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Subido el 4 de marzo de 2025 por Francisco Javier M.

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Bueno, buenas tardes a todos. Como decía Víctor, soy compañero vuestro. Yo aprobé hace 21 años ahora, o sea que voy a por el séptimo trienio. Tengo 50 años y soy de la Politécnica de Madrid. 00:00:00
Empecé a trabajar como becario en una obra de construcción de viviendas, ayudando al jefe de obra. Me tocó ir un par de veces a reparar la rueda del toro que se había pinchado. 00:00:14
Empecé desde los puestos más básicos, luego estuve en una empresa de aguas, en ingeniería, en el apartamento de producción, haciendo instalaciones de depuradoras y finalmente acabé en una empresa que hacía proyectos para centros comerciales y edificación. 00:00:30
y en esta empresa pues la empresa iba mal, de la noche a la mañana pues tuvieron que liquidar la empresa, 00:00:50
nos quedamos todos en la calle y entonces pues pasaba por allí un tren que era que una compañera de la universidad 00:00:59
me dijo oye que hay oposiciones para ingenieros industriales, me empecé a preparar y aquí estoy. 00:01:04
La verdad que ha sido un camino muy interesante, ahora os contaré un poco. La época de opositor la recuerdo como muy dura. Afortunadamente yo tardé un solo año, como os decía, estaba en esta empresa, dejé de trabajar, me puse a estudiar, entré en otra empresa y cuando llevaba un mes, aprobé el primer examen y viendo el resto de compañeros que estaban estudiando, 00:01:12
Dije, aquí prefiero dejar de trabajar, me lo podía permitir y estudiar a saco, porque además llevaba un mes y medio estudiando, no había visto nada del temario. 00:01:39
Y lo dejé y tuve suerte, ¿no? Y fui aprobando los exámenes hasta que al final me incorporé. 00:01:52
Entonces, de esto hace ya, como os decía, 21 años. Yo entré en energía eléctrica en el Ministerio de entonces Ciencia y Tecnología, me parece que se llamaba, 00:01:59
de donde estaba la parte de industria. Entré en un nivel 24 en el área de renovables. La verdad que me sentí muy afortunado porque siempre me había traído el mundo de las energías renovables 00:02:07
y en esa subdirección he desempeñado la mayor parte de mi vida administrativa en el ministerio. 00:02:20
Empecé, como os decía, de nivel 26. A los seis meses había un nivel, perdón, empecé de nivel 24. A los seis meses había un nivel 26 y, bueno, era la evolución natural. Luego estuve dos años con ese nivel 26 y ahí empecé a tener ya reuniones en las que había relación con el director general, incluso con el secretario general. 00:02:28
Entonces, fue hacia el año 2007 cuando hicimos mi primer decreto de energías renovables. Yo me incorporé en 2004 y se había aprobado un primer decreto de energías renovables. En 2007 fue el mío y lo llamo mío porque yo era de facto el responsable del área de renovables. 00:02:52
Al poco de estar yo de nivel 26, pues se quedó el puesto de nivel 28 vacío, pero no me lo ofrecieron. Me colocaron ahí una persona que venía de otro sitio y que al cabo de un tiempo, pues la verdad que se vio que no funcionaba. 00:03:14
La situación era un poco incómoda porque en las reuniones era yo el que hablaba y entonces a través de una compañera, el subdirector, me instó a que me presentara al puesto de nivel 28 cuando salió la convocatoria y me presenté de tal manera que esta persona que estaba ocupando el nivel 28 se quedó como mi nivel 26. 00:03:31
No quería volverse al sitio del que venía y, digamos, acordó con el subdirector que no se presentaría al concurso y que se quería quedar en la misma subdirección, con lo cual se quedó de nivel 26 y a mí me pusieron de jefe de área. 00:03:53
Durante esos años fue el boom de las energías renovables 00:04:09
cuando se creó el famoso registro de preasignación 00:04:18
y yo os decía, tuve la ocasión de empezar a tener reuniones ya 00:04:23
de cierto nivel con el director general y con el secretario general 00:04:29
en alguna ocasión y a partir de ahí, cuando me nombraban 28 00:04:34
ya las reuniones con el director y con el secretario eran habituales. O sea, en el ministerio, no sé si habéis hablado con compañeros, pero los niveles 28, pues en muchas ocasiones tienen ya relación con los directores generales y yo en aquel momento tenía incluso con el secretario general, ¿no? 00:04:39
Tuvieron un crecimiento espectacular y hubo ciertos bandazos a un lado y a otro porque había que corregir una evolución que estaban teniendo casi explosiva. 00:05:09
La verdad es que la actividad normativa fue bastante intensa y, como os decía, tuve la ocasión de trabajar o de estar aportando mi conocimiento en esas reuniones con el director y con el entonces secretario general. 00:05:18
Bueno, así estuve cuatro años de jefe de área, de nivel 28, y en el año 2011 me nombraron adjunto de la subdirección, adjunto de renovables, porque en aquel momento se crearon dos subdirecciones adjuntas. 00:05:39
La subdirección de energía eléctrica lleva toda la parte eléctrica, digamos, ordinaria, todas las actividades, transporte, producción, distribución, suministro, etcétera, y la parte de renovables también estaba dentro de la subdirección. 00:05:57
Entonces, en aquel momento, dada la relevancia que estaban tomando las renovables, pues se creó una segunda subdirección adjunta de renovables y me nombraron en ese puesto de adjunto. 00:06:11
Y luego, al final de 2011, con el cambio de gobierno, hubo cambio de director general. Nombraron director general, aunque entonces era el subdirector general y a mí me nombraron subdirector. 00:06:23
Con lo cual, a partir de ahí estuve siete años como subdirector general y probablemente la parte más apasionante que he vivido en mi vida profesional, tanto en la administración como fuera de la administración. 00:06:39
Supongo que todos en mayor o menor medida lo habréis vivido, los que estabais trabajando quizás de una manera diferente 00:06:55
Pero fueron los años de la gran crisis económica en España 00:07:04
Y el sector eléctrico, igual que otros ámbitos de la administración, estaba prácticamente quebrado 00:07:09
Tenía un déficit y un desequilibrio enorme 00:07:16
y entonces había que hacer una reforma y había que hacerla con los técnicos que estaban en su dirección. 00:07:21
Entonces, como os decía, fue una etapa muy intensa, muy exigente personalmente, pero en la que aprendí muchísimo, 00:07:29
tanto en la parte técnica, pero sobre todo en otras habilidades que más tarde o más temprano en vuestra vida profesional 00:07:38
