Saltar navegación

Activa JavaScript para disfrutar de los vídeos de la Mediateca.

EIE05 Resolución Tarea - Contenido educativo

Ajuste de pantalla

El ajuste de pantalla se aprecia al ver el vídeo en pantalla completa. Elige la presentación que más te guste:

Subido el 6 de febrero de 2025 por Depfol ies ignacioellacuria alcorcon

98 visualizaciones

Solución Tarea EIE05

Más información Transcripción

Descargar la transcripción

Hola a todos y a todas. Vamos a comenzar con la resolución de la tarea del tema 5, de la unidad 5, que trata sobre la creación de una empresa. 00:00:00
En este caso hemos seleccionado las partes que nos parecían más relevantes para trabajar en las tareas, que como veis han sido las siguientes. 00:00:09
Primero hablar del plan de inversiones. Las inversiones son más de un año y los gastos son a menos de un año, lo hablaremos ahora. 00:00:16
Plan de financiación, es decir, cómo consigo el dinero para poder financiar todo lo anterior 00:00:22
Y un tercer apartado que es el plan de recursos humanos 00:00:28
Le voy a dar un pequeño organigrama y luego hablemos sobre la plantilla que vamos a tener que contratar 00:00:32
Le damos mínimo dos, ahora lo recordaremos 00:00:36
Vale, en el tema también viene otra parte que es plan de operaciones 00:00:38
Ese no lo hemos tenido en cuenta en la actividad 00:00:42
No le gusta algo menos, no lo creo 00:00:46
Pues nada, vamos a empezar con la actividad uno que nos gusta más 00:00:48
plan de inversiones y de gastos 00:00:51
para ello hemos puesto un caso 00:00:53
para que lo podáis entender 00:00:56
un caso personal, ¿vale? 00:00:57
¿Qué hemos creado? 00:00:59
Nos hemos lanzado y ya que os pedimos a vosotros 00:01:00
como un plan de empresa 00:01:03
pues hemos empezado también con el nuestro 00:01:05
entonces bueno, nosotros lo que vamos a hacer 00:01:07
es abrir un food truck 00:01:10
aquí al lado del instituto 00:01:12
por si se quieren pasar, ¿no? 00:01:14
en la época de examen, ¿no? 00:01:16
porque esto al final está muy tristón siempre 00:01:17
Muy bien, pues para llegar a este punto 00:01:19
que hemos pasado por varios momentos, es decir, un restaurante, otro tipo de empresa, tal, 00:01:20
y al final decidimos que un food truck y ahora iremos explicando poco a poco por qué. Cuéntanos 00:01:26
un poco, inversiones y gastos. Tenemos las inversiones. Yo la defino muy fácilmente, 00:01:30
para mí es lo que dura más de un año en la empresa, diría que yo suelo tomar más 00:01:34
de un año. ¿Me apoyas 100%? Sí, te apoyo, te apoyo. Y va a generar ingresos durante 00:01:37
más de un año. Efectivamente, mientras que los gastos es aquello que se utiliza o bien 00:01:42
ponen ahí para adquirir bienes, para realizar los servicios o vender los productos que haremos 00:01:47
a corto plazo, siempre en menos de un año. 00:01:52
Sí, es aquello que se integra dentro del proceso del servicio, de manera más directa. 00:01:54
Muy bien, pues vamos a ver a través de nuestra idea esta food truck, que por si la queréis 00:02:00
robar la idea, pues bueno, la tenéis ahí. 00:02:04
Está muy bien, me digas qué cuenta es. 00:02:06
Está muy bien, está bien. Va a tener su terrafa para los momentos de verano, que estéis 00:02:07
a gusto. 00:02:13
Sí. 00:02:14
Bueno, primera inversión gorda 00:02:14
Es Foodtruck en sí 00:02:17
Un Foodtruck se puede alquilar, que lo vimos 00:02:21
Valoramos la opción de alquilarlo 00:02:23
