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ALAL04 Ej. CGS - Contenido educativo
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Vamos por último ya a ver un ejemplo de ejercicio de costes de gestión de stock.
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Nos dice el enunciador, la empresa Printdesea, dedicada a la comercialización de impresoras, tiene un producto estrella, una impresora.
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Al comienzo del ejercicio contable disponía de un stock de 500 unidades de esta impresora en su marca central, mientras que al finalizar el año era de 300 unidades.
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Nos dice el stock inicial y el stock final.
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La demanda anual de dicha impresora ha sido de 4.800 unidades y cada vez que la empresa realiza un pedido de proveedor solicita 400 unidades de este modelo de impresora, asumiendo un coste por cada pedido que emite de 50 euros.
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El proveedor le ofrece las siguientes condiciones para cada periodo. El precio de cada impresora de 50 euros, le ofrece un descuento comercial de 5% y le cobra por transporte 125 y por seguro de la mercancía 75 euros.
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Del análisis de su contabilidad se sabe que el coste unitario por almacenar cada impresora durante un año es de 5 euros.
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Es decir, el coste por almacenar cada unidad, cada impresora. Aquí no son todas, sino impresora e impresora, 5 euros.
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La empresa tiene fijado un stock de seguridad de 100 unidades para afrontar retrasos en las entregas o un aumento imprevisto en las ventas,
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que sabéis que son los motivos principales por los que las empresas fijan stock de seguridad.
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No obstante, debido a un problema en la cadena de producción, PrinterSea sufrió una rotura de stock que la empresa cuantificó en un coste de 2.000 euros.
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Vale, ya sabéis que los costes de rotura son muy difíciles de cuantificar, lo volvamos a ver, pero la empresa sí que lo ha cuantificado.
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Con estos datos determina el coste total de gestión del stock anual de dicho modelo de impresora.
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Lo primero que tenemos que saber es que para calcular el coste total de gestión del stock hay varios tipos de subcostes.
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Y el total sería la suma de estos subcostes. Uno sería el coste de adquisición, otro sería el coste de gestión, otro sería de gestión de los pedidos, de posición del stock y por último sería el coste de rotura de esto.
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Vamos a calcular uno a uno y luego al final lo sumaremos todos para tener el coste total de la gestión del stock.
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El coste de adquisición, el primero, por la fórmula sabéis que es igual al precio por la demanda.
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Bueno, pues tan sencillo como multiplicarlo uno por otro.
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Ahora bien, el precio lo tenemos ya, nos lo han anunciado, eran 50 euros por cada impresora.
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Pero nos aplica una serie de condiciones comerciales el proveedor que influyen en ese precio.
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Por lo tanto, ya no va a ser 50, va a ser distinto.
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Vamos a calcular cuánto sería.
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A estos 50 euros habrá que restarle los descuentos y sumarle los gastos asociados al producto. Aquí está, 50 euros, que era el precio que tenía la impresora, le restamos el 5% que nos hace el descuento del proveedor.
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Es decir, 50 por 0,05. Ojo, 0,05. Igual lo he dicho mal, ya no sé ni lo que he dicho. 50 por 0,05, porque si multiplicamos por 0,5 le estaríamos haciendo un 50% de descuento, no un 5.
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Y a esto le sumamos los dos gastos que van asociados a las impresoras, que son el transporte y el gasto del seguro.
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Pero, ojo, no podemos sumarlos así tal cual, porque este es el gasto 125 más 75 que tiene todo el pedido de impresoras.
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Cada vez que pedimos, tengo un gasto asociado por el transporte y por el seguro de 125 más 75.