pues manejaréis, que son la negociación, la comunicación, tanto hacia dentro del equipo como hacia afuera 00:07:49
y sobre todo la parte más compleja de este trabajo que es la gestión de personas. 00:07:56
Y bueno, pues en esas circunstancias es cuando te das cuenta de la importancia del equipo, de la motivación, 00:08:02
de la capacidad de las personas para hacer cosas cuando están motivadas y de los problemas que afloran en estos momentos. 00:08:09
Y ya os digo, fue unos años muy relevantes, muy exigentes y muy intensos. Como os decía, fue la época de la gran crisis económica, el sistema estaba prácticamente quebrado y había que hacer una reforma para corregir ese desequilibrio, de tal manera que se repartiera entre las empresas, el Estado y los ciudadanos. 00:08:15
Ciudadanos. Cuando hay que hacer ajustes, pues siempre es un mal momento, pero si además la economía está en una situación débil, pues mucho más complicado. Y en aquel momento hubo que hacerla. 00:08:42
Entonces, para esa reforma pasaron dos secretarios de Estado de... entonces eran secretarios de Estado de Energía. El primero estuvo apenas un año y adoptó algunas medidas de urgencia. 00:08:55
Y el segundo, no sé si habréis oído hablar de Alberto Nadal, el hermano de Álvaro Nadal, que fue ministro de Energía, pues digamos conformó una estrategia en la que se rodeó de un grupo de personas, de técnicos, dio cabida desde el director general a los directores y a los técnicos, a los jefes de área responsables de cada una de las materias. 00:09:11
Y formó reuniones de grupo en las que cada uno decía cuál era su opinión sobre las cosas, aportaba los datos y luego él iba tomando decisiones. Y sobre esas decisiones, pues luego se iba escribiendo ya en la subdirección las distintas normas, volviendo a hacer cálculos, a rehacer cálculos. 00:09:39
Se aprobaron muchas medidas por real decreto ley, que sabéis que eso es una medida excepcional, y fueron muchos los reales decretos ley que durante esa época se aprobaron. 00:10:02
Pero sobre todo lo que más recuerdo es la capacidad de escucha que tuvo sobre los técnicos. Ya te digo que no es habitual que los técnicos se reúnan con un secretario de Estado con tal asiduidad para tratar estos temas. 00:10:16
De vez en cuando, en alguna ocasión, cuando tocaba aprobar la orden de tarifas o así, pero en este caso era varias veces a la semana y fue capaz de aportar esa motivación, ese salario emocional. 00:10:36
La administración es un sitio que, digamos, tiene pocos incentivos económicos, pero sí tiene esta posibilidad de poner en valor el trabajo que cada día hacemos y el impacto que tiene sobre la sociedad y él fue capaz de hacerlo y de extraer hasta la última gota de cada uno de nosotros. 00:10:55
De hecho, yo tenía gente en la subdirección que de vez en cuando se metía al despacho a llorar porque la situación de tensión y de estrés era enorme. Pero por otro lado, no se iba nadie. En estas circunstancias de absoluto estrés, ninguno de los técnicos que había en la subdirección entonces abandonó el barco. 00:11:19
Todos fuimos conscientes y nos comprometimos con la reforma que había que hacer, esa sensación de que te escuchen, de que el secretario de Estado de Energía te escuche y te dé la razón cuando la tienes, cuando no te la discuta y seas capaz de argumentarle para una cosa o para la contraria, 00:11:40
La verdad que es una sensación tremendamente bonita y luego ves el impacto que esto tiene luego en la sociedad. 00:12:07
El formato también que eligió, la verdad que era una pequeña recompensa a este esfuerzo, al margen de las reuniones que se tenían en el despacho, organizó tres semanas, dos días, en tres ocasiones, 00:12:15
ocasiones en estancias, una en Segovia, otra en la granja y otra en Alcalá de Henares, nos fuimos 00:12:40
allí a trabajar y trabajamos desde las 8 de la mañana hasta las 8 de la tarde, sentados en una 00:12:47
mesa, paramos para comer y luego pues eso, a la hora de la cena sí ya había una situación mucho 00:12:53
más distendida, nos invitó a alguna visita, estuvimos en la fábrica de cristales de la 00:13:02
granja. Como os digo, al final la administración no te pueden dar un premio económico o una 00:13:11
prima por haber conseguido algo, te pueden poner en valor lo que has hecho y estas pequeñas 00:13:20
cosas que no es ni más ni menos que pues eso 00:13:28
oye, te tienes que estar trabajando 00:13:30
y tienes que estar fastidiado 00:13:32
porque tienes que estar trabajando, bueno pues por lo menos te llevan 00:13:34
a un hotel y por la noche 00:13:36
te vas a cenar con los compañeros 00:13:37
y aprovechas para hacer una visita 00:13:39
que la verdad que consiguió 00:13:41
ese tipo de cosas, consiguieron hacer 00:13:44
realmente un grupo comprometido 00:13:46
y capaz de abordar 00:13:48
la reforma que 00:13:49
se llevó a cabo 00:13:51
con sus cosas buenas y sus cosas malas 00:13:53
como siempre, pero en general se consiguió equilibrar el sistema, que era lo que se buscaba, era el objetivo. Con lo cual, objetivo cumplido y etapa, como os digo, apasionante. 00:13:56
Durante esa etapa de subdirector estuve también como consejero de dos empresas públicas. En muchas ocasiones a los subdirectores y a los subdirectores adjuntos se les propone formar parte de los consejos de administración de empresas públicas. 00:14:09
Yo lo fui de dos, del IDAE y de SEPIDES. Supone un complemento retributivo adicional, pero como sabéis, formar parte de un consejo de administración conlleva también una responsabilidad personal. 00:14:28
Esto tenía sus consejos una vez al mes y confieso que el más entretenido era el de IDAE 00:14:44
También mucho más cercano a las cosas que hacía de mi día a día y a mi interés personal 00:14:54
El Instituto para la Diversificación y Agroenergía 00:14:59
Pero hacía cosas mucho más interesantes que se pides 00:15:01
Como anécdota, cuando pertenecéis a un consejo de administración de estos 00:15:05
Luego, cada vez que vais a abrir una cuenta bancaria, apareces en algún registro por ahí como que has tenido un puesto de relevancia pública y entonces te aplican el protocolo de lucha contra el blanqueo de capitales de forma específica. 00:15:14
Incluso varios años después sigues apareciendo y te llaman y dicen, esto es que figuras como consejero de SEPIDES y esto no, no, pero es que ya no lo soy desde hace cinco años. Luego acordaos, si en algún momento sois consejeros de estas empresas, que luego apareceréis en esos registros. 00:15:31