Y también la opción de comprar 00:02:24
Decidimos comprar, porque el alquiler 00:02:26
Se podía hacer por meses, se podía hacer 00:02:29
Durante todo el año, como quisierais, de la margen 00:02:31
Pero pensamos que 00:02:33
Con un desembolso inicial 00:02:35
Conseguíamos gastarnos 00:02:37
Lo mismo que en un año y medio o dos 00:02:39
De alquiler 00:02:41
Ese desembolso merecía la pena 00:02:41
Y esto es una inversión porque está food truck 00:02:44
Bueno, si no va bien, sigue como camión 00:02:46
Para dar comida 00:02:48
Si no va bien, pues nos lo quedamos y nos vamos de viaje, por ejemplo 00:02:50
Sí, o lo podemos revender 00:02:52
O revender, es una inversión que va a estar más de un año 00:02:54
El objetivo es que esté más de un año y por lo tanto 00:02:57
De hecho, esta nuestra es usada 00:02:58
Es usada 00:03:00
Pone usado, pero en buen estado a la vez 00:03:01
Sí 00:03:04
Bueno, aquí tenéis una pequeña lista que hemos realizado 00:03:05
Sobre inversiones y gastos, para que podáis diferenciarlos 00:03:08
Vale, primero 00:03:11
Pero inversiones, van a estar más de un año en nuestra empresa, ¿vale? La food truck, 12.000 euros, hasta que hemos visto que nos ha cuadrado. Mobiliario, pues sillas y mesas para esa pequeña terraza que queremos poner por si la gente se quiere quedar ahí mismo a consumir, también tienen la opción de llevárselo, pero bueno, si quieren quedar ahí, hemos calculado 600 euros. 00:03:12
Y luego utensilios de copas, utensilios de cocina y demás, 300 euros. En total la inversión 12.900 euros. 00:03:33
Y a menos de un año hemos pensado en lo siguiente, la constitución de la sociedad, 600 euros. ¿Qué incluye la constitución de la sociedad? 00:03:44
Pues los gastos de constitución de la sociedad normalmente son la notaría, porque tenemos que ir a la notaría a formalizar esa constitución. Ya sabemos que hay casos que no, como la sociedad civil, no nos hace falta ir a la notaría o la comunidad de bienes, pero en nuestro caso es una sociedad limitada. 00:03:51
Somos sociedad de mercantiles, entonces tenemos que estar ahí. 00:04:08
Tenemos que ir a la notaría, hacer la escritura de constitución con los estatutos, tal cual. 00:04:11
Entonces, lo que nos va a cobrar el notario y luego eso tenemos obligatoriamente que inscribirlo en el registro mercantil. 00:04:17
Pues lo que nos va a cobrar el registro mercantil. 00:04:24
Es verdad que hay maneras de que salga más barato a través de los puntos PAE que se comentan en los temas del temario, 00:04:26
que son puntos de ayuda a los emprendedores 00:04:33
y tienen como 00:04:35
alianzas con algunas notarías 00:04:36
que te sale más barato. Muy bien, aparte 00:04:39
hemos pensado en licencias del 00:04:41
ayuntamiento, que eso se tiene que pagar 00:04:43
u otro tipo de licencias si queremos movernos 00:04:45
a otra parte, por ejemplo, festivales 00:04:47
de música, en todos los... 00:04:49
donde está ahí Foodtruck, también podemos movernos 00:04:51
suministros, que es aquello que 00:04:53
nos va a gastar, de luz 00:04:55
de agua, y otro tipo 00:04:56
de gastos, efectivamente 00:04:59
Y luego personal, que como veis es el mayor gasto. Lo veremos ahora en el organigrama, que está desglosado. 00:05:01
Publicidad, habrá que darse a conocer y hay que meter un poquito de dinero ahí. 00:05:06
Y unas asistencias iniciales, que es aquello que utilizamos para hacer nuestros platos. 00:05:10