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pero eso es para las 400 impresoras que vienen en cada pedido
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por lo tanto lo que tenemos que hacer con estos gastos es repartirlo
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entre cada una de las impresoras que viene en ese pedido
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por lo tanto le sumamos estos dos gastos y lo dividimos entre 400
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que es la cantidad de impresoras que viene en cada pedido
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repito, a los 50 que costaba cada impresora
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le resto el 5% que nos aplica de descuento
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menos 50 por 0,05
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y le sumo los dos gastos que van asociados a los pedidos
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para transportarlas y para asegurarlas
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pero divididos
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esos dos gastos, los suma de esos dos gastos
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dividido entre las 400 impresoras que vienen
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en cada libro, lo que estoy diciendo es
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repartir este coste
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y hacerlo unitario para cada impresora
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¿vale? esto nos da
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que a 50 le restamos 2,5
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por los descuentos y le sumamos
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0,5 por la
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0,50 por los gastos
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y nos da un total, un precio total
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de cada impresora de 48 euros
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Ahora sí podemos calcular el coste de adquisición y es a ese nuevo precio ya con los descuentos y los gastos restados y añadidos, le multiplicamos por la demanda total que ha sido de 4.800 y nos da un importe total de coste de adquisición de 230.400 euros.
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Vamos con lo de gestión. La fórmula de coste de gestión es esta. Es el coste de emisión de cada pedido que multiplica al número de pedidos anuales que hemos realizado.
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O sea, lo que me cobra el proveedor, lo que me cuesta emitir cada pedido, por el número de pedidos que he emitido al año.
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El número de pedidos no es más que dividir la demanda total que he tenido entre la cantidad de unidades que vienen en cada pedido.
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¿Vale? Que tenemos todos los datos. 50 era lo que nos costaba emitir cada pedido, que multiplica a esta división, a 4.800, que es la demanda total anual,
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dividido entre el número de unidades que vienen cada pedido, que eran 400. Operamos y nos da que los costes de gestión han sido de 600 euros.
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Vamos por los de posesión. La fórmula de los costes de posesión era el costo anual por unidad almacenada que multiplica a la suma del stock medio más el stock de seguridad, si lo hubiera.
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En este caso lo hay, por lo tanto, el stock de seguridad va a tener un importe.
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Bueno, pues lo único que tenemos que calcular es el stock medio.
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El stock medio, vamos a calcularlo sumando lo que teníamos de existencias al comienzo
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y lo que teníamos al final, dividiéndolo entre 2.
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Es decir, una media aritmética entre lo que teníamos al comienzo y lo que teníamos al final.
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Aquí lo tenéis.
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El stock medio, el Q partido por 2, sería 500 que teníamos al comenzar el ejercicio,
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más 300 que teníamos al finalizarlo, dividido entre 2.
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El stock medio me da que es de 400 unidades.
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Así de 400 unidades.
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Pues sustituyo todo en la fórmula,
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porque el gasto de seguridad ya nos lo da en denuncia
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y nos dice que es de 100
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y aquí está sustituido
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es 5 que es el coste de
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almacenar
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cada unidad al año
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multiplicado
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por 400 que era el stock medio
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más 100 que era el gasto de seguridad
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y esto me da un importe total de 2500 euros
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por último el coste de rotura
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no vamos a tener que calcular nada
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porque la empresa ya lo ha calculado
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ha estimado que ha sido de 2000 euros en el ejercicio
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Total, coste de rotura, 2.000 euros. Bueno, pues ya tenemos los cuatro costes individuales que sumados nos daría el coste total de gestión de los stocks. 1, 2, 3 y 4 los sumamos y nos da que el coste total de gestión de los stocks ha sido para esta empresa de 235.500 euros en este año.
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- Materias:
- Marketing
- Etiquetas:
- Ejercicios resueltos
- Niveles educativos:
- ▼ Mostrar / ocultar niveles
- Formación Profesional
- Ciclo formativo de grado superior
- Segundo Curso
- Autor/es:
- José Javier Rosado Gamonal
- Subido por:
- Jose Javier R.
- Licencia:
- Reconocimiento - No comercial - Sin obra derivada
- Visualizaciones:
- 4
- Fecha:
- 25 de marzo de 2026 - 13:50
- Visibilidad:
- Público
- Centro:
- IES CIFP a Distancia Ignacio Ellacuría
- Duración:
- 07′ 26″
- Relación de aspecto:
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