Y luego otra cosa que te da la opción, estar como subdirector o como responsable en definitiva de un tema, como en mi caso era el tema de las renovables primero y luego de energía eléctrica, es que te daba la oportunidad de participar en muchas jornadas como ponente. 00:15:49
¿Vale? Alrededor de los distintos sectores industriales, pues hay todo un ecosistema de encuentros, una red, etcétera, y son muchas las jornadas que se organizan. 00:16:14
Entonces, estas jornadas están muy bien porque te dan la oportunidad para encontrarte además con mucha gente del sector. Personalmente me gusta la docencia y es poner de primera mano tanto tu conocimiento como tu visión sobre los temas que conoces bien, pues la verdad que resulta siempre muy interesante. 00:16:30
Y luego supone también una retribución adicional. En estas jornadas, cuando participas en una jornada organizada por una asociación, evidentemente no hay retribución porque forma parte de tu representación institucional. 00:16:50
Pero hay otras muchas en las que distintos organismos hacen jornadas formativas y cobran por ello. Si os da el caso, nunca lo hagáis gratis. Es decir, que estas empresas ganan dinero llevándoos a vosotros allí, pues en ese caso lo justo es que vosotros también percibáis una parte de esa retribución. 00:17:07
Bueno, así como os decía, estuve siete años. Después de acabar la reforma, pues se siguieron haciendo pequeñas reformas, pequeñas cositas. El sector de la energía eléctrica no para nunca. 00:17:29
Pero bueno, como en la administración cuando tienes un puesto de responsabilidad 00:17:45
Pues siempre tienes que ser consciente de que en algún momento puede llegar tu cese 00:17:53
Y en el año 2019, perdón, en el año 2018, pues llegó el mío 00:17:59
No es habitual los ceses de los subdirectores, porque suele quedarse en los directores generales, pero a mí me pasó, a mí me llegó. 00:18:06
En aquel momento no lo encajé demasiado bien, porque al fin y al cabo yo no hacía nada más que mi trabajo. 00:18:20
Yo nunca he estado ligado a ningún partido político. Es cierto que fui subdirector durante la época del PP, pero porque coincidió, como os decía, que me nombraron subdirector en aquel momento. 00:18:29
Pero había sido responsable de renovables compartidos de un lado y del otro. Y, bueno, pues viéndolo con un poco de perspectiva, pues supongo que se sumaron dos efectos. 00:18:43
Por un lado, que no fue entendido mi papel como técnico. Yo creo que nuestra función como técnicos en la administración es exponer y justificar nuestra opinión sobre las distintas propuestas, exponer las ventajas, los inconvenientes y aportar nuestra visión técnica sobre los distintos temas. 00:18:59
Y luego el superior tomará la decisión que considere oportuna, pero habiendo estado informado. Y luego, por supuesto, nos toca asumir esa decisión, aunque no nos guste, aunque no lo compartamos. 00:19:24
Entonces, junto yo creo que no se entendió bien cuál era mi papel y que quizá no supe calibrar o comunicar adecuadamente la forma en que hacía mis comentarios y eso no se entendió. 00:19:40
En todo caso, ya os digo, una de las ventajas de la administración es que existe cierta independencia a la hora de exponer tu opinión y desde luego nunca me he arrepentido de exponerla porque creo que es mi función, es mi razón de ser. 00:19:56
El estar allí y el aportar mi conocimiento técnico sobre las distintas cosas. Con lo cual, yo os invito igualmente a que cuando tengáis puestos de responsabilidad, pues que os pongáis siempre vuestra opinión técnica. 00:20:16
porque para vuestros jefes, y ahora se lo digo a mis colaboradores, a la gente que está en mi equipo, 00:20:33
para los jefes es mucho más importante que le contéis lo que no quiere oír que lo que quiere oír. 00:20:40
O sea, yo desde luego nunca, no me encuentro cómodo cuando todo el mundo me dice que sí a todo 00:20:49
y lo que quiero es que me cuestionen, que me lo cuestionen de manera educada, razonada, 00:20:53
o nada, pero que me lo cuestionen. Y esa es, yo creo que esa es la función de todos nosotros 00:20:58
como técnicos, ¿vale? Bueno, pues en el año 2018, a finales del 18, como os decía, 00:21:04
me cesaron. En ese momento, pues pasé a ocupar un puesto de consejero técnico en el Gabinete 00:21:14
de energía, un puesto un tanto incómodo, porque al final te encuentras un poco relegado, te tienen que dar un cobijo, una ubicación, pero no eres cómodo para el responsable político, con lo cual ahí te quedas durante un tiempo. 00:21:22
Yo en aquel momento me sirvió para explorar un cambio de rumbo en mi vida profesional. Llevaba 16, 17 años en energía y después de haber estado cuatro en la empresa privada y tocaba replantearme y buscar una nueva orientación. 00:21:42
Con lo cual fue el momento de tomar la red de contactos y de hacer un trabajo intenso de búsqueda de otro destino. Lo primero por donde empezamos todos es, oye, primero, ¿qué me apetecería hacer? 00:22:05
Así es que yo en primer lugar me puse a buscar en el mundo de la energía 00:22:19
Porque a mí me encantaba la energía, me siguió gustando 00:22:27
Y estuve a punto de irme de hecho a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia 00:22:30
Uno de las personas que había contactado en el pasado 00:22:36
Que había estado en el Gabinete de Energía, pues era director de energía de la CNMC 00:22:44
tuve varias entrevistas con él, estoy a punto de irme como os decía 00:22:47
pero en la CNMC tenían y siguen teniendo todavía ciertos problemas de conflictividad 00:22:54
entre los laborales y los funcionarios 00:22:59
y entonces al final esta persona me dijo 00:23:01
es demasiado complicado para mí traerme un funcionario del ministerio 00:23:05
al puesto que estaba pensando y se truncó, no me fui 00:23:11
Valoré también otras opciones 00:23:17
De hecho estuve a punto también 00:23:20
Me ofrecieron un puesto en la Comunidad de Madrid 00:23:22
También en el ámbito de la energía 00:23:24
En Hacienda, en el Ministerio 00:23:26
En Financiación Territorial 00:23:31
Incluso me planteé irme a la empresa privada 00:23:33
De hecho, bueno, pues tuve algunos contactos 00:23:36
Con algunas personas, algunas entrevistas 00:23:39
Para irme a la empresa privada 00:23:41
cosa que me daba un poco de pereza sinceramente 00:23:43
porque suponía un cambio demasiado radical 00:23:48
para lo que yo venía teniendo hasta entonces 00:23:52
y en esta reflexión de un sitio u otro tal 00:23:57