Que en este caso hablaremos más adelante, pero hemos decidido que sea poke y ramen. 00:05:14
Frío y calor, para que veas cómo se hace todo el proceso de la creación de la idea. 00:05:18
Sumamos todo y 57.300 euros. 00:05:23
Importante que hemos puesto aquí con dos ojos bien saltones. 00:05:27
Como gastos iniciales hemos puesto los gastos del año entero, ¿vale? Bueno, por ejemplo, de materias primas, no, de primer año, porque el primer año suele ser complicado cubrir esos gastos, ¿no? 00:05:30
Entonces, a la hora de la financiación ir holgados de manera a cubrir estos gastos y no conseguimos tener ingresos que los cubran. 00:05:44
Perfecto. Pues eso sea nuestra, y repetimos, diferencia entre inversión y gasto. Más de un año, menos de un año por lo general. Así como en suma. 00:05:52
Vamos a la actividad 2. Plan de financiación. Es decir, tenemos 57.000 euros que cubrir. Entonces vemos qué tenemos nosotros y qué podemos pedir y a quién podemos pedirlo. 00:06:02
En este caso diferenciamos dos tipos de fuentes 00:06:12
Que pedíamos, que pongáis un ejemplo 00:06:16
Fuente propia, fuente ajena 00:06:17
En los apuntes no viene de todo explicado 00:06:19
Por eso hemos querido hacer esta diferenciación 00:06:20
Para que lo vean un poquito mejor 00:06:22
Fuente propia, ¿cuál es aquella que ponen 00:06:24
Los socios, inversores 00:06:27
Que en definitiva no tenemos que devolver 00:06:29
¿Vale? Ese sería capital inicial 00:06:31
Que nosotros lo vamos a poner, lo veréis en el ejemplo 00:06:33
Pero también puede ser reservas 00:06:35
Que es beneficio que se guarda 00:06:36
Como pequeño ahorro de la empresa 00:06:39
o sea, para poder financiar más adelante, o las amortizaciones, por ejemplo, de maquinaria u otro tipo, 00:06:40
que se reutiliza para cambiar ese propio elemento que se amortiza, ¿vale? 00:06:46
Y la ajena, si vamos a aquella, que ya depende de un tercero externo, 00:06:50
ya por supuesto hay que devolver y por supuesto hay que pagar intereses. 00:06:53
Sí. 00:06:57
Bueno, dentro de las fuentes ajenas pedíamos que diferenciarais dos tipos, crédito y préstamo. 00:06:58
¿Qué se diferencia? 00:07:04
A ver, un crédito. Un crédito es cuando el banco pone a tu disposición X dinero, imagínate, 10.000 euros, ¿vale? Para un año. Pero tú solo vas a pagar intereses por aquel importe de los 10.000 euros que utilices. 00:07:05
Yo cojo 3.000 y 3.000 que utilizo y tengo que pagar, ¿no? 00:07:23
Sí, sí que es verdad que sobre esa parte que no utilizas, claro, el banco la tiene ahí movilizada para ti, pagas como una comisión pequeñita. 00:07:26
Y todos los años, todos los meses, perdón, es el funcionamiento. 00:07:37
Sí, los meses es el funcionamiento. Suelen ser de un año, pero normalmente te las van renovando. Pero vamos, normalmente las líneas de crédito son por un año. 00:07:42
Diferente del préstamo 00:07:50
Que aquí es la cantidad que me sueltan 00:07:51
A Tocateja, en este caso 00:07:54
Si nos dan 10.000, como es el ejemplo que has puesto tú 00:07:55
Me dan 10.000 00:07:58
Devuelvo 10.000 más los intereses 00:07:59
Y si lo usas, como si no lo usas 00:08:01
Aquí sin embargo, el crédito da margen 00:08:03
Por ejemplo, yo siempre utilizaba 00:08:06
Como ejemplificación de esto 00:08:07
He pago a proveedores 00:08:10
Tienes que pagar, muchos proveedores 00:08:11
Te pagan a ti a 30, 60, 90 días 00:08:13
Necesitas un dinero 00:08:17
para pagar a otro y lo coges del crédito 00:08:18
que tú tienes para ir 00:08:20
