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Educación y Liderazgo de la mujer - 3ª edición - Margarita Ortiz Cotro
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Pasamos ahora, damos la palabra a nuestra ponente principal,
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que es, como ha indicado la viceconsejera,
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será Margarita Ortiz Cotro.
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Es consultora y conectora global
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desde Soft Landing and Changemaker Consulting
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y tiene una extraordinaria formación
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y experiencia nacional e internacional,
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tanto en su formación como en su experiencia profesional.
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Y desde su formación en Historia del Arte,
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en Negocios y en Promoción de Talento,
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ha conseguido una mezcla para conseguir objetivos
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y para convertirse en una auténtica changemaker,
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en una transformadora social.
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En 2011, cofundó la fundación Créate,
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que obtuvo el Premio Nacional de Educación Emprendedora de 2013,
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de la cual es patrona y vicepresidenta ejecutiva,
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junto a instituciones preocupadas por la cultura emprendedora
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en España con las que trabajan.
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Tiene muy claro la importancia del impacto social,
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lo que la hace y encarna
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lo que hoy entendemos, como decía antes,
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que sea una auténtica changemaker o transformadora social.
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Es un auténtico ejemplo de ello y, por eso,
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hoy, ¿en qué nos afecta?
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En que no se queda atrás y en que no se queda para sí misma
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los avances que consigue lo que observa, sino que los comparte.
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Y, como decíamos hoy,
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ese compartir y multiplicar los avances
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es lo que ayuda a mucha gente.
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En concreto, a través de esas experiencias de mentoring
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y de acompañamiento a chicas jóvenes y a mujeres,
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para que sigan avanzando en su vida
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y en sus carreras profesionales.
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Seguro que comparte con nosotros
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extraordinarias experiencias y sabios consejos.
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Así que, muchísimas gracias, Marga,
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por aceptar nuestra invitación y, por favor, tienes la palabra.
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Más gracias al Consejo Escolar por invitarme a estar aquí hoy
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y compartir este rato con vosotros,
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con los que estáis aquí y al otro lado de la pantalla.
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Muchas gracias, Rocío y Mercedes, por esta invitación.
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Y, bueno, la verdad es que me siento un poco abrumada
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porque no sé qué puedo decir yo de Educación, Liderazgo y Mujer.
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Quizá voy a empezar por la última diapositiva de esta presentación
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y voy a coger el guante de Rocío.
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Rocío, nuestra viceconsejera,
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nos ha hablado de un tema muy importante, que son los referentes.
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Y pueden ser referentes masculinos, femeninos, por supuesto,
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pero es fundamental buscar referentes en la vida.
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Yo tengo uno, que es mi abuela.
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Mi abuela es una mujer de los años 20.
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Fue de las primeras mujeres que estudió en la Universidad de Salamanca.
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Vivía en Toro, en Zamora,
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que en aquella época era un pueblo minúsculo,
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donde no había nada, la máxima austeridad.
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Y su padre era el alcalde de Toro.
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Y cuando ella dijo que quería estudiar, le dijeron...
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Pero tú, ¿qué vas a estudiar? Tú no vas a hacer nada.
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Aquí te vamos a dar clases de música, tal, x.
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Ella se reveló y se fue a estudiar a la Universidad de Salamanca.
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Llevaba pantalones y fumaba, en aquella época, imaginaros.
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Y en la Universidad de Salamanca conocí a mi abuelo,
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porque los dos estudiaban filosofía y letras.
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Entonces, mi abuelo siempre tenía en esa competición entre los dos,
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viendo a ver quién era mejor.
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Ella, por supuesto, fue mucho mejor que él, y él no era malo.
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Yo me encontré muchos libros desmontando una casa antigua de alemán,
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y me dijeron que eran de mi abuela,
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que quería leer lenguas clásicas y no había nada.
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Con lo cual, tuve que aprender alemán autodidacta para poder aprender.
