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Defensa proyecto investigación. Proyecto María De Mingo 2021 - Contenido educativo
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El buen líder sabe lo que es verdad, el mal líder sabe lo que suele ser mejor.
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Mi nombre es María Domingo y vengo a hablarles del liderazgo.
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Más específicamente, la contracción entre el liderazgo positivo y el liderazgo negativo.
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Todo líder tiene un objetivo, y el objetivo de este trabajo es diferenciar el líder positivo del que no lo es.
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Pero antes, hemos de aclarar que es un líder.
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El líder, el concepto de líder, se ha mantenido a lo largo de la historia desde siempre
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porque el hombre está dado a pertenecer a un grupo.
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Ya lo dijo Aristóteles, el hombre es un ser social por naturaleza.
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La figura en concreto del líder surge a partir de una persona que es superior en fuerza física,
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que toma una decisión y el resto le siguen, ya sea porque consideran que siguiéndole pueden seguir ganando
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o porque reconocen que si no le siguen pueden seguir perdiendo de una manera u otra.
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A medida que las sociedades van aumentando en tamaño y los grupos van haciendo más complejos,
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el líder ya no puede solo depender de su fuerza física.
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Por ello, actualmente tenemos numerosos tipos de liderazgo en nuestra sociedad.
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Muchos psicólogos, sociólogos y filósofos han estudiado esta figura tratando de ver qué es lo que hace que unas personas sigan a otras,
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o las variedades que puede tener, o incluso cómo adaptar esta figura mejor a nuestra sociedad actual.
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Algunas de estas teorías son, por ejemplo, la teoría del gran hombre, que viene a decir que es la persona en sí la que tiene en sí misma las cualidades signatas para dirigir a un grupo o inspirarlo.
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El psicólogo alemán Kurt Lewin divide el liderazgo en tres tipos dependiendo de su grado de autoridad
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Y a esta teoría se pueden asociar muchas otras porque relaciona el interés por las personas y el interés por la producción
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Por ejemplo, el modelo de ejercir lanchas o la teoría de la radioferencia geográfica que tenemos en la diapositiva
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Relacionado con el avance en el sector empresarial surgen teorías como la del líder carismático de Maxwell o la del líder transformacional.
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A raíz de la lectura y de la investigación sobre teorías y cualidades de liderazgo he llegado a la conclusión de que existen muchos tipos de liderazgo
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con muchos puntos de vista, pero existen unas cualidades que son comunes a todos y que deberás apuntar en cuatro.
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Cuatro, el primer grupo hace referencia al carácter o a los resultados personales del líder, como puede ser el carisma, la inteligencia o la motivación.
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El segundo hace referencia a la relación entre el líder y sus seguidores, como puede ser la comunicación o la inteligencia emocional.
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Esta última está desarrollada por el psicólogo Daniel Goleman y hace un capié en que el líder no trabaja solo, por lo tanto no solo debe aprender a gestionarse a sí mismo, sino al resto del grupo.
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El siguiente grupo incluye cualidades como la visión de conjunto, la profesionalidad, la experiencia o el establecimiento de objetivos
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Es también muy importante, por ejemplo, la visión de conjunto se puede asemejar a una partida de acceder
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Una partida de acceder no es una ficha para una jugada inmediata, sino que todos los movimientos conjugan en ganar la partida en un futuro
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Por último tenemos las características que hacen referencia al entorno o al contexto
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Y es básicamente que no es lo mismo un líder en política, en una situación de guerra, en un grupo de trabajo, en una empresa, en un patio escolar, en un grupo de juego o en el deporte.
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En resumen, existen muchos tipos de liderazgo y dependen de sus propias cualidades, de la situación o del grupo en el que esté.
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Pero en general, el líder tiene que saber lo que hace, saber transmitirse a los demás y mantener ese grupo funcionando en cualquier contexto y situación.
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También debe ver sus decisiones a largo plazo, pero saber actuar de manera rápida y eficaz ante un contrato impuesto.
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Dejando esto a un lado, el liderazgo positivo es el correcto uso de estas cualidades para un positivo resultado para el grupo y para la tarea.
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Y el liderazgo negativo es no el uso de las cualidades en sí, sino el uso de otros métodos adicionales ante la inutilidad de los propios del líder.
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Y esto acaba teniendo repercusiones negativas sobre el grupo
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Para empezar, empezaremos con el liderazgo negativo
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Y podemos decir que el poder se puede imponer pero la autoridad no
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Es decir, el líder tiene que ser reconocido por sus méritos y por su carácter
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No por el miedo que puede generar no cumplir con lo que dice
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Esto un líder negativo nunca lo va a cumplir
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Es decir, tiene un clima de obediencia ciega
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en el que si no cumples lo que dice o el objetivo que quiere cumplir, tienes un castigo.