cubriendo esa cadena de valor, por ejemplo. 00:08:21
¿Vale? Pues bueno, esta es la diferencia que 00:08:24
existe. Crédito, una cantidad a tu 00:08:26
disposición, préstamos, un dinero 00:08:28
a tu carteja que te ponen para que tú utilices. 00:08:30
Lo utilices o no, 00:08:32
todo tiene interés. 00:08:34
Bueno, vamos un poquito más adelante 00:08:36
y decimos también que buscaréis en dos 00:08:37
enlaces que os dimos, que eran ICO y ENISA, 00:08:40
información para que 00:08:43
vierais, por ejemplo, qué requisitos 00:08:44
se piden, cuánto tipo de interés hay que pagar y otras condiciones que podemos tener 00:08:46
en estas dos líneas de financiación que os hemos presentado. 00:08:50
Sí, bueno, hemos cogido estas dos líneas porque son del Ministerio de... 00:08:54
Son las públicas. 00:09:01
Son las públicas, ¿vale? 00:09:02
Bueno, Línea ICO es verdad que se hace a través de un banco, es decir, tienes que 00:09:03
ir a un banco, el que sea, y te dicen una línea ICO para emprendedores, y en ISA es 00:09:07
una empresa pública independiente de los bancos. 00:09:11
Pero bueno, que podríamos haber pedido que buscaran en entidades bancarias, pero por eso hemos puesto esto. Entonces, claro, nosotros, ¿qué situación tenemos? Ya dijimos en la tarea de la unidad 4 que vamos a aportar un capital social de 6.000 euros entre los dos, con lo cual nos quedan ni más ni menos que 51.300 euros que cubrir, porque hemos dicho que nuestra inversión total más nuestros gastos iniciales totales serán 57.300. 00:09:15
Esto lo traemos, lo vamos a mirar si quieren para que no se pierdan. 00:09:41
Claro, es esta cantidad. 00:09:44
Esta cantidad es lo que tenemos que financiar. 00:09:46
Ponemos 6.000, pues 51.300. 00:09:47
De algún lado tiene que salir. 00:09:50
Y no es de nuestro bolsillo porque estamos pelados. 00:09:52
Nada, podríamos buscar, yo que sé, un amigo, un hermano, pero bueno, nos vamos a ir a... 00:09:55
Antes de enero, o sea. 00:10:01
Entonces, nada, nos ponemos a buscar por ahí que nos encontramos. 00:10:02
Bueno, en los enlaces, que está hipervinculado, vemos el ICO en primer lugar, 00:10:06
que cumplimos requisitos 00:10:10
básicamente. Una línea ICO 00:10:12
te da hasta 10 años de duración 00:10:14
del préstamo en este caso 00:10:15
y nada 00:10:18
pues lo que hacemos es ver el tipo 00:10:20
de interés que es 7,67% 00:10:22
lo que haces es poner un IVOR más un 00:10:24
diferencial que te llega al 7,6% 00:10:26
afortunadamente está 00:10:28
bajando el IVOR porque si no es un golpe 00:10:30
bastante fuerte para 00:10:32
nuestras cuentas, la verdad. Entonces el ICO 00:10:32
si lo cumpliríamos. Sí, nosotros hemos 00:10:36
cogido un año de carencia 00:10:38
Porque puedes cogerlo sin carencia 00:10:40
O con dos años de carencia o lo que sea 00:10:41
Lo hemos cogido con un año de carencia 00:10:43
Que quiere decir que el primer año 00:10:45
No devuelves el principal 00:10:47
Y va a partir del segundo 00:10:49
Por eso tampoco nuestros gastos iniciales están 00:10:51
Porque ya el segundo año empezamos a devolver 00:10:53
Ya lo veremos luego un poquito más adelante 00:10:55
Cuando hagamos nuestra viabilidad económica 00:10:57
Que es muy sencillito 00:10:59
Pero es verdad que quitarte la carencia ayuda un poco 00:11:00
Por lo menos el primer año 00:11:04
Y en ISA no lo cumple 00:11:05
Yo me he quedado de piedra 00:11:06
