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Eje Temático 1: Preguntas (Jornadas Buenas Prácticas 2007)
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Ronda de preguntas del Eje Temático 1: Organización, gestión y dirección escolar, dentro de las Jornadas de Buenas Prácticas 2007.
Supongo que se habrán suscitado preguntas.
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Tenemos poco tiempo, menos del esperado,
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pero algo para formular algunas.
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Sí, en primer lugar, felicitar y agradecer a los ponentes
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por sus interesantísimas ponencias.
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Y yo creo que nos hubiéramos podido quedar aquí todavía
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muchos más minutos escuchando a cualquiera de ellos.
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Hemos rebasado el tiempo que teníamos previsto
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para esta primera parte de la jornada,
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pero yo creo que hay pocas preguntas,
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pero sí deberíamos robar unos minutos,
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aunque fuera al inicio de la siguiente sesión,
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para por lo menos que los ponentes puedan contestar
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a algunas de ellas.
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Yo agradecería a los ponentes brevedad en las respuestas,
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porque estamos ya con tiempo de regalo.
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Para el señor Neil Wilson,
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preguntan qué entiende por éxito
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y cómo se manifiesta ese éxito en los alumnos.
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Nosotros empezamos por los resultados de los exámenes,
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porque sin ninguna duda esto tiene que ser lo primero,
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lo que se llevan de la escuela para ir al mundo del trabajo.
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Actualmente en Inglaterra un 55% de los alumnos
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dejan la escuela a los 16 años con buenas notas.
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En nuestro caso es un 65%,
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y esto es porque el hecho de que sean pobres los niños
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no significa que sean tontos,
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y eso demuestra que si tienes los programas adecuados
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puedes conseguir un gran éxito escolar,
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eso es lo primero.
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Y lo segundo,
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les estamos dando capacidades sociales y emocionales
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para luego salir al mundo y sentirse cómodos
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y confiados en sus propias capacidades.
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Bueno, pues vemos que una gran proporción de nuestros alumnos
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luego pasan a la educación superior
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e incluso consiguen un buen trabajo.
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Seguimos teniendo un 8% de niños que no tienen tanto éxito
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con los que tenemos problemas,
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perdemos un programa para eso,
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y ese es mi próximo reto, de hecho.
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Hay prácticamente todas las preguntas,
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son para el señor Nilsson.
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Hay una pregunta para el señor Ángel de Miguel.
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Hay un participante que dice que la exposición que ha hecho
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sobre el modelo de calidad de FQM y su desarrollo
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le ha gustado mucho,
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y quería saber si le podían aportar datos concretos
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de la mejora en los centros en Soria
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y si puede citar algunos centros por dar algún modelo.
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Sí, pues previamente, porque la historia de nueve años
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no se puede resumir en un minuto,
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lo más importante es la naturalidad
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con que se han implantado cosas concretas
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de los planes de mejora.
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Verdaderamente, después de la detención de las áreas fuertes
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y de los puntos de mejora, venía con la priorización.
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A veces tenían la creencia de que iba a implicar dinero
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y también en alguna ocasión ha sido así,
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pero principalmente eran cuestiones de organización interna,
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mejora de los procesos,
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que de forma inmediata incidían en el clima,
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porque claro, los clientes del FQM
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no solamente son los clientes externos a la organización,
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sino la propia organización,
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mejor circulación de la formación interna,
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mejor organización de las bibliotecas, de los recursos,
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una racionalización de los procesos y las mejoras
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son muy variadas y muy diversas
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en la práctica totalidad de los centros.
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Estamos hablando de un 96% o 97% de los centros
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y van desde, como digo, mejora de las bibliotecas,
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mejora del sistema de comunicación entre el profesorado,
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mejora de la comunicación con las familias,
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a veces cuestiones de coordinación didáctica
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entre los distintos departamentos
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o distintos niveles, si era de secundaria o de primaria,
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simplificación de los documentos administrativos,
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en fin, estos son ejemplos
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y ahora, por ejemplo, estamos muy empeñados
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en que estos resultados incidan,
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o mejor dicho, que estos planes de mejora incidan
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sobre los resultados de los alumnos
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a través de las cuestiones de lectura y de la convivencia,
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esto es a lo que estamos ahora metidos,
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en reforzar el fomento de la lectura
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y tratar de una forma más concreta, más unánime,
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todo el problema de la convivencia escolar.
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Por resumir.
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El señor Wilson, en su intervención,
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ha definido como un elemento crítico del éxito
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de su gestión la gestión del presupuesto precisamente.
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Si tuviera que añadir a ese elemento
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otros factores críticos de éxito de su gestión como director,
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¿cuáles serían?
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Bueno, creo que lo principal, lo crítico es el hecho
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de que yo he podido contratar a la gente
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que satisfacía las necesidades curriculares de la escuela.
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Por supuesto que a mí el gobierno me obliga
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a enseñar el currículum nacional y hay ciertas leyes
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que tengo que cumplir, pero al mismo tiempo
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puedo hacer una interpretación bastante abierta
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y siempre cuando cumpla las leyes están intentados conmigo.