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Entonces, esto para mí es un ejemplo de ser una fuerza de la naturaleza,
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de tener un impulso interior que no sé muy bien de dónde sale,
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pero alguna voz interior que te dice que hay que avanzar,
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que hay que seguir, que merece la pena soñar,
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que merece la pena...
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pues eso, tener una estrategia, quizá, para conseguir esos sueños,
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pero no dejarlos a un lado,
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y apoyarte de personas en tu entorno y referentes
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que han conseguido metas
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y que te pueden enseñar ese camino de alguna manera.
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Pero cuando yo venía aquí,
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pensaba que íbamos a hablar del liderazgo,
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que, en cierto modo, sí, y del liderazgo femenino.
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Entonces, yo me pongo a pensar y digo, ¿qué es eso del liderazgo?
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Porque, claro, es una palabra que usamos muchísimo en todos los foros,
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lo oímos en todas partes,
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que es el liderazgo femenino,
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y luego ya viene el tema de cómo educar al liderazgo femenino.
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Pues bueno, yo os he traído un libro, un vídeo, perdonad,
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que me encanta y que lo he visto mil millones de veces,
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que tiene que ver con el liderazgo.
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No, no es ese.
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Es el anterior, el del... Ese.
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Igual lo conocéis.
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No se oye.
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¡No se oye!
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¡No se oye nada!
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¡No se oye nada!
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¡No se oye nada!
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¡No se oye nada!
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¡No se oye nada!
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Me despidieron.
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¡Olé!
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Saben lo que pasa con nachos.
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¡Olé!
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¡Haz algo!
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¿Qué voy a hacer allí?
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¿Quién te llevará?
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¿Quién será ese Mesías?
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El que buscas es el que eres.
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Eres tú.
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Tienes tu camino.
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Tienes tu apoyo.
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¿Quién te llevará?
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El que buscas es el que eres.
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Tienes tu camino.
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Tienes tu apoyo.
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¿Quién te llevará?
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El que buscas es el que eres.
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El que buscas es el que eres.
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Tienes tu camino.
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Tienes tu apoyo.
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El que buscas es el que eres.
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Todos los que estamos en esta sala aquí
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ni tenía una edad como para tener unas habilidades de liderazgo muy trabajadas y demás.
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Simplemente se dejó guiar por su instinto, su fuerza interior.
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Hizo lo que en ese momento creía que tenía que hacer,
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pero con una fuerza, un entusiasmo que contagió a todos los que estaban a su alrededor
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y entre todos consiguieron al final mover ese árbol que les estaba impidiendo el camino.
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Estaríais de acuerdo conmigo, lo he escrito sobre todo para los que están en casa o fuera de aquí,
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que el liderazgo es la habilidad de utilizar el poder que uno tiene de forma eficiente y responsable.
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Y esto yo creo que se aplica a todos los ámbitos de la vida.
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La habilidad de comprender que los seres humanos todos tienen distintas motivaciones.
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En ese momento hay un árbol que está bloqueando el camino.
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Unos quieren pasar, otros quieren ayudar a los demás,
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pero al final todos tenemos una motivación
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y la capacidad de empatizar con esa motivación y la motivación de los otros
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tiene mucho que ver con el liderazgo.
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La habilidad de inspirar a los demás.
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Este niño tan pequeño, con su fuerza y su pequeño empuje,
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fue capaz de inspirar a todos los que estaban en su entorno.
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Y luego la habilidad de crear un contexto,
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crear un entorno donde se puedan dar esas motivaciones
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y donde se puedan aflorar los deseos de todos los que están en un equipo
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para que se puedan sumar y construir hacia un objetivo común.
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Voy a pasar a hablar ahora del tema género.
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Muy poco, porque es un tema del que conozco muy poco,
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pero sí es verdad que es un tema que está sobre la mesa y últimamente cada vez más.
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Y en mi opinión, en mi humilde opinión,
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muchas veces se confunde el género con el tema del liderazgo
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y con el tema del liderazgo femenino.
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Entonces, el género tiene que ver mucho más con estereotipos,
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con culturas donde se asigna a cada uno de los géneros, hombres y mujeres,
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unas actitudes determinadas, unas profesiones determinadas,
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unos comportamientos sin papel en la vida.
