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FEMALE XXI : INVESTIGACIÓN-DTH - INVESTIGAR
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Muy buenas, pasamos a una fase totalmente diferente, seguimos con Design Thinking pero
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dejamos la parte teórica y nos vamos a adentrar en la parte práctica, así que es ahora cuando
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comenzamos con nuestro proyecto de una manera efectiva. Bien, yo os había descrito las
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diferentes fases que componen Design Thinking y la primera de ellas fundamentalmente versa
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en comprender el problema, entenderlo y para eso tenemos que conocer todo lo que está
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ocurriendo en torno al mismo, así que para mí el punto de partida es para poder empatizar
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con la persona que tiene el problema es hacer una buena investigación, así que vamos a
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ver qué cuestiones se pueden abordar desde la investigación. Fijaos, voy a dividir
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la investigación en dos vídeos, en uno me gustaría que entendierais todos los pormenores
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que tiene una investigación y es que es necesario saber por qué investigar, es necesario que
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conozcáis ejemplos de éxito, o sea ejemplos donde realmente esto tiene una aplicabilidad
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total, es necesario saber cómo investigar y es necesario saber cuándo investigar, o
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sea hay cuestiones un poco teóricas sobre una investigación, pero que yo considero claves.
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Fijaos, para un proyecto de emprendimiento, para la vida misma, es fundamental saber buscar
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información y es que vais a ver que si vamos a trabajar durante seis fases, si trabajo muy
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bien la primera, tengo más posibilidades de que la segunda, tercera, cuarta, quinta que
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están vinculadas a esta, salga genial, pero cuanto peor trabajé la primera, peor van a salir las
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siguientes, así que es fundamental realizar una buena investigación y para ello vamos a verlo.
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Fijaos, voy a abordar en este vídeo las cuestiones que tienen que ver con la investigación de forma
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teórica, qué investigar, por qué investigar, ejemplos de éxito, además de cómo y cuándo
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investigar. Bien, y en ese sentido, pues fijaros que os puedo decir qué investigar, a nosotros nos
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interesa todo, absolutamente todo, así que tenemos que saber la persona que tiene el problema, qué
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está haciendo, tenemos que conocer el contexto, todo aquello que le rodea y cuidado, cuidado porque
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si vais a trabajar en un centro educativo y queremos resolver un problema de un centro
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educativo, hay que conocer también la propia organización, qué dinámicas, cómo se trabaja,
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todo, absolutamente todo. Quiero que os deis cuenta que si quiero resolver un problema tengo que
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entender la organización, la persona que forma parte de la misma y tiene el problema y el contexto
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que la rodea, así que en el que hacen falta absolutamente información de todo ello. Claro,
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pero por qué, por qué investigar, pues fijaros, vamos a investigar porque es fundamental, si quiero
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crear nuevas soluciones, tener más conocimiento. Verás que cuanto más conocimiento tienes, más
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creatividad vas a generar, o sea, cuanto más sepamos, más posibilidades hay de generar nuevas
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ideas, pero verás que también hay una cuestión clave y es que cuanto más aprendas, sobre todo
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si estás entrado en la persona que tiene el problema, vas a ser capaz de entenderle mejor. Si
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estás en un ámbito que no conoces o que no entiendes, es muy difícil empatizar, pero además vas a ver
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que cuanto más sepas, menos coste tienes tanto de tiempo como de dinero. ¿Por qué? Pues porque verás
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que estamos haciendo una inversión muy importante para conocerlo todo. Os lo he comentado anteriormente,
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si no conocemos bien el ámbito del problema, entre comillas, permitir que lo diga, estamos perdiendo
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el tiempo, lo estamos perdiendo porque estamos trabajando con poquísimas posibilidades de éxito.
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Bien, hay muchos ejemplos de éxito, muchos, ¿vale? Fijaos ejemplos de design thinking
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ilustrativos. Los que tenéis en la parte de la izquierda tienen que ver en el ámbito
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de la salud, ¿vale? Y en el ámbito de la salud, fijaros como utilizando el diseño podemos hacer
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que las experiencias sean totalmente diferentes. Fijaos que la primera máquina que veis en la
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parte superior izquierda es una máquina donde se hacen escáneres, donde se puede hacer tag, ¿no?
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Fijaos que esa máquina, en general, produce una experiencia que no es muy positiva, que digamos,
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al margen del proceso que estés viviendo, ¿no? Tanto por el ruido como por la situación en sí. Fijaos
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cuando se trata además de un niño. Pues este contexto hace que vivan una experiencia totalmente
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diferente, ¿vale? En el que se olviden totalmente de la prueba en sí y vivan, bueno, pues un viaje
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en barco en el que, bueno, pues perfectamente van a estar, bueno, pues disfrutando de esa experiencia.