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En cuanto a lo que yo personalmente hago,
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bueno, pues mi equipo de dirección es importantísimo,
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me ayuda muchísimo, pero además nombro gente local,
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gente que vive en la comunidad, que luego trabaja en la escuela
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y les podemos utilizar como ejemplos a seguir
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y les utilizamos de dos maneras.
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Primero, gente que ha estado en mi centro,
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que luego va a la universidad y que luego vuelve
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a trabajar en mi centro como profesores,
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eso es un modelo, un ejemplo.
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Y otra cosa es que hay gente que está dispuesta
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a trabajar con los niños y a decirles,
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no hagáis como hice yo, no perdáis vuestro tiempo,
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no perdáis las oportunidades que tenéis ahora,
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seguid en el centro, escuchad a los profesores,
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hacerles caso, aprovechad las oportunidades,
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porque si no, os va a pasar como a mí.
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Y hay mucha gente que lo hace.
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Yo contrato a 58 no profesores, entre comillas,
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que nos ayudan en los programas de educación y de enseñanza.
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O sea que hay mucha gente que trabaja en mi centro
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que no son profesores, pero enseñan
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y hacen muchas actividades extracurriculares
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que apoyan también nuestros objetivos.
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Una de las cosas de las que hablamos es de ganar.
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Ya he hablado antes del optimismo, ¿no?
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Pues yo intento mostrar ejemplos de gente
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que cree en sí misma, que cree en su futuro, ganadores.
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Nuestro eslogan es ganar juntos,
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porque no podemos ganar individualmente,
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sino trabajando en equipo para ser ganadores.
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Una pregunta para nuestra invitada del País Vasco.
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Como inspectora, ¿cuál es el papel que debe tener
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la inspección en este proceso?
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Ya estamos metiéndonos con la inspección.
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Bien. Siempre parece que la inspección
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es una cosa que está flotando ahí en el aire
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y que no se ve muy bien. ¿Qué?
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Pues yo desde luego, como inspectora,
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creo que el estar ahí cerca, ver cómo van las cosas,
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conocer el proyecto, ver en qué puedes ayudar.
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Y muchas veces esa mirada del extranjero
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que os decía de antes, una muy importante
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es la de la inspección, porque siempre hay cosas
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que puede reconducir, siempre hay ayudas que puede hacer.
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Mira esto igual si lo hacéis de esta manera
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hoy o por ahí. Porque evidentemente,
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yo también creo, las leyes están para cumplirlas
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y el currículum está para llevarla adelante
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interpretado con toda la flexibilidad.
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También como acaban de... Tenemos mucho que aprender
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de los ingleses, como podéis ver, para interpretarlo.
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Pero cierto es que la inspección puede ser
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un elemento importante de visión desde fuera del centro
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con el conocimiento de lo que está pasando dentro
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para orientar, ayudar. Esa función asesora
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de la inspección, que aunque sea puntual
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es muy importante, yo creo que sí tiene
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mucho que hacer ahí.
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Muchas gracias. Hay muchas preguntas ya
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para el señor Wilson, pero son preguntas
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muy puntuales, como cómo se gestiona
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los profesores sobresalientes,
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cómo realizar agrupaciones de alumnos,
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cuántos alumnos tiene la escuela.
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Es decir, una serie de preguntas muy puntuales,
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qué papel desempeña el teatro en su escuela,
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cómo se interviene para proporcionar
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a los alumnos formación profesional inicial,
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a los menores de 17 años, etc.
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Como hemos agotado totalmente el tiempo
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y no podemos seguir robando minutos
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a la siguiente sesión,
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el señor Wilson se compromete a darnos
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por escrito respuesta a todas las preguntas
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que imagino que se colgarán en la página web
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de centros prioritarios.
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Por lo tanto, agradezco a los ponentes
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sus respuestas.
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- Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid
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- EducaMadrid
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- Fecha:
- 9 de mayo de 2007 - 14:23
- Visibilidad:
- Público
- Enlace Relacionado:
- Ilmo. Sr. D. Javier Restán (Director General de Centros Docentes de la Comunidad de Madrid), Mr. Neil Wilson (director de “Newall Green High School” de Manchester), Ilmo. Sr. D. Ángel de Miguel Casas (Director Provincial de Soria en la Consejería de Educación de la Junta de Castilla y León) y D.ª Nélida Zaitegui (responsable de Programas de Innovación Educativa, del Departamento de Educación del Gobierno Vasco).
- Descripción ampliada:
Ronda de preguntas del Eje Temático 1: Organización, gestión y dirección escolar, dentro de las Jornadas de Buenas Prácticas 2007, realizada el día 10 de febrero.
Acceso al programa.- Duración:
- 09′ 10″
- Relación de aspecto:
- 4:3 Hasta 2009 fue el estándar utilizado en la televisión PAL; muchas pantallas de ordenador y televisores usan este estándar, erróneamente llamado cuadrado, cuando en la realidad es rectangular o wide.
- Resolución:
- 448x336 píxeles
- Tamaño:
- 45.18 MBytes