 00:02:02

adentra en un mapa en blanco y tiene que ir adaptándose a lo que se encuentra por el camino. 00:02:09

La palabra clave aquí, la que lo define todo, es iterativo. ¿Qué significa esto? Pues que Agile 00:02:14

nació en el desarrollo de software, un mundo donde las cosas cambian de un día para otro. Así que la 00:02:19

idea no es seguir un plan a rajatabla, para nada. Se trata de ir construyendo, viendo qué pasa, 00:02:24

aprender de ello y ajustar. Es un bucle, un ciclo que no para. Y para entender bien de dónde sale 00:02:29

esa flexibilidad tenemos que fijarnos en sus cuatro principios básicos. Son, digamos, el ADN 00:02:35

de la filosofía ágil. El primero, la fragmentación. Es la idea de no intentar comerse el elefante de 00:02:40

un solo bocado. En vez de enfrentarse a un problemón gigante, a Yael lo trocea, lo divide 00:02:46

en partes mucho más pequeñas y manejables. ¿Para qué? Pues para que el equipo pueda 00:02:51

resolverlas rápido, ver resultados y, sobre todo, aportar valor desde el minuto uno. 00:02:55

El segundo pilar, la cooperación. Aquí se acabaron los compartimentos estancos, los 00:03:00

esto es lo mío y no me meto en lo tuyo. No, aquí todo el mundo trabaja codo con codo. 00:03:05

La comunicación es continua, constante, el equipo es uno solo y la responsabilidad, por 00:03:11

tanto, es de todos. Tercero, la sencillez. O sea, vamos a dejarnos de líos. Se busca siempre la 00:03:16

manera más simple y directa de hacer las cosas. La burocracia, la justa y necesaria. Y se usan 00:03:23

herramientas que ayuden a hablar y a colaborar, no que pongan más trabas. Menos es más, básicamente. 00:03:28

Y el cuarto, que para mí es la joya de la corona. La adaptación. Esta es la gran magia de Agile. 00:03:33

Aquí, planificar no es algo que haces el primer día y ya te olvidas. Que va. Es un proceso vivo 00:03:39

que va a la vez que se trabaja. Que de repente surge un imprevisto o una idea mejor, pues el 00:03:44

equipo tiene la capacidad de girar el volante y cambiar de dirección sin que todo se vaya al 00:03:49

traste. ¿Y todo esto cómo se lleva a la práctica? Pues con una cosa que se llama sprints. Son como 00:03:53

mini proyectos, ciclos de trabajo muy cortos, de una, dos, tres semanas. Durante ese tiempo el 00:03:58

equipo se centra a tope en una de esas pequeñas partes del proyecto y cuando acaba el sprint, 00:04:04

paramos, se mira lo que se ha conseguido, se escucha qué opina todo el mundo y se decide 00:04:08

qué hacer en el siguiente. Es un ciclo constante de hacer, revisar y mejorar. Vale, perfecto. Ya 00:04:13

tenemos las dos cartas sobre la mesa, el arquitecto y el explorador. Ahora toca lo bueno, ponerlos 00:04:19

cara a cara, a ver dónde saltan chispas. Si tuviéramos que resumirlo en una frase, sería 00:04:25

esta. Waterfall es una línea recta, un proceso lineal, de principio a fin. Agile, en cambio, 00:04:30

es un círculo, un bucle que se repite una y otra vez. Uno pone toda la carne en el asador al 00:04:37

principio, en la planificación. El otro va buscando la perfección sobre la marcha, adaptándose. 00:04:42

Pero ojo, que no es oro todo lo que reluce. Ningún método es la panacea. El enfoque de 00:04:48

Agile, tan colaborativo, tiene su miga. El hecho de que no haya una jerarquía tan clara, 00:04:54

un jefe que lo dirija todo, pues puede llevar a situaciones complicadas. Si el equipo no está 00:04:59

muy unido o si hay gente que necesita que le digan exactamente qué hacer, la cosa se puede liar. Hay 00:05:04

que saber manejarlo muy bien. Entonces, llegados a este punto, la pregunta es inevitable. ¿Cuál es 00:05:09

mejor? Y la respuesta es que esa es la pregunta equivocada. No hay uno mejor que otro. La clave 00:05:15

es saber qué herramienta sacar de la caja para cada tipo de trabajo. Y esta tabla lo deja clarísimo. 00:05:21

Si vas a construir un puente, algo físico donde los pasos son los que son y no te los puedes saltar, 00:05:26

pues obviamente eliges Waterfall. Pero si lo que estás creando es, por ejemplo, una app para el 00:05:32

móvil, algo que no sabes muy bien cómo va a acabar, o un proyecto súper creativo, ahí es 00:05:36

donde Agile brilla. Te da ese margen para probar, equivocarte y mejorar continuamente. Y con esto 00:05:40

nos tenemos que quedar. Esto no es una batalla a ver quién gana. El éxito de cualquier proyecto 00:05:46

no está en usar el método que está de moda o el que parece mejor, sino en elegir el que encaja 00:05:51

con el problema que tienes delante. Son simplemente herramientas diferentes para trabajos diferentes. 00:05:55

Así que para cerrar, ahí va una reflexión. 00:06:01

Cuando pensemos en nuestro próximo gran objetivo, sea lo que sea, 00:06:04

¿qué enfoque necesita? 00:06:08

¿El de un arquitecto que lo planifica todo al milímetro 00:06:09

o el de un explorador que se adapta al terreno? 00:06:12

Porque al final, dar con la respuesta correcta 00:06:15

es lo que marcará la diferencia entre el éxito y el fracaso. 00:06:17

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