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Y esto tiene que ver mucho con la historia,
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la historia de la humanidad y cómo se ha ido desarrollando
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y con los papeles que han tenido las mujeres y los hombres a lo largo de la historia.
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La igualdad de género está definida como una igualdad de derechos
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y de oportunidades entre personas que son iguales, pero que tienen distinto género.
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Y a lo largo de la historia, que mencionaba hace unos segundos,
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ha habido muchísima desigualdad de género,
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que tiene que ver con los estereotipos y que tienen que ver con temas históricos
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y mucho más profundos que no nos vamos a meter ahora en ellos.
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Esa desigualdad de género ha llevado a que haya habido movimientos feministas
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que lo que querían era un movimiento social, político, cultural,
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que lo que han querido era defender los derechos de las mujeres
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frente a los hombres en momentos vitales donde estos derechos estaban mermados
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y donde había muchísima desigualdad.
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Y ha habido una lucha de muchas mujeres que se han levantado
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y han reivindicado los derechos de las mujeres en un momento de la historia,
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en un momento social donde era necesario.
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Ahora vivimos en una sociedad, sobre todo en España, muy avanzada
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en cuanto a igualdad, diría yo, en todos los sentidos.
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Ahí las más jóvenes nos pueden dar o quitar la razón.
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Pero aquí veis la brecha de género que hay todavía en el mundo.
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Esto es un mapa del año 2021 donde se ve claramente
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que la brecha de género está muy vinculada a la pobreza.
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Es decir, la mayor brecha de género está más vinculada a países
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donde hay mucha desigualdad económica y donde la mujer tiene un papel muy tradicional.
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En nuestra sociedad las mujeres representan el 43% de la fuerza laboral.
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Es muchísimo, es casi el 50%.
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Pero solo el 36% tiene cargos directivos en el sector privado
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y también impuestos de responsabilidad en el mundo público.
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Y este es un dato que todavía a día de hoy es real, es así.
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Responde a muchas cosas y yo creo que cada vez estamos mejorando más en este sentido,
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pero todavía a día de hoy es un dato real.
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Hay algo que tiene que ver con esta desigualdad y es la familia,
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la que también hacía ilusión Rocio, nuestra consejera.
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La mujer ha asumido tradicionalmente el papel de cuidador en los ámbitos profesionales,
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pero también en el ámbito familiar.
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Y eso es algo que se tiene que poner en valor.
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Y aquí me gustaría lanzar un mensaje a las más jóvenes,
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si en algún momento les llega esto, aquí tenemos representación.
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Yo soy madre de cuatro hijos
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y mi realidad, os la comparto, es que además vivo sola, estoy separada.
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Con lo cual, yo tengo mi vida profesional,
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mi formación y luego el papel más importante de mi vida que es ser madre.
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Y eso me genera muchas tensiones porque el día tiene 24 horas
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y voy corriendo como pollo sin cabeza de A a B,
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que esto es algo que veréis en muchas mujeres.
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No estoy diciendo nada raro ni distinto, que no sepáis todos vosotros,
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que no haya muchos de vosotros que estéis en la misma situación.
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Y es algo importante a la hora de reclamar, quizá, los derechos de la mujer,
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porque todavía hay una carga importante en las mujeres a nivel social
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en el cuidado de las familias.
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Os voy a poner aquí un vídeo que también me gusta mucho sobre este tema.
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Está muy bien su currículum y su experiencia profesional
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es muy interesante para el puesto que estamos buscando.
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Muchas gracias.
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Aunque hay una serie de años aquí en los que no ha puesto nada.
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Verás que ese año fui madre y decidí dedicarme a mis hijos.
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La verdad es que tiene una formación realmente buena,
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pero ahora mismo necesitamos a alguien con un plus para este puesto
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y mire, no le voy a mentir, lleva demasiado tiempo fuera del mercado laboral.
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Hay una serie de años en que no pones nada.
