LAP01 Introducción - Contenido educativo
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LAP01 Introducción
Hola a todos, en esta primera unidad hablaremos de la determinación de necesidades de materiales.
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En el punto 1 hablaremos de las políticas de aprovisionamiento, así diferenciaremos
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entre distintos métodos en función del calendario, del punto de pedido, si es periódico o al
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pedido, la previsión de demanda, en la que hablaremos de una previsión en función de
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la producción y distribución, en función de la gestión de stock o en función del
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inventario. Nuestro plan de ventas basado en tres puntos
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clave, los clientes nuevos, cómo vender más y cómo recuperar clientes. El plan de producción
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y de materiales, identificado y teniendo especial atención al proceso de fabricación,
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la localización geográfica de las instalaciones, edificios, equipos necesarios y estrategias
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de ese proceso productivo. En el punto 2 hablaremos de la organización
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de esa producción y distribución, en función de la duración del proceso, según la gama,
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según la configuración del proceso productivo o según la forma de petición del producto.
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Características de esos procesos de producción, diferenciaremos entre producción por proyecto,
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producción intermitente, producción por flujo lineal o en serie.
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Hablaremos de los diagramas de flujo, qué es un diagrama de flujo, cuáles son sus ventajas
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y cómo interpretarlo. Programaremos esa producción, para ello tendremos distintos
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pasos, un primero, un segundo y un tercero, calculados según los tiempos y realizaremos
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el diagrama correspondiente. ¿Qué es la producción por lotes? ¿En qué
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parte? ¿Cuáles son los tipos de producción por lotes? ¿Talleres a medida, batch o en
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línea? ¿Cuál es la estructura del producto? ¿Cómo planificamos esas necesidades de materiales?
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¿Qué método utilizamos? ¿Cuáles son sus ventajas y cuáles son sus inconvenientes?
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¿Cómo planificamos esas necesidades de producción? ¿Método DRP? ¿Cómo llevarlo a cabo y cómo
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lo planificamos? Distintos enfoques en esa gestión de aprovisionamiento, enfoque por
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proceso, enfoque de calidad total, enfoque estratégico, sociotécnico o logístico.
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Método Just-In-Time, ventajas e inconvenientes. ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus posibilidades
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de implantación? ¿Cuáles son las fases? Método Kanban, ventajas e inconvenientes. ¿En qué
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consiste este sistema de gestión que permite sincronizar las etapas del proceso de producción?
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¿Cuáles son sus reglas de funcionamiento? Posibilidades de implantación del Kanban.
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¿Cuáles son las cuatro principales fases? ¿Qué es un cuello de botella? ¿Por qué es
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importante conocerlo? Programaremos y controlaremos esos proyectos. ¿Cuáles son las
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ventajas que presentan estos métodos? ¿Qué métodos de control de proyecto tenemos?
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El primero estudiaremos el método PERT, es una técnica de revisión y evaluación de proyectos.
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Así aprenderemos a identificar el tiempo optimista, el tiempo pesimista o el tiempo
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normal. ¿Cuáles son los pasos del PERT? El método CPM, pasos que tienes que seguir
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para implementarlo. ¿Cómo especificas esas actividades y cómo determinas la secuencia
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de esas actividades? El diagrama de Gantt, ¿qué identificamos en el eje horizontal? ¿Qué nos
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dice nuestro eje vertical? Y por último, ¿qué aplicaciones informáticas generan esos diagramas
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de Gantt? Algunas de ellas son gratuitas.
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- Idioma/s:
- Autor/es:
- Elena P.
- Subido por:
- Elena P.
- Licencia:
- Todos los derechos reservados
- Visualizaciones:
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- Fecha:
- 29 de octubre de 2023 - 22:14
- Visibilidad:
- Clave
- Centro:
- IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
- Duración:
- 04′ 35″
- Relación de aspecto:
- 1.78:1
- Resolución:
- 1920x1080 píxeles
- Tamaño:
- 17.61 MBytes