Qué disgusto. Ya, pues mira, pues porque en Enisa uno de los requisitos es que los fondos propios tienen que ser por lo menos lo mismo que lo que les pides a ellos. 00:11:09
O sea, que lo que los 6.000, o sea, de los 57.000 pongamos a partes iguales Enisa y nosotros. Pero va a ser que no, porque no... 00:11:20
O sea, tendríamos que aportar nosotros casi 30.000 euros para que Enisa nos... 00:11:28
Pudiera financiar los restos. 00:11:33
Efectivamente. 00:11:34
Así que nada. 00:11:35
Entonces, por descarte, efectivamente, nos quedaría la línea ICO. Bueno, esto es verdad que es un detalle que hay que leerse bien los requisitos y demás, pero bueno, hemos elegido por descarte efectivamente ICO, pero bueno, si escogéis en ISA, sí que es verdad que en este caso piden que sea un proyecto de entre 25.000 y 75.000 euros por lo general, pero bueno, en este caso esta letra pequeña, la letra pequeña, cuidado con la letra pequeña. 00:11:35
Hay que leérselo mucho porque imagínate que te pones a preparar toda la documentación y todo y te encuentras con que es que uno de los requisitos es ese y no te lo van a dar. 00:11:59
Efectivamente, eso es lo que te han pedido. Bueno, ¿dónde nos quedamos? Con Lineaico, en nuestro ejemplo. Pero bueno, mientras trabajéis un poquitín, que veáis requisitos que hay que cumplir, tipos de interés que hay que pagar, cantidades que me pueden, en este caso, prestar o no a tal entidad de crédito a través de propio NISA. 00:12:07
Hay sectores, por ejemplo, a los que no les dan financiación, por ejemplo, a las inmobiliarias, a tal, o sea, que hay que lérselo bien. 00:12:22
Muy bien. Pues vamos a dar un pasito más y vamos a la actividad 3, plan de recursos humanos. Es decir, ¿a quién contratamos? Y aquí nos olíamos que alguno no contrataba a nadie, entonces dijimos mínimo dos trabajadores, es decir, la persona emprendedora, el empresario, en este caso recomendamos Sociedad Limitada en el tema anterior, pues ahora hemos dicho que ese emprendedor contrate a dos personas. 00:12:29
Sí, para darle un poquito de... 00:12:55
Financiera, de cómo consigo más dinero, porque el objetivo de un negocio es escalar un poquito. 00:13:25
Recursos humanos propios, de contratación, que ahora veremos. 00:13:31
Y de la administración en general, de toda la documentación de la empresa, que es importante. 00:13:34
Claro, y si es que al final estas son las áreas funcionales que toda empresa tiene que tener. 00:13:38
O sea, que tenemos por lo menos que pensar cómo lo organizamos. 00:13:44
Otra cosa es que algunas de ellas se externalicen, como vamos a ver que hemos hecho nosotros. 00:13:46
Es recomendable externalizar, porque asumir todo esto, si no eres una empresa grande, es muy complicado. 00:13:51
Ni contratar a gente para todo. A lo mejor eres un empresario individual, no vas a tener un comercial, un financiero, no lo externalizas. 00:13:55
Claro. De hecho, nosotros, para que lo veáis, hemos externalizado algo. 00:14:04
Pero sí que tienes que tener en cuenta que esas áreas las tiene que cubrir alguien externo o interno. 00:14:07
Bueno, pues nuestro organigrama hemos creado, por cierto, para que lo veáis, un logotipo de empresa que os lo pedíamos. 00:14:11
lo hemos llamado pacífico, porque aquí 00:14:17
queríamos contar esta pequeña evolución 00:14:19
de la idea de negocio 00:14:22
foodtruck, pero ¿de qué? ¿qué vendemos? 00:14:23
y dijimos, bueno, ¿qué está de moda? 00:14:26
y fuimos tirando, fuimos tirando y pensamos 00:14:28
que la comida exótica en general 00:14:30