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Ya, es que fui madre y me dediqué a mis hijos,
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pero estoy recuperando el tiempo y aprendo muy rápido.
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Lo único que aquí aparecen unos años que no has escrito nada, no has puesto nada.
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Me dediqué a un proyecto personal.
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¿Un proyecto personal? ¡Qué interesante!
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¿Y exactamente en qué tiempo?
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¿Un proyecto personal? ¡Qué interesante!
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¿Y exactamente en qué consistió? ¿A qué te dedicaste?
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¿Y estos años? ¿En qué compañía?
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Y... la verdad es que no se lo puedo decir.
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¿Eres espía o...?
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No exactamente, no lo diría yo así.
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Vale.
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¿Eres espía o...?
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Su currículum es realmente bueno,
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pero la hemos llamado sobre todo porque necesitamos a una persona
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que pueda funcionar exactamente con el perfil que usted ha desarrollado en estos últimos años.
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Buscamos a alguien con dotes de organización,
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que sepa tomar la iniciativa cuando las circunstancias lo exigen.
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Ahora mismo es más importante que nunca tener alguien en la empresa
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que desprenda energía positiva y que sepa motivar a los compañeros.
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Alguien que tenga capacidad de gestión y no tenga miedo a asumir riesgos.
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Es fundamental tener una persona polivalente y con inteligencia emocional.
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Laura, la verdad es que usted tiene ese plus que buscamos.
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Solo una cosa, ¿en qué empresa dice que desarrolló todo esto?
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Se ha colado una música rara por ahí, pero...
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Bueno, yo creo que ya...
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Bueno, como veis, actitud, actitud, actitud, actitud y actitud en la vida, ¿no?
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Eso reza para todos, hombres y mujeres,
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pero sí es verdad que no podemos tener una jornada de liderazgo femenino
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sin saltarnos esto, ¿no?
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Es una realidad y sigue todavía siendo muy vigente hoy en día.
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Y es que las mujeres asumimos un liderazgo muy importante en la vida,
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en la sociedad, en nuestras empresas, en nuestros puestos de trabajo y organizaciones.
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Y que eso es algo que, desde mi punto de vista, es una suerte.
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Porque tenemos una capacidad de influir, de cambiar las cosas
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y de montar equipos, tanto dentro de nuestras familias como fuera de ellas,
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para conseguir objetivos.
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El liderazgo femenino y el liderazgo masculino.
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Algo de lo que también se habla mucho.
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Todos tenemos, los dos, liderazgo masculino y femenino.
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Está asociado el liderazgo masculino y el liderazgo femenino.
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Está asociado el liderazgo femenino con una capacidad de tener más empatía,
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de interactuar con los demás.
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También nos centramos más en los temas emocionales
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y eso suele ser identificado como una debilidad,
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aunque puede ser una fortaleza en momentos importantes.
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Y es un liderazgo mucho más sociable, más creativo, más expresivo.
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En cambio, el liderazgo masculino, estamos estereotipando ahora mismo, ¿de acuerdo?
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Es un liderazgo que tiene capacidad para innovar, para el autocontrol,
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que se centra mucho en los procesos y no tanto en las personas
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y que se basa más en una serenidad, en una autoexigencia y en la autonomía.
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Pues bien, yo diría que todos, hombres y mujeres, tenemos los dos tipos de liderazgo.
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Representa un poco esta imagen del simbiosis,
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pero que el liderazgo de las mujeres está mucho más enfocado en las personas,
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está mucho más predispuesto a la flexibilidad y al cambio,
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a tener una aptitud de comunicarse con los demás y que haya un diálogo,
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a la capacidad de actuar en mil frentes a la vez, inspirando a otros
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y de ser mucho más colaborativo, tener consenso.
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Si escuchamos las tendencias de liderazgo empresarial e institucional
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de las grandes corporaciones, vamos hacia esto.
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¿Esto qué quiere decir?