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Esto no va a generar un clima de confianza y seguridad, sino que los seguidores entre ellos
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no van a colaborar para cumplir el objetivo, van a pisarse unos a otros y van a competir
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para cumplir las expectativas del líder.
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El líder no va a ver lo bueno que hacen los demás, porque el interés de su propio objetivo
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lo va a utilizarles como medio para cumplirlo.
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Esto se ve muy bien durante el régimen nazi, pues se tiene un documento que se llama el Führerprinzip,
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en el que se dice que a los Führer no se le puede cuestionar ni las acciones y no puede sobredecirle o recibir a su castigo.
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En este caso, los campos de concentración, por ejemplo, para el fútbol.
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Prosiguiendo con las cualidades de la actividad de agua negativa, tenemos la falta de inteligencia emocional que afecta directamente a la relación entre líderes y sus seguidores.
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Además, usan el miedo para meter a sus seguidores leales y usan métodos como la propaganda, la manipulación o el adoctrinamiento
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para que ni siquiera tengan una oportunidad de cuestionar lo que están haciendo y no sepan si es malo o no.
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Por último, la característica más destacable del liderazgo nativo es la búsqueda de un culpado.
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Nunca va a asumir la responsabilidad de nada, sino que va a culpar a otro, ya sea una persona, una raza, una idea, un colectivo,
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y va a hacer que el grupo esté unido en contra de él.
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Esto no tiene suficiente fuerza para unir al grupo
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y acaba teniendo repercusiones negativas tanto para el propio líder como para el grupo,
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como se puede ver durante los totalitarismos del siglo XX,
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que por ejemplo Mussolini acaba colgado y Hitler se acaba suicidando.
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La sumanidad propositiva es muy diferente del liderazgo negativo.
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Para empezar, es reconocido por los seguidores,
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porque inspira confianza y porque no tiene que decir
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yo soy el líder para que los demás me sigan. Además, nunca va a exigir al resto del grupo
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algo que él no haya intentado o hecho antes. Esto se puede ver muy bien en la figura del
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famoso baloncestista Michael Jordan, porque a pesar de ser famoso por su autoritarismo
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y por su competitividad tóxica, no va a exigir nada como ya ha dicho a nadie que no haya
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hecho antes. Era el primero en llegar a los entrenamientos y el primero en irse. Y hace
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de que sus compañeros tengan un espíritu de superación y de esfuerzo
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que les lleva a ganar a sus amigas de la NBA.
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Prosiguiendo, el líder positivo está muy comprometido y motivado con la tarea
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como para, si hay algún contratiempo, si las cosas no van bien, seguir adelante.
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Además, se desentiende de sí mismo y se preocupa más por el resto,
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porque sus decisiones van a despreocupar sobre ellos.
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Además, él tiene que ver las cualidades positivas. En un grupo muy grande esto no se puede hacer, pero sí que tiene que pensar en todos y conseguir que el grupo actúe de una manera parecida a un engranaje, para realizar mejor la tarea.
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Por último, en este apartado tenemos la inclusión, que es que no puede echar del grupo a alguien que no le sirva o que no puede a alguien que quiera participar echarlo.
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Este se ve muy bien en el famoso discurso de Martin Luther King, porque no excluye a la población blanca que les discrimina y oprime, sino que les invita a participar de su idea.
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Por último, estos dos puntos son muy importantes porque, por ejemplo, la adaptación. La adaptación es algo innato en el ser humano, la evolución.
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Y por ello el líder tiene que aprovechar estos cambios que existen en las personas para el beneficio del grupo.
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Además, el líder positivo sí que asume la responsabilidad de sus actos y si algo no va bien, asume la responsabilidad y actúa sobre ello, porque ese es el peso que tiene ese líder.
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Todas esas cualidades positivas se ven recogidas en la persona de Espartaco y se clarifican en la escena icónica en la que todos dan la cara por él.
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En conclusión, el liderazgo es adaptación, no existe un tipo de líder universal
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Porque depende de él mismo, de las características del grupo y de las circunstancias
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El liderazgo positivo es fundamentalmente integridad
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Debe ser correcto y honesto, no puede ser hipócrita o corrupto
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Además, no todo es blanco o negro, es decir, no puede ser un líder enteramente positivo o enteramente negativo
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Segundo, ser líder también va a tomar decisiones y esto puede perjudicar a personas, colectivos o naciones.
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Pero, sin embargo, un líder positivo puede tener rasgos negativos y un líder negativo puede tener rasgos o modos que reconocemos como positivos.
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Por último, quiero concluir diciendo que, como ya he dicho antes, el líder no es nadie sin su grupo, solo tiene sentido dentro de él.
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Entonces las entidades elijan a los líderes y los líderes elijan su destino.
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Por tanto, la sociedad actual debe desarrollar un pensamiento crítico para elegir a los buenos líderes del mar.
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Esto es todo, muchas gracias.
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