pues me surgió una oportunidad 00:24:01
una persona que conocía también 00:24:03
me presentó a la que fue mi jefa 00:24:05
durante los primeros años en el ayuntamiento 00:24:08
a la coordinadora general de la alcaldía 00:24:11
Tuve una entrevista con ella y me dijo, oye, ¿te apetece venirte al ayuntamiento, a la coordinación de alcaldía, a una oficina de proyectos, a llevar proyectos? Y dije, oye, pues el ayuntamiento es un sitio fabuloso. No lo conocía con la profundidad que lo conozco hoy, pero dije, venga, vamos al ayuntamiento, vamos a probar. 00:24:13
Y allí me fui a principio del 20. De hecho, me incorporé el 1 de febrero de 2020 y un mes después vino la pandemia y nos mandaron a todos para casa. Con lo cual, mi aterrizaje fue un poco singular porque llegué a un sitio nuevo para mí y tuvimos que empezar a trabajar desde casa. 00:24:37
Antes del ayuntamiento… Bueno, ahora si queréis os cuento un poco de otras opciones. 00:25:00
En el ayuntamiento, como os decía, estuve en la coordinación general de alcaldía. Las coordinaciones generales en el ayuntamiento son equivalentes a los gabinetes de los ministerios. 00:25:11
O sea, allí la estructura administrativa tienen los subdirectores, por encima de los subdirectores tienen los directores generales, como en la Administración General del Estado, y por encima de los directores generales tienen una figura de coordinador justo por debajo de los concejales. 00:25:28
Entonces, bueno, os lo he dicho mal, perdona. Los concejales, digamos, que son los equivalentes en la Administración General del Estado a los ministros y por debajo a los secretarios generales o secretarios de Estado, pues en los ayuntamientos o en el Ayuntamiento de Madrid, al menos, pues son las coordinaciones generales. 00:25:47
Yo me integré en la Coordinación General de la Alcaldía, que las funciones o las competencias que tiene son de coordinación transversal de las distintas políticas de cada una de las áreas y luego relaciones institucionales. 00:26:06
Entonces, empecé organizando las donaciones que llegaban al ayuntamiento, porque ya os digo que al mes de entrar en el ayuntamiento nos metieron a todos en casa y la gente se puso como loca a ofrecer a la administración su ayuda. 00:26:25
Entonces, pues empecé, ya os digo, desde organizar un poco las donaciones que estaban llegando de manera desordenada al ayuntamiento. Luego estuve, digamos, organizando una iniciativa de colaboración público-privada que surgió de la sociedad civil para colaborar en la recuperación del COVID. 00:26:44
una asociación que se llama Madrid Futuro, una asociación de empresas que lo que hacen es un poco filantropía estratégica, o sea, al final están dispuestos a ofrecer su colaboración o una aportación económica o en especie a cambio de un retorno en imagen, fundamentalmente, o dentro de sus actividades de responsabilidad social corporativa. 00:27:13
Bueno, pues un grupo de empresas se ofrecieron al ayuntamiento para colaborar aportando conocimiento más allá de las que estaban aportando mascarillas, alimentos y demás. Hicieron una especie de plan estratégico para la ciudad muy rápido porque iba de la mano de una consultora y luego empezaron a hacer algunos proyectitos, pues eso, con una clara finalidad social, pues a ayudar a digitalizar la hostelería, 00:27:40
Un proyecto para donar ordenadores a chavales que no tenían ordenador y que tenían que seguir las clases y cosas muy distintas como, bueno, pues estuvieron también trabajando en la atracción de una empresa de videojuegos a Madrid para instalar aquí un centro de videojuegos. 00:28:10
Mi paso por la coordinación de alcaldía, la verdad que fue muy interesante porque me permitió conocer el ayuntamiento desde arriba 00:28:36
El ayuntamiento es una enorme administración, os diría casi que comparable, no tanto en número, pero sí en cometidos con la Administración General del Estado 00:28:46
O sea, tiene una docena de áreas de gobierno, cada una con un concejal y con una actividad y unos proyectos. Y el hecho de estar en la Coordinación General de Alcaldía me daba esa visión de toda la Administración desde arriba y mi relación natural con mis interlocutores eran directores generales y coordinadores generales. 00:28:57
Como os decía, el equivalente a director y a secretario general. Cuando yo era un nivel 30, pero ni siquiera tenía la condición de su director general. 00:29:23
Allí aprendí muchas cosas. También tuve algunas frustraciones porque el ayuntamiento, como os decía, es una administración enorme, es una especie de reino de taifas y muchas veces es muy difícil convencer a las áreas de gobierno que aborden iniciativas que no están en su agenda. 00:29:35
Con lo cual, si bien el puesto era muy heterogéneo y había proyectos muy interesantes, pues también tenía una carga importante de frustración porque muchos de esos proyectos al final se quedaban en nada. 00:29:59
Fue interesante, como os decía, esta actividad de colaboración público-privada que surgió para colaborar en la recuperación del COVID y luego trabajé también, trabajamos, fuimos nosotros los que lideramos, por ejemplo, la candidatura de Madrid a albergar la Agencia Europea de Lucha contra el Blanqueo de Capitales, el AMLA, que se decidió hace unos pocos meses y que al final Madrid quedó en segundo lugar, no nos lo dieron, 00:30:13
pero la verdad que fue una actividad también muy interesante. Montamos también un plan de recuperación para captar fondos del plan de recuperación del Estado, porque el ayuntamiento no tenía una política muy activa en la captación de fondos. 00:30:39
De hecho, existía una subdirección, pero que se dedicaba a otra cosa. Prácticamente no se dedicaba nada más que proyectos de fondos FEDER, pues algún proyectillo había habido, pero para la Administración Municipal no era atractivo porque es una Administración que tiene muchos ingresos y muchas veces la tramitación de proyectos con cargo a fondos europeos conlleva una tramitación adicional que desincentiva. 00:30:58
la participación en las convocatorias 00:31:28
con lo cual 00:31:31
colaboramos también con 00:31:32
otro área de gobierno en montar 00:31:35
ese plan de recuperación y en montar 00:31:37
una oficina 00:31:39
contratar un 00:31:39
firmar un convenio con la 00:31:42
comunidad de Madrid para utilizar los 00:31:45
servicios de TRAXA para 00:31:47
ayudar a la elaboración de proyectos 00:31:49
y bueno, una vez que ya está montado, pues ya así 00:31:51