y sobre todo, bueno, el poke 00:14:32
está muy de moda, los ramen están muy de moda 00:14:34
de hecho yo que soy de Salamanca, cada vez que voy 00:14:36
a Salamanca, hay un sitio 00:14:38
de ramen nuevo, dijimos pues 00:14:40
ramen y poke 00:14:41
entonces, ¿qué le une a eso 00:14:43
a Hawái, que es el poco que hay a Japón? 00:14:45
El océano Pacífico. 00:14:48
Pues Pacífico. Y hemos puesto 00:14:49
un pequeño eslogan. Dos mundos 00:14:51
en un tazón. Porque lo damos para llevar, 00:14:53
pueden tomárselo allí, 00:14:55
y es la historia de nuestro logotipo. 00:14:57
Para que se entienda un poco que todo logotipo 00:14:59
representa algo. No es una cosa 00:15:01
aislada. Respecto al organigrama, 00:15:03
socio y social. 00:15:06
Somos nosotros dos, somos 00:15:07
los dueños de la empresa, partes iguales. 00:15:09
Hemos puesto triunfo en cada uno. 00:15:11
será 50-50 00:15:12
si uno no quiere algo, se para 00:15:13
porque queda paralizado 00:15:16
muy poco recomendable el 50% 00:15:17
y sin más, si se me da bien de fuera 00:15:19
siempre he quedado con el 51 00:15:21
para poder desbloquear 00:15:23
entonces hemos asumido 00:15:25
parte, cada uno nos hemos repartido 00:15:27
parte de lo que viene 00:15:29
en este programa que hemos dicho anteriormente 00:15:30
de recursos humanos, la dirección la asumimos 00:15:34
a partes iguales, en este caso 00:15:36
hemos repartido a provisionamiento 00:15:37
y la tía financiera que me encargaría yo y luego la comercial y administración que se encargaría 00:15:40
paula que hemos dejado para los trabajadores este área de producción que para fruto básicamente es 00:15:46
cocinar los productos que luego venderemos sin más la externalización que hemos dejado fuera 00:15:54
estaría funciona que ponemos de recursos humanos es decir la selección de personas por ejemplo a 00:15:59
A través de una ETT, empresas de trabajo temporal, empresas que se dediquen a la selección, que elijan ellos a las personas. 00:16:04
Y también la parte de gestión. Elaboración de nóminas altas, bajas, bajas por enfermedad, el pago mensual de las cuotas de la seguridad social, todo eso. 00:16:13
Vale, porque ahora lo veremos. Estos trabajadores tienen un sueldo, pero luego... 00:16:30
Sí, pero que al final recursos humanos es trabajoso. 00:16:36
Es trabajo bastante denso, sí. Y en las empresas grandes sí se puede permitir un puesto para esto, pero en una empresa pequeña no merece la pena. 00:16:38
Así que si hay cosas que se pueden llevar fuera, se llevan fuera. 00:16:46
Eso una gestoría. 00:16:48
bueno, describimos luego la siguiente 00:16:50
actividad, que primero era el organigrama 00:16:53
y luego era decir 00:16:55
describir el puesto, las funciones 00:16:57
con qué tal el perfil 00:16:59
determinar las condiciones y calcular 00:17:00
los costes laborales 00:17:03
va a contar un poquitín lo que hemos pensado en el organigrama 00:17:04
como veis teníamos dos personas dedicadas 00:17:07
a la producción 00:17:09
la producción para nosotros es eso 00:17:10
cocinar los productos 00:17:13
efectivamente, entonces hemos decidido contratar un cocinero 00:17:14
y un camarero 00:17:17
El cocinero, lógicamente, elaborará los platos y luego el camarero se encargará de tomar pedidos, de servir en barra, de también ordenar limpieza y demás. 00:17:19
Para ello, ¿qué pedimos como perfil profesional? Dos titulaciones. 00:17:30