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Que las mujeres, de forma natural, yo creo que tenemos una ventaja competitiva
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como punto de partida en cuanto a nuestro estilo de liderazgo
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y que es muy importante que nos reconozcamos en lo que somos
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y que no intentemos ejercer un liderazgo que no es coherente con nosotros mismos.
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Muchas veces pretendemos adaptar el papel de un liderazgo más masculino,
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de forma poco natural, y yo creo que eso tiene poco sentido.
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Pese a que todavía hay una gran distinción entre cómo lideran hombres y mujeres,
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yo creo que el liderazgo no entiende de géneros
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y que el liderazgo es lo que hemos visto en el vídeo del principio.
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Es verdad que hay una realidad todavía de desigualdad,
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sobre todo más en unos entornos que otros,
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y que hay que dar espacio a que las mujeres puedan estar en puestos de liderazgo
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más por lo que pueden aportar que por un tema de paridad desde mi punto de vista.
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Aquí vuelvo al referente de mi abuela
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y nada más que contaros que yo soy la tercera de una familia de cuatro hermanos,
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mis padres muy conservadores, sobre todo mi padre,
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y él no quiso nunca que estudiara afuera, que hiciera cosas que mis hermanos sí hacían.
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Entonces yo me rebelé, era un poquito rebelde,
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me fui a estudiar inglés, sin más, a Londres,
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en un momento donde estaba dirigida sobre todo a las jóvenes que tengo aquí delante mío.
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Me fui a estudiar inglés sin dinero a Londres
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y me puse a trabajar en un restaurante
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y de ahí conseguí unos ahorros, di clases de español,
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conseguí aprender inglés, lo que me permitió, en cuanto puse un pie en la universidad,
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mi primera visita, yo no fui ni a clase, lo primero que hice fue irme a la oficina de Erasmus.
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Y me dijeron, pero bueno, primero empieza a estudiar y luego ya veremos.
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No, no, yo quiero saber qué tengo que hacer para conseguir una beca.
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Me dijeron que tenía que tener un muy buen expediente y eso hice,
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me puse a estudiar para tener un muy buen expediente.
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Me fui a Irlanda, después de eso me fui a Irlanda en el último curso de carrera,
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por supuesto tuve que esperar, cosa que me vino muy bien para mi impaciencia,
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lo pasé muy bien en la universidad, jugaba al rugby,
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que era un deporte que era muy poco femenino y que tampoco en mi casa me dejaban jugar,
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entonces yo tenía que mentir y escaparme para poder jugar.
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Cuando venía con algún rasguño me decían, pero ¿de dónde vienes?
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En fin, son cosas que para mí son importantes porque me han acompañado toda mi vida
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y ahí me voy al principio de un poco de esta conversación
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y es que si tenéis un sueño, queréis hacer algo,
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como bien decía Rocío, nuestra viceconsejera,
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buscar referentes, buscar caminos, buscar referencias para poder hacerlo realidad.
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Y después de eso estudié lo que quise, me fui a vivir a Estados Unidos,
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estuve viviendo en Alemania, aprendí alemán de mayor
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y eso posibilitó que tuviera ciertos trabajos,
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estuve siempre muy abierta a oportunidades laborales y profesionales,
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he sido siempre muy trabajadora, eso es verdad, y eso es muy importante,
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las cosas se consiguen con muchísima persistencia, trabajo y dedicación,
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nada te llueve del cielo, y soñando y permitiéndote soñar,
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porque es verdad que muchas veces no nos permitimos hacer cosas y nos autolimitamos
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y yo creo que eso es algo que debemos dejar a un lado
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y más en una sociedad como la que vivimos que tenemos la grandísima suerte
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de tener muchísimas oportunidades a nuestro alcance,
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no tan así como mi abuela que tuvo que casi romper con su familia
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para ir a estudiar a una universidad, que hoy es algo bastante normal y habitual.
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Muchas gracias a todos y estoy a vuestra disposición,
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sobre todo a las jóvenes, para lo que queráis.
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- Consejo Escolar D.
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- 7 de marzo de 2023 - 13:46
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- 23′ 32″
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- 1.78:1
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