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Educación y Liderazgo de la mujer: Dª Rocío Albert López-Ibor
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Buenas tardes a todos. En primer lugar, a mi amiga Pilar, presidenta del Consejo Escolar,
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que es la primera que ha decidido liderar su proyecto de vida. Yo creo que le ha dado un
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énfasis y un impulso al Consejo Escolar, de lo que estábamos todos admirados, y creo que todos
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los miembros tanto del Consejo Escolar, tanto vocales como las personas que aquí trabajan,
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lo podrían decir. Y, aun así, como es una valiente, porque tiene que ser una valiente para
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eso, pues intenta compatibilizar su vida como puede con tres hijos maravillosos. También quería
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saludar a Beatriz Morilla, en singular, que es la directora general de la Fundación Aprender,
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que tanto hace en la educación y que colabora con nosotros para tener una igualdad real de
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oportunidades. Por supuesto, también quiero saludar a los otros representantes de la Mesa
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Redonda, a Patricia Rosetti Menéndez, que, como decíamos antes, es la jefa de prensa de COPE de
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todo el tema de tribunales, que ahora parece que está un poquito más parado. A María Ángeles
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Carmona, que es letrada de Administración de Justicia y está focalizada en temas de violencia
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de género. A Mar, que es una superestem de estas que necesitamos más referentes,
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profesora de matemáticas y que trabaja en la UTAD y que, además, es investigadora. Y,
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por supuesto, a todos los vocales y, lo que decíamos, lo más importante, a los alumnos,
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que hoy nos acompañan y que esperamos que sean muchos, porque creo que el tema lo merece.
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Esta vez es la segunda edición que tenemos sobre liderazgo y mujer en el Consejo Escolar de la
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Comunidad de Madrid, lo cual demuestra que a la gente le interesó. De hecho, los datos,
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Pilar nos los pasó y nos dijo, oye, el año pasado hubo 1.000 personas conectadas. Sabéis
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lo difícil que es eso, conseguir que 1.000 personas estén pendientes de un acto, cuando además los
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actos hoy en día con redes sociales y demás crecen a todas horas. Pero el tema es tan relevante,
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el tema es de tal significación que yo creo que merecía una segunda edición. Así es que espero
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que esta segunda edición también tenga mucho seguimiento y de mucha importancia.
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Y, por supuesto, que la tengo enfrente y, como es la más conocida para mí,
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porque es a la que veo con más frecuencia, se me ha olvidado saludarla. Perdona, Carmen,
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como Carmen es como…, no es de la familia, pero está muy en contacto con la consejería,
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Carmen Morilla, directora de la Asociación Giner de los Ríos, la Asociación de Padres y Madres.
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¿En qué me quería focalizar hoy? Como es la segunda edición, siempre el tema es liderazgo
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y educación, pero quería centrarme en liderar el propio proyecto de vida, en transmitir a los
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alumnos y alumnas, pero sobre todo especialmente en este caso a las alumnas, que cada uno puede
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liderar su propio proyecto de vida, que puede llegar tan alto como desee y que nosotros,
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como Administración, estamos para remover todos los obstáculos posibles para que puedan llegar
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tan alto como deseen. Y eso incluye todo, como decía el consejero, no se trata de que todos
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seamos una unidad y todos queramos lo mismo. Habrá personas que quieran dar más importancia
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a la vida profesional, habrá personas que quieran dar más importancia a la vida familiar,
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habrá personas que querrán compatibilizarlo de la mejor forma posible, y nosotros lo que
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tenemos que hacer es intentar dar las herramientas para ello. Por eso, hoy en mi intervención me voy
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a dedicar a dos asuntos concretos, y es el tema de la educación, por un lado, y el tema de la
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corresponsabilidad, por otro. Y de verdad que hoy, cuando oía al consejero, que estamos todo el día
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despacho con despacho, pero estamos efectivamente despachando cosas, y no había oído su discurso,
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y oía a Pilar, decía que Serendipity existe, o la mano invisible, lo que quieras, porque todos
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hemos hablado ciertamente de lo mismo. ¿Por qué? Porque, por un lado, yo quería hablaros de la
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educación. De la educación, porque si bien es cierto que el número…, uno mira los datos,
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el número de tituladas universitarias hoy es mayor que el de tituladas universitarias,
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con lo cual uno podría decir, listo, los números nos aseguran que tenemos esa igualdad. Pero si
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luego empieza a escarbar un poco más en los datos, pues ya hemos visto que solo el 15% de las mujeres
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realizan una carrera STEM, y esa carrera STEM sabemos que está relacionada luego con su futuro