la propia subdirección es la que se encarga de 00:31:53
todo esto, pero hicimos cosas también 00:31:55
interesantes en Alcaldía. Allí estuve pues cuatro años casi, tres años y mucho. Y el año pasado, hace ahora 13-14 meses, pues me ofrecieron el puesto de subdirector de Zonas Verdes, que es el que ocupo en este momento. 00:31:57
que es un puesto diferente al que ocupaba en el ministerio, es un puesto técnico también, pero es un puesto diferente porque el personal que hay en la subdirección tiene un colectivo importante que son jardineros y demás, 00:32:19
con lo cual, digamos que se sale un poco de la relación con mis iguales que tenía en el ministerio, pero por otro lado hay una oportunidad enorme de modernizar la forma de gestionar. 00:32:37
El sector de la jardinería o de la gestión de zonas verdes es un sector tremendamente retrasado en cuanto a la automatización de procesos, a la utilización de tecnología o de bases de datos, etc. 00:32:51
Y cuando yo he llegado aquí, probablemente por la propia dinámica del día a día que hace que esté siempre en el incendio, en lugar de tener tiempo de pensar en cómo hacer los procesos más eficientes, cómo utilizar los datos para gestionar y demás, pues no se utilizaban. 00:33:03
Y yo precisamente lo que estoy intentando es desarrollar esa parte, porque creo que existe, como os decía, una oportunidad importante para modernizar la administración. 00:33:24
En cuanto a otros destinos, pues Europa, la OCDE o la REPER son destinos muy interesantes. 00:33:35
Yo he conocido compañeros que han estado fuera. En mi caso opté por esa opción porque yo tenía familia aquí y además el idioma me suponía una inversión excesivamente costosa para irme fuera. 00:33:50
pero tengo compañeros que han estado y que volverían a repetir. El entorno en el que te desarrollas es un entorno internacional, con relaciones de alto nivel, los compañeros que he tenido en la REPER o en la OCDE, pues al final sus relaciones son con otros REPER, con el embajador en la REPER, con el ministro, la ministra en este caso, o la secretaria de Estado, 00:34:11
cuando ha ido a Bruselas, pues es quien tiene que acompañarle, quien tiene que discutir o negociar las distintas propuestas de normas. 00:34:40
O sea, son periodos intensos de cuatro o cinco años, pero muy interesantes para el que le guste la parte internacional o de relaciones. 00:34:47
Y luego otro destino interesante también, que supongo conoceréis, pues las áreas funcionales de industria y energía, 00:34:56
aunque personalmente creo que son entornos bastante limitados, puesto que al final su actividad se limita en muchos casos a la tramitación, con lo cual si sois de fuera y queréis iros a la ciudad donde habéis nacido o donde residís ahora, 00:35:01
yo os recomiendo mejor que estando en la Administración General del Estado luego busquéis un puesto en la comunidad autónoma o en la administración local. 00:35:24
O sea, yo un poco casi como conclusiones, yo creo que la administración tiene un montón de atractivos. Primero porque la búsqueda del interés general y no particular de una empresa o de una entidad, pues a mí personalmente me atrae. 00:35:33
Que lo que hagas tenga un impacto directo en la sociedad y lo tienen todos los sectores en mayor o menor medida. O sea, en cualquiera de los puestos que estéis en la administración vais a percibir que lo que hacéis tiene un impacto porque las empresas reciben una subvención y pueden hacer una actividad económica. 00:36:00
en mi caso cuando estaba en energía, porque la norma permite que los consumidores tengan un precio más bajo o más alto o porque se desarrollen renovables, o sea, quiere decir que tienen un impacto directo en la sociedad en la que vivimos, sobre todo yo creo que porque supone un enorme abanico de posibilidades. 00:36:17
Yo cada vez que alguien me pregunta sobre la administración, yo creo que mi principal punto de vista sobre la administración es que te permite orientarte hacia lo que a ti te guste. 00:36:38
O sea, a mí me gustaban las renovables. Es cierto que al principio acabé en las renovables, pero me podía haber ido a industria o a innovación o a educación o a defensa o a donde fuera. 00:36:51
Y yo decidí quedarme en energía porque a mí me gustaba energía. Y decidí no irme a Europa porque ese tema no me atraía, pero mis compañeros que les gustaba la parte internacional se han ido a Europa. Al que le guste gestionar expedientes o la parte más jurídica, pues, oye, acaba en su dirección en la que esté orientándose hacia esas tareas. 00:37:02
Y al que le guste más la parte estratégica o de planificación o la parte normativa o de desarrollo de proyectos y desde luego en el ámbito sectorial que os interese. Industria, energía, TIC, innovación, infraestructuras, defensa, administración local, asuntos sociales, cualquiera. 00:37:27
Yo creo que hay una posibilidad, es muy sencillo orientarte y moverte hacia lo que te gusta, hacia lo que te gusta y hacia lo que te interesa y luego que tú personalmente puedes decidir qué grado de compromiso y de responsabilidad quieres asumir en función de tu situación personal, tu momento familiar, etc. 00:37:47
Yo tenía un compañero en la subdirección, pues fue nivel 26 durante muchísimos años, porque él quería estar con sus hijos, acompañarlos en su día a día, en las tareas del colegio, no sé qué. 00:38:10
Cuando ya pasó esa etapa, pues, fue al que terminaron nombrando su director y después director general. O sea, yo creo que es el mejor ejemplo de, ya te digo, de alguien que se ha pasado muchos años de técnico raso, si quieres, como jefe de servicio y después, pues, acabó siendo director general hasta que él lo mismo decidió, oye, mira, yo la exigencia personal que tengo, pues, me está afectando la salud y entonces, pues, necesito dejarlo. 00:38:29
oye, pues le ayudaron, le dieron un puesto en otro sitio 00:38:58
y, es decir, que esto lo decides tú 00:39:01
en función de las 00:39:04
de cuál sea tu momento personal y tus intereses y tu grado 00:39:06
de compromiso o la responsabilidad que quieres asumir en cada 00:39:10
momento, ¿no? Y luego yo creo que otra 00:39:13
característica que tiene la administración es que hay destinos 00:39:16
tremendamente retadores, o sea, en la parte de 00:39:19
en la parte que conozco, ¿vale? 00:39:22
Pues ya os digo, desde el desarrollo explosivo que tuvo las energías renovables y que había que tratar de ordenar y entonces había que establecer un marco que ordenara esto y era complejo. 00:39:25