Para el cocinero técnico en cocina, que sea un grado medio y que tenga la experiencia más esponjosa, para que lo veáis, la experiencia básica de tres meses según las prácticas del ciclo. 00:17:34
No pedimos mucho más. Porque el objetivo es seguir avanzando colectivamente. Entonces, empezar de trabajo también es una opción que toman muchas empresas. Y luego, como habilidades personales, que es muy habitual en las ofertas de trabajo, es que tengan capacidad de trabajar en equipo, de resolver problemas y trabajar bajo presión. Muy habitual en los negocios de hostelería. 00:17:43
De hecho, cuando va a chicotear a esto de los restaurantes, hay mucha presión. 00:18:03
No sé por qué es un programa de televisión o no, pero hay presión, ¿no? 00:18:08
Y luego, para el camarero, pues lo mismo. 00:18:11
Técnico de restauración, la experiencia le pedimos lo mismo. 00:18:13
Y en cuanto a habilidades o competencias, pedimos las mismas también. 00:18:16
Bueno, también que sea sociable hemos puesto. 00:18:20
Sociable. 00:18:22
Porque él al final está de cara al público. 00:18:22
Si es una persona a borde, nos echa a los clientes, no queremos eso. 00:18:23
Vale, y el punto 3, que tenemos salario, jornada y horario. 00:18:28
parte del organigrama 00:18:31
lo hemos vuelto a 00:18:34
coger el modelo del 00:18:36
organigrama, los dos 00:18:38
trabajadores van a tener un contrato indefinido 00:18:40
pero a jornada parcial 00:18:42
la cocinera 00:18:44
van a tener exactamente las mismas condiciones 00:18:46
la misma jornada 00:18:48
30 horas, el mismo salario 00:18:50
1000 euros brutos 00:18:52
y un horario de 30 horas distribuidas 00:18:54
de jueves a domingo 00:18:56
y regularmente, ahí tenemos la duda 00:18:57
Por ejemplo, según a lo mejor la temporada, si es invierno al final se hace de noche antes, bueno, tenemos que verlo, pero lunes, martes y miércoles no se trabajaría. Sería de jueves a domingo esas 30 horas. 00:19:00
Vale, y el salario que viene aquí, 1.000 euros brutos. Y ahora analizamos qué significa en el apartado de abajo que pone calcular los costes laborales anuales. 00:19:12
No pedíamos, bueno, para el ejercicio que van a subir ellos, no pedimos que hagáis justo la parte o determinen justo las cotizaciones de seguridad social, sino por lo menos que sí que le asignen un sueldo para que sepamos el coste real de tener trabajadores, ¿vale? 00:19:20
Bueno, ¿qué me cuentas? ¿Qué costes laborales? 00:19:33
Pues mira, los costes laborales, para empezar tenemos el salario bruto, ¿no? A este salario bruto, bueno, el tema de que os sonará lo mejor de FOL y tal, de la retención de IRPF, ese no lo tenemos que tener en cuenta porque eso nos daría el salario neto y nosotros tenemos el bruto, o sea que no les hemos retenido nada. Salario bruto, 1.000 euros cada uno. Lo que sí tenemos que tener en cuenta son los gastos de cotización a la seguridad social. 00:19:35
Que no son los mismos que el del trabajador, los de la empresa pagan mucho más. Es una cosa que deben conocer. 00:20:02
Pues tú fíjate, el primer concepto que es cotizaciones... 00:20:08
Contingencias comunes, trabajador 4,6 o 4,7, si me tenéis en mente. 00:20:12
Y la empresa 23,6. 00:20:16
5 veces más, 6 veces más. 00:20:17
Entonces no es lo mismo que el trabajador, es lo de la empresa, pero bueno, la tabla está en la unidad de trabajo. 00:20:19
Entonces, hemos sumado todos los conceptos, contingencias comunes, desempleo, tal cual, y sale aproximadamente un 30%, ¿vale? 00:20:26