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profesional y con sus posibilidades de promocionar. Oye, si hemos dicho que cada uno va a liderar su
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proyecto de vida y lo decide libremente, ningún problema. El caso es que, como decía el consejero,
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hagamos una reflexión de por qué se produce esta situación. Cuando yo me dedicaba a estos
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temas académicamente, que mi tesis fue sobre este tema, dediqué todo un capítulo, el capítulo 2,
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a estudiar si había algún estudio que demostrara que las mujeres y los hombres somos diferentes y
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tenemos una mayor capacidad las mujeres para el habla y los hombres para las matemáticas, la
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ciencia, la visión espacial. Y la conclusión era muy concluyente. No lo es, no existe. Lo que existe
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más es una cultura, una tradición, una sociedad que hace que un poco vayas diciendo, oye, como a
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las niñas parece que hablan antes y esto se les da mejor, pues les dedicamos a esto. Como parece
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que los niños en números se manejan mejor espacialmente, les dedicamos a esto. Y eso va
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creando un pozo que lo que es un simple prejuicio se acaba convirtiendo en una realidad. Y nosotros,
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como Administración, tenemos que luchar contra esos prejuicios. Lo hacemos, lo hacemos con nuestro
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programa STEM. Los programas STEM, la verdad, que han sido un revulsivo. Tenemos ya en 70 centros
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el programa STEM, que lo que hace es fomentar las vocaciones científico-tecnológicas, entre todos,
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porque necesitamos más vocaciones científico-tecnológicas de hombres y mujeres, pero
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especialmente de mujeres. A las mujeres les hacemos ver que hay modelos a los que emular,
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que hay gente que no van a ser las primeras, que hay un montón de científicas, que hay un montón
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de personas que lo han hecho antes que ellas y que se puede. Y creemos que es muy importante,
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y es importante porque eso les hace que esa percepción o esa autolimitación, que muchas
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veces existe, empiece a desaparecer. Decías antes, y por eso decía lo de la serendipity,
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que estabas en el mundo judicial. Pues yo siempre uso los datos de la carrera judicial. Si lo miras
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hace muchos años, pues el número de mujeres y magistrados era muy pequeño. A día de hoy son
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más de la mitad, el 54,9 % de las mujeres son jueces y magistrados. Luego, si vamos subiendo
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en la escala, pues el número de hombres empieza a reducirse y probablemente se ven esas togas
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negras en el inicio del año judicial. Pero poco a poco ya está sembrado el camino. Si hay
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muchas más juezas que jueces, en un futuro también habrá más presidentas de audiencia nacional,
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presidentas de audiencia nacional, de supremo, etcétera. Pues lo mismo tenemos que hacer en
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otros ámbitos. Ya que hemos conseguido que la mujer se incorpore a la educación, que se incorpore
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al mundo profesional, lo que tenemos que hacer es conseguir que sean igual de atractivas las
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profesiones científico-tecnológicas, donde todavía tenemos un déficit y un déficit que va unido
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luego a la profesión que desempeñan. Esas profesiones tienen mayores salarios y, por
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tanto, hay que incentivarlas a una mayor estabilidad a que puedan desempeñar. Eso respecto al tema de
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la educación. Pero querría hablar también de otro tema muy importante, que es el tema de la
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corresponsabilidad. Cuando yo hice la tesis, que es casi cuando, vamos, los romanos iban con lanza
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ya, estudiaba estos temas, siempre había un profesor –y, además, era hombre, no era mujer– que me
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decía que la igualdad llegará no cuando las mujeres se incorporen al mercado de trabajo, no cuando rompan
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los techos de cristal, sino cuando los hombres entren en el ámbito doméstico, cuando se
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corresponsabilicen del ámbito doméstico, cuando se den cuenta que, para liderar tu proyecto de
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vida, tanto los unos como los otros necesitan compatibilizar vida profesional y vida familiar,
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en caso de que así lo deseen. Y eso va ocurriendo. Es verdad que nos gustaría que a lo mejor fuera
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más rápido, pero lo cierto es que las medidas, por ejemplo, de paternidad son cada vez más iguales,
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cada vez más hombres se ven implicados, y eso que empieza desde el principio progresa de manera
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poco a poco. De hecho, en la estrategia de natalidad que presentó la presidenta de la
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Comunidad de Madrid a principios de año, muchísimas de las medidas, muchas, son precisamente para
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fomentar esta corresponsabilidad, para que las mujeres, una vez que se introducen o se incorporan
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al mercado de trabajo, no dejen de intentar aspirar a aquellos donde quieren llegar porque
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tengan una carga, que no se le puede llamar carga, pero un obstáculo que pueda ser la familia.