el desarrollar unos procedimientos para abordar esto de la manera más eficiente posible, la reforma del sector, que era una reforma en la que abarcaba múltiples actividades y a múltiples agentes, había que financiarla entre consumidores, Estado y empresas, había que ver qué parte cargaba cada uno. 00:39:39
Yo ahora, como os decía, el reto que tengo por delante, que me he marcado, es modernizar la forma de gestionar las zonas verdes en la ciudad, incorporar tecnología, incorporar inteligencia artificial en la gestión, bases de datos, extraer datos para tomar decisiones, reformular los procesos para optimizarlos, establecer criterios uniformes. 00:40:09
Bueno, hay múltiples acciones que se pueden llevar a cabo y además en las que gran parte de la decisión depende de lo que tú quieras hacer en cada momento. 00:40:35
Si me gusta meterte en los charcos, pues puedes meterte en los charcos. Y poco más, como consejos últimos, si me los permitís, os diría que al margen de eso, de lo interesante que resulta trabajar en la administración y la orientación hacia los temas de interés que cada uno tengáis, 00:40:50
pues que os atreváis también a cambiar de vez en cuando. A mí me costó mucho cambiar y me obligaron a cambiar, pero estoy muy contento de haber probado otros sitios y probablemente dentro de 3, 4, 5 años, cuando haya conseguido todos los objetivos que me he fijado personalmente, 00:41:17
pues probablemente me moveré a otro sitio porque creo que es súper interesante. Que nunca os minusvaloréis, que al final yo creo que el conocimiento y la formación que tenéis todos vosotros os va a permitir afrontar con garantías los puestos que os propongáis. 00:41:40
A mí os decía que cuando estuve de nivel 26, pues me sugerían, oye, preséntate del 28 o tal, ¿por qué no das guerra con este tema y te presentas? Y a mí al principio me daba cierto vértigo, es cierto que también era mucho más joven de lo que soy ahora, tenía 30 años, 32 años, pero después con perspectiva decís, si es que tienes el conocimiento, tienes la formación, las ganas, pues oye, lo puedes hacer. 00:42:02
Es cierto que hay que también hacerlo compatible con un cierto grado de prudencia y de paciencia. Hay mucho imprudente en cualquier trabajo, pero en la administración también. Y al final la carrera administrativa es muy larga y en cada periodo aprenderéis muchas cosas que os servirán para el futuro. 00:42:31
que expongáis vuestra opinión técnica 00:42:54
como os decía 00:42:57
porque para eso nos pagan 00:42:58
y porque ya os digo 00:43:01
para nuestros jefes 00:43:03
es más importante que les contemos lo que no quieren oír 00:43:05
que lo que quieren oír 00:43:07
y luego 00:43:09
cuando tengáis personas a vuestro cargo 00:43:10
intentad 00:43:13
motivarlas 00:43:16
para sacar lo mejor 00:43:19
de ellos, escuchadlos 00:43:21
entenderlos, formadlos, o sea, al final 00:43:23
seréis 00:43:25
en esos puestos lo que seáis capaz de conseguir 00:43:28
de vuestro equipo 00:43:32
y es, ya os digo 00:43:33
para mí, personalmente, la parte más difícil 00:43:37
de todas las tareas que realizo todos los días 00:43:41
la parte de gestión de personas 00:43:44
es la más compleja, pero al final 00:43:46
bueno, pues tenemos que 00:43:50
Cuando tengáis esta responsabilidad, pues liderar un equipo y de lo motivado que esté ese equipo dependerá el resultado que extraigáis de ese trabajo, de esos cometidos. 00:43:52
Y luego, finalmente, la importancia de los contactos y de las relaciones personales. No solo en el ámbito administrativo, en cualquier ámbito profesional, pero en el ámbito administrativo igual. 00:44:06
O sea, al final, cuando luego tienes que cambiar de puesto, pues tiras de tus contactos, de la gente que conoces tanto dentro de la administración como de otras administraciones, como incluso de la empresa. 00:44:19
Cuando necesites hacer una consulta sobre un tema que no conoces, pues tirarás de contactos. 00:44:33
A mí me ha pasado muchísimo aquí en el ayuntamiento, en el que he abordado proyectos más autogéneos, más diversos. Y entonces, pues oye, que surge un tema de homologación. Pues joder, coges y llamas a tus compañeros de industria. Oye, este tema, ¿cómo funciona? ¿Qué se te ocurre? ¿Qué puedo hacer? O un tema de informática, o de inteligencia artificial, o de energía, o de todo lo que se os ocurra. 00:44:40
Entonces, ya os digo, fomentar, desarrollar las redes de contactos y las relaciones personales y generar una marca. Al final cada uno de vosotros tendréis vuestra propia marca y para bien o para mal será lo que os conozcan vuestros compañeros de vosotros. 00:45:06
Y cuando alguien necesite una persona, pues si tenéis un buen bagaje, experiencia, conocimiento, buen criterio, os relacionáis correctamente con vuestros compañeros, pues tirarán de vosotros y viceversa. 00:45:28
Y vosotros tiraréis igualmente cuando necesitéis algo, alguien de la gente que conocéis. Y a lo largo de esta vida administrativa, supongo que todos o muchos de vosotros sois jóvenes, tendréis muchísimas ocasiones en las que necesitaréis de eso. 00:45:52
Ya sea para cambiaros vosotros de puesto, como me ha pasado a mí en dos ocasiones, o para atraeros gente. Yo ahora mismo llevo tiempo buscando gente y al final a ti te gusta conocer la gente que quieres que se integre en tu equipo porque hay gente más brillante y gente menos brillante. 00:46:07
o gente que se le da mejor una cosa y, bueno, pues en una entrevista de trabajo es difícil identificar determinadas fortalezas y, en cambio, si has conocido, has trabajado con o alguien que de tu entorno ha trabajado con otra persona, pues te puedes recomendar esa. 00:46:27
Con lo cual, ya os digo, la importancia de los contactos no solo en el mundo administrativo, pero también es muy relevante. Y poco más, que espero no haber aburrido, o sea, aburridos mucho. 00:46:46
que os deseo mucha suerte y mucho ánimo 00:47:01
que sé que la tarea que tenéis por delante ahora 00:47:06
pues es dura, muy dura 00:47:09
pero os aseguro que el resultado compensa 00:47:11
compensa con creces el tiempo que estéis estudiando y dedicando a esto 00:47:15
porque realmente las 00:47:18
experiencias que se pueden vivir 00:47:20
en la administración, en las distintas administraciones 00:47:24
desde el punto de vista profesional son muy muy interesantes 00:47:27
Si tenéis cualquier duda, comentario, consulta, pues estoy a vuestra disposición 00:47:30
Muchas gracias, Santiago 00:47:38