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Fijaos incluso el segundo. ¿Qué pensáis que es esto? Si tuviéramos que administrarnos quimio,
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y también es un tema muy muy duro, pues podríamos ver a la gente y en particular lo que quiero que
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veáis, porque me quiero centrar en ellos, a los niños, bueno, pues con una bolsa que es la que
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sujeta la quimio y la que se va administrando poco a poco. Bueno, fijaros no se viera esa bolsa y
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fijaros si lo que se ve precisamente es la comida de uno de los superhéroes. Nuevamente repito,
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fijaros en la experiencia porque es precisamente lo que aquí se trata de innovar. O por ejemplo,
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fijaros también en, bueno, pues no tiene que ser necesariamente quimio, podría ser suero,
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porque estés hospitalizado por algún tipo de enfermedad, ¿vale? Vamos a olvidarnos ya de
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tratamientos oncológicos y nos vamos directamente a, bueno, pues simplemente el mero hecho de que
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un niño en el hospital tenga que estar atado a una bolsa de suero todo el día. Si algo caracteriza
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a un niño es la movilidad, así que fijaros, con esa idea, bueno, pues perfectamente puede estar
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enganchado pero sin que se dé cuenta. ¿Cómo? Con este artefacto tipo triciclo que le permite
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perfectamente moverse por el hospital y que, bueno, a la vez cumplen las funciones, ¿vale?
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Pero luego hay otros casos, fijaros el caso de Airbnb. Airbnb fue un éxito desde el principio,
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sí, pero al principio fue un éxito en cuanto al número de usuarios. Había muchos registrados,
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pero no utilizaban la aplicación. Mediante un proceso de design thinking, Airbnb se dio cuenta
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que lo que fallaba, la idea era muy buena, pero fallaban las fotografías que subían aquellos
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que tenían opciones para alquilar un espacio. Mediante design thinking entonces descubrieron
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que lo que fallaba no era la idea, la idea era buena, pero cómo la habían ejecutado no era
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correcto, así que se centraron fundamentalmente en que las fotografías que se subían fueran de
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calidad y mostraran realmente los espacios que se iban a alquilar. Eso lo cambió absolutamente
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todo, ¿vale? Fijaros empresas, sobre todo en las grandes capitales como Madrid, empresas que ya,
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fijaros que no tiene que ver tanto con conducir un coche como con el servicio. Dejamos de entender
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el producto, el coche como producto para entenderlo como servicio y lo que le interesa a la gente de
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capital, a gente donde hay muchísima masificación, atascos, dificultades para aparcar, lo que te
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interesa es moverte. Entonces lo que han surgido son muchas opciones de movilidad. Repito, lo que
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tratan de subsanar precisamente es eso, ¿vale? Que tengas un coche, que tengas que preocuparte
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por aparcarlo, por su consumo, por su trato, nada. Directamente coges un coche cuando sales de tu
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casa, lo tienes aparcado quizás en tu calle y lo puedes dejar donde consideres oportuno. Pero
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fijaros que al hilo de estos nuevos negocios surgen otros. Fijaros como, pues en el caso de
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Velovacar, que es otra opción a la movilidad, pues Axa se dio cuenta enseguida y sacó un seguro para
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aquellos acompañantes, para aquellos que en principio no formaban parte de ese seguro. Pues
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repito, fijaros, nuevas ideas y cómo otros aprovechan cómo o por dónde va el mercado para sacar
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precisamente también nuevos productos o nuevos servicios, ¿vale? Tenéis aquí muchas opciones de
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lo que es Design Thinking y siempre, siempre, siempre veréis que se basa en una buena investigación y
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en entender al cliente, ¿vale? Bien, pues con estas ideas, ¿cómo vamos a investigar? Pues
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fundamentalmente con tres acciones, ¿vale? Vamos a partir de lo que sabemos, pero vais a ver cómo
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tenemos que revisar información. Esto va a ser una dinámica fundamental. Veréis cómo tengo también
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que observar y escuchar mucho. Tengo que tener evidencias reales y veréis que también tengo que
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hablar y escuchar. Tengo que entrevistar. Veréis que estas tres líneas de acción nos van a generar
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tres dinámicas que tenemos que trabajar posteriormente. Bien, pues tras cómo investigar,
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os establezco una hoja de ruta, que es precisamente la que vamos a hacer ahora, ¿vale? En el siguiente
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vídeo voy a detallaros las dinámicas que tenemos que trabajar para hacer una buena investigación.
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Así que vamos a partir de nuestros conocimientos previos. Veréis que nos ayuda para hacer la
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búsqueda de información en diferentes entidades, instituciones o en la red. Veréis que con esta
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búsqueda de información saldré fuera, repito, saldré fuera a buscar evidencias. Es lo que se
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llama la observación directa. Y también continuaré con estas evidencias también fuera para hacer
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entrevistas. Entrevistas para empatizar. Son las entrevistas en profundidad que se hacen
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precisamente para empatizar con las personas que intervienen en esa escena. Así que con todos
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estos pormenores de lo que es la investigación desde un punto de vista teórico, en el siguiente
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vídeo vamos a ver cómo hacemos esta investigación desde un punto de vista práctico.
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Subtítulos realizados por la comunidad de Amara.org
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- Subido por:
- Innovacion
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- Fecha:
- 1 de diciembre de 2022 - 22:37
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- Público
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- C RECURSOS INNOVACIÓN
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