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Porque de nada sirve, por ejemplo, que nos den a nosotras muchas medidas de conciliación. No, no,
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no. Las medidas de conciliación tienen que ser para los miembros de la familia, porque esa es
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la única manera de conseguir que los techos de cristal se vayan rompiendo. Yo siempre he sido
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muy optimista en este tema. Creo que es un tema que hay que poner herramientas, que hay que dar
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igualdad de oportunidades, que hay que fomentar y animar a las mujeres mostrándoles referentes,
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pero lo cierto es que las cosas y los datos nos indican que la situación cada día es mejor. Oye,
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hoy, de tres viceconsejeros que hay en la Consejería de Educación, dos somos mujeres y
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un hombre. La presidenta del Consejo Escolar es una mujer, el consejero es hombre, pero ha sido
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en otras muchas ocasiones mujer. La situación va variando y poco a poco nos encontraremos en
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una situación mejor, pero necesitamos tiempo y herramientas para que esto sea posible.
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Herramientas que funcionen en el origen, funcionen en la educación, funcionen en el
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ámbito familiar, no simplemente cuotas que lo que hacen es que aquello que también podría ser un
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prejuicio, si simplemente es en el último momento y no ha pasado todos los escalones, lo que era
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un prejuicio se convierta en una realidad. Por tanto, yo soy francamente optimista. Creo que
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las mujeres cada día lideramos más nuestros proyectos de vida con esfuerzo, con renuncias,
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pero creo que todo el mundo sabe que el que algo quiere algo le cuesta y a todo uno tiene que
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renunciar. Y en este sentido de la corresponsabilidad os voy a contar una pequeña anécdota que me ha
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ocurrido hoy y que hace que no me pueda quedar a la mesa. Yo me había bloqueado toda la agenda,
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porque es un tema que me gusta especialmente, al que he dedicado mucha parte de mi vida
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académica. Y es que mi hijo Claudio no se encuentra bien y yo he ido tirando balones
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fuera. Como tengo una madre médico, yo me autocreo médico y le voy autorrecetando,
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pero la cosa no mejora. Lleva ya tres días muy jorobado y me está pidiendo todo el rato,
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mamá, por favor, llévame al médico. Mi marido trabaja fuera de Madrid, con lo cual no le puede
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llevar estos días. No me queda otra que llevarle yo, pero cuando estaba en mitad de la sesión le
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había dejado a Agustín a mi teléfono por si llamaba y era algo urgente. Me he puesto las
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gafas para ver qué decía y me ha dicho que Nico le lleva. Nico es mi hijo mayor, porque la cosa
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debe encontrarse tan mal que le va llevando al hospital a ver qué tiene. Muy mal ha debido ver
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para que su hermano mayor se haya apiadado de él y le haya llevado. Quiero decir que la
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corresponsabilidad implica esto, pues hoy lo más importante para mí es ver finalmente qué le pasa
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a Claudio y no dejarle de lado, porque en mi responsabilidad profesional también está la
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de ser, intentar ayudar como madre. Pero sí que quiero lanzar un último mensaje positivo y decir
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a las chicas, a las alumnas, a todas las jóvenes que están empezando, decirles no hay techos de
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cristal, se pueden romper, no hay techos, suelos de cemento, se puede despegar. Uno sólo tiene los
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límites que uno considere. Y os animo a todos a llegar tan alto como deseáis. Muchas gracias.
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