Yo creo que es la primera vez que, bueno, tú y yo lo habíamos hablado antes 00:47:42
Que en las cosas que yo considere que pueden ser interesantes para los opositores 00:47:46
Pues que dialogamos y conversamos un poco 00:47:51
Pero es que has sido tan descriptivo y lo has llevado tan a la perfección 00:47:54
que no se me ha ocurrido nada. Yo estoy aquí encantado de escucharte. Entonces, yo creo 00:48:00
que sí es verdad que sí... Bueno, tenemos a una gran parte de los opositores, además 00:48:05
ha coincidido esta sesión con una del examen del caso práctico, por eso la hemos grabado 00:48:11
para ellos, pero bueno, de los que estáis aquí, si tenéis alguna pregunta para Santiago, 00:48:18
pues yo creo que ya veis que es una persona muy sincera, que tiene experiencia, que os 00:48:23
puede decir cosas, así que levantad 00:48:29
la mano. No me extrañaría que 00:48:31
no hubiese muchas preguntas, porque has respondido 00:48:36
has ido respondiendo a 00:48:38
preguntas que incluso yo tenía 00:48:40
preparadas. 00:48:42
Las horas son ya... 00:48:44
Estaréis cansados ya del día estudiando 00:48:48
o trabajando. 00:48:50
Pero yo ya os digo 00:48:53
cualquier duda que tengáis 00:48:54
tanto hoy como hoy en los próximos 00:48:56
días, si queréis hacerme alguna 00:48:58
consulta, pues 00:49:00
me contactáis por LinkedIn o 00:49:01
a través de Víctor, sin ningún problema os ayudo y os contesto en lo que pueda. 00:49:04
Genial, también hay otro factor. Sí, José, ¿querías decir algo? 00:49:13
Yo quería preguntarte, Santiago, cuáles pueden ser las ventajas, cuáles pueden ser 00:49:19
los inconvenientes de trabajar en el Ayuntamiento de Madrid frente a la AGE. 00:49:23
Pues, esa es una pregunta muy interesante. Las ventajas, yo creo que la primera, la retributiva. La Administración local municipal del Ayuntamiento de Madrid está mejor pagado que la Administración General del Estado. 00:49:27
Es cierto que le falta quizá la parte normativa, por ejemplo 00:49:46
La Administración General del Estado en casi todos los destinos 00:49:56
pues tiene muchas competencias regulatorias 00:50:00
y al que le guste la parte regulatoria 00:50:03
es decir, la definición del marco en el que se desarrolle una actividad 00:50:05
pues eso en el ayuntamiento, aunque hay una parte normativa 00:50:12
de ordenanzas y demás, pero de mucho menor nivel. Esa parte normativa quizá es mucho más interesante en el Estado y luego, desde luego, el trampolín, si vuestro interés es ir a alguna institución europea, por ejemplo, evidentemente el trampolín es mucho mayor desde la Administración General del Estado. 00:50:15
O trabajar en la Oficina Económica de Presidencia, que también en alguna ocasión algún compañero ha pasado por allí. Para ese tipo de destinos es mucho más sencillo desde la Administración General del Estado. 00:50:39
Digamos que la parte de poder, si queréis, sí que está más concentrada en la Administración General del Estado, tiene mucha más capacidad que una administración local. 00:50:57
Pero dentro de las administraciones locales, el Ayuntamiento de Madrid es probablemente con diferencia la administración más grande, tiene 30.000 personas trabajando. 00:51:10
Es cierto que hay una parte importante de diez mil y pico que son policías, bomberos y demás, pero tiene una cantidad de personas y de destinos muy amplio. 00:51:18
Entonces, quizá, ya os digo, la ventaja de la Administración General del Estado, pues la parte regulatoria, ese poder que da el Estado y el trampolín que supone para irse a determinados destinos. 00:51:29
Y la administración local o municipal, en este caso, pues es luego la primera característica, la retributiva, y luego al que le guste el contacto más directo con el ciudadano está infinitamente más cerca del ciudadano que la Administración General del Estado. 00:51:46
O sea, todas las áreas en mayor o menor medida tienen un contacto mucho mayor con el ciudadano, para bien y para mal. Porque es cierto que también la relación con empresas, eso ya depende de las personas, pero a mí personalmente la relación con empresas me parece mucho más interesante que las relaciones con el ciudadano. 00:52:04
pero oye, hay quien 00:52:28
le gusta más la parte de relaciones con un ciudadano 00:52:29
o desde luego si te gusta más la parte social 00:52:32
pues hay una componente social 00:52:34
muy importante en la administración 00:52:36
local 00:52:38
Gracias. Bueno, ¿alguien más se anima? 00:52:39
Bueno, pues yo me quedaría entonces 00:52:54
con que, en lo que te decía 00:52:56
antes, lo que os decía antes 00:52:58
No sé si la 00:52:59
Adrián preguntaba 00:53:02
muchas gracias por la sesión 00:53:07
quería preguntar, ¿es industria privada 00:53:08
En industria privada a menudo es difícil conocer o contactar con personas de otros departamentos aún dentro de la misma empresa. ¿Cómo te relacionas y conoces a personas de otras áreas en la AGE? Gracias y disculpad, no tengo micro. 00:53:10
Bueno, pues supongo que eso depende del momento y del lugar. Y me explico. Cuando yo entré en la administración, las convocatorias eran muy reducidas. En mi convocatoria entramos cinco ingenieros. 00:53:21
Y yo entré además en el ministerio, bueno, en el complejo de Cuzco, en la parte de energía está en Cuzco y ahí está industria también. Entonces, bueno, pues hay digamos una red allí porque gran parte de los ingenieros, al menos en el tiempo en el que yo estuve en la AG, estaban adscritos bien al ministerio de transición ecológica, la parte de energía o bien a industria. 00:53:39
Entonces, al final, allí había una hora que era sagrada, que eran las once y media de la mañana, en la que todos los ingenieros bajábamos a tomar café y entonces la cafetería era el lugar de encuentro y donde hacías tu red de contactos, ¿no? 00:54:07
Sí, aquí estoy. 00:54:20
Pero quizá lo más habitual es que te relaciones con los compañeros que están en tu entorno más cercano, en tu complejo de trabajo. Espero haber contestado, Adrián, a lo que preguntabas. 00:54:50
Sí, hay algunos, no sé si es el caso de Adrián 00:55:10
pero algunos están en biblioteca 00:55:13
y el micro se hace complicado 00:55:15
Yo quería, el factor este que decía antes 00:55:19
que no pude terminar es que hoy juega el Real Madrid 00:55:23
No sé si en ese sentido 00:55:25
lo hemos elegido bien 00:55:30
Sí, Javier tiene una pregunta 00:55:31
¿Hay posibilidad también para moverse a puestos de las comunidades autónomas? 00:55:33