Entonces, ¿qué tenemos que hacer? Ese 30% es lo que va a pagar la empresa a la seguridad social por el trabajador. 00:20:33
Con lo cual, tenemos que aplicárselo a los 1.000 euros, que serían 14.000 al año, ¿vale? Porque les vamos a dar 14 pagas. 00:20:38
Como un dos registrados, por lo menos, ¿no? Lo que dicen todos los trabajadores, somos gente legal. 00:20:46
Entonces serían 4.200 euros que le tenemos que sumar a los 14.000 que le pagamos a los trabajadores. O sea que cada trabajador nos va a costar como empresa los 14.000 de salario bruto más 4.200 que pagamos a la seguridad social. 18.200 cada uno. 00:20:50
Y en total 36.400, que retomando lo que hemos visto en el apartado o en la actividad 1, 36.400 que está incluido ya como ese gasto de este primer año. 00:21:07
Vale, verdad que dices un año, pero es lo que va a trabajar durante ese año y no va a permanecer siempre estanco. 00:21:21
Es el gasto más elevado con muchísima diferencia. 00:21:26
Sí, el gasto de personal yo en clase decía, venga, ¿cuántos trabajadores queréis? Y como en empresas se veían jefes, decían, 5 o 6, que yo no quiero trabajar. 00:21:28
Bueno, pues paga 5 o 6 00:21:36
Y de repente ya iban bajando 00:21:38
Y se quedaban con 1 o 2 dando gracias 00:21:40
En cuanto te pones a hacer números 00:21:41
Te das cuenta que es una partida 00:21:44
Muy importante 00:21:45
Claro, y ahora llegaremos a un punto 00:21:46
Donde tendremos que ver la viabilidad 00:21:48
Según estos gastos que tenemos 00:21:49
Estas inversiones 00:21:52
Entonces hay que conocer bien los gastos 00:21:53
Para ver cuánto tenemos que generar 00:21:55
Es muy importante 00:21:57
Claro 00:21:57
Sí, esto al final 00:21:58
Este trabajo es acumulativo, ¿no? 00:21:59
O sea, nosotros porque con este proyecto 00:22:01
Nos hemos saltado la parte del plan de marketing 00:22:03
pero tendríamos que tener también definido 00:22:05
nuestro producto, nuestro precio, tal 00:22:07
que es lo que tenéis vosotros ya definido 00:22:09
entonces todo este trabajo se va acumulando 00:22:11
y al final veremos si es viable o no 00:22:13
Perfecto, pues lo veremos viendo al final 00:22:16
Pues nada 00:22:18
Queda bien visto este tema 00:22:19
lo que nos gusta y lo que no 00:22:21
y para más dudas, ahora virtual 00:22:23
Os damos las gracias como siempre 00:22:26
y enhorabuena por los trabajos 00:22:28
Estamos muy muy contentos 00:22:30
de cómo estáis trabajando 00:22:32
Seguid así porque merece la pena 00:22:33
Gracias. 00:22:35
Materias:
Formación y Orientación Personal y Profesional
Etiquetas:
FOL
Niveles educativos:
▼ Mostrar / ocultar niveles
  • Formación Profesional
    • Ciclo formativo de grado básico
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
    • Ciclo formativo de grado medio
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
    • Ciclo formativo de grado superior
      • Primer Curso
      • Segundo Curso
Autor/es:
Departamento de FOL IES CIFPD Ignacio Ellacuría
Subido por:
Depfol ies ignacioellacuria alcorcon
Licencia:
Reconocimiento - No comercial
Visualizaciones:
98
Fecha:
6 de febrero de 2025 - 12:46
Visibilidad:
Público
Centro:
IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
Duración:
22′ 37″
Relación de aspecto:
1.78:1
Resolución:
1920x1080 píxeles
Tamaño:
186.01 MBytes

Del mismo autor…

Ver más del mismo autor

EducaMadrid, Plataforma Educativa de la Comunidad de Madrid

Plataforma Educativa EducaMadrid