Sí. Sí, con matices y depende del momento también. Hasta hace no mucho había bastante movilidad. Los puestos técnicos habitualmente son de libre designación 00:55:37
y eso significa que son discrecionales, que hay unos perfiles que se publican con los requisitos exigidos, pero dentro de esos requisitos, pues luego el responsable tiene una capacidad de decisión discrecional bastante grande. 00:55:58
Entonces, hasta hace no mucho no había, con carácter general, limitaciones para salir de la Administración General del Estado. En el último año y medio, dos años, diría, hay bastantes limitaciones para que la gente abandone los ministerios, salvo circunstancias excepcionales o singulares. 00:56:17
Es fácil entonces la gente que está en la Administración General del Estado en este momento moverse dentro de la Administración General del Estado o moverse entre organismos adscritos a la Administración General del Estado, o sea, a la CNMC o a la Agencia de Seguridad Aérea, pero salir de la Administración General del Estado en algunas ocasiones ahora está resultando más difícil. 00:56:40
Es cierto que no pasa en… O sea, por ejemplo, sí que sé que la gente de la agencia de seguridad aérea no le ponen limitaciones para salir, pero compañeros del ministerio sí les han puesto limitaciones para salir a otra administración. 00:57:00
Y aunque depende mucho de las circunstancias personales de cada uno, o sea, cuando es una promoción a un nivel superior, en el caso de… pues normalmente se suele valorar más favorablemente. 00:57:16
supongo que en el caso en el que 00:57:29
oye, tu decisión de moverte 00:57:32
sea por 00:57:34
porque tu familia está en otra 00:57:35
comunidad autónoma 00:57:38
pues 00:57:39
pues serán más accesibles 00:57:40
a esa circunstancia 00:57:44
pero en este 00:57:46
momento está siendo un poco más 00:57:48
complicado, aunque no imposible 00:57:50
y lo único que hacen es alargar 00:57:52
los procesos, pero al final pues se acaba 00:57:54
consiguiendo por pesado 00:57:56
pero se acaba consiguiendo. Es cierto también que el teletrabajo está ayudando también a la gente que es de fuera, pues al final si puede estar varios días en su lugar de origen, pues es también una facilidad, pero en este momento está siendo un poco más complicado. 00:57:58
Sí, también es cierto 00:58:17
bueno, por una parte 00:58:20
la gente que tiene 00:58:22
factores, digamos, geográficos 00:58:24
de lugar de origen 00:58:26
cuando concursa 00:58:29
o cuando opta a ciertos puestos 00:58:31
ya viene incluso descrito en el propio 00:58:32
puesto 00:58:35
los puntos que se reciben 00:58:35
por esa condición 00:58:39
y luego también 00:58:40
esto que dice Santiago 00:58:41
que es muy cierto 00:58:44
En la Administración del Estado se ha dado una circunstancia en los últimos años, que es la carencia de personal propio. Por lo que fuera, yo quiero creer que no se ha calculado demasiado bien la cantidad de funcionarios que se necesitaban frente a los que se jubilaban o se movían a otras Administraciones. 00:58:45
Y eso hizo que en los últimos años se produjese una carencia y ese cierre que decía Santiago, esa especie de cierre cauteloso, de oye, pues vamos a limitar la movilidad a lo estrictamente necesario. 00:59:14
últimamente no es así 00:59:28
yo sé que tienes algún caso que sí lo es 00:59:31
Santiago, pero 00:59:34
últimamente no 00:59:35
parece 00:59:37
estoy hablando de una opinión personal 00:59:38
es cierto que también 00:59:41
hablo con gente y trato de informarme 00:59:42
pero 00:59:46
sí 00:59:47
ha habido esa etapa 00:59:49
de restringir esa movilidad 00:59:51
a lo estrictamente necesario 00:59:54
que al final 00:59:56
Creo que más o menos lo decías tú, Santiago, se acaba consiguiendo, te intentan alargar un poco y tal, pero el que quiere volver a su lugar de origen, pues a lo mejor en lugar de un año y medio tarda dos, o en lugar de dos tarda dos y medio, pues sí, puede ser. 00:59:56
Hay una pregunta de Rodrigo que dice, buenas noches, Santiago, ¿puedes comentar algo más sobre los destinos en las subdelegaciones de las provincias? Que no te gusta, gracias y disculpas también por no tener micro. 01:00:12
Sí, no es que no me guste. Lo único simplemente veo que son destinos más limitados en cuanto a funciones. Un poco por comparar con la Administración Municipal que os decía, pues en la Administración Municipal imaginaos las competencias que tiene. 01:00:22
Si la ves un poco por similitud con lo que tiene la Administración General del Estado, pues aquí en el Ayuntamiento de Madrid hay un área de familias e igualdad, hay un área de medio ambiente, movilidad y urbanismo, hay un área de emergencias y policía, hay un área de obras y equipamientos, hay, bueno, no sé cuántas áreas hay, ¿no? 01:00:42
Pero, quiero decir, los destinos a los que puedes optar son prácticamente un abanico enorme, hay un organismo autónomo de informática, hay una oficina digital, o sea, quiero decir, los destinos que existen es un abanico enorme de posibilidades, entonces, y en la administración autonómica pasa tres cuartos de lo mismo, ¿no? 01:01:07
Las consejerías tienen todo tipo de competencias. Simplemente en las áreas funcionales, en la parte que conozco, pues llevan la parte de tramitación de energía y en la parte de industria, pues algunas inspecciones. No sé exactamente, esa parte la controlo un poco menos. 01:01:29
Entonces, quiero decir, a la hora de elegir, pues creo que el abanico de posibilidades es mucho más amplio en la comunidad autónoma o en la administración local. Por supuesto, en la Administración General del Estado, dentro de las áreas funcionales de industria y energía, y hay también cosas interesantes, ¿no? Pero creo que el abanico es un poco más limitado frente a otros. 01:01:48
Gracias, Santiago. No sé si alguien más se anima o lo dejamos aquí. Y si surge alguna pregunta de ultratumba, pues se la hacemos llegar a Santiago en otro momento. 01:02:12
Perfecto. 01:02:40
Bueno, pues muchas gracias a todos por estar aquí. 01:02:41
Muy bien, pues oye, lo dicho 01:02:44
muchísimo ánimo 01:02:47
el objetivo compensa, o sea que 01:02:49
trabajo y seguro 01:02:53
que lo conseguís 01:02:55
Gracias a todos chicos, que tengáis buena tarde 01:02:56
y buena noche 01:02:59
Chao, hasta luego 01:02:59
Etiquetas:
TIC
Autor/es:
Santiago
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Francisco Javier M.
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4 de marzo de 2025 - 21:17
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